Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung
David Symhoven, Martin Aigner
Nur wer unterscheiden kann, kann Zusammenhänge erkennen. Erkenntnisse wirken wie wie Vexierbild - wie das berühmte Beispiel der jungen und alten Frau in einem Bild. Das Versteckte ist deutlich und unsichtbar zugleich. Deutlich für den der gefunden hat, wonach zu schauen er aufgefordert war, unsichtbar für den, der gar nicht weiß, dass es etwas zu Suchen gilt.
Mit diesem Podcast möchten wir dich darauf aufmerksam machen, dass es durchaus etwas zu suchen und zu entdecken gibt. Dass es eine andere Sichtweise auf Organisationen und deren Eigenarten gibt, außerhalb von Mindset, Haltung und leeren Appellen.
Wie Klaus Eidenschink treffend bemerkte: »Wer erkennt, dass er nicht sieht, was er bisher nicht gesehen hat, beginnt sich zu verändern.« Die Fähigkeit, ein hochdifferenziertes Bild der Möglichkeiten zu bieten, ist eine Grundvoraussetzung für den effektiven Wandel. Gesellschaftlich im Großen, wie in der Wirtschaft oder in Organisationen im Kleinen.
Aus der praktischen und anwendungsorientierten Übersetzungsleistung von Organisationstheorie bezieht dieser Podcast seine Relevanz. Wir bieten dir eine neue Brille, mit der du plötzlich das sehen kannst, was dir bisher verborgen blieb.
Im Kern fokussieren wir uns auf agile Organisationsentwicklung. Dabei benutzen wir hauptsächlich die Systemtheorie nach Niklas Luhmann.
Weitere Themen sind:
Dynamik komplexer Systeme, Teamdynamik, Teamentwicklung, Führung in komplexen Umgebungen, laterale Führung, Kommunikation, Workshopkonzeption und Durchführung, Konfliktmanagement, Scrum, Kanban, Skalierungen im agilen Setting, u.v.m..
Jede Woche Freitag erscheint eine neue Folge. Momentan unterscheiden wir zwischen 3 Typen:
1) Diskussion: Martin und David diskutieren ein Thema rund um das Thema agile Organisaitonsentwicklung. Am liebsten beantworten wir eine Frage aus der Community.
2) Impuls der Woche: Kurz, prägnant, auf den Punkt.
3) Interview mit einem Gast
Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an podcast@wir-muessen-reden.net
Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch.
Viel Spaß beim Hören!
Dein David & Martin
Martin Aigner:
Twitter: @aigner_martin
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193
David Symhoven:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/
Mit diesem Podcast möchten wir dich darauf aufmerksam machen, dass es durchaus etwas zu suchen und zu entdecken gibt. Dass es eine andere Sichtweise auf Organisationen und deren Eigenarten gibt, außerhalb von Mindset, Haltung und leeren Appellen.
Wie Klaus Eidenschink treffend bemerkte: »Wer erkennt, dass er nicht sieht, was er bisher nicht gesehen hat, beginnt sich zu verändern.« Die Fähigkeit, ein hochdifferenziertes Bild der Möglichkeiten zu bieten, ist eine Grundvoraussetzung für den effektiven Wandel. Gesellschaftlich im Großen, wie in der Wirtschaft oder in Organisationen im Kleinen.
Aus der praktischen und anwendungsorientierten Übersetzungsleistung von Organisationstheorie bezieht dieser Podcast seine Relevanz. Wir bieten dir eine neue Brille, mit der du plötzlich das sehen kannst, was dir bisher verborgen blieb.
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Episodes
Mentioned books
Dec 5, 2025 • 5min
266 - Das Leistungsparadoxon
Warum scheitern neue Ideen in Unternehmen so oft an unsichtbaren Regeln?
In dieser Folge sprechen wir über ein verblüffend hartnäckiges Phänomen der Organisationsentwicklung: das Leistungsparadoxon – die paradoxe Erwartung, dass Mitarbeitende erst dann etwas leisten dürfen, wenn sie bereits geleistet haben.
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Buch: http://www.amazon.de/dp/398267431X
Nov 28, 2025 • 1h 3min
265 - Management Kybernetik und AI mit Andreas Slogar
Andreas Slogar, Berater für Organisationsentwicklung und Autor von ‚Liquid Leadership‘, spricht über die Integration von KI in Unternehmen. Er erklärt, wie Kybernetik Organisationen als Rückkopplungssysteme betrachtet und wie KI-Agenten die Rolle von Mitarbeitern verändern. Ein spannender Punkt ist sein Strategiespiel ‚Die Reise der La Coca‘, das kybernetische Prinzipien erlebbar macht. Außerdem diskutiert er, wie Think Tanks zur Förderung kollektiver Intelligenz und zur Lösung komplexer Probleme nützlich sind. Anpassungsfähigkeit wird als zentrale Kompetenz hervorgehoben.
Nov 21, 2025 • 39min
264 - Holismus auf dem Prüfstand mit Alexander Jungwirth
Alexander Jungwirth ist Experte für Systemtheorie und Holismus und beleuchtet die Konzepte ganzheitlicher Ansätze. Er erklärt Aristoteles' Prinzip, dass das Ganze mehr ist als die Summe seiner Teile, und diskutiert die Emergenz im Teamkontext. Jungwirth geht auf die historischen Wurzeln des Holismus ein und differenziert zwischen funktionalem und ethischem Holismus. Zudem thematisiert er, wie holistische Rhetorik in Unternehmen als Marketingstrategie dient und welche Netzwerke notwendig sind, um Komplexität zu bewältigen.
Nov 14, 2025 • 10min
263 - Small World Problem
In dieser Folge dreht sich alles um das faszinierende Small-World-Phänomen. David erklärt, wie nur sechs Bekanntschaften ausreichen, um die meisten Menschen zu erreichen. Die Mathematiker Watts und Strogatz zeigen uns, wie Netzwerke geordnet und gleichzeitig zufällig sein können. Interessant ist, dass wenige, strategische Verbindungen drastisch die Distanz zwischen Individuen verkürzen. Zudem wird die Wichtigkeit von schwachen Verbindungen und gutem Networking herausgestellt. Praktische Empfehlungen zur Förderung informeller Netzwerke runden die Diskussion ab.
Nov 7, 2025 • 7min
262 - Framing: die Macht der Sprache
In dieser Folge wird die Macht des Framings beleuchtet. Es wird erklärt, wie Sprache unsere Realität formt und die Wahrnehmung beeinflusst. Praktische Beispiele aus der Organisationsentwicklung zeigen, wie sprachliche Formeln in Ritualen sofortige Auswirkungen haben. Ein kritischer Blick auf das Framing von Problemen als Herausforderungen schärft das Bewusstsein für euphemistische Sprache. Zudem wird diskutiert, wie eine präzise Wortwahl verborgene Führungsprobleme offenbaren kann. Die Hörer werden angeregt, auf Framings im Arbeitsalltag zu achten.
Oct 31, 2025 • 27min
261 - Verkettete Gespräche
Entdecke, wie verkettete Gespräche unsichtbare Kulturmuster in Unternehmen enthüllen können. Provokante Hypothesen machen die Kultur sichtbar, während externe Beobachtungen wertvolle Einsichten liefern. Die Hosts erläutern, warum direkte Fragen oft erwartbare Antworten liefern und präsentieren die Technik des iterativen Hypothesen-Tests. Ein spannendes Fallbeispiel skizziert die Wachstumsprobleme eines Startups und zeigt, wie man durch überraschende Fragen unerwartete Wahrheiten ans Licht bringen kann. Perfekt für alle, die Kultur verstehen und verändern wollen.
Oct 24, 2025 • 12min
260 - Einblick in die Praxis: Stabilität & Veränderung
Impuls der Woche
Stabilität oder Veränderung? Diese Frage begegnet uns in Organisationen ständig. In dieser Folge nimmt dich David mit in die Werkstatt: ein reales Beratungsprojekt, ein Führungsteam im Wandel und die Suche nach Orientierung zwischen Struktur und Dynamik.
David erzählt, wie aus einem Vorgespräch ein Workshop wurde. Wie sich die Paradoxie zwischen Stabilität und Veränderung nicht auflösen lässt und weshalb das Lösen von Problemen manchmal selbst das Problem ist.
Es geht um kleine Interventionen, die manchmal große Wirkung entfalten können, wenn man das System ernst nimmt, wie es ist. Widersprüche müssen nicht bekämpfen werden, sondern können als Energiequelle dienen.
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Folge 241: https://open.spotify.com/episode/31EwGJuxYaC07WGaDhKamW?si=2e215d2159e444cd
Metatheorie-Tool: http://metatheorie-der-veraenderung.info/
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Hast Du Interesse an einer Zusammenarbeit?
Wir beraten und unterstützen dich gerne!
Keine Patentrezepte und fertige Lösungen, sondern gekonnte Detektivarbeit. Erkenntnisgewinn garantiert.
👉 Schreib uns, wenn Du Unterstützung suchst: podcast@wir-muessen-reden.net oder buche direkt dein Erstgespräch
7 snips
Oct 17, 2025 • 1h 5min
259 - Agiles Change-Management mit Prof. Stefan Kühl
In dieser Folge spricht Prof. Stefan Kühl, ein angesehener Organisationssoziologe, über die Komplexität von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Er kritisiert einfache Entbürokratisierungsrezepte und beleuchtet die Kluft zwischen wissenschaftlicher Theorie und praxisnahem Handeln. Kühl thematisiert die Fallstricke gängiger Beratungsansätze und plädiert für schrittweises, hypothesenbasiertes Arbeiten. Zudem diskutiert er, wie Machtspiele wissenschaftliche Erkenntnisse verdrängen und warum es wichtig ist, Abbrüche in Change-Projekten zuzulassen.
Oct 10, 2025 • 53min
258 - Mythos Selbstorganisation mit Alexander Jungwirth
Mythos Selbstorganisation – gibt es sie wirklich oder ist sie nur ein Missverständnis?
In dieser Episode von Wir müssen reden! tauchen wir tief ein in die Geschichte, Theorie und Praxis von Selbstorganisation in sozialen Systemen. Gemeinsam mit Alexander Jungwirth hinterfragen wir gängige Management-Mythen, beleuchten Begriffe wie Homöostase, Homodynamik und Feedback-Schleifen – und zeigen, warum Selbstorganisation nicht hergestellt werden kann, sondern immer schon da ist. Eine Folge für alle, die Organisationen aus systemtheoretischer Sicht neu denken wollen.
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Oct 3, 2025 • 9min
257 - Braess' Paradox
Impuls der Woche
April 1990 in New York: Eine der meistbefahrenen Straßen Manhattans, die 42nd Street, wird für ein Festival gesperrt. Die Medien prophezeien den Verkehrsinfarkt, Taxifahrer sprechen vom drohenden Chaos. Und dann? Passiert das Gegenteil. Statt Stau wirkt die Stadt auf einmal wie leergefegt – wie eine Geisterstadt.
In dieser Folge geht es um ein Phänomen, das auf den ersten Blick paradox wirkt: Mehr Straßen können zu mehr Staus führen, weniger Straßen dagegen zu besserem Verkehr. Ein Effekt, den der Mathematiker Dietrich Braess bereits in den 1960er Jahren beschrieben hat – und der weit über den Verkehr hinaus Relevanz hat.
Denn das sogenannte Braess-Paradox zeigt: Auch in Organisationen können gut gemeinte Maßnahmen, neue Strukturen oder zusätzliche Optionen am Ende die Dinge verschlechtern. Warum das so ist, und was wir daraus über den Umgang mit komplexen Systemen lernen können – darum geht es in dieser Folge.
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https://en.wikipedia.org/wiki/Braess%27_paradox
https://www.nytimes.com/1990/12/25/health/what-if-they-closed-42d-street-and-nobody-noticed.html
https://homepage.rub.de/Dietrich.Braess/Paradox-BNW.pdf
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