New Work Meets Science – Arbeitspsychologie, Organisationsentwicklung, Führung

Life-Coaching, Karriere-Coaching, Beziehungs-Coaching, Entspannungs-Coaching … Zu nahezu jeder Problemstellung findet sich irgendwo da draußen auch ein Coaching-Angebot, das schnelle Hilfe verspricht. Da die Berufsbezeichnung „Coach“ keinem Schutz unterliegt, wittern wir bei vielen dieser Angebote schnell auch einen Hauch Scharlatanerie. Zu recht? Nicht immer, denn was oft in Vergessenheit gerät: Coaching ist eine Teildisziplin der angewandten Psychologie und folgt bestimmten, wissenschaftlich fundierten Prinzipien. Also: Wie unterscheiden wir ein solide fundiertes, professionelles Coaching-Angebot von gut vermarktetem Unsinn? Wie erkenne ich einen guten, seriösen Coach, der zu mir passt? Und wie läuft so ein Coaching-Prozess ab, was kann ich als Coachée erwarten? Viel Spaß beim Hören!⁠BlackBox/Open im Web⁠⁠BlackBox/Open bei LinkedIn⁠⁠BlackBox/Open bei Instagram⁠Literatur: Giernalczyk, T., & Möller, H. (2018). Entwicklungsraum: Psychodynamische Beratung in Organisationen. V&R.

Ohne Kreativität keine Innovation, oder? Aber was, wenn es „die Kreativität“ eigentlich gar nicht gibt?In der neuen Episode von „New Work Meets Science“ begeben sich Theresa Fehn und Petra Gelléri auf Spurensuche: Wenn Kreativität als Begriff so schwer greifbar ist, wie können wir uns dann so sicher sein, dass Kreativität Erfolgsbaustein für Teams und Unternehmen ist? Ist sie das überhaupt? Und was hat der US-amerikanische Snack „Cheetos“ damit zu tun? Wir versprechen: Nach dieser Episode sind auch Sie Experte in Sachen Kreativität! Viel Spaß beim Hören! BlackBox/Open im WebBlackBox/Open bei LinkedInBlackBox/Open bei InstagramLiteratur: Schuler, H. & Görlich, Y. (2006). Kreativität: Ursachen, Messung, Förderung und Umsetzung in Innovation. Hogrefe.

Uwe Peter Kanning, Professor für Wirtschaftspsychologie und ausgewiesener Experte in der Personalauswahl, spricht über Missstände in den Auswahlverfahren von Unternehmen. Er legt dar, wie oft psychologisch fundierte Methoden ignoriert werden und ineffektive Praktiken wie unstrukturierte Interviews zum Einsatz kommen. Kanning diskutiert die Notwendigkeit objektiver, strukturierter Verfahren und kritisiert die Rolle des Bauchgefühls. Er gibt praktische Tipps zur Verbesserung der Personalauswahl und warnt vor Selbsternennungen in der Branche.

Heike Bruch, Professorin für Leadership an der Universität St. Gallen, erforscht seit über 20 Jahren die Kraft der organisationalen Energie. Sie erklärt, wie Unternehmen nachhaltige Hochleistung erzeugen können und dass gelegentliche Krisen für Agilität hilfreich sein können. Außerdem diskutiert sie die Bedeutung von Erholungsstrategien und positiver Unternehmenskultur. Mit praxisnahen Beispielen zeigt sie, wie Führungskräfte destruktive Energie in positive umwandeln und das Wohlergehen ihres Teams fördern können.

Wissen ist heute so leicht zugänglich wie noch nie. Gleichzeitig ist es häufig ungemein schwer, die Wertigkeit einer neuen Information stichhaltig zu beurteilen. Schlüssel und Voraussetzung für erfolgreiches Wissensmanagement ist es, Informationen im Team zu sammeln, auszutauschen und zu bewerten. Wie das am besten funktioniert, erfahren Sie in dieser Episode von Prof. Fabiola Gerpott. Was können Teams tun, um sicherzugehen, dass Wissen nicht verloren geht – wenn die KI doch sowieso alles weiß? Wenn „Wissen teilen“ doch eigentlich ein No-Brainer ist, wieso werden in der Praxis dann trotzdem oft wertvolle Informationen zurückgehalten? Und welche Strategien können Organisationen nutzen, um sich Diversität – insbesondere Altersdiversität – im Wissensmanagement zunutze zu machen? Viel Spaß beim Hören! BlackBox/Open im Web: www.blackboxopen.comBlackBox/Open bei LinkedIn: www.linkedin.com/company/blackboxopenLiteratur: Bailey, C. (2016). The Productivity Project. Crown Business.

Der Begriff Neurotizismus beschreibt in der Psychologie Menschen, die eine Art wandelnder Magnet für negative Gefühle, Unsicherheit, Reizbarkeit und Stress sind. Gelangen solche „Drama-Queens“ in Führungsverantwortung, kann das für Unternehmen teuer werden. Wie teuer genau? Das besprechen Theresa Fehn und Prof. Jens Rowold in der Neuen Episode „New Work Meets Science“. Außerdem: Wie können wir im Jahr 2025 „gute Führung“ beschreiben? Wie schaffen es Führungskräfte, Feedback zu bekommen, das wirklich ehrlich ist? Machen wir in wenigen Jahren Assessment-Center via Gehirnscan? Und wie begeistern Führungskräfte Beschäftigte erfolgreich für die Zukunft? Viel Spaß beim Hören! BlackBox/Open im Web: www.blackboxopen.comBlackBox/Open bei LinkedIn: www.linkedin.com/company/blackboxopen

330 Milliarden weltweit täglich verschickte Mails, dazu ein sich quasi minütlich erneuernder Strom an Nachrichten, Meetings und Meinungen. Wie wir uns in dieser Informationsflut souverän orientieren, unsere Kapazitäten zielgerichtet einsetzen und Informationen so strukturieren, dass wir begründete, valide Entscheidungen treffen können ist Thema dieser Episode von „New Work Meets Science“. Unser Gast Dr. Benedikt Graf beschäftigt sich in seiner Forschung tagtäglich mit den Phänomen des „Information Overload“. Zu Gast bei Theresa wird schnell klar, dass es wir hier nicht mit einem „Schwarz-Weiß-Thema“ zu tun haben. Ist es nun etwas gutes, dass wir auf einen größeren Informationspool zurückgreifen können, um unsere Entscheidungen zu begründen? Oder hat die Informationsflut das Potential, uns sprichwörtlich an den Rand des Wahnsinns zu treiben?  Was können wir tun, um Ordnung ins Chaos zu bringen? Viel Spaß beim Hören! BlackBox/Open im Web: www.blackboxopen.comBlackBox/Open bei LinkedIn: www.linkedin.com/company/blackboxopenLiteratur zur Episode : Graf, B. & Antoni, C. (2023). Drowning in the flood of information: a meta-analysis on the relation between information overload, behaviour, experience, and health and moderating factors. European Journal of Work and Organizational Psychology, 32(2), 173-198.Eberz, S., Graf, B. & Hünting, M. (2022). Game Changing Ideas für Gefährdungsanalysen psychischer Belastungen. ISBN: 3347624580.

728 000 Fachkräfte werden in Deutschland nach Berechnungen des Instituts der Deutschen Wirtschaft (IW) im Jahr 2027 fehlen. Quer über alle Branchen hinweg sehen sich Führungskräfte und Personalabteilungen mit der Frage konfrontiert, was getan werden muss, um Gesundheit und Leistungsfähigkeit von Beschäftigten langfristig zu erhalten. Wie aber kann das funktionieren, wenn unsere Arbeit gleichzeitig immer intensiver und verdichteter wird?  Prof. Jan Dettmers leitet das Lehrgebiet Arbeits- und Organisationspsychologie an der Fernuni Hagen und beschäftigt sich schwerpunktmäßig mit psychischer Gesundheit in der neuen Arbeitswelt. Zusammen mit Theresa erklärt er, wie Unternehmen die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung im Kontext des Fachkräftemangels klug für sich nutzen können. Also: „How do we make Psychische Gefährdungsbeurteilung great again?“ … Viel Spaß beim Hören!  BlackBox/Open im Web: www.blackboxopen.com BlackBox/Open bei LinkedIn: www.linkedin.com/company/blackboxopen

Muße – "schönster Besitz von allen" (Sokrates) oder "Sünde wider Gottes Gebot" (Martin Luther)? Wo liegt die Bedeutung von Muße in unserer schnelllebigen neuen Arbeitswelt? Gemeinsam mit Theresa sucht Prof. Julia Reif in dieser Episode nach einer modernen Perspektive auf den Mußebegriff. Wo eröffnen sich durch Künstliche Intelligenz, Digitalisierung & Co. neue Räume für Müßiggang? Was hat Muße mit der „Postwork-Society“ zu tun? Und was bedeutet es, sich die „Fähigkeit zur Muße zu erarbeiten“? Viel Spaß beim Hören! Diese Episode entstand als Live-Aufzeichnung im Rahmen der BlackBox/Open X Steelcase X Antless „New Work After Hour“ im Steelcase Learning+Innovation Center in München. BlackBox/Open im Web: www.blackboxopen.com BlackBox/Open bei LinkedIn: www.linkedin.com/company/blackboxopen Literatur zur Episode: Reif, J. A. M., Richter, S. S., Arendt, J. F. W. & Spieß, E. (2024). Muße in neuen Arbeitsumgebungen. In Springer eBooks (S. 117–137). https://doi.org/10.1007/978-3-658-44612-3_6

In dieser Episode taucht Theresa gemeinsam mit Prof. Ralf Lanwehr tief in ein Spannungsfeld ein, dem sich wohl jede Organisation auf die ein oder andere Art und Weise stellen muss: Ein reibungsloses und profitables Tagesgeschäft zu gewährleisten, gleichzeitig aber Perspektiven für die Zukunft zu schaffen, Innovation zu betreiben und mit Disruption umzugehen. In der arbeitspsychologischen Forschung wird dieser Balanceakt als „Ambidextrie“ bezeichnet. Und wo auf den ersten Blick viel Widersprüchlichkeit herrscht, ergeben sich auf den zweiten Blick vor allem Chancen. Was kann ich also als Führungskraft tun, um die Prinzipien der Ambidextrie im meinem Umfeld zielführend umzusetzen? Und wieso sollten wir alle ein bisschen mehr Momo und ein bisschen weniger Graue Herren sein? Viel Spaß beim Hören! BlackBox/Open im Web: www.blackboxopen.com BlackBox/Open bei LinkedIn: www.linkedin.com/company/blackboxopen Literatur zur Episode: Tirrel, H., Winnen, L., & Lanwehr, R. (Hrsg.). (2021). Digitales Human Resource Management. Springer.