Neue Narrative

Hohe Komplexität, widersprüchliche Infos, emotional aufgeladene Situationen: Die kollaborative Methode Adaptive Leadership zeigt, wie Führung gelingt, wenn es richtig unübersichtlich wird. Diesen Beitrag liest eine erfundene Stimme vor, geschrieben hat ihn Charleen Rethmeyer. Link zum Artikel: https://www.neuenarrative.de/magazin/adaptive-leadership-fuehren-wenn-niemand-die-richtung-kennt Unterstütze uns mit einem Abo: https://www.neuenarrative.de/abo Feedback: https://neuenarrative.typeform.com/to/cpYdAS9j Produktion: https://huebsch.schoenreden.com/

In unsicheren Zeiten werden progressive Führungskonzepte schnell angezweifelt. Viele Organisationen flüchten reflexartig in Hierarchien und alte Machtlogiken – doch genau jetzt brauchen wir das Gegenteil: Leadership, das Verantwortung teilt, Macht entheroisiert und Orientierung bietet. Diesen Beitrag liest eine erfundene Stimme vor, geschrieben hat ihn Laura Erler. In unserem Magazin und auf der Website findest du den Beitrag unter dem Titel "Die Zeit der Helden ist vorbei". Link zum Artikel: https://www.neuenarrative.de/magazin/die-zeit-der-helden-ist-vorbei Unterstütze uns mit einem Abo: https://www.neuenarrative.de/abo Feedback: https://neuenarrative.typeform.com/to/cpYdAS9j Produktion: https://huebsch.schoenreden.com/

In turbulenten Zeiten rufen Menschen nach klaren Führungspersönlichkeiten. Doch es gibt auch ein Gegengewicht: mehr Eigenverantwortung und Menschlichkeit sind gefragt. Die Herausforderungen der Klimakrise, der Einfluss von Künstlicher Intelligenz und der Abbau demokratischer Strukturen bieten Chancen, um Werte zu beweisen. Zudem wird diskutiert, wie Selbstführung und Navigation ohne Autorität funktionieren können. Ein inspirierender Aufruf zum Handeln und zur Reflexion über eigene Möglichkeiten in Krisenzeiten!

In dieser Folge dreht sich alles um die Rolle von Gefühlen am Arbeitsplatz. Die Redaktion erklärt, dass Emotionen eine wertvolle Ressource sind und nicht in gut oder schlecht eingeteilt werden sollten. Wut wird als Antrieb für Veränderung betrachtet, während Trauer in Organisationen besser begleitet werden sollte. Zudem wird die Bedeutung von Zukunftskompetenzen betont, um der Zukunft mutig entgegenzutreten. Einfühlsame Kommunikation kommt ebenfalls zur Sprache, um Bedürfnisse klarer zu benennen. Die Hörer werden schließlich zur Reflexion über die Emotionen in ihrer eigenen Organisation eingeladen.

Das Thema Ungleichheit und Demokratie wird beleuchtet. Es wird erklärt, wie der Neidvorwurf genutzt wird, um Kritik an der ökonomischen Ungleichheit zu entwerten. Interessant ist auch die Erkenntnis, dass Neid oft im persönlichen Umfeld entsteht und emotionale Reaktionen fördert. Sebastian Klein schlägt vor, Reichtum als Ergebnis von Glück und nicht nur von eigener Leistung zu betrachten. Zudem wird analysiert, wie der Neidvorwurf die Demokratie gefährdet und warum es wichtig ist, die Verteilung von Reichtum kritisch zu hinterfragen.

Verwaltungen stehen oft skeptisch gegenüber Veränderungen, was ihre Innovationskraft hemmt. Besonders die Angst vor Kontrolle und Fehlern bremst Projekte wie die E-Akte in Sachsen. Methoden zur Emotionsbearbeitung schaffen Raum für offene Diskussionen und enttabuisieren Fehler, wie bei Münchens 'Fehlerbrezen'. Der Zukunftstag in Paderborn bringt Führungskräfte zusammen, um neue Ideen zu entwickeln. Quereinsteiger und eine offene Kultur sind Schlüssel zur Modernisierung. Angst wird als Veränderungshemmnis erkannt und ansprechbar gemacht.

Emotionale Dysregulation betrifft viele und äußert sich in Gefühlsausbrüchen, die sowohl Betroffene als auch ihr Umfeld belasten. Expertinnen beleuchten Ursachen und Risiken, etwa bei ADHS oder Trauma. Praktische Tipps zur Selbstwahrnehmung und Unterstützung durch Kollegen werden vorgestellt. Organisationen können durch Rückzugsräume und flexible Strukturen eine positive Arbeitskultur fördern. Das Enttabuisieren von Emotionen ist entscheidend für das Wohlbefinden im Team.

Zukunftsangst ist in unserer Gesellschaft allgegenwärtig. Der Klimawandel und politische Unsicherheit erhöhen das Gefühl der Besorgnis. Organisationen können als Orte der Hoffnung fungieren und gemeinsam die Zukunft gestalten. Futures Literacy hilft, mit Unsicherheiten umzugehen und positive Zukunftsvisionen zu entwickeln. Kollektives Arbeiten und emotionale Unterstützung stärken die Zuversicht. Kleinere Schritte zur Selbstwirksamkeit und radikale Zuversicht bieten potenzielle Lösungen gegen die Angst. Gemeinschaftliche Projekte entlasten und fördern die Resilienz.

Der Verkauf von Unternehmen hat oft fatale Folgen für Mitarbeiter. Interessante Beispiele wie Komoot verdeutlichen, wie versteckte Verkaufsabsichten die Belegschaft überraschen können. Experten teilen Tipps, wie man Anzeichen für einen bevorstehenden Verkauf erkennt, etwa Veränderungen im Verhalten der Führungsebene oder finanzielle Aufräumaktionen. Der Aufbau eines Betriebsrats wird als strategisch wichtig erachtet, um Mitbestimmung und Schutz zu gewährleisten. Es wird diskutiert, wie Aktionäre über Holdingstrukturen Steuern minimieren können, was oft auf einen Verkauf hindeutet.

Charleen Rethmeyer, Redakteurin und Autorin, spricht über die Bedeutung emotionaler Kompetenz in Teams. Sie zeigt, wie entgegenwirken zu emotionalen Konflikten und die Verantwortung nicht nur bei Führungskräften liegt. Konkrete Übungen werden vorgestellt, die Teammitglieder gemeinsam nutzen können, um ihre sozioemotionalen Fähigkeiten zu stärken. Zudem werden Methoden wie das Mood-Meter und Check-in-Übungen diskutiert, um Emotionen sichtbar zu machen und Kommunikation zu verbessern. Ein spannender Einblick in die Möglichkeiten, Teamdynamik aktiv zu gestalten!