Change mit Positiver Psychologie und Systemtheorie: Eine kluge Kombination
Nov 22, 2024
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Eva Schielein, Beraterin mit Fachwissen in positiver Psychologie und Systemtheorie, diskutiert die Kraft beider Ansätze für erfolgreiche Veränderungen. Sie erklärt das PERMA-Modell und wie emotionale Elemente das Wohlbefinden in Organisationen steigern. Zudem beleuchtet sie autopoietische Systeme und deren kommunikative Dynamik. Wertschätzende Entwicklung durch Appreciative Inquiry wird als Methode hervorgehoben, um positive Veränderungen zu fördern. Schließlich wird die Bedeutung der Organisationskultur in Veränderungsprozessen betont.
Die Kombination von systemtheoretischen und psychologischen Ansätzen kann als kraftvolle Strategie für erfolgreiche organisatorische Veränderungen dienen.
Positive Psychologie und Methoden wie Appreciative Inquiry fördern eine positive Transformation in Unternehmen, indem sie Stärken und Erfolge in den Vordergrund stellen.
Deep dives
Konflikt zwischen Psychologie und Systemtheorie
Der Konflikt zwischen systemtheoretischen und psychologischen Ansätzen in der Organisationsentwicklung wird intensiv beleuchtet. Systemtheoretiker kritisieren psychologische Denkrichtungen als zu naiv, da sie menschliches Verhalten nur durch individuelle Merkmale betrachten und die Rolle organisationaler Strukturen ignorieren. Umgekehrt sehen Psychologen systemtheoretische Ansätze als kalt und unmenschlich an, da sie die emotionalen Aspekte des Menschseins vernachlässigen. Trotz dieser Unterschiede bieten beide Perspektiven ein großes integratives Potenzial, indem sie sich auf Stärken und Ressourcen konzentrieren.
Einfluss der positiven Psychologie auf die Arbeitswelt
Die positive Psychologie hat sich als wertvoller Ansatz in der Arbeitswelt etabliert, da sie sich auf das Wohlbefinden, die Zufriedenheit und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter konzentriert. Wesentliche Konzepte wie die Charakterstärken und das PERMA-Modell betonen die Bedeutung von positiven Emotionen, Engagement, Beziehungen, Sinn und Zielerreichung für das individuelle und kollektive Wohlbefinden. Studien zeigen, dass die Anwendung von Charakterstärken einen positiven Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit hat, wodurch die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs bei Veränderungsprozessen erhöht wird. Die Integration positiver psychologischer Ansätze in Coaching- und Entwicklungsmaßnahmen kann Unternehmen in Transformationsprozessen unterstützen.
Appreciative Inquiry und Positive Organizational Scholarship
Appreciative Inquiry (AI) fungiert als ein strukturiertes Verfahren zur Förderung positiver Veränderungen innerhalb von Organisationen, indem es den Fokus auf Stärken und Erfolge legt. Der Prozess gliedert sich in vier Phasen: Discovery, Dream, Design und Destiny, die alle darauf abzielen, positive Emotionen und eine gemeinsame Vision zu schaffen. Diese Methode wird durch das Konzept der Positive Organizational Scholarship erweitert, das die Stärken und Potenziale nicht nur der Individuen, sondern auch der Organisation als Ganzes in den Mittelpunkt stellt. Anstatt sich auf Probleme zu konzentrieren, ermöglicht das positive Denken in der Organisationsentwicklung, Veränderungen kreativ und nachhaltig zu gestalten.
Organisationale Entwicklung erreicht man am ehesten, indem man Strukturen verändert – sagen die einen. Wer erfolgreichen Change will, setzt am besten bei den Menschen an – behaupten die anderen. Oft stehen sich beide Denkrichtungen – die systemtheoretisch und die psychologisch orientierte – unversöhnlich gegenüber. Zu Unrecht, findet die Beraterin Eva Schielein. Denn klug kombiniert werden beide Seiten zur Kraftquelle erfolgreicher Veränderung.
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