In dieser Folge sprechen Martin und Florian mit Christian Steiger (Geschäftsführer Haufe Group) über agile Führung bei Haufe Lexware. Er beschreibt detailliert das Vorgehen von Null an bis zur erfolgreichen Entwicklung von lexoffice; Stolpersteine inklusive. Er gibt tiefe Einblicke in die Organisation der Zusammenarbeit seiner 130 Mitarbeiter*innen. In diesem Podcast erfahrt ihr: Warum Haufe Lexware agil wurde Was agile Leadership für Christian bedeutet Welche Rahmenbedingungen Unternehmensverantwortliche brauchen, um erfolgreich agil führen zu können Warum agile Leadership mit der Haltung der Menschen steht und fällt Wie Haufe Lexware mit der Herausforderung durch Wachstum umgeht. Im Interview angesprochene Ansätze/Tools/Themen: -One Door/Two Door Decisions -[Project Aristoteles (Google) (https://rework.withgoogle.com/print/guides/5721312655835136/) -PDCA-Zyklus -Three Horizons Of Growth -Story Points Mehr zu Christian Steiger und Lexware Mehr über Martin: (https://www.projektbuero15.de) und Florian: (https://www.storylines.hamburg) Folgt uns auf Instagram: (https://www.instagram.com/systemisch_agil/?hl=de)

Was ist eigentlich Agile Leadership? In dieser und der nächsten Folge befassen sich Martin und Florian mit Gesprächspartnern mit dem Komplex Agile Leadership. In dieser Folge sprechen sie mit Christoph Smak, Experte für Agile Leadership und wie Florian Geschäftsführer von Storylines, über die Einführung und Grundlagen von Agile Leadership. In dieser Folge erfahrt ihr: Welche Treiber der (Wirtschafts-)Welt Veränderungen in Organisationen und der Führung notwendig machen Warum Führungskräfte keine Angst um ihren Job haben müssen Was Agile Leadership bedeutet und was es mit Fußballtrainern zu tun hat Warum Vertrauen und Menschenbild zentral sind Wie Agile Leadership eingeführt werden kann Es aber leider nicht den EINEN Plan für Agilität gibt Mehr zu Christoph Smak Folgt uns auf Instagram: (https://www.instagram.com/systemisch_agil/?hl=de) Mehr über Martin: (https://www.projektbuero15.de) und Florian: (https://www.storylines.hamburg)

Im August 2020 startete der Podcast Systemisch-Agil durch eine Kette von Missverständnissen, wie ihr in dieser Folge hören könnt. Normale Kommunikation also, wie Systemtheoretiker sagen würden :). Die letzte Folge in diesem Jahr nutzen Martin und Florian für einen Rückblick auf den Anfang, die Reise unterwegs und einen kurzen Ausblick, wie es 2021 weitergehen wird. Komplexe Inhalte gibt es heute nicht, sondern einen Blick hinter die Kulissen und die persönlichen Learnings von Martin und Florian. Wir sagen Danke für die vielen Hörer*innen, das Feedback und natürlich extrem spannende Gäste. Wir freuen uns auf viele weitere Folgen und wünschen euch einen guten Start in das Jahr 2021. Herzliche Grüße, Martin und Florian Folgt uns auf Instagram: (https://www.instagram.com/systemisch_agil/?hl=de) Mehr über Martin: (https://www.projektbuero15.de) und Florian: (https://www.storylines.hamburg)

In der heutigen Folge sprechen Martin und Florian mit der systemischen Supervisorin und Coachin Christine Neumann. Sie hat in ihrer Arbeit einen besonderen Schwerpunkt: Die Arbeit mit Vision(en). Herzstück des Gesprächs ist die Schritt für Schritt Schilderung, wie Christine mit der Methode Zukunftssprung in Teams und Organisationen arbeitet. In dieser Folge erfahrt ihr darüber hinaus: was man unter Vision versteht wie sie sich von Strategie, Mission und Purpose abgerenzt wie die Arbeit mit Visionen Menschen begeistern kann wann Visionsarbeit nicht funktioniert warum Christine mit ihren Klient*innen kein schriftliches Visionstatement festhält einen detaillierten Einblick in die Methode Zukunftssprung Mehr zu Christine Neumann: Instragram: (https://www.instagram.com/visionscoachin/?hl=de) Homepage: (https://www.visionsession.de) Podcast: Die Vision führt uns an! Folgt uns gerne auf Instagram: (https://www.instagram.com/systemisch_agil/?hl=de) Mehr über Martin: (https://www.projektbuero15.de) und Florian: (https://www.storylines.hamburg)

Franziska Fink und Michael Moeller sind Partner bzw. Managing Partner bei der Beratergruppe Neuwaldegg. Sie sind Experten für Purpose Driven Organizations. Sie haben das gleichnamige Buch geschrieben und sprechen mit Martin und Florian über das Buch und natürlich das Thema Purpose selbst. In dieser Folge erfahrt ihr: Warum das Buch über Purpose entstand Was Purpose ist Welche Funktion Purpose in Organisationen hat Wie Purpose nicht nur als Steuerungsinstrument der Kultur, sondern für eine gesamte Organisation dienen kann Die fünf Disziplinen des Purpose-Prozesses Was Purpose mit Agilität zu tun hat Der Praxisworkshop "Purpose Driven Organizations" von Franziska und Michael Alles zum Thema Purpose Mehr über Franziska und Michael Weiterführende Literatur: Die angesprochene Studie über die beiden Typen von Purpose Driven Organizations Braucht unser Unternehmen einen Purpose? Wie bringen wir alle Mitarbeiter mit dem Purpose in Verbindung? Wie übersetzen wir den Purpose in Strukturen und Prozesse?

Aus dem Maschinenraum der Organisationsentwicklung Unser heutiger Gast Dr. Joachim Bitta steuert als interner Organisationsberater der Schott AG derzeit einen internationalen Organisationsentwicklungsprozess mit der Methode Zero Based Organizations. Alle vier Werke des Bereichs Operations werden mit diesem Ansatz komplett neu strukturiert - und das alles virtuell. Ihr könnt also einem Organisationsentwickler quasi live bei der Steuerung eines großen OE-Prozesses über die Schulter schauen. In dieser Folge: seltene Einblicke in den Maschinenraum eines internationalen OE-Prozesses in der Industrie Detaillierte Schilderungen, wie der Ansatz Zero Based Organizations umgesetzt werden kann Wie Joachim diesem Ansatz ein systemisches Upgrade verpasst hat Wie ein OE-Prozess aufgesetzt werden kann, der 2000Mitarbeiter*innen und unzählige Prozessabläufe umfasst Spannende Verbindungen zwischen Systemik, Agilität und LEAN-Management Dass OE-Prozesse nicht nur inspirierende Workshops, sondern auch riesige Datenmengen beinhalten können Die Phasen des Zero Based Organizations Ansatz: Analysephase (der heutigen Organisationssituation) Entwicklung der Minimalorganisation („Survival Minimum Organisation“) Entwurf der strategisch optimalen Organisation („Strategic Optimum Organisation“) Definition des „nächsten konkreter Zielzustand der Organisation“ („Next Target State Organisation“) Erstellung des Implementierungsplans Umsetzung Unser heutiger Gast Dr. Joachim Bitta Folgt uns gerne auf Instagram: @systemisch_agil Mehr über Martin: (https://www.projektbuero15.de) und Florian: (https://www.storylines.hamburg)

Im zweiten Teil zur Systemischen Organisationsentwicklung betrachten Martin und Florian, wie ein Beratungsprozess in der systemischen Organisationsentwicklung aussehen kann. In dieser Folge erfährst du: was die Erkenntnisse der Systemtheorie für die Beratungspraxis bedeuten wie die Umweltbetrachtung mit der Trendanalyse funktioniert wie du mit dem Tool "Start - Stop - Continue" anschlussfähige Lösungen entwickelst was die Suche nach Ausnahmen bringt wie kleine Schritte zur Veränderung führen wo sich systemischer Ansatz und agile Herangehensweise sehr nahekommen Erwähntes Buch: Praxis und Revolution: eine Sozialtheorie radikalen Wandels / Eva von Redecker Folgt uns gerne auf Instagram: @systemisch_agil Mehr über Martin: (https://www.projektbuero15.de) und Florian: (https://www.storylines.hamburg)

Was genau bedeutet Systemische Organisationsentwicklung eigentlich? Wir haben die Begrifflichkeit in den bisherigen Folgen schon oft erwähnt, aber noch nicht so richtig erklärt. Das holen wir in dieser Folge nach. Du erfährst: Was die Grundbegriffe der Systemtheorie wie Autopoiesis, operationale Schließung und Strukturdeterminimus bedeuten. Wie die Systemtheorie Organisationen definiert Welche Auswirkungen auf Beratung und Organisationsentwicklung diese Erkenntnisse haben Welche Haltung für Systemische Organisationsentwickler daraus folgt Die erwähnten Bücher: GLU : Glossar zu Niklas Luhmanns Theorie sozialer Systeme / von Claudio Baraldi ; Giancarlo Corsi ; Elena Esposito Luhmann leicht gemacht : eine Einführung in die Systemtheorie / von Margot Berghaus Einführung in die systemische Organisationstheorie / Fritz B. Simon Organisation und Entscheidung von Niklas Luhmann Soziale Systeme : Grundriss einer allgemeinen Theorie / Niklas Luhmann

In unserer heutigen Folge sprechen wir mit einem agile Experten über die Einführung von SCRUM und anderen agilen Ansätzen. Ihr erfahrt in dieser Folge: Wie es um SCRUM in den Organisationen derzeit steht Ob und wann Unternehmen ihr eigenes SCRUM entwickeln sollten Was wir von Karate Kid lernen können Warum das Spotify-Modell oft ein Cargo-Cult ist Ob Polizei und Militär agil arbeiten können Welche agile Methode Markus behalten würde, wenn er nun eine behalten könnte Zu Markus: Markus Gärtner arbeitet als Organizational Design Consultant, Certified Scrum Trainer (CST) und Agile Coach für it-agile GmbH, Hamburg. Markus schrieb unter anderem ATDD by Example - A Practical Guide to Acceptance Test-Driven Development, erhielt den Most Influential Agile Testing Professional Person Award in 2013 und steuert zur Softwerkskammer, der deutschen Software Craftsmanship Bewegung, bei. Er bloggt auf Englisch unter (http://www.shino.de/blog) und auf Deutsch unter (http://www.mgaertne.de). It-Agile: (https://www.it-agile.de) Erwähnte Bücher: Team of Teams von McChrystal, Stanley A.Infos zum Buch Reiß das Ruder rum! von Marquet, L. David Infos zum Buch

Claudia Schmidt ist Geschäftsführerin von Mutaree - The Change Company. Neben viel praktischer Erfahrung forscht sie seit vielen Jahren regelmäßig u.a. mit der Change Fitness Studie zu Veränderungskompetenz von Unternehmen. In dieser Folge gibt es wertvolle Einsichten und Erfahrungen für alle, die mit Veränderungsprozessen zu tun haben. Ihr erfahrt unter anderem: Was Hochsprung mit Change in Krisenzeiten zu tun hat Warum Durchhalten und Disziplin für nachhaltige Veränderungen wichtig sind Warum über Scheitern sprechen Unternehmen erfolgreicher macht Tools aus Claudias Change-Projekten Zu Claudia Schmidt und Mutaree Change-Fitness-Studie Studie zu Ethik und Werten im Change