Peter Müller-Pellet, Co-CEO von Annemarie Börlind, einem renommierten Naturkosmetikhersteller aus dem Schwarzwald, gibt spannende Einblicke in die digitale Transformation seines Unternehmens. Er erklärt die erfolgreiche Multichannel-Strategie, die den Schritt von traditionellen Vertriebskanälen zu Plattformen wie Amazon umfasst. Zudem wird die Bedeutung der eigenen Produktion mit reinem Tiefenquellwasser betont. Müller-Pellet spricht auch über die internationale Expansion in den USA und China sowie über innovative Marketingstrategien mit Influencern. Zukunftsaussichten für die Marke werden ebenfalls diskutiert.

Alles, aber keine Plattform Oft gewünscht, endlich live! In dieser Episode von Plattform Ökonomie beleuchten wir die Plattform Group, ein Unternehmen, das als Paradebeispiel für Plattformökonomie gelten könnte. Karo und ich, Alex, berichten über meine jüngsten Erfahrungen in Italien, wo ich an einem Workshop teilgenommen habe, der sich mit Plattformkonzepten und Digitalisierung auseinandersetzte. Während wir die wirtschaftlichen Herausforderungen Italiens diskutieren, fällt auf, wie stark Länder in ihrer digitalen Entwicklung voneinander abweichen. Italien hat im Vergleich zu Deutschland mit erheblichen Schwierigkeiten in der digitalen Wirtschaft zu kämpfen, was uns zu dem Gedanken bringt, dass es möglicherweise ein Nährboden für neue, unabhängige Plattformunternehmen sein könnte. Wir tauchen dann tiefer in die Welt der Platform Group ein und erkunden, wie dieses Unternehmen entstanden ist und welche Geschäftsmodelle es verfolgt. Ursprünglich aus der Unternehmensakquisition von Schuhe24 hervorgegangen, hat sich die Plattform Group auf die Konsolidierung verschiedenster E-Commerce-Unternehmen spezialisiert. Wir erklären, wie sie eine einheitliche technologische Plattform herstellen wollen, um Synergieeffekte zu nutzen und einen breiten Zugang für Kunden zu ermöglichen. Auf den ersten Blick klingt dies vielversprechend, doch schon bald stellen wir kritisch in Frage, wie gut diese Plattform in der Praxis wirklich funktioniert. Im weiteren Verlauf der Episode beleuchten wir die aktuellen finanziellen Ergebnisse der Plattform Group. Trotz eines stabilen EBITDA und einem Umsatzwachstum bleibt uns nicht verborgen, dass die Plattform in Bezug auf die Bewertungen unserer Plattformkriterien hinter den Erwartungen zurückbleibt. Wir diskutieren die Herausforderungen, denen die Platform Group gegenübersteht, unter anderem die Akquisition kleinerer Unternehmen und die Schwierigkeiten, diese nahtlos in das bestehende System zu integrieren. Auch die Fragen nach der Einzigartigkeit ihrer Produkte und Dienstleistungen werden aufgeworfen; in vielen Fällen sehen wir dort keine wirkliche Differenzierung. Ein weiteres zentrales Thema ist die Bewertung der Platform Group nach Kriterien, die wir aus der Plattformökonomie abgeleitet haben. Mithilfe eines neuen Tools, Notebook LLM, analysieren wir die Unternehmensdaten und kommen zu dem Schluss, dass die Plattform Group in vielen Punkten nicht den Ansprüchen eines modernen Plattformmodells gerecht wird. Die Sichtweise darüber, was eine Plattform ausmacht, wird immer klarer: Inventar, Unabhängigkeit und Skalierbarkeit sind allesamt Aspekte, in denen die Plattform Group schwach aufgestellt ist. Uns bleibt zu beobachten, ob sich die Plattform Group in den kommenden Jahren als echtes Plattformunternehmen etablieren kann oder letztendlich eher als eine Art Mischkonstruktion von traditionellen E-Commerce-Unternehmen fungiert. Die Details ihrer Akquisitionsstrategie und die tatsächliche Leistungsfähigkeit ihrer Plattform werden weiterhin im Fokus bleiben. In der abschließenden Analyse stimmen wir überein, dass die Plattform Group in ihrer derzeitigen Form erhebliche Schwierigkeiten hat, die Kriterien für eine erfolgreiche Plattform zu erfüllen. Partner in der Folge: https://linktr.ee/kassenzone Community: https://kassenzone.de/discord Feedback zum Podcast? Mail an alex@kassenzone.de Disclaimer: https://www.kassenzone.de/disclaimer/ Kassenzone” wird vermarktet von Podstars by OMR. Du möchtest in “Kassenzone” werben? Dann https://podstars.de/kontakt/?utm_source=podcast&utm_campaign=shownotes_kassenzone Alexander Graf: https://www.linkedin.com/in/alexandergraf/ https://twitter.com/supergraf Youtube: https://www.youtube.com/c/KassenzoneDe/ Blog: https://www.kassenzone.de/ E-Commerce Buch 2019: https://amzn.eu/d/5Adc1ZH Plattformbuch 2024: https://amzn.eu/d/1tAk82E

Florian Heinemann, ein Experte für E-Commerce-Strategien, diskutiert mit Alexander Graf spannende Prognosen für 2025. Sie analysieren Scott Galloways Thesen zur Dominanz von OpenAI und NVIDIA in der KI-Branche und die Herausforderungen für Unternehmen wie Amazon. Zudem wird die Rolle von Bitcoin als mögliche Reservewährung unter sozialen und wirtschaftlichen Aspekten beleuchtet. Heinemann teilt auch seine Ansichten zu den zukünftigen Entwicklungen im stationären Handel und die Chancen auf dem amerikanischen Marktplatz, insbesondere für aufstrebende Marken wie Shein.

Philipp Westermeyer, Gründer von OMR und Experte für digitale Medien, teilt seine Insights zur Zukunft der Medienlandschaft. Er diskutiert die Bedeutung von Plattformen wie TikTok und Instagram für Kassenzone.de und hebt die Relevanz von Podcast-Formaten hervor. Besonders spannend wird die Reflexion über strategische Herausforderungen des E-Commerce, sowie die Notwendigkeit, Content-Marketing neu zu denken. Außerdem beleuchtet Westermeyer die Herausforderungen traditioneller Medien im digitalen Zeitalter.

Christian Hamer, CEO und Gründer von PicturePeople, erzählt von der größten Fotostudiokette Deutschlands und deren Anpassungen an die digitale Fotografie. Er beleuchtet, warum professionelle Fotografie weiterhin gefragt ist und wie PicturePeople traditionelle Studios in moderne Einkaufszentren verwandelt hat. Außerdem bespricht er die Herausforderungen bei der Mitarbeitersuche und die Auswirkungen des Bürgergeldes auf die Branche. Besonders spannend ist sein neues Konzept für Kinderfotografie, das Familien in fantasievolle Themenwelten entführt.

Florian Heinemann, ein Experte im E-Commerce und Fashion, diskutiert die Übernahme von About You durch Zalando und deren Auswirkungen auf den Mode- und Beauty-Markt. Besonders im Fokus steht die erfolgreiche Marke SHEGLAM und ihr Wettbewerb mit Shein. Heinemann beleuchtet die strategischen Herausforderungen der Fusion und die Notwendigkeit von Synergien, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Zudem wird die Rolle von Social Media in der Beauty-Branche analysiert, sowie die Expansionsmöglichkeiten und Marktstrategien von Zalando in Europa.

Die Herausforderungen für ASOS, Boohoo und Revolve stehen im Fokus. ASOS kämpft mit sinkenden Kundenzahlen und schrumpfendem Umsatz, der Wandel hin zum Discount-Modell ist problematisch. Im Vergleich zu neuen, schnellen Wettbewerbern wie SHEIN wird die Relevanz traditioneller E-Commerce-Modelle hinterfragt. Zusätzlich wird Revolve als stabileres Geschäftsmodell hervorgehoben, während Boohoo im internationalen Markt Schwierigkeiten hat. Die Analyse der Marktpositionen gibt interessante Einblicke in die Zukunft dieser Plattformen.

Stephan Schulz-Gohritz, CEO von Mister Spex und Experte für Markenentwicklung, spricht über die Transformation des Unternehmens von einer Online-Plattform zu einem führenden Omnichannel-Optiker. Er erklärt die Notwendigkeit, physische Filialen für Sehtests zu schaffen und die Marke auf ältere Zielgruppen auszurichten. Mit neuen Premium-Produkten und optimierten Store-Layouts will Mister Spex sein Image stärken. Auch zukünftige Pläne zur Internationalisierung und die Integration von Virtual Reality im Kaufprozess werden thematisiert.

Die überraschende Übernahme von About You durch Zalando wird detailliert analysiert, einschließlich der möglichen Auswirkungen auf den E-Commerce-Markt. Es wird diskutiert, dass die Kombination der beiden Marken sowohl Chancen als auch Herausforderungen birgt, insbesondere gegenüber der bekannten Konkurrenz wie Shein. Strategische Überlegungen, Synergieeffekte und Marktentwicklungen stehen im Fokus. Zudem wird die Kreativität in der Markenentwicklung hervorgehoben, während der Einfluss von sozialen Medien und Investorenstimmungen beleuchtet wird.

Johannes Wechsler, Chief Digital Officer bei Bauhaus, spricht über die digitale Transformation im Baumarkt. Er erklärt die Herausforderungen des geringen Online-Anteils in der Branche und Bauhaus' Strategien zur Kundenakquise durch Content Marketing und Live-Commerce. Der Einsatz der Bauhaus-App zur Verbindung von Online- und stationären Käufen spielt eine zentrale Rolle. Außerdem thematisieren sie die Notwendigkeit der Expansion in Retail Media und Marktplätze, um das Wachstum voranzutreiben.