Yaniro - The Human Factor

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Joko, une startup fondée en 2018 par trois ingénieurs, applique la méthodologie du product management pour gérer les sujets people et l'expérience employé. Forte de plus de 35 employés en CDI et d'un million d'utilisateurs, Joko prévoit de se développer à l'international en 2022 et prépare une nouvelle levée de fonds.L'approche de Joko en matière de gestion des ressources humaines consiste à s'inspirer de la rigueur du product management pour prioriser les sujets et être efficace. La mise en place d'un backlog centralisé permet de répertorier toutes les idées pertinentes à implémenter.Tous les 15 jours, le CFO et le CEO décident quels éléments du backlog seront prioritaires pour les prochaines semaines. Cette méthodologie favorise une réflexion approfondie sur les besoins réels des employés et permet d'ajuster les solutions en conséquence.En somme, Joko adopte une approche pragmatique pour la gestion des ressources humaines en utilisant la méthodologie du product management et en posant les bonnes questions pour mieux répondre aux besoins des employés.Les ressources recommandées par Valentine :“Work Rules” de Laszlo BockArticles de Jessica SwanBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Maxime Legardez, fondateur de Maki, une startup dans le secteur du recrutement, a mis en place une organisation reposant sur deux piliers : la décentralisation de la prise de décision et l'engagement "for good".Maki adopte une culture d'entreprise qui donne le pouvoir aux employés en les responsabilisant. La prise de décision est basée sur la collaboration, avec des objectifs et des initiatives trimestrielles clairement définis. Les employés bénéficient également de BSPCE pour les impliquer davantage dans la réussite de l'entreprise.Le deuxième pilier consiste à offrir gratuitement les services de Maki aux ONG et à soutenir financièrement les associations contribuant au bien commun.Maki accorde une grande importance au recrutement de talents responsables et ambitieux, et mise sur une communication et une documentation internes limpides pour faciliter l'intégration des nouveaux employés. Un processus de people development est en cours d'élaboration.La startup se distingue en se concentrant sur les candidats plutôt que sur les recruteurs, et en évaluant les compétences plutôt que les diplômes. La vision à long terme de Maki est de devenir un "passeport compétences" qui suit les candidats tout au long de leur carrière et certifie leurs compétences.Les ressources recommandées par Maxime :“What You Do is Who You Are : how to create your Business Culture” de Ben HorowitzNombreux livres sur la culture de Netflix, ou de SalesforceBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Anne-Sophie Delage et Alexis Eve abordent les sept erreurs RH les plus courantes en startup et les moyens d'y remédier. Parmi ces erreurs, ils évoquent :Copier les pratiques d'autres startups sans les adapter à sa propre entreprise.Négliger l'importance d'un organigramme clair pour anticiper l'évolution des employés.Ne pas définir les titres et positionnements des talents dès le départ.Ne pas instaurer une cohérence de rémunération interne alignée avec la vision et les valeurs de l'entreprise.Ne pas prendre en compte que la motivation des talents va au-delà de la rémunération, passant par l'autonomie, la maîtrise et le sens (selon Daniel Pink).Négliger le développement des compétences, en particulier pour le middle management.Ne pas recruter un responsable RH ou le faire trop tard, alors qu'une personne dédiée peut avoir un impact significatif sur la croissance de l'entreprise.Les ressources recommandées par Anne-Sophie :“Les quatre accords toltèques” de Don Miguel Ruiz:Soyez impeccable avec votre paroleNe prenez rien personnellementNe faites pas de suppositionsFaites toujours de votre mieuxBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Anne-Laure Hamery, DRH chez Preligens, explique que pour réussir sa phase d'hypercroissance, l'entreprise doit aider ses collaborateurs à grandir aussi vite qu'elle. Preligens a ainsi développé une politique RH axée sur quatre piliers : formation, culture du feedback, engagement de l'entreprise, et diversité et inclusion.La formation est accessible à tous les salariés grâce à un budget conséquent et à des outils de e-learning. Les collaborateurs peuvent également assister à des conférences diverses appelées "Big Bang Speakers" pour élargir leurs horizons.La culture du feedback est mise en place dès l'intégration des employés, avec une session de deux heures consacrée à la transmission des valeurs et de la culture de l'entreprise. Les entretiens d'évaluation et de suivi des objectifs sont personnalisés pour chaque salarié.L'engagement de l'entreprise se manifeste par un travail en collaboration avec des acteurs de la Défense, tandis que la diversité et l'inclusion sont mises en avant à travers des congés parentaux égalitaires et des projets solidaires menés par les salariés.Enfin, pour continuer à développer les compétences des collaborateurs, Preligens prévoit d'innover dans les domaines de l'évaluation et de l'accompagnement, ainsi que de renforcer la co-construction et l'intégration des idées dans la vision d'entreprise.Le livre recommandé par Anne Laure :“The Culture Map”, d’Erin Meyer. “C'est un peu le bouquin à la mode en ce moment dans les startups mais ça nous a permis de prendre du recul sur comment transmettre la culture de Preligens dans une phase de scaling”.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Emilie, fondatrice de Troops en 2016, a rencontré des défis en structurant l'entreprise qui compte désormais 65 collaborateurs travaillant à distance. Elle partage son expérience concernant la constitution du board, le recrutement des nouveaux entrants et la préservation de la culture d'entreprise en phase d'hypercroissance.Ayant déjà commis l'erreur de choisir des membres internes pour constituer le board, elle souligne l'importance de préparer les membres historiques à l'éventualité que leur collaboration s'arrête. Recruter des profils-clés à l'extérieur peut perturber la culture et les valeurs de l'entreprise, mais il est crucial pour son développement.Emilie insiste sur l'importance du "feeling" du dirigeant lorsqu'il s'agit de recruter des personnes ayant des compétences que le fondateur ne peut pas évaluer. Elle admet avoir vécu cette situation chez Troops en raison de son manque d'expérience dans le secteur de l'édition de logiciels.Pour évaluer l'impact des nouveaux process et recrutements, Emilie recommande de suivre les indicateurs d'évolution, tels que les performances de l'entreprise. Si les équipes souffrent sans résultat positif, cela pourrait indiquer une erreur de recrutement.Les ressources recommandées par Emilie : Elle s’appuie sur les réseaux, à la fois sur le fond et sur la forme, et notamment le Galion où il n’y a que des entrepreneurs hors pair et où on apprend énormément.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Guillaume Linet, Chief of Staff chez Spendesk, aborde l'évolution du leadership au sein d'une startup en pleine croissance. Spendesk, fondée en 2015 par Rodolphe Ardant, est un logiciel SaaS qui simplifie la gestion des dépenses en entreprise.Linet explique que la première responsabilité d'un CEO est de construire et faire évoluer sa leadership team en fonction de la croissance de l'entreprise. Dans la phase de 0 à 1, le fondateur doit se concentrer sur son rôle et ses responsabilités à moyen terme, déléguer les tâches non essentielles et construire une équipe solide. La culture d'entreprise doit être définie dès cette phase avec un noyau fondateur de 10 à 15 personnes.Dans la phase de 10 à 100, le leadership garantit la pérennité des principes fondateurs et évite à l'entreprise de perdre son ADN. Le CEO doit avoir des attentes claires concernant les missions des membres de la leadership team sur les 12 à 18 prochains mois. Les leaders peuvent être recrutés en interne ou en externe, mais il est essentiel de se documenter et d'être curieux pour développer un skill set adapté.Linet insiste sur l'importance pour un leader de grandir aussi vite que la startup et de déléguer à un autre fondateur si nécessaire.Le livre recommandé par Guillaume :“The Hard Thing about Hard Things” de Ben Horowitz, qui raconte la vie d’une leadership team et comment la construire.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Stéphanie Fraise, VP Global Talent Manager chez BlaBlaCar et experte en IA appliquée aux ressources humaines, discute des enjeux futurs du monde du travail et de l'importance des soft skills. Selon Fraise, les compétences humaines jouent un rôle crucial dans la performance des employés, et les équipes RH ont la responsabilité d'anticiper les changements majeurs dans le milieu professionnel.L'intégration des soft skills dans les pratiques RH a permis de soutenir et de développer les employés, les rendant plus performants. L'Observatoire des Métiers du Futur, dont Fraise fait partie, a publié un livre blanc pour aider les équipes dirigeantes, les managers et les équipes RH à développer l'usage des compétences comportementales.Stéphanie Fraise estime que l'intelligence artificielle (IA) peut être utile pour la gestion des talents, en favorisant la mobilité interne et en améliorant le processus de recrutement. Elle souligne que l'IA peut aider à trouver la bonne personne en interne et éviter les biais inconscients lors du recrutement. Fraise recommande de commencer par un test avant de généraliser l'usage de l'IA à grande échelle et de se renseigner sur les outils existants pour se forger une opinion.Les ressources recommandées par Stéphanie :Le livre de Jérémy Lamri : “Compétences du 21ème siècle”Le livre de Michel Barabel, coécrit avec deux autres auteurs : “L’Intelligence Artificielle au service des Ressources Humaines”Le livre d’Emmanuelle Joseph-Dailly : “Les talents cachés de votre cerveau au travail”Le podcast : “Les métiers du futur”, d’Isabelle Rouhan, qui a fondé l'Observatoire des Métiers du Futur.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Eric Devianne, Talent Development Leader chez Décathlon Technology, aborde l'importance des intitulés de poste et comment ils peuvent influencer l'engagement et la rétention des employés. Il observe une augmentation des titres de poste dans la culture des startups, en particulier dans les métiers de la tech.Les intitulés de poste permettent de valoriser l'impact de certains postes et de reconnaître la spécialité d'un individu. Ils peuvent également montrer les perspectives de carrière et assurer une rémunération appropriée. Cependant, il est important d'éviter des titres trop flous ou fantaisistes qui pourraient décourager les candidats ou créer des ambiguïtés au sein de l'organisation.Devianne suggère d'utiliser des termes appropriés pour les postes de management et de leadership, en fonction de leurs responsabilités respectives. Il note également que la notion de "junior" tend à disparaître, car elle attire moins les candidats. Enfin, il est essentiel de bien réfléchir aux familles et sous-familles de postes afin de répondre aux besoins spécifiques de l'entreprise et de reconnaître l'expertise de chaque employé.Les ressources recommandées par Eric :“Resilient Management” de Lara Hogan, un petit livre qui reprend les bases : comment comprendre son équipe, les différents types de management, comment faire grandir son équipe...La newsletter de Hung Lee “Recruiting Brainfood” qui offre une sélection d’articles qui ouvrent l’esprit.Le podcast “21st century HR” de Lars Schmidt, avec qui Eric a collaboré chez Dashlane. Il interviewe des gens un peu partout et c’est très rafraichissant.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Mathilde Callède, VP People & Culture chez Shine, une entreprise de 130 collaborateurs, a récemment participé au podcast Human Factor pour discuter de l'engagement RSE et de son impact sur la marque employeur. L'entreprise a intégré l'engagement RSE dès sa création, sans chercher à en tirer profit pour sa marque employeur.Parmi les initiatives mises en place, Shine a allongé le congé paternité à 8 semaines, bien avant que l'État n'impose un allongement similaire. En outre, Shine réalise et communique son bilan carbone, incitant d'autres entreprises à faire de même, et reverse 1% de son chiffre d'affaires à des associations environnementales.Pour lutter contre les inégalités salariales, Shine a mis en place une grille de salaires. Les offres d'emploi indiquent désormais le salaire dès le départ. De plus, les employés de Shine suivent une formation de 3 heures sur les enjeux du réchauffement climatique et les émissions de carbone lors de leur intégration.Ces initiatives ont un impact positif sur la marque employeur de Shine, attirant naturellement des candidats et générant l'approbation en interne. Mathilde Callède souligne l'importance de ne pas adopter ces mesures uniquement pour améliorer la marque employeur, mais plutôt parce qu'elles correspondent aux valeurs de l'entreprise. Elle conseille de commencer avec les actions les plus pertinentes et faciles à mettre en œuvre et de construire progressivement l'engagement de l'entreprise.Les ressources recommandées par Mathilde :Le podcast Canary Call de Perrine Grua. Elle y interviewe des personnes qui se sont “mises en marche” sur les sujets RSE dans leur entreprise. Mathilde trouve ce podcast inspirant et rassurant parce qu’on se rend compte que le sujet est énorme pour tout le monde.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Jobteaser, une startup qui met en relation étudiants et entreprises, a récemment transformé sa philosophie et sa méthode d'évaluation des employés. Anne Le Bruchec, la DRH de l'entreprise, a constaté la nécessité de mettre à jour les pratiques d'évaluation et a introduit une nouvelle approche.L'ancien système d'évaluation était basé sur la performance à court terme et influençait directement la rémunération des employés. La nouvelle philosophie d'évaluation cherche à supprimer cette dimension court-termiste et à adopter un système plus lisible fondé sur des grilles de compétences. Les employés reçoivent désormais des objectifs pour les 6 à 12 mois à venir lors de deux entretiens de performance annuels.Parallèlement, l'entreprise a introduit des entretiens de développement pour aider les employés à s'améliorer à long terme. Les entretiens sont menés par les managers, avec le soutien d'un framework simple pour donner du feedback.Ce nouveau système d'évaluation a apporté des avantages pour les managers et les employés en termes de temps, d'outils et de lisibilité sur la rémunération et le développement. Les employés sont maintenant évalués selon une grille de compétences commune, ce qui facilite la compréhension de l'impact sur leur rémunération.Les ressources recommandées par Anne :- “Radical Candor”, de Kim Scott, le livre sur lequel Jobteaser a établi une bonne partie de sa culture en management.- “DRH : mission ou démission”, de Thomas Chardin, un livre qui a beaucoup fait rire notre invitée et qui l'a aussi titillée sur certaines de ses habitudes.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.