GOOD WORK - Der Podcast für zukunftsfähige Arbeitskultur

Lili Radu, Gründerin des Taschenlabels Vee Collective, erzählt von ihrem beeindruckenden Werdegang und dem Aufbau eines millionenschweren Unternehmens. Ihre Geschichte beginnt mit einer simplen Idee während des Studiums und führt zu einer erfolgreichen Expansion in die USA. Sie spricht über die Bedeutung täglicher Routinen, Dankbarkeit und Höflichkeit in der Kommunikation. Lili hebt hervor, wie sie erfolgreich ohne externe Investoren arbeitet und dabei Familie und business vereint. Ihre inspirierenden Einblicke ermutigen angehende Gründer, mutig ihre Träume zu verfolgen.

Daniel Mühlbauer, Ökonom und HR-Experte bei Siemens, spricht über die Balance zwischen Daten und menschlichem Verstand in der Personalarbeit. Er räumt mit dem Klischee auf, dass HR-Profis keine Daten mögen und erklärt, dass echte Datenkompetenz durch Neugier entsteht. Mühlbauer betont die Wichtigkeit fairer Recruiting-Prozesse und die Notwendigkeit, Daten kritisch zu hinterfragen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Es geht darum, emotionale Bindungen und eine inklusive Kultur am Arbeitsplatz zu fördern, während man gleichzeitig datenbasierte Analysen sinnvoll einsetzt.

Bonita Grupp, Geschäftsführerin des traditionsreichen Familienunternehmens Trigema, spricht über die spannende Herausforderung der Unternehmensnachfolge. Sie thematisiert die Balance zwischen Tradition und Innovation und zeigt auf, wie wichtig Vertrauen und Zusammenarbeit im Team sind. Zudem wird die Anpassung an neue Herausforderungen, wie die Corona-Pandemie, sowie die Integration von Nachhaltigkeit in der Textilproduktion diskutiert. Mit frischen Perspektiven betont sie die Bedeutung von Leadership in einer modernen Arbeitswelt.

Carolin Giesemann, Kommunikationstrainerin und Autorin, spricht über Resilienz als dynamischen Prozess und ihre Bedeutung im Arbeitsleben. Sie erklärt, wie Selbstverantwortung und emotionale Regulation unsere Fähigkeit stärken, mit Krisen umzugehen. Giesemann beleuchtet den Einfluss von sozialer Unterstützung und Eigenverantwortung auf die Resilienz und stellt die Technik des Reframings vor, um Herausforderungen neu zu bewerten. Ihr Konzept des 'realistischen Optimismus' bietet praktische Schritte zur Zielverwirklichung und persönlichen Entwicklung.

Dr. Eva-Elisa Schneider ist promovierte Psychologin und Expertin für mentale Gesundheit im Arbeitskontext. Sie thematisiert die Verbindung von Führung und Selbstführung in Bezug auf mentale Gesundheit und erklärt, dass diese eine Führungsaufgabe ist. Eva hebt die Bedeutung von psychologischer Sicherheit im Team hervor, um offene Kommunikation und Fehlerakzeptanz zu fördern. Außerdem beleuchtet sie die Verantwortung von Führungskräften, ein unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen und die Herausforderungen der Selbstregulation und Selbstmotivation zu meistern.

Fränzi Kühne, CDO bei Edding und Mitgründerin der Digitalagentur TLGG, erzählt von ihrer beeindruckenden Reise durch die Welt der Digitalisierung. Sie teilt ihre Erfahrungen über Mut und transformationale Veränderungen in der Arbeitswelt. Kühne beleuchtet, wie sie vom Start-up zur Corporate-Welt kam und wie strukturelle Herausforderungen ihre Sichtweise verändert haben. Besonders interessant ist ihr Ansatz, dass Veränderung oft mit einem Störgefühl beginnt und über kleine Entscheidungen zur persönlichen und organisatorischen Transformation führt.

Prof. Dr. Sebastian Kernbach über Life Design, Chronotypen und die Kunst, sein Leben sinnhaft zu gestalten "Will sich das Team wirklich nicht entwickeln oder sagt es das nur?" Seit mehr als 260 Folgen beginnt jedes Gespräch bei GOOD WORK mit der inzwischen legendären Frage "Wie bist Du in den Tag gestartet?". Die Frage lässt tiefer blicken als es auf den ersten Blick erscheint. Die Art und Weise, wie wir unseren Tag strukturieren, schon gleich zu Beginn, hat großes Potenzial, sich günstig (oder ungünstig) auf unsere eigene Resilienz und Selbstwirksamkeit auszuwirken. Einer, der sich mit diesem Themengebiet hervorragend auskennt, ist Prof. Dr. Sebastian Kernbach von der Universität St. Gallen. Er spricht in dieser Episode über nichts Geringeres als die Kunst, das eigene Leben aktiv zu gestalten. Als Experte für Wissensvisualisierung, Kreativität und insbesondere Life-Design nimmt uns Sebastian mit auf eine Reise durch persönliche Wendepunkte, wissenschaftliche Erkenntnisse und praktische Tools, die Menschen befähigen, bewusste Entscheidungen über ihr Leben und Arbeiten zu treffen. Ein zentrales Thema ist das Modell der Chronotypen, das Sebastian als Zugang zur Selbstkenntnis nutzt. Es ist eine Einladung, die eigene Energieverteilung über den Tag zu verstehen und diese bewusst zu gestalten. Besonders spannend wird es, wenn er aus seinen Workshops berichtet, wie Menschen durch kleine Interventionen, durch z.B. veränderte Lichtverhältnisse oder kreative Routinen, große Wirkung entfalten. Dabei betont er die Bedeutung von Selbst-Mitgefühl: Nicht alles muss optimiert werden, sondern darf einfach auch "gut genug" sein. Methodisch fundiert schöpft Sebastian aus der positiven Psychologie, dem Design Thinking und der Verhaltensökonomie. Seine Haltung: Menschen sollten sich weder als Opfer ihrer Umstände noch als überambitionierte Optimierer begreifen, sondern als kreative GestalterIinnen ihres Alltags, mit Freiraum für Prototypen, Feedback und Entwicklung. Darüber sprechen wir in der aktuellen Folge von GOOD WORK Life-Design: Das Leben lässt sich gestalten – durch mutige Entscheidungen, kleine Prototypen und viel Selbstbeobachtung. Chronotypen: Wer weiß, wann er am meisten Energie hat, kann seinen Alltag bewusster und wirksamer strukturieren. Selbstwirksamkeit: Gestaltung beginnt dort, wo wir aufhören zu kämpfen – und anfangen, Verantwortung für unser Erleben zu übernehmen. Visualisierung: Skizzen machen Gedanken sichtbar – für uns selbst und für andere. Das bringt Klarheit, Fokus und Verbindung. Energiekompetenz: Jeder Tag hat Hochs und Tiefs – wer seine Primetime kennt, arbeitet smarter, nicht härter. Wissenschaft & Praxis: Zwischen Flipcharts und Stanford-Kursen zeigt sich: Gute Arbeit entsteht dort, wo Neugier, Wissen und Alltag aufeinandertreffen. Ob er von seiner Zeit bei Xerox berichtet, die Reise um die Welt, die ihn zur Wissenschaft führte, oder seine Rolle als "Pracademic" zwischen Forschung und Praxis: Sebastian bleibt immer nahbar, humorvoll und authentisch. Es geht nicht um das große Lebensziel, sondern darum, mehr von sich in die Zukunft zu bringen. Schritt für Schritt. Was bleibt? Ein Gespräch voller Praxisnähe, Tiefgang und Leichtigkeit. Ideal für alle, die mehr aus ihrem Leben machen wollen, aber nicht auf Kosten ihrer Selbst. Viel Spass bei dieser Folge. Interview: Jule Jankowski Links zu Sebastian: Prof. Sebastian Kernbach, Universität St. Gallen Literaturempfehllung: Life Design Action Book, Haufe Verlag 2022 Brand Eins Podcast Netzwerk: GOOD WORK ist Teil des Brand Eins Podcast Netzwerkes und ist ein Format mit hohem journalistischen Anspruch. brand eins Infos und Playlists zu GOOD WORK Wir sprechen immer über unsere fünf GOOD WORK Prinzipien Gelungene Beziehungsgestaltung Flexible Strukturen Digitale Balance Gelebte Agilität und Das Denken in Möglichkeiten GOOD WORK Partner werden Ihr wollt Partner werden von GOOD WORK und interessiert Euch für Social Podcast Partnership? Dann schreibt uns hier eine Mail: mailto:info@goodwork-salon.de Idee für Gesprächspartner bei GOOD WORK Ihr habt eine Idee, einen Vorschlag für einen Gast bei GOOD WORK? Dann freuen wir uns über Post: mailto:info@goodwork-salon.de GOOD WORK LInks und Playlists Weitere Infos zu GOOD WORK und Jule Jankowski und die GOOD WORK Playlists findet Ihr hier: GOOD WORK Infos und Playlists

Der Agile Coach Michel Eggebrecht über wirksame Teamentwicklung und ihre Grenzen "Will sich das Team wirklich nicht entwickeln oder sagt es das nur?" Michel Eggebrecht ist Agile Coach bei der Versicherung Generali. In dieser Rolle begleitet er Teams auf dem Weg hin zu einer besseren Zusammenarbeit. So weit, so klar. Doch oft genug erlebt Michel, dass Teams nicht so begeistert von der Weiterentwicklung sind wie er selbst. Was sind die Gründe? Und vor allem: Wie geht man mit einem solchen Widerstand um? Unser Gespräch kreist um zentrale Fragen zur Rolle und Wirksamkeit von Teamentwicklung in Unternehmen – jenseits von Buzzwords und oberflächlichen Maßnahmen. Michel bringt tiefe Einsichten aus seiner praktischen Arbeit in IT-Teams mit und beschreibt, wie echte Teamprozesse gelingen können und woran sie oft scheitern. In seinem kürzlich erschienenen Buch "Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will?" liefert er differenzierte Antworten auf die schwierigen Fragen, die sich Teamentwicklern in der Praxis immer wieder (in den Weg) stellen. Wir starten mit der vermeintlich einfachen Überlegung: Was ist überhaupt ein Team? Warum lehnen manche Mitarbeitende Teamentwicklung ab? Und wie können systemische Fragen helfen, Widerstände zu verstehen statt sie zu verurteilen? Michel beschreibt, dass Teamentwicklung mehr ist als ein Event oder ein Methodenset. Gleichzeitig beleuchtet er, welche negative Erfahrungen mit Entwicklungskontexten Teams häufig machen und wie das zu Skepsis und Widerstände führen kann. Als Release Train Engineer ist Michel verantwortlich für ganze Teams-of-Teams – eine Art Meta-Teamentwicklung. Dabei unterstützt er Scrum Master, coacht die strukturelle Entwicklung und sorgt für ein funktionales System. Die Folge beleuchtet eindrucksvoll, wie tiefgreifend und individuell Teamentwicklung gestaltet sein kann – und dass es manchmal keine schnellen Antworten, wohl aber bessere Fragen gibt. Darüber sprechen wir in der aktuellen Folge von GOOD WORK Was ist ein echtes Team? Michel grenzt sauber ab, wann Gruppen wirklich als Teams gelten und warum diese Unterscheidung entscheidend für Entwicklung ist. Teamentwicklung ≠ Team-Building: Eine klare Differenzierung, die hilft, Missverständnisse zu vermeiden. Widerstände verstehen: Warum Teams sich nicht entwickeln „wollen“ – und wie man empathisch und systemisch damit umgeht. Rolle des Agile Coachs: Michel beschreibt, wie er als Scrum Master und später Release Train Engineer nachhaltige Teamentwicklung begleitet. Individuelle Verantwortlichkeit: Persönliches Engagement, Rollenklärung und Reflexion als Fundament für erfolgreiche Zusammenarbeit. Organisation als Rahmengeber: Ohne strukturelle Klarheit und sinnvolle Prozesse bleibt Teamentwicklung ein leeres Versprechen. Mit jedem Satz in diesem Gespräch spürt man: Michel Eggebrecht kommt aus der Mitte der Erfahrung von Teamarbeit. Ihm kann man kein X für ein U vormachen. Im Laufe seines beruflichen Wirkens hat er sich hilfreiche Strategien und Techniken zurecht gelegt, die ihn auch in schwierigen Prozesse reflektiert, entspannt und souverän agieren lassen. Von diesem Wissensschatz dürfen alle HörerInnen profitieren. Auch diejenigen, die nicht unbedingt den Titel "Teamentwickler" tragen. Viel Spass bei dieser Folge. Interview: Jule Jankowski Literaturempfehlung: Zum Buch: Was, wenn sich mein Team nicht entwickeln will?l Brand Eins Podcast Netzwerk: GOOD WORK ist Teil des Brand Eins Podcast Netzwerkes und ist ein Format mit hohem journalistischen Anspruch. brand eins Infos und Playlists zu GOOD WORK Wir sprechen immer über unsere fünf GOOD WORK Prinzipien Gelungene Beziehungsgestaltung Flexible Strukturen Digitale Balance Gelebte Agilität und Das Denken in Möglichkeiten GOOD WORK Partner werden Ihr wollt Partner werden von GOOD WORK und interessiert Euch für Social Podcast Partnership? Dann schreibt uns hier eine Mail: mailto:info@goodwork-salon.de Idee für Gesprächspartner bei GOOD WORK Ihr habt eine Idee, einen Vorschlag für einen Gast bei GOOD WORK? Dann freuen wir uns über Post: mailto:info@goodwork-salon.de GOOD WORK LInks und Playlists Weitere Infos zu GOOD WORK und Jule Jankowski und die GOOD WORK Playlists findet Ihr hier: GOOD WORK Infos und Playlists

Christoph Magnussen ist Unternehmer, KI-Experte und Host des Podcasts "On the Way to New Work". Er diskutiert die Herausforderungen und Chancen von KI in der Arbeitswelt. Dabei betont er die Bedeutung einer reflektierten Haltung beim Einsatz von Technologien. Themen wie die Rolle von Chronotypen, iteratives Arbeiten mit KI und die emotionale Bindung an Chatbots stehen im Fokus. Zudem gibt Magnussen Einblicke in seine Morgendroutine und die Rolle von Journaling für persönliches Wachstum und Produktivität.

Marco Nink, Director Research & Analytics bei Gallup und Schöpfer des Gallup Engagement Index, beleuchtet die alarmierenden Ergebnisse zur Arbeitszufriedenheit in Deutschland. Mit nur 9% hochmotivierten Mitarbeitern steht der Index historisch tief. Nink erklärt die Methodik dahinter und thematisiert, wie entscheidend Führung für emotionale Bindung und Unternehmenserfolg ist. Zudem spricht er über die Herausforderungen der Mitarbeiterbindung in Zeiten des Wandels, wie Remote-Arbeit, und dessen Einfluss auf die Mitarbeiterloyalität.