Digital Success | Erfolgreich den Wandel meistern

Sind deine Systeme wirklich sicher? Normalerweise hat man beim Thema (OT) Security nicht so viel zu Lachen wie auf dem Bild. Mit Max von Sichere Industrie habe ich mit einem echten Profi darüber gesprochen, wie man das Thema so hinbekommt, dass es nicht die Stimmung drückt :-)Was man oftmals hört: „Wir haben da mal was gebaut … aber das läuft halt irgendwie.“ Historisch gewachsene Strukturen sind in der OT-Security eine echte Herausforderung. Und das bei zunehmender Anzahl vernetzter Geräte.Die Herausforderung wird nicht kleiner. Und ja..auch nicht immer die Herausforderung nach der wir uns alle sehnen.Doch oftmals ist es nicht das „nächste Security Tool“ das hier Abhilfe schafft.Vielmehr sind es Prozesse, klare Rollen & Strukturen.Genau darüber habe ich mich mit Max Weidele von Sichere Industrie unterhalten.7 Learnings habe ich hieraus abgeleitet – für jeden der sich mit der Vernetzung von OT-Komponenten oder übersetzt ‚Industrie 4.0‘ beschäftigt sicherlich relevant:1. OT-Security ist ein Infrastrukturthema:Meist geht es nicht um Sicherheitsmaßnahmen – sondern um grundlegende IT-Projekte in der Produktion (z.B. Netzwerkmodernisierung).2.Asset Management ist der Schlüssel:Wer nicht weiß, was er hat, kann es auch nicht schützen. Der Business Case liegt aber meist in Transparenz & Effizienz – nicht in Security allein.3.Organisation schlägt Technik:Viele OT-Projekte scheitern, weil es keine klaren Zuständigkeiten, Rollen oder Standards in der OT gibt.4.Zwei Welten, zwei Sprachen:IT und Produktion haben oft unterschiedliche Sichtweisen und Kommunikationsstile – das bremst Projekte aus.5.Security als Enabler positionieren:Wenn Security mit Mehrwert für Produktion oder Engineering verbunden ist (z.B. schnellere Störungsbehebung), steigt die Akzeptanz massiv.6.Das Problem ist oft historisch gewachsen:Shadow-IT, veraltete Netzwerke, fehlende IT-Kompetenz in der Produktion – vieles wurde pragmatisch gelöst, aber nicht strukturiert etabliert.7.Ein OT-Servicekatalog schafft Klarheit:Welche Services gibt es? Wer erbringt sie? Wer verantwortet sie? Diese Transparenz ist Basis für jede Skalierung und Absicherung.#OTSecurity #Industrie40 #SmartFactory #ITmeetsOT+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Max auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ https://www.linkedin.com/in/max-weidele-ot-security/⁠⁠⁠Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

In dieser Episode des Digital Success Podcast spricht Heiko Löffler mit Martin Lievenbrück (GEA Pharma, ehemals MAN Energy Solutions) über die digitale Transformation im Maschinen- und Anlagenbau. Sie diskutieren Predictive Maintenance, datenbasierte Geschäftsmodelle und die Rolle von Kundendaten in der Produktentwicklung – praxisnah und zukunftsorientiert.Unsere Themen des Gesprächs:•Was bedeutet „Digital Success“ im Maschinenbau?•Die Wartungsreise (Maintenance Journey) von Kunden•Herausforderungen bei der Digitalisierung von Maschinen•Datenverfügbarkeit, Cybersecurity & Predictive Maintenance•Neue Geschäftsmodelle und der Kulturwandel in der IndustrieKey Words: Digitale Transformation, Predictive Maintenance, Maschinenbau Digitalisierung, Smart Maintenance, Equipment-as-a-Service, Industrie 4.0, KI im Maschinenbau, Kundenreise, Datenanalyse, Cybersecurity Industrie+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Martin auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ https://www.linkedin.com/in/dr-martin-lievenbrueck-57850249/⁠⁠⁠Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Wenn ich ein zentrales Thema aus ca. 50 Folgen Digital Success mitgenommen habe, dann ist es: Digitalisierung ist ein People Business.Es geht darum Leute mit auf eine Reise zu nehmen, zu motivieren, gemeinsam auch schwierige Zeiten zu meistern und als Team voranzukommen. Und Spaß machen sollte aus auch – aufjedenfall haben mir die grünen Schaeffler Socken eine Freude bereitet 😀.Schnell kommt man immer an der Frage vorbei „wie befähigt man eigentlich die ganzen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den digitalen Themen?“.Darüber habe ich mit Isabell gesprochen. Sie treibt das Thema Digital & AI Empowerment mit Fokus Operations bei Schaeffler voran. Bei der Größe über den ganzen Globus definitiv eine spannende und zugleich anspruchsvolle Aufgabe.Wir haben über das Vorgehen, konkrete Weiterbildungs-Formate und die Learnings gesprochen:1.Menschenzentrierung in der Transformation: Digitale Transformation gelingt nur mit einem klaren Fokus auf den Menschen. Tools und Technologie sind wichtig, aber Empowerment und Qualifikation der Mitarbeitenden sind der Schlüssel2.Multiplikatoren-Modell als Skalierungsstrategie: Schaeffler setzt auf ein train-the-trainer Prinzip, um Schulungen effizient zu skalieren. Dieses Vorgehen erhöht die Reichweite und fördert Ownership in den Fachbereichen3.Gamification & Praxisnähe: Trainings mit Gamification-Ansätzen (z.B. DTM-Rennspiel für Roboterprogrammierung) sorgen für bessere Verankerung und mehr Begeisterung –besonders bei komplexen Themen wie Robotik4.Top-down & Bottom-up zugleich: AI-Transformation funktioniert nur, wenn sowohl Führungsebene als auch Produktionsmitarbeiter abgeholt werden – Schaeffler macht dies mit einer abgestimmten Quali-Matrix. Betrachtung im Konzern-Umfeld: globale Perspektive über die Regionen hinweg (‚Matrix-Organisation‘)5.Pragmatische Ansätze bei Change Management: Offene Lernformate, Community-Learning, Peer-Learning, Tandem-Modelle und Raum zum Ausprobieren schaffen Vertrauen und Motivation bei Mitarbeitenden6.Use-Case-zentrierter KI-Einsatz: Statt „One-size-fits-all“-Trainings setzt Schaeffler auf konkrete Anwendungsfälle wie Chatbots (white-collar) und CoBots (blue-collar), immer entlang echter Herausforderungen. Transformation Map als Navigationsinstrument. Ergänzen: KI kein Buzzwort sondern soll ein konkretes Problem lösen („was ist der Use Case und ist KI dafür die richtige Lösungsoption“)7.Zielbild-Visualisierung (inkl. Rollen, Kompetenzen, Technologien) bildet die Basis für gezielte Maßnahmen und Fortschrittskontrolle.Ich würde a) mir die Folge anhören und b) überlegen,  in welchen Bereichen ich welche Kompetenzen benötige. Mehr zum konkreten Doing kommende Woche!Über deine Meinung & Feedback freue ich mich wie immer entweder direkt per Kommentar oder DM.#DigitalSuccessEmpowerment+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Isabell auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠Isabell Schillinger Ulbricht | LinkedIn⁠Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Warum 90 % der Firmen beim Thema Daten scheitern (und was Du besser machen kannst)90 % der Unternehmen starten ihre „datengetriebene Transformation“ – aber nur 5 % landen bei nachhaltigem Erfolg.Warum?Weil sie ein tiefgreifendes kulturelles Thema als IT-Projekt behandeln.Was Du als Entscheider anders machen musst:Daten nicht nur sammeln – sondern strategisch denken.Keine Tech-Diskussionen führen – sondern über Business Impact sprechen.Projekte nicht zentral diktieren – sondern dezentral mit Ownership umsetzen.Keine Governance-Dokumente schreiben – sondern in echten Use Cases lernen.Wer mit Daten begeistern kann, bewegt Organisationen.Wer das nicht kann, bleibt bei besseren Reports hängen. Daten sind kein Tool – sie sind eine neue Denkweise.Genau darüber habe ich mit Sebastian Wernicke, Autor von Data Inspired (einem grandiosen Buch meiner Meinung nach) in der neusten Folge gesprochen.+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Sebastian auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Dr. Sebastian Wernicke | LinkedInZum Buch von Sebastian: Data inspired: Erfolgskonzepte für die datengetriebene Organisation - Wernicke, Sebastian - Amazon.de: BücherIch freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Viele Unternehmen starten ihre IT-Security mit dem neusten Tool oder mit dem Aufbau eines Security Operations Centers. Das ist ein Fehler.Warum?Weil dir die Basis fehlt: Transparenz.Wenn du nicht weißt, was du besitzt, kannst du es auch nicht schützen. Wie man das Thema aber angehen kann, darüber habe ich mit Jan Tietjen in der neusten Podcast Folge unterhalten.Was du zuerst brauchst:Asset Management – Welche Systeme, Geräte, Services hast du im Einsatz?Vulnerability Management – In welchem Zustand sind diese Systeme?Patch Management – Wie aktuell ist deine Infrastruktur wirklich?Und erst dann folgen:4. Identity & Access Management5. Netzwerk-Monitoring6. Security Operations Center (SOC)Ein Satz, der hängen bleibt:„Sicherheit ist kein Tool. Sicherheit ist ein Prozess.“Fazit: Statt mit dem Leuchtturmprojekt starten,...Bau die Basis.Mach’s strukturiert.Mach’s iterativ.+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Jan auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠(2) Posten | Feed | LinkedInIch freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Wenn dein R&D-Prozess heute noch 2 Jahre braucht, während deine Kund:innen schon in 6 Monaten Ergebnisse wollen – was machst du dann?Die Spielregeln für Hardware-Entwicklung ändern sich. Wer nicht auf digitale Simulationen, KI-gestütztes Design und datengetriebene Entscheidungen setzt, wird abgehängt.Digitalisierung in der Forschung & Entwicklung (F&E) ist schon lange kein Trend mehr – sie ist ein Muss!In einer Zeit, in der Innovationszyklen immer kürzer werden, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, neue Technologien schneller und effizienter zu entwickeln. Mit Christoph Kögler von Infineon durfte ich hierzu sprechen.7 zentrale Learnings habe ich aus dem Gespräch mitgenommenHardware-Entwicklung hat lange Innovationszyklen (bis zu drei Jahre), was eine Herausforderung für schnelle Marktanpassungen ist. Digitale Simulationen können diese Prozesse drastisch verkürzen, indem sie physische Testzyklen ersetzen. KI spielt eine immer größere Rolle – sei es in der Optimierung von Chip-Layouts oder in der Simulation von Materialeigenschaften. Datenqualität und Governance sind entscheidend, um KI-Modelle sinnvoll einzusetzen. Agilität funktioniert nicht 1:1 in der Hardware-Welt, sondern erfordert einen angepassten Ansatz. Es gibt einen Spagat zwischen etablierten Geschäftsmodellen und Innovation, den Unternehmen meistern müssen. Kultureller Wandel ist genauso wichtig wie Technologie – Digitalisierung muss aktiv im Unternehmen verankert werden. +++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Christoph auf LinkedIn: ⁠(2) Christoph Kögler | LinkedIn Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Stefan Dieffenbacher, Gründer und CEO der Digital Leadership AG und Experte für digitale Transformation, erklärt die verschiedenen Innovationshorizonte. Er diskutiert, dass 90% der Innovationen scheitern, oft durch falsches Setup. Statt inkrementeller Verbesserungen sollten Unternehmen in Transformation investieren. Zudem wird die Analyse unbefriedigter Kundenbedürfnisse sowie die Bedeutung einer Innovationskultur thematisiert. Strategien zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Entbürokratisierung in Deutschland runden das Gespräch ab.

„Ich bin Service-Fan. Ich bin überzeugt davon, dass wir mit exzellentem Service viel näher an unsere Kunden heran rücken können & ich glaub das ist der Erfolgsfaktor der Zukunft“ Maschinenbau und exzellenter Service? Viele denken dabei an schnelle Ersatzteillieferungen und schnelle Reaktionszeiten. Doch das ist nur der Anfang. Exzellenter Service ist ein strategischer Differenzierungsfaktor.Max Veith von Trumpf bringt es auf den Punkt: Erfolgreicher Service bedeutet, die Maschinen der Kunden nicht nur am Laufen zu halten, sondern ihre Performance nachhaltig zu steigern. •Standardisiert UND individuell: Kunden erwarten eine reibungslose Lösung, aber auch eine maßgeschneiderte Betreuung.•Service als Wettbewerbsvorteil: Wer Maschinen nicht nur verkauft, sondern den Kunden langfristig durch datenbasierten Support Mehrwert bietet, bindet ihn dauerhaft.•Digitalisierung verändert alles: Ein durchgängiger digitaler Servicekanal, eine globale Fehlerdatenbank und eine smarte Datennutzung ermöglichen proaktiven Support – bevor es überhaupt zu Problemen kommt.Trumpf setzt genau hier an: Mit einem digitalen Servicekanal, intelligenter Fehleranalyse und derkontinuierlichen Verbesserung der Datenqualität. Das Ziel? Maschinen, die sich selbst optimieren und Probleme lösen, bevor sie auftreten.Service ist der Schlüssel zur Differenzierung im Maschinenbau – wer ihn als strategischen Hebel nutzt, gewinnt.+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Max auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠ (2) Max Veith | LinkedInIch freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Georg Kästle, CDO und CIO der Vollmer Gruppe sowie Dozent an der RWU Hochschule, spricht über die entscheidende Rolle der Digitalisierung im Maschinenbau. Er erklärt, warum traditionelle Ansätze nicht mehr ausreichen und Kunden digitale Services erwarten. Themen wie die Bedeutung von Markenbildung, skalierbaren digitalen Lösungen und solider IT-Architektur werden behandelt. Kästle hebt hervor, wie wichtig es ist, Kundenprozesse zu verstehen und zu optimieren, um Innovation und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Additive Manufacturing revolutioniert die Art und Weise, wie Unternehmen entwickeln, testen und produzieren. Jürgen Jenner, Leiter des Prototypings bei Mann & Hummel, gibt spannende Einblicke, wie 3D-Druck die Entwicklungsgeschwindigkeit drastisch erhöht, Nachhaltigkeit fördert und Unternehmen flexibler macht.Wir sprechen darüber:✅ Warum 3D-Druck ein entscheidender Enabler für die Digitalisierung ist✅ Wie Mann & Hummel in 25 Jahren über 160.000 Bauteile additiv gefertigt hat✅ Welche Herausforderungen additive Fertigung in regulierten Branchen wie Automotive mit sich bringt✅ Welche Rolle digitale Zwillinge, Simulationen und Engineering 4.0 spielen✅ Warum Europa im Vergleich zu den USA bei neuen Technologien oft ins Hintertreffen gerät+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Jürgen auf LinkedIn:⁠⁠⁠Jürgen Jenner | LinkedInIch freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.