For a Better Working Life – Der NWX Podcast

Zahlen, Perspektiven und Orientierung für das kommende Jahr Kurz vor dem Jahreswechsel blicken wir in The Briefing nach vorne. Alina Kölbl und Arbeitsmarktexperte Dr. Julian Stahl ordnen ein, was 2026 für Wirtschaft, Unternehmen und Beschäftigte bereithält. Die Prognose ist ein vorsichtiger Neustart. Nach Jahren der Stagnation kehrt leichtes Wachstum zurück, vor allem staatlich getrieben. Der Arbeitsmarkt bleibt insgesamt stabil, verändert sich aber deutlich. Während Gesundheit, Bildung und öffentlicher Dienst wachsen, verliert die Industrie weiter an Jobs. Für Unternehmen heißt das, jetzt Talente zu sichern, Digitalisierung voranzutreiben und strategische Weichen für die kommenden Jahre zu stellen. [00:00] Intro & Begrüßung For a Better Working Life – The Briefing zum Jahreswechsel [00:59] Wirtschaftsausblick 2026 Warum 2026 ein „vorsichtiger Neustart“ wird [01:54] Treiber des Wachstums Kalendereffekte, staatliche Investitionen und schwache Privatdynamik [03:30] Geopolitik & Handel Zölle, Lieferketten und Risiken für die Exportnation Deutschland [04:56] Stimmung in den Unternehmen Zwischen Vorsicht, Hoffnung und fehlender Euphorie [05:43] Arbeitsmarkt 2026 Seitwärtsbewegung, stabile Arbeitslosigkeit und Branchenverschiebungen [06:49] Gewinner & Verlierer Gesundheit, Bildung & öffentlicher Dienst vs. Industrie und Automobil [07:31] Warum Jobs langsamer reagieren als die Wirtschaft Zurückhaltendes Einstellen, Effizienzfokus und zeitverzögerte Effekte [08:39] Langfristige Herausforderungen Tempo, Qualifikation, Demografie und Produktivität [10:00] To-do-Liste für Unternehmen Talente sichern, Digitalisierung, Lieferketten, Energieeffizienz [11:52] Positive Signale für 2026 Internationale Perspektive, neue Geschäftsmodelle, psychologischer Wendepunkt [13:46] Abschied von The Briefing Dank an Zuhörende & Ausblick auf das, was kommt

Weniger Meinung. Mehr Wirklichkeit. Mythen raus, Klarheit rein. Bürgergeld, Generation Z, Migration, Homeoffice, KI – kaum ein Bereich wird derzeit so heftig diskutiert wie der Arbeitsmarkt. Gemeinsam mit Arbeitsmarktexperte Dr. Julian Stahl ordnen wir zehn der lautesten Mythen ein und prüfen, was von ihnen übrig bleibt, wenn man die Schlagzeilen beiseitelässt und nur auf die Daten schaut. Eine Folge über verzerrte Debatten, überraschende Fakten und darüber, warum der Blick hinter die großen Erzählungen oft hoffnungsvoller ist, als viele glauben. Shownotes: [00:00:21] – Jahresend-Mythencheck Alina eröffnet die Folge: Zum Jahresende räumen sie hartnäckige Mythen rund um den Arbeitsmarkt auf – gemeinsam mit Arbeitsmarktexperte Dr. Julian Stahl. [00:00:57] – 10 Arbeitsmarktmythen im Schnellüberblick Julian erklärt, dass sie heute zehn weitverbreitete Mythen überprüfen und datenbasiert einordnen. Es geht direkt los. [00:01:19] – Mythos 1: „Uns gehen die Jobs aus“ Trotz großer Sparrunden bei Unternehmen zeigt ein Blick auf die Daten: Die Zahl offener Stellen ist zwar gesunken, aber wegen Konjunktur und Overhiring. Mittel- und langfristig wird Arbeit nicht knapp – vielmehr fehlen qualifizierte Arbeitskräfte. [00:03:06] – Mythos 2: „Die Deutschen arbeiten zu wenig“ Obwohl Deutschland im EU-Vergleich niedrige Wochenarbeitszeiten hat, liegen die Gründe vor allem in hoher Teilzeit und hoher Erwerbsbeteiligung. Viele arbeiten Teilzeit aus Wunsch – andere wegen Care-Arbeit. Mehr Arbeitszeit braucht funktionierende Betreuungs- und Pflegeangebote. [00:05:12] – Mythos 3: „Bürgergeldbeziehende wollen nicht arbeiten“ Daten zeigen: Weniger als die Hälfte der Bürgergeldbeziehenden ist überhaupt arbeitslos. Nur eine sehr kleine Minderheit verweigert Arbeit – gegenüber sehr vielen erfolgreichen Jobaufnahmen. Das Bild der „Totalverweigerer“ ist stark verzerrt. [00:07:11] – Mythos 4: „Frauen und Männer haben die gleichen Chancen“ Trotz Fortschritten bestehen weiterhin deutliche Unterschiede: Ein Gender Pay Gap von 18 %, eine unerklärte Lücke von 6 % selbst bei gleicher Qualifikation und große Ungleichheit in Vorständen. Gleichberechtigung ist noch lange nicht erreicht. [00:09:14] – Mythos 5: „Wer gute Arbeit leistet, steigt automatisch auf“ Leistung ist wichtig, aber nicht ausreichend. Sichtbarkeit, Netzwerke und Wahrnehmung spielen eine zentrale Rolle. Besonders Frauen und introvertierte Personen sind hier im Nachteil. [00:11:02] – Mythos 6: „Homeoffice macht faul und senkt Produktivität“ Studien zeigen eindeutig: Keine systematischen Leistungseinbußen. Viele Unternehmen bewerten die Produktivität im Homeoffice sogar als gleich oder höher. Hybridarbeit kann Vorteile bringen. [00:12:25] – Mythos 7: „Die Generation Z ist faul“ Fakten widersprechen dem: Junge Menschen arbeiten viel, Studierende deutlich mehr als früher. Sie vermeiden Überstunden aus Gründen der mentalen Gesundheit – und leisten gerne, wenn Rahmenbedingungen stimmen. Die Generation ist reflektiert, nicht faul. [00:14:10] – Mythos 8: „Migration kostet nur Geld und löst keine Probleme“ Zuwanderung kostet zunächst Geld, ist aber langfristig essenziell: Ohne jährlich 400.000 zusätzliche Erwerbstätige schrumpft der Arbeitsmarkt dramatisch. Entscheidend sind Qualifikation, Integration und weniger bürokratische Hürden. [00:16:18] – Mythos 9: „Ältere leisten weniger“ Meta-Analysen zeigen: Leistung sinkt mit dem Alter kaum. Ältere punkten durch Genauigkeit, Erfahrung und soziale Kompetenz. Altersgemischte Teams arbeiten oft innovativer. Für Zukunftsfähigkeit braucht es längere Erwerbstätigkeit und altersgerechte Arbeitsbedingungen. [00:17:52] – Mythos 10: „Automatisierung zerstört massenhaft Jobs“ Automatisierung baut zwar Jobs ab, schafft aber noch mehr neue. Entscheidend sind Qualifikationen, Weiterbildung und vorausschauende Personalentwicklung. Staat und Unternehmen müssen Auf- und Umskilling aktiv fördern. [00:19:53] – Fazit & Ausblick Viele Mythen halten einem Datencheck nicht stand. Die Realität ist differenzierter – und oft hoffnungsvoller – als Schlagzeilen suggerieren. Alina und Julian bedanken sich, rufen zu Fragen und Mythenvorschlägen auf und verabschieden die Zuhörenden.

Dr. Julian Stahl, Arbeitsmarktexperte, diskutiert die Herausforderungen moderner Führung. Hybrides Arbeiten und der Einfluss von KI bringen neue Anforderungen mit sich. Mitarbeitenden-Engagement ist alarmierend niedrig, was wirtschaftliche Folgen hat. Junge Talente wünschen sich sinnorientierte Führung statt klassischer Karrieren. Außerdem zeigt Stahl, wie schlechte Führung oft aus Kommunikationsmängeln und Misstrauen resultiert. Er betont, dass menschliche Stärken und Empathie entscheidend sind, um Führung neu zu gestalten.

Dr. Julian Stahl, Arbeitsmarktexperte bei Xing, analysiert Geopolitik und deren Einfluss auf Unternehmen. Er erklärt, warum geopolitische Risiken CEOs derzeit stärker beschäftigen als Inflation. Deutschland hat Stärken, kämpft aber mit Standortproblemen und einer Technologie- und Talentlücke im Vergleich zu den USA. Stahl sieht Chancen für Europa angesichts der Schwächen der USA und gibt konkrete Empfehlungen für Unternehmen, um Resilienz aufzubauen und Chancen in unsicheren Zeiten zu nutzen.

Michael Trautmann, ein erfahrener Werber und Gründer von Agenturen, teilt seine bewegende Geschichte der mentalen Gesundheit. Er berichtet von seinem rasanten Karriereaufstieg und den damit verbundenen Schattenseiten, die in eine schwere Krise führten. Trautmann diskutiert die Bedeutung von Therapie und den Wendepunkt in seinem Leben. Er thematisiert, wie wichtig es ist, Warnsignale zu erkennen und eine offene Unternehmenskultur zu fördern, um das Stigma psychischer Probleme zu überwinden. Seine persönliche Botschaft ermutigt zur Offenheit und Hilfeannahme.

Dr. Julian Stahl, Arbeitsmarktexperte, diskutiert über die Transformation der Arbeitswelt durch Künstliche Intelligenz. Er erläutert den Rückgang klassischer Einstiegsjobs und warnt vor Ungleichheit, die aus Generationen ohne Berufserfahrung entstehen könnte. Aktuelle Studien zeigen, dass viele Jobs nicht verschwinden, sondern sich verändern. Stahl hebt Chancen im Consulting hervor und beschreibt neue Berufsbilder wie Algorithm-Bias-Überwacher. Für die Zukunft sind technische Grundkompetenzen und Soft Skills entscheidend.

Dr. Julian Stahl, Arbeitsmarktexperte bei XING, teilt spannende Erkenntnisse zur hybriden Arbeitswelt. Er erklärt, warum hybrides Arbeiten bleibt und wie Unternehmen davon profitieren können. Themen wie Produktivität, das richtige Matching von Aufgaben und Präsenz, sowie die Rolle von Vertrauen versus Kontrolle werden beleuchtet. Zudem diskutiert er die Auswirkungen auf mentale Gesundheit und Stadtentwicklung, während er Vorschläge macht, wie Firmen Mitarbeitende freiwillig zurück ins Büro holen können.

Nicholas Bloom, Stanford-Professor und Experte für Remote Work, teilt seine Erkenntnisse über die Zukunft der Arbeit. Er diskutiert, wie hybride Modelle Unternehmen wirtschaftlich zugutekommen können und welche Altersgruppen welche Büroerfahrungen bevorzugen. Spannend sind seine Einsichten zu einem Experiment, das zeigt, dass zwei Tage Homeoffice die Kündigungsrate senken können, ohne die Produktivität zu beeinträchtigen. Außerdem hebt er die Bedeutung persönlicher Begegnungen und klarer Management-Strategien für eine erfolgreiche Hybridarbeit hervor.

Dr. Julian Stahl, Arbeitsmarktexperte, beleuchtet die Grenzen des Wirtschaftswachstums. Er spricht über stagnierende Prognosen und die zentrale Rolle von Demografie, Arbeitskräften und Technologien wie KI und Green Tech. Stahl warnt vor planetaren Grenzen und diskutiert, wie Deutschland möglicherweise seinen Wachstumszenit überschritten hat. Mit einem neuen Ansatz zu Wohlstand regt er an, darüber nachzudenken, was wir als Gesellschaft wirklich wachsen lassen sollten, um soziale Spannungen zu vermeiden und ein nachhaltigeres Wohlstandskonzept zu entwickeln.

Bonita Grupp, Mitglied der vierten Generation bei Trigema, spricht über ihren nahtlosen Übergang in die Geschäftsführung mit ihrem Bruder. Sie beleuchtet den Krisenmanagement-Ansatz während der Pandemie und die Geschwindigkeit der Maskenproduktion. Digitalisierung und Automatisierung stehen im Fokus, um den Fachkräftemangel zu bewältigen. Bonita erklärt, wie Trigema mit nachhaltiger Energieunabhängigkeit und dem Wettbewerbsvorteil „Made in Germany“ agiert. Ihr moderner Führungsstil fördert Vertrauen und Kommunikation innerhalb des Teams.