Gerd Gigerenzer

Gerd Gigerenzer, a world-renowned psychologist and former director at the Max Planck Institute, shares insights on the power of intuition in decision-making. He argues that gut instincts often outperform complex data analyses, especially in high-pressure situations like sports and business. Gigerenzer discusses how overthinking can hinder performance, and presents studies showing that simple rules can predict outcomes better than intricate models. He challenges the conventional reliance on data, emphasizing that less can indeed be more when making decisions.

In a fascinating discussion, Gerd Gigerenzer, a world-renowned psychologist and former director of the Max Planck Institute, challenges traditional hiring practices. He explores Elon Musk’s unconventional method of asking just two questions, arguing it can outperform elaborate interviewing techniques. Gigerenzer highlights how experienced managers intuitively make better hiring decisions through heuristics. Surprisingly, he reveals that having multiple interviewers can dilute the quality of candidate assessments, advocating for a more streamlined approach to hiring.

Gerd Gigerenzer, expert in decision-making under uncertainty, discusses topics such as choosing the appropriate statistical approach, the intersection between Bayesian thinking and heuristics, the need for statistical education, the effectiveness of teaching decision-making tools to doctors, and the admiration for Ada Lovelace and Marie Curie.

Prof. Gerd Gigerenzer, Direktor am Harding-Zentrum für Risikokompetenz, spricht über die Kunst der Entscheidungsfindung in unsicheren Zeiten. Er erklärt, wann Intuition effektiver ist als AI und Big Data. Kritisches Denken wird als Schlüssel zur Entscheidungsfindung betont, während die Tendenz zur Überbewertung von Fakten und Meinungen hinterfragt wird. Gigerenzer diskutiert, wie einfache Strategien oft erfolgreicher sind als komplexe Modelle und warum es wichtig ist, Annahmen regelmäßig zu prüfen. Zudem beleuchtet er den Einfluss kultureller Unterschiede auf die Risikowahrnehmung.

Gerd Gigerenzer, Risikoexperte und ehemaliger Direktor am Max-Planck-Institut, diskutiert mit Gerhard Fehr über intuitives Entscheiden. Er beleuchtet, wie eingängige Heuristiken oft präziser sind als komplexe Datenanalysen. Dabei wird die Rolle der Menschlichkeit in der Entscheidungskraft hervorgehoben, insbesondere gegenüber Künstlicher Intelligenz. Er beschreibt auch, wie einfache Regeln in Drucksituationen, wie im Militär, helfen, Fehler zu minimieren. Gigerenzer fordert zudem eine Neubewertung der Lehrmethoden in Business Schools, um das Urteilsvermögen zu stärken.

In this engaging discussion, Dr. Gerd Gigerenzer, a leading expert in intuition and decision-making, shares his insights from the Max Planck Institute for Human Development. He dives into the differences between rational and intuitive decisions and questions whether women have a natural advantage in intuitive reasoning. The conversation explores how context influences these types of decisions and how AI measures up against human intuition. Gigerenzer emphasizes the importance of simple heuristics and the potential pitfalls of over-relying on complex analytics.

Doomsday prophets of technology predict that robots will take over the world, leaving humans behind in the dust. Tech industry boosters think replacing people with software might make the world a better place--while tech industry critics warn darkly about surveillance capitalism. Despite their differing views of the future, they all agree: machines will soon do everything better than humans. In How to Stay Smart in a Smart World: Why Human Intelligence Still Beats Algorithms (MIT Press, 2022), Gerd Gigerenzer shows why that's not true, and tells us how we can stay in charge in a world populated by algorithms.Machines powered by artificial intelligence are good at some things (playing chess), but not others (life-and-death decisions, or anything involving uncertainty). Gigerenzer explains why algorithms often fail at finding us romantic partners (love is not chess), why self-driving cars fall prey to the Russian Tank Fallacy, and how judges and police rely increasingly on nontransparent "black box" algorithms to predict whether a criminal defendant will reoffend or show up in court. He invokes Black Mirror, considers the privacy paradox (people want privacy, but give their data away), and explains that social media get us hooked by programming intermittent reinforcement in the form of the "like" button. We shouldn't trust smart technology unconditionally, Gigerenzer tells us, but we shouldn't fear it unthinkingly, either.Galina Limorenko is a doctoral candidate in Neuroscience with a focus on biochemistry and molecular biology of neurodegenerative diseases at EPFL in Switzerland. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoicesSupport our show by becoming a premium member! https://newbooksnetwork.supportingcast.fm/science-technology-and-society

Gerd Gigerenzer, einer der führenden Entscheidungsforscher, liefert spannende Einsichten über die Kunst der Entscheidungsfindung. Er betont, dass Intuition oft zuverlässiger ist als Algorithmen. Das Streben nach 'gut genug' führt oft zu besseren Ergebnissen als das Streben nach Perfektion. Gigerenzer diskutiert die Herausforderungen von Big Data in Krisenzeiten und die Rolle von Heuristiken. Außerdem reflektiert er über persönliche Lebensweisheiten und die Bedeutung positiver Fehlerkulturen in der Führung.

Gerd Gigerenzer, deutscher Psychologe und Direktor des Harding-Zentrums für Risikokompetenz, erforscht in diesem Gespräch die Kunst der Entscheidungsfindung unter Unsicherheit. Er diskutiert, wie einfache Heuristiken oft bessere Ergebnisse liefern als komplexe Modelle, insbesondere in kritischen Bereichen wie Medizin oder Wirtschaft. Zudem beleuchtet er die Risiken, die mit übermäßiger Komplexität und defensiven Entscheidungen einhergehen. Die Herausforderungen der Digitalisierung und die Schattenseiten von KI-Verfahren werden ebenfalls kritisch betrachtet.

Gerd Gigerenzer, Psychologe und ehemaliger Direktor am Max-Planck-Institut für Bildungsforschung, erklärt die faszinierende Welt des Nudging. Er zeigt auf, wie subtile Einflüsse unser Verhalten im Alltag steuern, ohne uns bewusst zu machen, dass wir manipuliert werden. Die Diskussion reicht von der Nachhaltigkeit dieser Techniken bis hin zu Alternativen, um informierte Entscheidungen zu fördern. Zudem beleuchtet er das Münchhausen-Syndrom und dessen gefährliche Variante, das Münchhausen-Stellvertreter-Syndrom.