Technologicznie

chevron_right

Klasyk: Jak zbudować mistrzowski zespół?

whatshot 8 snips

Dec 29, 2025

Guest

Bartek Puck

Bartek Puck to ekspert w budowaniu i skalowaniu firm technologicznych, specjalizujący się w rekrutacji i kulturze zespołowej. W rozmowie z Jarosławem Kuźniarem porusza, jak kluczowe jest, by liderzy poświęcali 50% swojego czasu na ludzi. Bartek wyjaśnia, jak rozpoznać "rockstarów" oraz dlaczego szybkie zwolnienia mogą ratować kulturę firmy. Podkreśla także znaczenie pracy próbnej w rekrutacji oraz rolę, jaką rozwój zespołu ma w sukcesie lidera. Zespół to najtrwalsza przewaga konkurencyjna, która wymaga ciągłej pracy.

01:01:05

forum

Ask episode

web_stories

AI Snips

view_agenda

Chapters

menu_book

Books

auto_awesome

Transcript

info_circle

Episode notes

insights

INSIGHT

Zespół Jako Najsilniejsza Fosa

Zespół jest najtrwalszą fosą konkurencyjną firmy.
Największe prawdopodobieństwo długotrwałej przewagi daje doskonały zespół.

insights

INSIGHT

Najlepsi Ludzie Odchodzą Pierwsi

Najlepsi specjaliści odchodzą pierwsi, jeśli nie mają równie dobrych współpracowników.
Dlatego kluczowe jest przyciąganie i utrzymanie współtowarzyszy na wysokim poziomie.

volunteer_activism

ADVICE

Wyeliminuj Pięć Dysfunkcji Zespołu

Pracuj nad zaufaniem i dopuszczaniem konfliktów w zespole, bo bez nich decyzje słabną.
Usuwaj brak zaangażowania i unikanie odpowiedzialności, aby zespół działał skutecznie.

Get the Snipd Podcast app to discover more snips from this episode

Dlaczego zespół jest największą fosą

01:24 • 2min

chevron_right

Zespół to proces ciągły

03:13 • 2min

chevron_right

Dlaczego najlepsi ludzie odchodzą pierwsi

04:51 • 38sec

chevron_right

Rockstar vs. superstar — jak skomponować drużynę

05:29 • 51sec

chevron_right

Pięć dysfunkcji zespołu

06:20 • 4min

chevron_right

Jak definiować zespół na etapie rozwoju

10:21 • 2min

chevron_right

Kultura i kompetencje razem

12:42 • 1min

chevron_right

Jak rekrutujemy: ankiety i próbki pracy

14:05 • 4min

chevron_right

Czego oczekujemy od inżynierów w startupie

18:31 • 2min

chevron_right

Rola Chief of Staff i jej wymagania

Jak przyciągnąć inżyniera AI bez konkurowania pensją

28:29 • 3min

chevron_right

Szybkie zwalnianie jako odpowiedzialność lidera

31:01 • 2min

chevron_right

Kompetencje ponad politykę zatrudnienia

33:17 • 5min

chevron_right

Klient i zespół w centrum decyzji

38:00 • 3min

chevron_right

Ile czasu lider powinien poświęcać ludziom

41:30 • 38sec

chevron_right

Work trials i praktyczne testy rekrutacyjne

42:07 • 6min

chevron_right

CEO jako kluczowy rekruter organizacji

47:52 • 3min

chevron_right

Kryterium sukcesu lidera: rozwój ludzi

50:34 • 3min

chevron_right

Skala, rozcieńczenie kultury i optymalne rozmiary zespołów

53:05 • 4min

chevron_right

Czego oczekuję od kandydatów zamiast CV

• Mentioned in 108 episodes

The Five Dysfunctions of a Team

A Leadership Fable

Patrick Lencioni

This book explores the fundamental causes of team failure and organizational politics through a narrative about a fictional company, DecisionTech, Inc. It outlines five dysfunctions: absence of trust, fear of conflict, lack of commitment, avoidance of accountability, and inattention to results. The book provides practical advice and real-world examples to help teams overcome these dysfunctions and become high-performing teams.

#103

• Mentioned in 151 episodes

The Lean Startup

Eric Ries

The Lean Startup introduces a revolutionary approach to building and scaling businesses, emphasizing continuous innovation, customer feedback, and scientific experimentation. Eric Ries defines a startup as an organization dedicated to creating something new under conditions of extreme uncertainty. The book advocates for 'validated learning,' rapid experimentation, and the Build-Measure-Learn feedback loop to shorten product development cycles and measure actual progress. It also stresses the importance of pivoting or persevering based on data and customer needs, making it an essential read for anyone involved in starting or growing a business.

#82258

The Host

Stephanie Meyer

In a post-apocalyptic Earth, parasitic aliens known as Souls invade, embedding themselves in human brains and taking over the body. One Soul, Wanderer, is implanted in Melanie Stryder, but Melanie's consciousness persists, leading to a struggle for control. Wanderer learns about humanity through Melanie's memories and begins to question the Souls' mission. They embark on a journey to find a pocket of surviving humans in the desert. The novel explores themes of love, identity, and what it means to be human.

#107

• Mentioned in 146 episodes

The hard thing about hard things

building a business when there are no easy answers

Ben Horowitz

In this book, Ben Horowitz shares his personal and often humbling experiences in the tech industry to offer essential advice and practical wisdom. He addresses various hard decisions and challenges that business leaders face, such as firing friends, managing company culture, handling layoffs, and making tough strategic decisions. Horowitz emphasizes the importance of honesty, resilience, and adaptability in leadership, drawing from his experiences with companies like Loudcloud and Andreessen Horowitz.

#223

• Mentioned in 92 episodes

Drive

The Surprising Truth About What Motivates Us

Daniel H. Pink

In 'Drive', Daniel Pink explores the three elements of true motivation—autonomy, mastery, and purpose—arguing that these intrinsic factors are more effective than extrinsic rewards in driving high performance and satisfaction. Drawing on decades of scientific research, Pink offers practical techniques for fostering motivation in personal and professional settings.

#19

• Mentioned in 345 episodes

Good to Great

Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't

Jim Collins

In 'Good to Great,' Jim Collins and his research team investigate why some companies achieve long-term greatness while others do not. The book identifies key concepts such as Level 5 Leadership, the Hedgehog Concept, a Culture of Discipline, and the Flywheel Effect. These principles are derived from a comprehensive study comparing companies that made the leap to greatness with those that did not. The research highlights that greatness is not primarily a function of circumstance but rather a result of conscious choice and discipline. The book provides practical insights and case studies to help businesses and leaders understand and apply these principles to achieve sustained greatness.

#783

• Mentioned in 39 episodes

Scaling Up

How a Few Companies Make It… and Why the Rest Don’t

Verne Harnish

This book, written by Verne Harnish, provides a comprehensive framework for scaling businesses. It focuses on the four major decision areas every company must get right: People, Strategy, Execution, and Cash. The book includes the updated One-Page Strategic Plan and the Rockefeller Habits Checklist, which have been used by over 40,000 firms to scale successfully. Harnish draws on decades of experience advising CEOs and executives, emphasizing the importance of routines, effective meetings, and clear communication to drive business growth and maintain organizational health.

Czy zespół może być przewagą konkurencyjną większą niż technologia? W rozmowie z Bartkiem Puckiem, ekspertem od budowania i skalowania firm technologicznych, pada jasna odpowiedź: tak. Gdy lider traktuje ludzi jako swoją codzienną odpowiedzialność, a nie zadanie dla działu HR.

W tym odcinku podcastu Technologicznie Jarosław Kuźniar rozmawia z Bartkiem Puckiem o tym, dlaczego najlepsze firmy inwestują czas liderów w ludzi. Na etapie rekrutacji i każdego dnia pracy. Jak rozpoznać kandydata, który nie tylko „pasuje”, ale naprawdę wnosi wartość? Kiedy rekrutować, a kiedy odpuścić? I dlaczego szybkie decyzje o zwolnieniach mogą ratować kulturę?

Wracamy do rozmowy, która mimo upływu czasu nie traci na aktualności. Jeśli budujesz zespół od zera, skalujesz startup albo chcesz zrozumieć, jak rekrutują najlepsi, to odcinek jest dla Ciebie.

Z tego odcinka Technologicznie dowiesz się:

- Dlaczego liderzy powinni poświęcać 50% czasu na ludzi

- Jak rozpoznać rockstara, a nie tylko dobre CV

- Czym są próbki pracy i dlaczego działają lepiej niż rozmowy

- Kiedy szybkie zwalnianie to objaw odpowiedzialności

- Jak uniknąć zespołowych dysfunkcji i utrzymać jakość

Masz pytanie do ekspertów? Możesz je zadać tutaj: ⁠⁠⁠⁠⁠https://tally.so/r/npJBAV ⁠⁠⁠⁠⁠

W aplikacji Voice House Club m.in.:

✔️ Wszystkie formaty w jednym miejscu.

✔️ Możesz przeczytać lub posłuchać.

✔️ Transkrypcje odcinków Serii in Brief z dodatkowymi materiałami wideo.

Dołącz: ⁠⁠⁠⁠⁠https://bit.ly/VoiceHouseClub ⁠⁠⁠⁠⁠