State of Process Automation

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Thomas Pisar, einem erfahrenen Gestalter komplexer Veränderungsprozesse im Telekommunikationsumfeld. Thomas war mehrere Jahre in leitenden Positionen bei A1 Telekom Austria tätig, unter anderem als Director IT-Consumer und Director Tech Transformation. Er weiß aus erster Hand, warum viele Change-Initiativen scheitern – und was wirklich nötig ist, damit Transformation nachhaltig wirkt.Wir sprechen über:- Die größten Denkfehler in klassischen Change-Prozessen – und warum viele Unternehmen an der „Gläsernen Decke“ scheitern.- Bottom-Up vs. Top-Down: Warum beide Ansätze notwendig sind und wie man sie richtig kombiniert.- Widerstand als Chance: Warum Mitarbeiter sich gegen Veränderungen sträuben – und wie Führungskräfte damit umgehen sollten.- Antifragilität: Wie Organisationen nicht nur resilient, sondern stärker durch Veränderungen werden.- Praktische Beispiele aus Thomas‘ Zeit bei A1, u. a. zur Einführung von Agilität und KI.

In dieser Episode spreche ich mit Roman Dumitrescu, Direktor, Fraunhofer IEM.Wir sprechen über folgende Themen:Wie verändert Künstliche Intelligenz die Produktentwicklung im Engineering?Gibt es Risiken beim Einsatz von KI in der Produktentwicklung?Welche konkreten Use Cases gibt es für KI in der Produktentwicklung?Wie unterstützt KI die Ideenfindung und Konzeptentwicklung neuer Produkte?Erhalte jede Woche aktuelle Strategien in dein E-Mail Postfach: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.stateofprocessautomation.com/Podcast-Moderator: Christoph PacherLinkedInInterviewgast: Roman Dumitrescu, Direktor, Fraunhofer IEM.LinkedIn

In dieser Episode spreche ich mit Florian Kissel, Head of Process Management & Methods, Friedhelm Loh Group.Wir sprechen über folgende Themen:Was ist der Value-First-Ansatz?Wie messe ich den ROI von Prozessverbesserungen?Wie skaliere ich Use-Cases über viele Tochterfirmen?Erhalte jede Woche aktuelle Strategien in dein E-Mail Postfach: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.stateofprocessautomation.com/Podcast-Moderator: Christoph PacherLinkedInInterviewgast: Florian Kissel, Head of Process Management & Methods, Friedhelm Loh GroupLinkedIn

In dieser Episode spreche ich mit Robert Müller, CEO, Scheer PAS.Wir sprechen über folgende Themen:Warum scheitern so viele Digitalisierungsprojekte in großen Unternehmen?Was unterscheidet erfolgreiche CIOs von den anderen?Wie überzeugt man das C-Level von digitalen Projekten?Warum reicht eine Vision allein nicht aus?Wie wird aus einer Vision echte Veränderung?Was machen Toyota und andere Vorreiter besser?Wie startet man Digitalisierung ohne Big Bang?Warum ist Change Management so wichtig?Wie bringt man die Vision zu den Mitarbeitern?Erhalte jede Woche aktuelle Strategien in dein E-Mail Postfach: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.stateofprocessautomation.com/Podcast-Moderator: Christoph PacherLinkedInInterviewgast: Robert Müller, CEO, Scheer PAS⁠LinkedIn

Ingo Averdunk und Ingo Bölke, Solution Architects bei IBM, geben spannende Einblicke in modernes IT-Service-Management. Sie diskutieren, wie Unternehmen die Qualität digitaler Services optimieren und Schwächen in der Servicebereitstellung identifizieren können. Die Bedeutung von DevOps und die proaktive Problemlösung durch den 'Shift Left'-Ansatz werden hervorgehoben. Außerdem erforschen sie, wie generative KI IT-Betriebsabläufe revolutionieren und die Effizienz steigern kann. Ihre praxisnahen Tipps helfen Unternehmen, digitale Services erfolgreich auszubauen.

In dieser Episode spreche ich mit Sandra Wissing, Data Scientist, FIEGEWir sprechen über folgende Themen:Wie erkenne ich, ob ein Problem sich mit Daten lösen lässt?Wie spreche ich mit Fachbereichen über technische Themen?Wann lohnt es sich, aus einem Use Case ein Produkt zu machen?Was muss ein Datenprodukt können, damit es skalierbar ist?Wie betreue ich ein Datenprodukt nach dem Go-live?Podcast-Moderator: Christoph PacherLinkedInInterviewgast: Sandra Wissing, Data Scientist, FIEGELinkedIn

In dieser Folge spricht Christian Linn, Head of Product Development bei Scheer PAS, über die spannende Welt der KI-Agenten. Er definiert, was KI-Agenten sind und erklärt die nötigen Voraussetzungen für ihren Einsatz. Christian thematisiert das Dilemma von Legacy-IT und wie modulare Architekturen Innovation fördern. Außerdem beleuchtet er effektive Use-Cases und die Risiken beim Einsatz dieser Technologien. Schließlich gibt er einen Ausblick, wann KI-Agenten wirklich in den Mainstream eintreten könnten.

Leo Alappat, stellvertretender Leiter für Unternehmensentwicklung und Innovation bei HYPO OOE, teilt seine Faszination für Prozessautomatisierung. Er diskutiert, wie ein Playbook zur Optimierung entwickelt werden kann und die menschliche Komponente im Zentrum stehen sollte. Alappat beleuchtet die Unterschiede zwischen Banken und Scale-Ups sowie die Bedeutung klarer Ziele bei der Technologieumsetzung. Zudem spricht er über die strategische Auswahl von Technologien und den Einfluss von KPIs auf den Unternehmenserfolg.

Karsten Rösener, Chief Digital Officer bei der Warsteiner Brauerei, diskutiert die Herausforderungen der IT-Transformation im Mittelstand. Er erklärt, wie man eine digitale Strategie entwickelt und Kollegen ohne IT-Verständnis einbindet. Vertrauen im C-Level ist entscheidend für neue Projekte, auch um Widerstände zu überwinden. Transparenz und internes Marketing sind Schlüssel für den Erfolg von Veränderungen. Zudem beleuchtet er, warum CIOs als Städteplaner der digitalen Zukunft fungieren und welche kulturellen Anpassungen notwendig sind.

Etienne Kneschke und Simon Geisenberger von KARL STORZ SE & Co KG bringen frischen Wind in das Prozessmanagement. Sie diskutieren, warum echte Prozessexzellenz mehr als nur schöne Modelle benötigt und wie viele Unternehmen im Prozessmanagement scheitern. Zu den Themen gehören die Rolle der Unternehmensstrategie, die Bedeutung einer Ist-Analyse und die Notwendigkeit von Change Management. Zudem betonen sie, dass Prozesse wie Produkte behandelt werden sollten, um echte Verbesserungen zu erzielen.