

High-Performing Teams: Learnings aus McKinsey, Egon Zehnder & 20 Jahren Leadership-Praxis
5 snips Aug 13, 2025
Wolfhart Pentz, Leiter der Leadership Services bei Egon Zehnder und ehemaliger McKinsey-Mitarbeiter, enthüllt, was High-Performing Teams von weniger erfolgreichen unterscheidet. Er diskutiert die entscheidende Rolle von Struktur und Teamkultur für den Erfolg. Neben der Bedeutung psychologischer Sicherheit beleuchtet Pentz häufige Gründe für das Scheitern von Start-ups, selbst bei vorhandenem Talent und Kapital. Außerdem erklärt er, wie Mindset und zwischenmenschliche Fähigkeiten für erfolgreiche Zusammenarbeit unverzichtbar sind.
AI Snips
Chapters
Books
Transcript
Episode notes
Leistung Plus Lernen
- Ein High-Performing Team erreicht Ziele und lernt gleichzeitig kollektiv und individuell.
- Nachhaltigkeit bedeutet Erholung und Lernphasen, nicht dauerhafte Maximalauslastung.
Schreibt Vision Und Rollen Klar
- Definiert früh Vision, Mission und Rollen schriftlich, um Orientierung zu schaffen.
- Nutzt diese Klarheit für Hiring und um passende Talente zu selektieren.
Homogenität Bei Werten, Diversität Bei Skills
- Werte und Zweck sollten im Gründerteam homogen sein, Skills und Risikoaffinität dagegen divers.
- Diese Balance reduziert frühe Konflikte und verbessert Entscheidungsqualität.