Mit Adrian treffe ich einen Menschen, der Kunst und Kommerz in einer Person verkörpert. Das klingt vielleicht erstmal etwas provokativ oder im ersten Augenblick wie ein "entweder oder". In unserem Gespräch geht es deswegen auch genau um diese, vielleicht zentrale Frage: Wie sehr braucht Kunst den Kommerz, um überhaupt stattfinden zu können? So zeigt uns doch auch schon die Geschichte, dass sogenannte "große Künstler" wie bspw. Michelangelo immer auch einen Sponsor oder Auftraggeber benötigten, um ihre Werke in die Welt zu bringen.Adrian "schafft" das quasi selbst. Er ist einerseits Unternehmer und inszeniert Marken wie LÓreal, Garnier, Vichy, Huawei & Evonik Industries und andererseits mittlerweile international bekannter Künstler, der mit seiner speziellen mehrdimensionalen Photokunst, die man unter #throughgermaneyes bewundern kann u.a. auch schon in Kualalumpur ausgestellt hat. Er geht somit beyond.Ein paar Snippets und food for thoughts:-...only art has the power to change the perspective...bei Kreativität gibt es keinen Unterschied zwischen meinem   Unternehmertum und dem Künstlerischen...-...#throughgermaneyes ist entstanden, weil ich viel in der Welt unterwegs bin und dabei immer wieder bewusst   wurde, dass durch eine "deutsche Brille" auf die Welt zuschauen, ja nicht nur Bier & Bratwurst ist, sondern viel   mehr zu realisieren, dass ich "nur" auf eine ganz bestimmte Art und Weise sozialisiert bin...-...Kunst entsteht in (m)einem Tunnel, der ist definitiv beyond shareholder-value...-...man kann uns in Zielgruppen, Kategorien, wie Einkünfte, Herkunft etc. einteilen - das geht in der Kunst nicht...- in der Businesswelt holt man sich was von Aussen, was man sich im Innen nicht geben kann - ganz häufig   zumindest...-...ein Marke geht in die Zukunft über Evolution und weniger durch Revolution, vielleicht kommt sie so zur Welt,   aber bestehen, bleibt sie so nicht...-...junge Menschen dürfen nie aufhören dagegen zu sein, sonst bauen wir eine Welt aus und für "alte  Menschen"...das kann ja nicht (nur) das Ziel sein...

Klaus und ich haben uns vor über 30 Jahren, zumindest aus meiner Sicht in einem komplett "anderen Leben" kennen gelernt. Er seinerzeit als Physiotherapeut und ich als Rookie-Torwart bei Tusem Essen (damals noch einer der Top-Klubs im deutschen bzw. europäischen Handball). Das seitdem wohl so einiges in unsere beider Leben passiert ist, scheint nicht überraschend. Aber keine Sorge - es ist keine "alte weisse Männer"-Begegnung, die sich gegenseitig auf die Schenkel klopfen und erzählen, was früher alles soooviel besser war - eher vielleicht genau das Gegenteil.Mit Klaus verbinde ich nämlich (völlig unabhängig voneinander "erkannt") die integrale Sicht auf die Welt. Er, aus der Sicht eines Mediziners und u.a. Mannschaftsarzt des DHB´s und ich ja eher über die Business-Einflugschneise.Wobei auch dieser Bereich des Gesundheitssystems für Klaus kein "fremdes Pflaster" ist, denn er hat als  Geschäftsführer eines Krankenhauses auch die andere, kaufmännische Seite des Systems mehr als kennen gelernt.Ein paar Snippets and food for thoughts:- "...es gibt so viele andere (vielleicht für uns in unserem eher konventionellen Verständnis von Heilung) Arten     medizinischer Interventionen (TCM, Psychosomatik, Ayurveda, ...) zu setzen, nur dafür ist unser derzeitiges     System nicht ausgerichtet, interessanterweise ist der Leistungssport hier viel offener - was hilft, wird          genommen, fertig..." - ... es geht in Bezug auf die Weiterentwicklung von Heilung immer um ein "sowohl als auch" und nicht um     entweder oder....wir sind Menschen und damit ein komplexes System, keine Maschine...- ...der Umgang mit Druck (im Leistungssport), im speziellen Leistungsdruck ist heute schon anders als früher,    aber da ist noch ganz viel Luft nach oben...-...unser derzeitiges Gesundheitssystem ist so komplex und hat sicher gerade noch nicht die "passenden   Antworten"...das Spannungsfeld zwischen hippokratischem Eid und dem wirtschaftlichen Druck und notwendigen   Wirtschaftlichkeit, im übrigen auf allen Seiten, ist die größte Herausforderung..."- ...das gesunde Scheiss-egal-Gefühl als Schlüssel, im Sinne voll committed sein und voll Bock auf Leistung, aber    ohne "aussqueezen" und don´t take everything personally..."

Moritz ist ein Unternehmer, der "tagsüber" Unternehmen, Marken & Produkte inszeniert und praktisch "nach Feierabend" zu einem sogenannten Kulturschaffenden wird. Seine Filme polarisieren und sind sicherlich kein Mainstream und keine "leichte Kost", die man einfach so weg schmökert.  Mit "Sterben ohne Gott" hat er sich mit dem Thema Tod in säkularen Gesellschaften beschäftigt und gibt dem Zuschauer dabei einen tiefen Ein-Blick & Perspektivwechsel auf dieses Thema u.a. mit Philosophen, Theologen etc.Die Premiere ist im März 2025 und der Film wird dann in den deutschen Kinos zu sehen sein.Der zweite Film "Disneys Ideology" ist gerade in the making. Hierbei geht es im weitläufigen Sinne darum, einen sehr kritischen Blick auf Walt Disney - sein Wirken als Mensch, Unternehmer und das Unternehmen Disney als "the player" zu werfen. Des Weiteren wirft es die Frage auf, wie wir Jahrzehnte nach Walt Disney jeden Tag "live on stage" in Socialmedia & Co die Macht der Bilder mitbekommen - die uns ja offensichtlich entweder ganz direkt oder sehr subtil eher negativ beeinflussen, da Empörung und bad news offensichtlich mehr dem Algorithmus entsprechen als good news.Ein paar Snippets und food for thoughts:- ...Filme haben die Macht etwas über uns als Gesellschaft auszusagen, weil Filme immer das Produkt kollektiver    Arbeit sind, mehr als in der Regel bspw. das Schreiben eines Buches....- ...wir leben in einer hoch individualisierten Gesellschaft, wo die sogenannten Patchwork-Religionen dafür sorgen,     dass man sich mit dem Thema Tod und Leben überall so ein bisschen sein eigenes "Portfolio"    zusammenbaut... ein bisschen Buddhismus hier, ein bisschen Christum dort, noch etwas Yoga und fertig- ...ist es bspw. im palliativen Kontext ok - also Menschen die im Sterben liegen - nicht die Wahrheit zu sagen oder     wie Franz Josef Metz es ausdrückt im Sinne des Patienten "mal Urlaub von der Wahrheit zu nehmen"...

Mit Tobias schaue ich auf das große Thema - Veränderung. Hierbei im speziellen das Phänomen des Veränderungsparadox, das ehrlicherweise fast die geheime Formel sein könnte, um zu verstehen, warum Veränderung mal klappt und warum häufiger eben nicht - zumindest nicht so, wie man es sich vorgestellt & vorgenommen hatte. Vielleicht noch soviel vorab. Diese Folge ist sicher ein bisschen "Stretching für´s Gehirn", somit viel Spaß bei dieser kleinen gedanklichen Fingerübung.Ein paar Snippets und food for thoughts:- ...das Veränderungsparadox ist simple but not easy....- ...wenn das Nervensystem nicht im Boot ist, dann kann nix landen...- ...Veränderung funktioniert ohne das "NOT-knowing" leider nicht...- ...es kommt auf den inneren Raum an - die Wahrnehmung und der bewusste  Umgang - beyond Autopilot - damit, ist eine echte Kompetenz in unserer  heutigen Zeit..."

Johann verrät uns, wie er auf den Markt für erneuerbare Energien schaut, und dass es natürlich darum geht, dass alles wirtschaftlich ist und bleibt. Denn Nachhaltig-Sein bedeutet nicht nur im Produkt, sondern auch im Geschäftsmodell. Ausserdem lernt ihr einen jungen Menschen kennen, der Vollgas gibt, Lust auf Leistung hat und gleichzeitig das Menschsein nicht vergisst.Ein paar Snippets und Food for thoughts: - ...wie rechnet sich das Ganze ist immer die Kernfrage, gerade deswegen ist es für mich zum Teil nicht    nachvollziehbar, warum es so ideologisch aufgeladen ist...- ...auf die Frage -> warum machst du das alles, was treibt dich an in unserer heutigen Welt &    Gesellschaft an -> seine Antwort - wir dürfen nicht die Hoffnung verlieren!...- ...wenn du mit ´nem V8 beim Kunden vorfahren willst, dann bist du 1. bei uns nicht richtig und 2. wie willst du           denn authentisch bleiben...-...Menschsein ist mir halt super wichtig und wenn die Leute mit nem Lächeln im Gesicht ins Büro kommen, dann   erfüllt mich das..

Mit Jan mache ich erstmal eine Begriffsklärung. Was ist denn eigentlich regeneratives Wirtschaften? Er gibt uns ein paar Einblicke in sein Buch, das gerade entsteht, wo es um (Erfolgs-) Geschichten und Cases von Unternehmen und Menschen geht, die sich für diese Art zu wirtschaften entschieden haben. Ein paar Snippets & food for thoughts: - ...die Natur hat ´ne ziemlich coole Art mit Abfall umzugehen - waste equals     food....- ...regeneratives Wirtschaften ist kein naives Geplänkel, in der regenerativen    Wirtschaft gibt es alles, was es in einer "normalen" Wirtschaft auch    gibt...Wachstum, Geld, Markt, Produkte, Machtspiele, Konflikte,   unterschiedliche Ansichten....was ist also das Problem?"- ...wir denken in System und die konsequenteste Form in System zu denken, ist    das ökologische System dieses Planeten und das ist der Ursprung, quasi der    Apfel der Erkenntnis- Das ist der Nukleus...wenn ich diese Erkenntnis habe, dann muss mir doch    eigentlich klar sein, dass wir ein endlichen System leben und es im Grunde    nur eine Energiequelle gibt, die tatsächlich, zumindest nach heutigem    Erkenntnis-Stand unendlich ist...das ist die Sonne- ...ich verstehe auch nicht alles...ich verstehe z.B. den Ozean nicht...ich weiß    aber trotzdem, dass wenn da mehr Plastik drin als leben, dann ist das nicht    gut...neben mir steht ein Blumenkübel mit ´nem Ameisenhaufen, den verstehe    ich nicht...ich weiß aber, wenn ich da mit ´nem Spaten reinhaue und zerhacke        ist der kaputt..."

Hubertus lässt uns an der spannenden Gründungsgeschichte von mymuesli teilhaben. Ausserdem erfahrt ihr was über die katholische Kirche als Geschäftsmodell, warum das Nicht-Wissen zum Alltag eines Unternehmers gehört, was Rosinen mit Hackern zu tun haben und ob KI kreativ sein kann.Ein paar Snippets & food for thoughts: - "...es ließ sich kein Businessplan für mymuesli schreiben, dann haben wir sogar ´ne Umfrage gemacht und die         Antwort war 0 - kein Mensch wollte Müsli übers Internet kaufen...- Vielleicht ist das, was die Leute bei mymuesli hält etwas, was wir als Gründer schon vorher gespürt haben...es ist    diese Passion und ggf. beyond words...- Die Enthropie, sprich das Mass für Chaos auch bei mymuesli nimmt ständig zu, das bedeutet mehr Komplexität.     Ich glaube auch, dass die Aufgabe von jedem Gründer oder Unternehmer nicht darin besteht alles im Griff zu    haben, es geht vielmehr darum alles "in place" zu haben. - Irgendwann verfällt man, ohne es direkt zu merken, in eine hierarchische Organisation und das obwohl man es    eigentlich gar nicht möchte, geschweige denn, dass es die Idee oder unsere Idee von Führung war und    ist...alleine die erste Treppe zwischen dem EG und dem 1.OG in unserem Büro hat gezeigt, wie schnell        Kommunikation "schwer" werden kann und es war NUR eine Treppe...- ...ich hatte nicht selten das Gefühl, dass wir nichts wissen...jeden Tag war irgendwas, worauf wir absolut nicht    vorbereitet waren. Da schreibt dir ein Hacker...ich kann dafür sorgen, dass in allen Müslis Rosinen sind und du    weißt erst gar nicht, was du jetzt machen sollst....- Kommentar vom Autor: und das wir im Laufe des Gesprächs über das Geschäfts- und Organisationsmodell der    katholischen Kirche gesprochen haben, ist wirklich zufällig passiert....:-)- beim Project Eaden geht es um hochwertiges Essen und wir wollen keinem sein Schnitzel wegnehmen und    gleichzeitig ist es eine spannende Frage, ob unser Essen mehr Wert hat, wenn dafür etwas gestorben ist..?- und zu guter Letzt....steht die Frage im Raum, sicher hier sehr an der Oberfläche kratzend: Ist KI kreativ oder hat    sogar ein eigenes Bewusstsein?"Viel Spaß und ich freue mich über eure Resonanz 😊