211 - Widerstand bei Veränderung: Warum das Problem fast nie die Mitarbeiter sind | Mark Poppenborg
State of Process Automation
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Unternehmerische Entscheidungsdynamik
In diesem Kapitel wird die unterschiedliche Handhabung von Druck in Unternehmen erörtert, wobei insbesondere die Rolle von Unternehmern im Fokus steht. Es wird untersucht, wie zentrale versus dezentrale Entscheidungsstrukturen die Agilität und die Reaktionsfähigkeit von Unternehmen beeinflussen und welche Bedeutung Vertrauen und Intuition dabei haben. Zudem wird die Balance zwischen strategischer und operativer Entscheidungsfindung sowie die Auswirkungen kollektiver Entscheidungsprozesse auf die Entscheidungsgüte behandelt.
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