Innovation ist nicht gleich Innovation. Und 90% der Innovationen scheitern.Unternehmen bewegen sich in drei verschiedenenInnovationshorizonten:• Inkrementelle Verbesserung – Kleine, schrittweiseVeränderungen, um bestehende Prozesse effizienter zu gestalten.• Transformation – Grundlegende Anpassungen desGeschäftsmodells, z. B. der Wechsel vom stationären Handel zum Online-Vertrieb.• Radikale Innovation – Revolutionäre Veränderungen, dieganze Branchen umkrempeln (z. B. der Wechsel von Analog- zu Digitalfotografie).Warum scheitern so viele Innovations- und Transformationsprojekte?↳ 90 % der Innovationen und 2/3der Transformationen scheitern, oftwegen eines falschen Setups.↳ Unternehmen setzen auf inkrementelle Verbesserungen, wo eigentlichTransformation notwendig wäre.↳ Ohne eine klare Portfolio-Strategie wird zu wenig in echte Innovation investiert.Die Lösung:Unternehmen müssen genau prüfen, in welchem Innovationshorizont sie sich bewegen und entsprechend investieren.70 % in inkrementelle Innovation, 20 % in Transformation und 10 % in radikale Innovation – das ist die Best Practice überalle Branchen hinweg.Wie sieht die Innovationsstrategie in Deinem Unternehmen aus?Wie das gelingen kann? Darüber habe ich mit Stefan Dieffenbacher in der neusten Digital Success Folge gesprochen. +++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Stefan auf LinkedIn: (1) Stefan F. Dieffenbacher | LinkedIn⁠ Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

„Ich bin Service-Fan. Ich bin überzeugt davon, dass wir mit exzellentem Service viel näher an unsere Kunden heran rücken können & ich glaub das ist der Erfolgsfaktor der Zukunft“ Maschinenbau und exzellenter Service? Viele denken dabei an schnelle Ersatzteillieferungen und schnelle Reaktionszeiten. Doch das ist nur der Anfang. Exzellenter Service ist ein strategischer Differenzierungsfaktor.Max Veith von Trumpf bringt es auf den Punkt: Erfolgreicher Service bedeutet, die Maschinen der Kunden nicht nur am Laufen zu halten, sondern ihre Performance nachhaltig zu steigern. •Standardisiert UND individuell: Kunden erwarten eine reibungslose Lösung, aber auch eine maßgeschneiderte Betreuung.•Service als Wettbewerbsvorteil: Wer Maschinen nicht nur verkauft, sondern den Kunden langfristig durch datenbasierten Support Mehrwert bietet, bindet ihn dauerhaft.•Digitalisierung verändert alles: Ein durchgängiger digitaler Servicekanal, eine globale Fehlerdatenbank und eine smarte Datennutzung ermöglichen proaktiven Support – bevor es überhaupt zu Problemen kommt.Trumpf setzt genau hier an: Mit einem digitalen Servicekanal, intelligenter Fehleranalyse und derkontinuierlichen Verbesserung der Datenqualität. Das Ziel? Maschinen, die sich selbst optimieren und Probleme lösen, bevor sie auftreten.Service ist der Schlüssel zur Differenzierung im Maschinenbau – wer ihn als strategischen Hebel nutzt, gewinnt.+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Max auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠ (2) Max Veith | LinkedInIch freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Georg Kästle, CDO und CIO der Vollmer Gruppe sowie Dozent an der RWU Hochschule, spricht über die entscheidende Rolle der Digitalisierung im Maschinenbau. Er erklärt, warum traditionelle Ansätze nicht mehr ausreichen und Kunden digitale Services erwarten. Themen wie die Bedeutung von Markenbildung, skalierbaren digitalen Lösungen und solider IT-Architektur werden behandelt. Kästle hebt hervor, wie wichtig es ist, Kundenprozesse zu verstehen und zu optimieren, um Innovation und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Additive Manufacturing revolutioniert die Art und Weise, wie Unternehmen entwickeln, testen und produzieren. Jürgen Jenner, Leiter des Prototypings bei Mann & Hummel, gibt spannende Einblicke, wie 3D-Druck die Entwicklungsgeschwindigkeit drastisch erhöht, Nachhaltigkeit fördert und Unternehmen flexibler macht.Wir sprechen darüber:✅ Warum 3D-Druck ein entscheidender Enabler für die Digitalisierung ist✅ Wie Mann & Hummel in 25 Jahren über 160.000 Bauteile additiv gefertigt hat✅ Welche Herausforderungen additive Fertigung in regulierten Branchen wie Automotive mit sich bringt✅ Welche Rolle digitale Zwillinge, Simulationen und Engineering 4.0 spielen✅ Warum Europa im Vergleich zu den USA bei neuen Technologien oft ins Hintertreffen gerät+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Jürgen auf LinkedIn:⁠⁠⁠Jürgen Jenner | LinkedInIch freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Oliver Hackert, Geschäftsführer IT bei Swiss Life Deutschland, teilt seine umfassende Erfahrung in der Cloud-Transformation. Er beleuchtet die Notwendigkeit einer klaren Strategie und das richtige Change-Management, um Ängste abzubauen. Außerdem betont er die Wichtigkeit von Kostentransparenz und schrittweisem Vorgehen bei der Migration. Die Rolle von Cloud-Technologie in der digitalen Transformation wird hervorgehoben, insbesondere in Bezug auf Sicherheitsstandards und Innovation durch KI und Big Data. Ein inspirierendes Beispiel für erfolgreiche Cloudifizierung!

𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐬𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐈𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐢𝐞: 𝐖𝐢𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐟𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐫 𝐞𝐜𝐡𝐭𝐞𝐧 𝐌𝐞𝐡𝐫𝐰𝐞𝐫𝐭? In der aktuellen Folge des Digital Success Podcasts diskutiere ich mit Felix Wortmann (Universität St.Gallen (HSG)) über die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation in der Industrie. 𝐊𝐞𝐫𝐧𝐟𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧: - Wie verdienen Unternehmen Geld mit digitalen Services? - Warum scheitern viele an der Umsetzung neuer Geschäftsmodelle? - Welche Rolle spielen Mut und ein tiefes Kundenverständnis? Felix teilt spannende Beispiele von Unternehmen wie Hilti und Schunk, die zeigen, wie Innovation durch eine kluge Kombination aus Hardware- und Softwarekompetenz gelingt. 𝐒𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐁𝐨𝐭𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐭: Innovation braucht Mut, Fokus und den Willen, sich tief in Kundenprobleme einzufühlen. Den Link zur Episode findest du wie immer in den Kommentaren. Was hältst du für die größte Chance in puncto Digitalisierung in der Industrie? Teile deine Meinung! +++++++++++++++++++++++++++ Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen. Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Felix auf LinkedIn:⁠⁠⁠ (2) Felix Wortmann | LinkedIn Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Führung in der digitalen Transformation: Einblicke von Matthias Reuter – Experte für Leadership und Innovation bei Siemens.In der aktuellen Folge des Digital Success Podcasts habe ich mit Matthias über die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation in der deutschen Industrie gesprochen. Dabei haben wir uns besonders auf die Rolle der Führungskräfte in Zeiten des Wandels konzentriert. Matthias teilt seine Erfahrungen und Perspektiven, vor allem zu folgenden Themen:1. Warum Führungskräfte als Katalysatoren für Veränderung agieren müssen2. Die Bedeutung von Kollaboration für die Sicherung von Wettbewerbsvorteilen3. Wie eine inklusiv und lernorientierte Führungskultur den Erfolg fördert4. Praktische Ansätze für Führungskräfte in Zeiten der Agilität und DynamikBesonders spannend fand ich auch die Diskussion über die Wichtigkeit von Selbstreflexion und kontinuierlicher Führung. Matthias betont, wie wichtig es ist, präsent zu sein und sich als Führungskraft weiterzuentwickeln, um der digitalen Transformation erfolgreich zu begegnen bzw. diese zu gestalten.Vielen Dank an Matthias für das aufschlussreiche Gespräch! +++++++++++++++++++++++++++ Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen. Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Matthias auf LinkedIn:⁠⁠ ⁠ ⁠(8) Matthias Reuter | LinkedIn Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Karsten Ramm, Director Digital Products & Innovation bei Hapag-Lloyd, bringt über 15 Jahre Erfahrung in Innovation mit. Er diskutiert, wie kundenorientierte Produktentwicklung durch das Verständnis des gesamten Kundenkontexts personalisierte Lösungen ermöglicht. Themen wie der Einfluss von neuen Technologien auf das Kundenverhalten, agile Methoden und die Notwendigkeit einer beschleunigten Transformation in der Wertgenerierung werden beleuchtet. Ramm hebt hervor, dass Unternehmen sich anpassen müssen, um erfolgreiche Kundenerlebnisse zu schaffen.

‘Wie gelingt Führung von remote Teams?’  Zu dieser Fragestellung habe ich mit Annika Frankenberger in der neusten Digital Success Folge gesprochen.  Eins ist sicher: Kaum einer arbeitet nicht zumindest zu Teilen remote in den heutigen Zeiten. Neben der Flexibilität des Arbeitsplatzes bietet es auch schlichtweg die Möglichkeiten mit Menschen aus der ganzen Welt zusammenzuarbeiten.  Jedoch war der Umschwung von ‘vor Ort’ auf ‘remote’, auch mitunter durch das zeitliche Erfordernis vor ein paar Jahren, relativ abrupt. Wenige hatten die Möglichkeiten sich so richtig darauf vorzubereiten und bspw. auch hinsichtlich der Führung von Teams Strukturen zu hinterfragen.  Da bei Digitalisierungsprojekten fast immer Teams remote zusammenkommen (da es hier eine Fülle an Experten benötigt), habe ich mit Anni die Möglichkeit gehabt darüber zu sprechen.  Unser Ziel der Folge war es in drei Feldern konkrete, schnell umsetzbare Tipps zu besprechen, die man direkt in seinem eigenen Kontext anwenden kann:  1. Kommunikation  2. Zusammenarbeit  3. Vertrauenskultur  Die vollständige Episode findest du über den Link in den Kommentaren! Du hast weitere Tipps zum Thema, dann teile diese doch gerne in der Runde! 😊  #DigitalTransformation #DigitalSuccess #Podcast  ++++++++++++++++++ Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungs- und Innovationsprojekte erfolgreich umzusetzen. Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Annika auf LinkedIn: Annika Frankenberger | LinkedIn Ihre Website: Teamentwicklung & Führungskräftecoaching | Annika Frankenberger Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Alexander Lapp, Director Digital Transformation bei Mann+Hummel, erläutert die digitale Transformation eines führenden Unternehmens im Bereich Filtersysteme. Er teilt spannende Einblicke zu dezentralen Zielbildern und der Integration von IT im Rahmen der digitalen Strategie. Weiterhin diskutiert er den Wandel vom Projekt- zum Produktansatz und thematisiert, wie KI und digitale Zwillinge die Produktentwicklung im Filtrationsdesign revolutionieren. Ein faszinierender Ausblick auf die Herausforderungen und Fortschritte der digitalen Transformation!