#32 Digital Transformation@MANN+HUMMEL | Über Zielbilder, Digital Transformation Offices und Learnings mit Alexander Lapp, Director Digital Transformation
Oct 15, 2024
auto_awesome
Alexander Lapp, Director Digital Transformation bei Mann+Hummel, erläutert die digitale Transformation eines führenden Unternehmens im Bereich Filtersysteme. Er teilt spannende Einblicke zu dezentralen Zielbildern und der Integration von IT im Rahmen der digitalen Strategie. Weiterhin diskutiert er den Wandel vom Projekt- zum Produktansatz und thematisiert, wie KI und digitale Zwillinge die Produktentwicklung im Filtrationsdesign revolutionieren. Ein faszinierender Ausblick auf die Herausforderungen und Fortschritte der digitalen Transformation!
Mann & Hummel verfolgt einen dezentralen Ansatz zur digitalen Transformation, wobei verschiedene Fachabteilungen eigenverantwortlich ihre Digitalisierungsinitiativen umsetzen.
Die Integration smarter Produkte und digitaler Schnittstellen optimiert die internen Prozesse und verbessert die Interaktionen mit den Kunden über neue E-Commerce-Kanäle.
Deep dives
Die digitale Transformation bei Mann & Hummel
Mann & Hummel hat sich als datengesteuertes Unternehmen positioniert, das die digitale Transformation aktiv vorantreibt. Dies geschieht durch eine Vision, die auf der Effizienz und Produktivität ihrer Kunden abzielt, wobei der Begriff 'Clickly' als Symbol für schnelle und einfache Lösungen geprägt wurde. Die digitale Transformation umfasst die Integration smarter Produkte und digitaler Schnittstellen, um die Abläufe für die Kunden zu optimieren. Diese Strategie erstreckt sich über die gesamte Wertschöpfungskette, einschließlich der internen Prozesse wie Logistik, Finanzwesen und Personalwesen.
Zukunftsorientierte Kundeninteraktionen
Mann & Hummel konzentriert sich auf die Verbesserung der Interaktionen mit ihren Kunden, was sowohl digital als auch direkt geschieht. Dies umfasst die Entwicklung neuer E-Commerce-Kanäle und die Nutzung digitaler Geschäftsmodelle zur Erschließung neuer Märkte und Kunden. Eine wichtige Herausforderung besteht darin, den Kunden die notwendigen Produktdaten in verständlicher Form zur Verfügung zu stellen, um effiziente Kaufprozesse zu ermöglichen. Der Wandel in den Anforderungen der Kunden, insbesondere im B2B-Bereich, erfordert eine Anpassung der Geschäftsstrategien, die zunehmend von den Erwartungen des Endverbrauchers beeinflusst werden.
Interne Effizienzsteigerung durch Digitalisierung
Ein bedeutender Teil der digitalen Strategie bei Mann & Hummel konzentriert sich auf die Optimierung interner Prozesse und Produktionsabläufe. Durch den Einsatz fortschrittlicher Technologien wie smarten Brillen und modernen Scannern wird versucht, die Effizienz in der Produktion zu steigern. Ein wichtiger Aspekt dieser Transformation ist die Schaffung des sogenannten Digital Twin, welcher sowohl Kundenbedürfnisse als auch Produktionsanforderungen berücksichtigt. Diese Strategie zielt darauf ab, die Produktionsprozesse schlanker zu gestalten und gleichzeitig Daten für fundierte Entscheidungen bereitzustellen.
Organisatorische Strukturen zur Unterstützung der Transformation
Mann & Hummel verfolgt einen dezentralen Ansatz zur digitalen Transformation, wobei verschiedene Fachabteilungen für ihre eigenen Digitalisierungsinitiativen verantwortlich sind. Diese Struktur wird durch ein Digital Transformation Office ergänzt, das die Aktivitäten orchestriert und sicherstellt, dass Budgets und Business Cases im Einklang stehen. Der Fokus liegt darauf, die verschiedenen Projekte und Initiativen zu koordinieren und gleichzeitig die Anforderungen und Ressourcen optimal zu managen. Diese Herangehensweise ermöglicht es dem Unternehmen, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und gleichzeitig eine durchgängige Digitalisierung voranzutreiben.
Digitale Transformation bei Mann + Hummel – Erfahrungsbericht und ‘Weg nach vorne’ mit Alexander Lapp, Director Digital Transformation
Die Produkte von Mann + Hummel sieht man nicht immer direkt, stecken jedoch überall. In Autos, Kühlschränken bis hin zu Kaffeemaschinen. Filtration bildet die Basis für saubere Mobilität, Luft, Wasser und Industrie.
Umso spannender mit Alexander über die Digitale Transformation zu sprechen.
Konkret haben wir uns über die bisherige Reise unterhalten. Wie sie sich organisatorisch aufgestellt haben und was Herausforderungen und Learnings bis dato waren.
Folgend haben wir den Ausblick diskutiert, mit folgenden Themen:
Dezentrale Zielbilder
Zusammenbringen von Unternehmens- und Digitalisierungsstrategie
Vom Projekt-zu-Produkt ‘Switch’
IT Integration uvsm.
Vielen Dank an der Stelle nochmals Alexander für das tolle Gespräch!
Die vollständige Episode kannst du über den Link in den Kommentaren hören.
#DigitalTransformation #DigitalSuccess #Podcast
++++++++++++++++++
Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungs- und Innovationsprojekte erfolgreich umzusetzen.