Murakamy Podcast

In dieser Episode geht um das Thema Künstliche Intelligenz (KI). Dr. Mathias Binswanger ist Autor des Buches "Die Verselbstständigung des Kapitalismus" mit dem Untertitel "Wie KI Menschen und Wirtschaft steuert und für mehr Bürokratie sorgt". Er ist Professor für Volkswirtschaftslehre an der Fachhochschule Nordwestschweiz und setzt sich intensiv mit der Frage auseinander, wie KI dazu beitragen kann, dass wir ein besseres Leben führen. Während sich alle einig sind, dass KI-Technologien große Chancen bieten, werden die Risiken laut Mathias leider noch zu wenig beleuchtet. Aus diesem Grund hat er einen Appell für den Erhalt des kritischen Denkens und die Bewahrung von Alternativen verfasst. Er fordert dazu auf, intensiv über diese Themen nachzudenken, solange wir noch die Möglichkeit dazu haben. Denn wenn diese Alternativen einmal verschwunden sind, können sie nicht mehr in unsere Entscheidungsfindung einbezogen werden. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-87-Risiken-KI-Mathias-Binswanger Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Prof. Dr. Mathias Binswanger: „Die Verselbstständigung des Kapitalismus: Wie KI Menschen und Wirtschaft steuert und für mehr Bürokratie“: https://www.amazon.de/Die-Verselbstständigung-Kapitalismus-Wirtschaft-Bürokratie/dp/3527511520 Links zur Folge: Nicolás Gómez Dávila: https://www.amazon.de/Bücher-Nicolas-Gomez-Davila/s?rh=n%3A186606%2Cp_27%3ANicolas+Gomez+Davila

Dr. Alexander Auer ist Experte für Langlebigkeit und Gründer des VitalityClub. Er diskutiert, wie man gesund älter wird, mit Fokus auf Schlaf, Ernährung und Stressmanagement. Die Bedeutung von Muskelstärke für die Gesundheit im Alter wird hervorgehoben, ebenso wie die Rolle von Nahrungsergänzungsmitteln. Interessant ist die Diskussion um Prävention und regelmäßige Gesundheitschecks. Außerdem wird das Konzept des Ikigai vorgestellt, das hilft, Sinn im Leben zu finden, um besser mit Stress umzugehen.

Welche Elemente benötigt eine Transformation, um erfolgreich zu sein? Warum besteht im Topmanagement eine gewisse Abneigung gegen bestimmte Coachingformen und welche Haltung sollte eine moderne Führungskraft einnehmen? Diesen Fragen gehen Prof. Dr. Thomas Armbrüster (Inhaber der Professur für Wissensmanagement und Personalführung an der Philipps-Universität Marburg) und Marco Alberti auf den Grund. Außerdem nehmen Thomas und Marco den mehrdimensionalen Führungsstil unter die Lupe, der bestehende Zielkonflikte und Konfliktsituationen explizit macht und versucht, diese aufzulösen. Kontrovers diskutieren die beiden die spannende Frage, ob man sich einen Purpose eigentlich leisten können muss oder ob man sich aufgrund des Purpose überhaupt erst etwas leisten kann. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-85-leadership-development-thomas-armbruester Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Prof. Dr. Thomas Armbrüster: https://armbruester-leadership.com https://www.uni-marburg.de/de/fb02/professuren/bwl/wissen-personal-fuehrung/team/inhaber-der-professur “Der Führungscoach”: https://www.amazon.de/Führungscoach-Führungskräfteentwicklung-nach-dem-Fünf-Stufen-Modell/dp/3800653354 Links zur Folge: Karl Popper “Die offene Gesellschaft und ihre Feinde”: https://www.amazon.de/Gesammelte-Werke-offene-Gesellschaft-Platons/dp/3161480686/ref Warren Bennis “On Becoming a Leader”: https://www.amazon.de/Becoming-Leader-Warren-Bennis/dp/0465014089/ref Roy Baumeister Losing Control”: https://www.amazon.de/Losing-Control-People-Fail-Self-Regulation/dp/0120831406 Erich Maria Remarque “Im Westen nichts Neues”: https://www.amazon.de/Im-Westen-nichts-Neues-Materialien/dp/3462046330/ref Murakamy Podcast mit Prof. Felix Oberholzer-Gee: https://murakamy.com/blog/podcast-79-better-simpler-strategy-felix-oberholzer

Die Gäste Thorsten Heilig und Ilhan Scheer diskutieren in dieser Podcast-Folge über Decision Intelligence, Datengetriebene Entscheidungen in Unternehmen, die Rolle von KI bei Entscheidungsprozessen, Prognosen in Organisationen, den Aufbau eines digitalen Zwillings und die Anforderungen an Führungskräfte im Umgang mit Daten. Sie sprechen auch über die Unterschiede zwischen allgemeiner und spezialisierter künstlicher Intelligenz sowie Buchempfehlungen zu Datenvisualisierung und Entscheidungsfindung.

In dieser Episode trifft Marco Autor Christian Underwood zum Gespräch. Christian hat das Buch „Hoffnung ist keine Strategie“ geschrieben und den StrategyFrame® mit entwickelt. Daher ist er der perfekte Gesprächspartner, um der Frage nachzugehen: Was macht eine wirklich gute Strategie aus? Christian und Marco diskutieren, wie man gute Strategien möglichst einfach entwickelt, was es mit strategischen Handlungsfeldern auf sich hat und wie sich Strategien von Zielen abgrenzen. Christian erläutert außerdem die Kernelemente des StrategyFrame®, sodass man ein gutes Verständnis des Konzepts bekommt. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-83-StrategyFrame-hoffnung-ist-keine-Strategie-Underwood Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Christian Underwood: Website: https://www.strategy-frame.com/pages/hoffnung-ist-keine-strategie Linkedin: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/?originalSubdomain=de Podcast “Hoffnung ist keine Strategie”: https://open.spotify.com/show/4Evk9l9b6F3LMkg3JLLJTA?si=33140ca44f5d45b6 “Hoffnung ist keine Strategie”: https://www.amazon.de/Hoffnung-keine-Strategie-StrategyFrame®-Unternehmensstrategie/dp/3593516187 StrategyFrame®: https://www.strategy-frame.com/pages/hoffnung-ist-keine-strategie Links zur Folge: Podcast “Geschichten aus der Geschichte”: https://open.spotify.com/show/0cPsvdqTreF6sKg6VwSrMl?si=afc1f6894c6a46e8 Willie Pietersen “Strategic Learning”: https://www.amazon.de/Strategic-Learning-Competition-Competitive-Advantage/dp/0470540699

In dieser Episode ist Prof. Fabiola Gerpott zu Gast im Murakamy Podcast. Fabiola ist Professorin an der WHU und hält den Chair of Management an der Otto Beisheim School of Management. Fabiola und Marco tauchen tief ein in die Themen Leadership und Management und beleuchten diese aus wissenschaftlicher Perspektive. Sie definieren die beiden Begriffe, untersuchen ihre Unterschiede und beleuchten, wie sie ineinandergreifen. Die beiden erläutern das “Kiss-up & Kick-down - Phänomen” und den Umgang damit. Sie diskutieren den Unterschied zwischen Zutrauen und Vertrauen in der Führung und überlegen wie Führungskräfte diese Konzepte nutzen können. Außerdem werfen Fabiola und Marco einen wissenschaftlichen Blick darauf, wie Führungskräfte am besten mit schwierigen Situationen und auch schwierigen Personen umgehen. Sie diskutieren, ob sich Führungskräfte überhaupt entwickeln lassen und wenn, welche Themen ein entsprechendes Programm beinhalten müsste? Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-82-fuehungskraefte-entwickeln-whu-fabiola-gerpott Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Prof. Dr. Fabiola Gerpott: l https://www.linkedin.com/in/fabiola-h-gerpott-99067125/?originalSubdomain=de https://www.whu.edu/de/fakultaet-forschung/management-group/personalfuehrung/ Links zur Folge: Hotel Matze Podcast: https://mitvergnuegen.com/hotelmatze/ Academy of management journal: https://journals.aom.org/journal/amj Adam Grant “Hidden Potential – Die Wissenschaft des Erfolgs: Wie man über sich hinauswächst”: https://www.amazon.de/Hidden-Potential-Wissenschaft-Erfolgs-hinauswächst/dp/3492072917/ref

In Episode 47 unserer "Ask me anything about OKRs"-Reihe überlegen wir, wie sich OKRs sinnvoll in Scrum Sprints übersetzen lassen. Wir diskutieren, wie im HR-Bereich und speziell im People Development mit langfristigen Zielen umgegangen wird und wie man Ansätze und Denkmethoden findet, um diese sinnvoll in OKRs auszudrücken. Zudem erörtern wir, wie man in der Vertriebssteuerung vermeiden kann, dass die immer gleichen Vertriebsziele einfach durch vier geteilt und in OKR-Sets verpackt werden. Stattdessen zeigen wir auf, wie man die Ursachen identifizieren kann, die die Wahrscheinlichkeit eines Verkaufs erhöhen, anstatt sich auf die immer gleichen Zahlen zu stützen. Wir diskutieren, wie man in einem Department die einzelnen Ziele so herunterbrechen kann, dass sie eindeutig einem Team zugeordnet sind. Dies soll dazu führen, dass die Ressourcen realistisch eingeschätzt und die damit verbundenen Kompromisse bewusst entschieden werden können. Und wir überlegen, ob es sinnvoll ist, ein durchaus unrealistisches Wasserfall-Portfolio mit agilen Methoden wie OKRs zu übersetzen und zu steuern. 00:00 Intro 02:07 Wie lassen sich OKRs sinnvoll in Scrum Sprints übersetzen? 17:30 Wie formuliere ich langfristige Ziele im HR Bereich als OKRs? 24:59 Wie lassen sich Ziele eines Departments so herunterbrechen, dass sie eindeutig einem Team zugeordnet werden können? 37:16 Wie formuliere ich gute OKRs in der Vertriebssteuerung? 50:26 Warum lassen sich Wasserfall-Portfolios nicht mit agilen Methoden steuern? 56:10 Darstellung von OKR Sets in Notion Diese Folge findest du auch als Podcast auf: [https://murakamy.com/blo](https://murakamy.com/blog/ama27)g/ama47-okrs-episode-47 Besuche uns auf https://murakamy.com Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA

In dieser Folge trifft Marco Social Entrepreneurin Ina Remmers zum Gespräch. Ina ist Mitgründerin des sozialen Netzwerks nebenan.de. Die Plattform verbindet Menschen im echten Leben, die sich nicht kennen, obwohl sie vielleicht im selben Haus wohnen. Ina erzählt, wie es ihr gelungen ist, ein Netzwerk zu schaffen, das echte Nachbarschaftshilfe in der digitalen Welt ermöglicht. Gemeinsam beleuchten Ina und Marco die Entstehungs- und Erfolgsgeschichte von nebenan.de sowie Inas persönliche Reise. Sie diskutieren, was eine Community eigentlich ausmacht und wie man als Betreiberin einer sozialen Plattform das „Empty-Disco-Problem“ löst, bei dem Menschen nicht aktiv werden, solange andere es nicht tun. Ina und Marco sprechen außerdem über die wichtige Rolle von Regeln und Moderation in Online-Communities und wie diese dazu beitragen, ein positives und unterstützendes Umfeld zu schaffen. Die Gründungsgeschichte von nebenan.de ist ein guter Beweis dafür, wie die Hartnäckigkeit hinter einer Vision dazu führen kann, dass sich wirklich etwas verändert, wie wir im echten Leben miteinander interagieren. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-81-nebenande-ina-remmers Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Ina Remmers: https://www.linkedin.com/in/inaremmers/?originalSubdomain=de https://www.mbh.berlin/ Links zur Folge: “The Last Dance”: https://www.netflix.com/de/title/80203144 “Legacy: The True Story of the LA Lakers”: https://www.disneyplus.com/de-de/series/legacy-the-true-story-of-the-la-lakers/158xYy3foM7F Paul Auster “Die New York Trilogie”: https://www.amazon.de/Die-New-York-Trilogie-Schlagschatten-Hinter-verschlossenen/dp/3499014505/ref Axel Hacke “Über die Heiterkeit in schwierigen Zeiten und die Frage, wie wichtig uns der Ernst des Lebens sein sollte”: https://www.amazon.de/-/en/Axel-Hacke/dp/3832168087/ref Axel Hacke “Über den Anstand in schwierigen Zeiten und die Frage, wie wir miteinander umgehen”: https://www.amazon.de/Anstand-schwierigen-Zeiten-miteinander-umgehen/dp/3956142004

Prof. Gerd Gigerenzer, Direktor am Harding-Zentrum für Risikokompetenz, spricht über die Kunst der Entscheidungsfindung in unsicheren Zeiten. Er erklärt, wann Intuition effektiver ist als AI und Big Data. Kritisches Denken wird als Schlüssel zur Entscheidungsfindung betont, während die Tendenz zur Überbewertung von Fakten und Meinungen hinterfragt wird. Gigerenzer diskutiert, wie einfache Strategien oft erfolgreicher sind als komplexe Modelle und warum es wichtig ist, Annahmen regelmäßig zu prüfen. Zudem beleuchtet er den Einfluss kultureller Unterschiede auf die Risikowahrnehmung.

In dieser Episode ist Professor Felix Oberholzer-Gee zu Gast im Murakamy Podcast. Felix ist Professor für Business Administration an der Harvard Business School und Autor des Buches “Better Simpler Strategy”. Der Titel des Buches verspricht nicht zu viel, denn Felix ist es gelungen ein einfaches Konzept zu entwickeln um Strategie greifbar zu machen. Dabei geht es vor allem darum, die Erfolgstreiber des Businesses zu verstehen und auf unterschiedliche Ebenen anzuwenden. Felix erklärt den “Value Stick” als den zentralen Teil seines Modells. Dieser wirkt vor allem darauf ein die Preisbereitschaft der Kunden zu steigern und die Preisbereitschaft von Lieferanten oder Mitarbeitende zu senken. Das Gespräch liefert einen hervorragenden Einblick, wie Strategie greifbar und anwendbar wird! Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-79-better-simpler-strategy-felix-oberholzer Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Prof. Felix Oberholzer Gee: Linkedin: https://www.linkedin.com/in/felix-oberholzer-gee/ “Better, Simpler Strategy”: https://www.amazon.de/-/en/Felix-Oberholzer-Gee-ebook/dp/B08CRZ5R62 Harvard Business Review “Eliminate Strategic Overload”: https://hbr.org/2021/05/eliminate-strategic-overload Podcast “After Hours”: https://harvardafterhours.com/ HBS Online Kurs “Business Stretegy”: https://online.hbs.edu/courses/business-strategy/ Links zur Folge: Youngme Moon “Different: Escaping the Competitive Herd”: https://www.amazon.de/Different-Escaping-Competitive-Youngme-Moon/dp/030746086X Madeleine Thien “Do Not Say We Have Nothing”: https://www.amazon.de/-/en/Madeleine-Thien-ebook/dp/B01BXSB8D0/ref