GOOD WORK - Der Podcast für zukunftsfähige Arbeitskultur

Prof. Dr. Volker Busch, Neurowissenschaftler und Preisgekrönter Autor, spricht über die Herausforderungen der digitalen Arbeitswelt. Er betont, dass ständige Ablenkung unsere mentale Energie schmälern und Kreativität gefährden kann. Busch erklärt, warum Perfektionismus uns blockiert und wie Denkstörungen tatsächlich förderlich sein können. Zudem differenziert er zwischen menschlichen und KI-Fähigkeiten, warnt vor der unreflektierten Nutzung von Chatbots und fordert mehr Fokus auf kritisches Denken in der Bildung.

Karin Lausch, Leadership- und Vertrauens-Expertin sowie Bestseller-Autorin, diskutiert über psychologische Sicherheit in Organisationen. Sie erklärt, warum mutige Kommunikation keine Seltenheit sein sollte und welche Rolle Vertrauen dabei spielt. Karin beleuchtet die Folgen von Scham und Anpassungsdruck in Teams, die oft Angst und Schweigen fördern. Besonders spannend sind ihre Einblicke in praktische Strategien zur Förderung von psychologischer Sicherheit und die dynamischen Elemente, die zu einem gesunden Arbeitsklima beitragen.

Zeitforscher Jonas Geißler über Rhythmen, Zeitgestaltung und -erleben und wirkliche Freiheit im Kalender Zeitwohlstand bedeutet entdichtete Zeit, Selbstbestimmung und kollektive Rhythmen. Wie gehen wir mit Zeit um und wie geht sie mit uns um? In dieser ersten GOOD WORK-Folge des neuen Jahres begrüßt Jule Jankowski den Zeitforscher Jonas Geissler. Jonas beleuchtet das Thema „Zeit“ nicht nur wissenschaftlich, sondern füllt es auch mit Leben. Als Autor, Berater und Speaker gestaltet er Organisationen im Spannungsfeld von Beschleunigung, Sinn, Innovation und Menschlichkeit. Und: Er bringt ein tiefes biografisches Verständnis mit, denn das Thema Zeit ist für ihn auch eine Familiengeschichte. Zeit ist nicht gleich Zeit Jonas Geissler macht deutlich: Die Vorstellung, dass alle Menschen „gleich viel Zeit“ haben, greift zu kurz. Ja, kosmisch betrachtet haben wir alle 24 Stunden pro Tag. Doch wie viel davon tatsächlich frei gestaltbar ist, hängt stark von sozialen, wirtschaftlichen und kulturellen Bedingungen ab. Zeitwohlstand ist eine Frage der Gerechtigkeit, nicht der Disziplin. Die Organisation als Taktgeber Wir sprechen über die Mechanismen, mit denen Organisationen Zeit strukturieren: Meetings, Deadlines, Erreichbarkeit. Jonas zeigt, warum die Frage „Wann sind wir innovativ?“ oft mehr über die Organisation verrät als jede Wertefolie. Und warum Führung nicht nur Aufgaben, sondern auch Zeiträume ermöglichen muss. Beschleunigung durch KI – und was sie verdrängt KI wird oft als Zeitsparerin gefeiert. Doch Jonas lenkt den Blick auf die Rebound-Effekte: Wenn ein Ergebnis in Sekunden produziert wird, braucht es an anderer Stelle neue Prüf- und Abstimmungsprozesse. Die scheinbare Zeitersparnis erzeugt oft neue Zeitverluste, nur eben verschoben. Zeit gestalten heißt auch: Zeit freigeben Die beste Innovationskultur bringt nichts, wenn keine Zeitfenster dafür vorhanden sind. Jonas erklärt, warum es nicht genügt, Innovation zu fordern. Sie muss im Kalender sichtbar werden. Er erzählt von konkreten Beispielen aus seiner Beratungspraxis: von leeren Kalendern, bewusstem Warten und Organisationen, die sich trauen, Pausen zu planen, bevor sie gebraucht werden. Rhythmus statt Taktung Ein zentrales Motiv: Lebendige Systeme funktionieren im Rhythmus, nicht im Takt. Unser Körper, die Jahreszeiten, gute Zusammenarbeit – sie folgen einem Prinzip der Wiederholung mit Abweichung. Jonas plädiert für mehr zeitliche Vielfalt in Organisationen: mal schnell, mal langsam, mal nichts. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung für Wirksamkeit. Worüber wir gesprochen haben Seminarkater und Primetime-Zeitgefühl: Jonas erzählt, warum ein "guter Kater" manchmal der produktivste Zustand ist. Zeit als Familiengeschichte: Wie die Lebensrealität seines Vaters Jonas’ Verhältnis zur Zeit grundlegend geprägt hat. Kulturelle Zeitexperimente: Von der mechanischen Räderuhr zur KI und wie sich unser Verhältnis zur Zeit historisch verändert hat. Zwischen Rhythmen und Takten: Was Organisationen von lebendigen Systemen über Zeit lernen können. Zeitwohlstand als politische Frage: Warum nicht alle dieselbe Zeit haben und wie gerechtere Verteilung möglich wäre. Innovation braucht leere Kalender: Wie Zeiträume entstehen müssen, damit Neues entstehen kann, jenseits der Meetingflut. Das Gespräch ist ein inspirierender, fast schon philosophischer Auftakt ins Jahr mit einem klarem Plädoyer: Zeitwohlstand ist machbar, wenn wir uns trauen, Organisationen und Arbeitskulturen als Zeitgestaltungsräume zu begreifen. Interview: Jule Jankowski Weiterführende Links zu Jonas Geissler: Zu Jonas Website Der Link zum Buch „Alles eine Frage der Zeit“ Der Link zum Buchtrailer von Alles eine Frage der Zeit Der Link zum Buch „Time is honey - vom klugen Umgang mit der Zeit" Link zur Leseprobe des ZOE Artikels mit Hans Rusinek Dein GOODie: Ein Vorgeschmack auf das GOOD WORK Collectif Das GOOD WORK paper zur Folge 240 mit Prof. Dr. Maja Göpel zum Thema "Werte als Kompass für gelingende Transformation“, die erfolgreichste Episode in diesem Jahr. Nutze die Chance, ➡️ Hier könnt Ihr Euch Euer Paper abholen: Das kostenfreie digitale GOOD WORK paper zum Download Abonniert den Podcast auf Eurer Lieblingsplattform und verpasst keine Folge mehr: GOOD WORK kostenfrei Werbehinweise Die aktuelle Folge wird freundlicherweise unterstützt von Become better - Zertifikats-Ausbildung "Systemische Organisationsgestaltung und -Führung" Become Better bietet ab September 2026 zum fünften Mal die Zertifikats-Ausbildung "Systemische Organisationsgestaltung und -Führung" an. Für GOOD WORK HörerInnen gibt es ein einstündiges Gratis Sparring im 1:1 mit Christina Grubendorfer. Einfach bei der Anmeldung das Stichwort "GOOD WORK" angeben. Mehr Infos und Anmeldung unter Become Better - Systemische Organisationsgestaltung und -Führung. Brand Eins Podcast Netzwerk: GOOD WORK ist Teil des Brand Eins Podcast Netzwerkes und ist ein Format mit hohem journalistischen Anspruch. brand eins Wir sprechen im Podcast immer wieder über unsere fünf GOOD WORK Prinzipien Gelungene Beziehungsgestaltung Flexible Strukturen Digitale Balance Gelebte Agilität und Das Denken in Möglichkeiten GOOD WORK Partner werden Ihr wollt Partner werden von GOOD WORK und interessiert Euch für Social Podcast Partnership? Dann schreibt uns hier eine Mail: mailto:info@goodwork-salon.de Idee für Gesprächspartner bei GOOD WORK Ihr habt eine Idee, einen Vorschlag für einen Gast bei GOOD WORK? Dann freuen wir uns über Post: mailto:info@goodwork-salon.de GOOD WORK LInks und Playlists Weitere Infos zu GOOD WORK und Jule Jankowski und die GOOD WORK Playlists findet Ihr hier: GOOD WORK Infos und Playlists

Micky Beisenherz, Autor und erfolgreicher Podcaster, diskutiert neue Formen des Journalismus und die Teamkultur im hektischen Medienumfeld. Er erklärt das ‚Badewannenprinzip‘ seines Formats ‚Apokalypse & Filterkaffee‘, das Unterhaltung mit Politik verbindet. Micky reflektiert über die Herausforderungen der aktuellen politischen Lage und warum Podcasts zunehmend die Funktion des linearen Fernsehens übernehmen. Außerdem spricht er über die Wichtigkeit der Wertschätzung von Mitarbeitenden und seine pläne für zukünftige Projekte.

Maja Göpel, Transformationsforscherin und Publizistin, spricht über die tiefgreifende gesellschaftliche Transformation in Zeiten des Klimawandels. Sie erklärt, dass wahre Transformation über bloße Anpassungen hinausgeht und neue Werte, insbesondere für Lebensqualität, ins Zentrum rücken müssen. Maja geht auf die Herausforderungen der politischen Rahmenbedingungen ein und betont die Notwendigkeit eines umwandlungsfähigen Wertekompasses. Außerdem diskutiert sie die Rolle der Arbeitswelt als Schlüssel zur gesellschaftlichen Veränderung.

Klaus Eidenschink ist Organisationsberater und Konfliktprofi mit einer Theologenausbildung. Er beleuchtet, wie Konflikte nicht einfach gelöst, sondern oft eher kreativ bearbeitet werden müssen. Eidenschink erklärt, dass Konflikte eine eigene Dynamik entwickeln und nicht stets dem Streben nach Harmonie dienen. Er kritisiert den New-Work-Mythos und hebt hervor, wie wichtig Konfliktfähigkeit in Organisationen ist, um Wandel zu ermöglichen. Zudem diskutiert er, wie Werte sich gegenseitig ausschließen und warum die Regulierung von Konflikten Selbstkenntnis erfordert.

Jule Jankowski blickt auf die wichtigsten Themen des Jahres 2025 zurück. Sie diskutiert gesellschaftliche Fragen wie Teilhabe und Gerechtigkeit. Einblicke in Führung und Teamdynamik prägen die Gespräche. Emotionale Höhepunkte und auch Fails werden aufgearbeitet. Persönliche Lebenswege und Karrierebrüche spiegeln kollektive Bewegungen wider. Themen wie Resilienz, Psychohygiene und die Auswirkungen von KI runden den Rückblick ab. Ein großes Weihnachtsgeschenk für die Fans sorgt für zusätzliche Vorfreude!

Tristan Horx, Trend- und Zukunftsforscher sowie Co-Founder des Future Project, beleuchtet in diesem Gespräch die Notwendigkeit, Zukunft aktiv zu gestalten. Er thematisiert den kulturellen Shift von Angst vor der Zukunft hin zu idealisierten Vergangenheiten und präsentiert die Idee der Protopie: eine unvollendete, aber formbare Zukunft. Horx diskutiert den Generationenkonflikt, die digitale Kluft und die Rückkehr zum Handwerk. Sein Konzept des 'wütenden Optimismus' zeigt, wie positive Wut als Antrieb für notwendige Veränderungen genutzt werden kann.

Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner und Spezialist für Turnaround-Management, teilt seine Einsichten über Krisenbewältigung. Er erklärt, wann Transformation zu spät kommt und wie Turnaround ein entscheidender Wendepunkt sein kann. Diskussionen über die Einsicht, die oft nicht reicht, und die Wichtigkeit von schnellen Erfolgen geben wertvolle Impulse. Außerdem streicht er hervor, wie stoisches Denken und Gesundheitsphilosophie die Unternehmensführung fördern können.

Sandra Zemke, Gründerin von Anonify und Expertin für digitales Recruiting, thematisiert, wie anonymisierte Bewerbungsprozesse Vorurteile im Recruiting überwinden können. Sie erzählt von ihrer persönlichen Erfahrung mit Namensbias, die sie zur Gründung inspirierte. Zudem diskutiert sie die negativen Effekte von Attraktivität und Geschlecht auf den Bewerbungserfolg. Sandra beleuchtet, wie Anonify Kompetenzen und Erfahrungen in den Vordergrund rückt und so sozioökonomische Diversität fördert, während sie die Rolle von KI im Rekrutierungsprozess kritisch hinterfragt.