State of Process Automation 211 - Widerstand bei Veränderung: Warum das Problem fast nie die Mitarbeiter sind | Mark Poppenborg
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Mar 29, 2025 
Mark Poppenborg, Gründer von intrinsify und Veränderungsexperte, diskutiert die Dynamiken hinter Widerstand in Unternehmen. Er erklärt, warum viele Veränderungen scheitern, obwohl die Ideen vielversprechend sind. Zentrale versus dezentrale Entscheidungsstrukturen und deren Einfluss auf die Agilität werden beleuchtet. Außerdem erfährt man, wie wichtig soziale Legitimation und Vertrauen in Führungskräfte sind, um Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Poppenborg betont, dass oft strukturelle Probleme, nicht die Mitarbeiter, die Ursache für Widerstand sind.
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Episode notes
Fokus auf Wertschöpfung
- Unternehmen konzentrieren sich wieder verstärkt auf ihre Wertschöpfung.
- Themen wie New Work treten in den Hintergrund.
Unternehmer vs. Management-Teams
- Unternehmen mit klaren Entscheidungsträgern (Unternehmern) reagieren besser auf Herausforderungen.
- Verwaltete Unternehmen tun sich mit Veränderungen schwerer.
Zentralisierungsproblem
- Mark Poppenborg beschreibt ein Unternehmen, dessen Zentralabteilung zu groß wurde.
- Dadurch wurde den Fachbereichen Autonomie entzogen und das Feingefühl für Kunden verloren.