211 - Widerstand bei Veränderung: Warum das Problem fast nie die Mitarbeiter sind | Mark Poppenborg
State of Process Automation
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Die ungeschriebenen Gesetze im Unternehmen
In diesem Kapitel wird die Notwendigkeit betont, die ungeschriebenen Gesetze und kulturellen Muster innerhalb eines Unternehmens zu verstehen, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten. Es wird erläutert, wie der Widerstand gegen Veränderungen häufig auf tiefere organisatorische Probleme und nicht auf die Mitarbeiter selbst zurückzuführen ist. Durch einen offeneren Dialog und das Erkennen gemeinsamer Herausforderungen können Lösungen gefunden werden, die die Interessen aller Beteiligten berücksichtigen.
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