Yaniro - The Human Factor

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Doctolib, une entreprise en hypercroissance, a développé un modèle de recrutement pour les populations tech. Rassam Yaghmaei, avec son expérience en recrutement IT, a travaillé avec Tris Revill pour introduire le "sourcing stratégique" et créer l'Intent and Prediction Model. Ce modèle permet d'optimiser la qualité des candidatures et d'augmenter la notoriété de Doctolib dans le secteur tech.Le sourcing stratégique prend en compte l'intention du candidat pour adapter le processus de recrutement. Chez Doctolib, les sourceurs et les recruteurs sont considérés comme des postes équivalents. Les sourceurs donnent des insights et des initiatives de sourcing tandis que les recruteurs optimisent et convertissent les candidats en embauches.Doctolib emploie actuellement huit sourceurs pour plus de 50 recruteurs, avec plusieurs postes ouverts. L'entreprise estime qu'un sourceur peut alimenter plusieurs recruteurs. La personnalisation des messages et l'analyse des profils sont des éléments clés pour attirer et retenir les candidats potentiels dans le processus de recrutement.Les ressources recommandées par Rassam :Rassam adore les contenus vidéo.Sur les thèmes un peu plus inspirationnels et sérieux, les Gary Vee et tous leurs dérivés sur le leadership et le management.Rassam est aussi un gros consommateur des contes parodiques, comme Ed Hunter qui faisait beaucoup de mèmes et de parodies sur les métiers du recrutement.Il suit aussi le compte Sales Humor parce que n'importe quelle blague faite à un sales s’applique aussi à un recruteur !Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Rodolphe Dutel, fondateur de Remotive.io, une société française spécialisée dans le recrutement de talents en télétravail, partage les avantages et les enjeux du travail en asynchrone. Contrairement au travail synchrone qui repose sur la présence et la réactivité immédiate, le travail asynchrone se concentre sur les résultats obtenus et offre plus de flexibilité.Le travail asynchrone permet de s'adapter aux contraintes de chacun, respecter le temps des autres et favoriser la concentration sur des sujets de fond. Cette approche augmente la communication écrite et codifiée, réduisant la surabondance de réunions. Les entreprises qui adoptent cette méthode peuvent mettre en place des journées sans réunions pour faciliter la transition vers un fonctionnement asynchrone.Cependant, il est important de maintenir l'aspect humain en conservant des espaces de communication informelle et en organisant des réunions vidéo ponctuelles. Le travail asynchrone peut ne pas convenir à certains employés, mais pour d'autres, il peut représenter une évolution intéressante, notamment pour ceux travaillant dans différents fuseaux horaires.Les ressources recommandées par Rodolphe : Le guide Holloway. Il fait 230 pages et répond à la plupart des questions sur le télétravail.Le podcast de Shane Parrish : The Knowledge Project, qui aide à réfléchir aux “mental models”, c'est-à-dire la manière de voir le monde et la manière de prendre des décisions. Ce sont des interviews un peu longues (1h30/2h) où il interroge les gens sur leur manière de penser, un sujet qui passionne Rodolphe.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Alison Eastaway, directrice des projets liés aux ressources humaines chez Datadog, a partagé ses observations sur le monde du travail français à travers le prisme de sa culture anglo-saxonne. Elle a souligné le poids accordé aux diplômes en France et le manque de reconnaissance de l'expérience professionnelle. Eastaway considère que cette approche mène à la formation d'équipes homogènes sans beaucoup d'expérience.Chez Sqreen, elle a réussi à mettre en place des changements pour diversifier les profils et reconnaître l'expérience professionnelle. Ces changements incluent la suppression de l'exigence de diplôme, la description précise des tâches principales dans les fiches de poste, le recrutement à des niveaux moins expérimentés et l'établissement de critères de sélection concrets. Eastaway estime qu'il est important de ne pas être trop exigeant lors du recrutement et de reconnaître les compétences acquises par les candidats lors de leur parcours professionnel.Le livre recommandé par Alison :“ The End of Average” de Todd Rose (en français, “La Tyrannie de la Norme”). L’auteur est un chercheur à Harvard et il y parle d’éducation et d’emploi. Il remet en cause la standardisation à outrance et explique comment on élève le niveau de tout le monde en tenant compte des individualités.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Céline Méchain, VP People Ops chez Platform.sh, partage son expérience sur la création de la fonction RH (qu'elle préfère appeler "fonction people") dans une entreprise en pleine croissance. Selon elle, le premier responsable people est souvent recruté tardivement et doit éviter de se perdre dans l'opérationnel tout en mettant en place des outils et processus pour faciliter la croissance de l'entreprise.Lors de son arrivée, le responsable people doit répartir son temps entre le recrutement et l'audit de l'entreprise, en s'intéressant notamment à la vision à long terme, aux valeurs, à l'harmonisation des salaires et à la culture d'entreprise. Pour réaliser cet audit, il est important de collecter les données existantes, d'évaluer les outils en place et d'organiser des entretiens avec les collaborateurs pour anticiper les départs et mesurer leur satisfaction.Céline Méchain insiste sur l'importance de l'humain dans la fonction people et la nécessité d'adapter les processus à chaque entreprise. Enfin, elle souligne l'importance de la conduite du changement qui accompagne la création d'une fonction people.Les ressources recommandées par Céline :Le livre incontournable : “Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent”, de Stephen R. Covey.Le site medium parce qu'il parle de RH mais aussi de business, d’entrepreneuriat…Les podcasts, celui de Yaniro, bien sûr (!), mais aussi Le Gratin de Pauline Laigneau que Céline aime bien parce que c'est un entrepreneur qui interroge des entrepreneurs. "Ça me sort du quotidien purement people et RH et ça me permet de me souvenir de l'objectif business”.Sur le recrutement, le podcast de l'Ecole du Recrutement (Radio LEDR).Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Fiona Cohen, VP People chez Tinyclues, une startup de deep learning, partage son expérience et ses conseils pour construire une équipe de leadership solide au sein d'une entreprise en pleine croissance. Selon elle, la construction d'une équipe de direction est un moment-clé pour une startup, car elle permet de passer d'un mode de fonctionnement artisanal à une organisation structurée.Pour constituer cette équipe, les cofondateurs peuvent faire appel à leur réseau ou à des cabinets spécialisés. Il est essentiel de s'assurer de l'alignement des valeurs et de la vision entre les membres de l'équipe. Fiona insiste sur l'importance des "quick wins" pour ces profils expérimentés et recommande de poser des questions spécifiques en entretien pour évaluer le leadership des candidats.Un bon leader doit créer un climat de confiance, communiquer efficacement et être capable de motiver son équipe. Les startups doivent rechercher des leaders sans agenda caché ni aspirations personnelles dépassant celles de l'entreprise. L'alignement, la solidarité, la confiance et l'autonomie sont les principes fondamentaux d'une équipe de leadership cohérente.Enfin, les RH jouent un rôle clé pour faciliter les relations entre les différentes parties et assurer une bonne dynamique au sein de l'équipe de direction.Les ressources recommandées par Fiona Cohen :Le podcast du HBR(Harvard Business Review)Le livre “Le trillion dollar coach” sur Bill Campbell, le coach des fondateurs de la Silicon Valley des années 2000Sur Twitter, Fiona suit une liste de personnes en fonction des sujets : Adam Grant, Marcus Buckingham, Meghan M. Biro...Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Kevin Duchier est DRH chez Germinal, une startup spécialisée en growth hacking. Il a précédemment travaillé comme growth marketer chez Toucan Toco pendant 4 ans.Approche innovante :Duchier applique les principes du growth marketing aux ressources humaines, en s'inspirant des meilleures pratiques existantes et en cherchant constamment à innover. Il se concentre sur l'automatisation, la délégation et l'augmentation de la productivité.Productivité et autonomie :Duchier encourage la productivité en mettant en place des sessions de deepwork et en utilisant des outils d'automatisation pour mesurer la satisfaction des employés. Il promeut l'autonomie alignée à la manière de Spotify, en s'inspirant de leur coach agile Henrik Kniberg.Recrutement et philosophie RH :Duchier considère le recrutement comme une vente, traitant les candidats et les anciens employés comme des ambassadeurs de la marque. Il cherche à séduire les équipes et à mesurer le turnover pour assurer un bon NPS.Projets futurs :Parmi ses projets futurs, Duchier souhaite travailler sur l'influence de la culture d'entreprise et la création d'un réseau d'alumni pour les employés quittant l'entreprise.Changement du rôle des RH en startup :Duchier est convaincu que le rôle des RH dans les startups est en train de changer, avec une importance croissante accordée à la création de cultures et de produits distinctifs pour attirer les meilleurs talents.Les livres recommandés par Kevin:”Switch : How to Change Things When Change is Hard” de Chip et Dan Heath sur la conduite du changement.“Radical Candor : How to Get What You Want by Saying What You mean” de Kim Scott qui explique que les Français qui sont fans de la communication indirecte et induite devraient être un peu plus directs tout en étant bienveillants.“Reinventing organizations” de Frédéric Laloux, le livre de référence pour apporter de la nouveauté dans son style d’organisationBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Célia Dorr, Chief People Officer chez ContentSquare, met l'accent sur l'importance de la culture d'entreprise et sur la manière de la préserver malgré la croissance rapide de la société. La culture de ContentSquare est fortement influencée par son fondateur, Jonathan Cherki, et se caractérise par un esprit de famille, d'équipe et d'enthousiasme.Pour maintenir cette culture, plusieurs aspects sont pris en compte :Recrutement : Les candidats sont évalués en fonction de leur adéquation avec les valeurs de l'entreprise.Onboarding : La culture est communiquée dès le début du processus d'intégration, avec des programmes conçus sous forme d'expériences.Processus de performance : Les valeurs de l'entreprise sont mises en avant à travers des programmes de reconnaissance et des piliers du management.Célia Dorr admet que la gestion de la culture est un défi, notamment en raison de la croissance rapide de l'entreprise et de son expansion à l'international. Pour réussir cette internationalisation, il est important de prendre en compte les différences culturelles et d'éduquer les employés sur celles-ci. ContentSquare utilise des outils tels que l'ENPS et Culture Amp pour mesurer l'engagement des employés et l'adéquation aux valeurs.Les ressources recommandées par Célia :Le livre “What You Do Is Who You Are” de Ben Horowitz qui parle de l’opposition entre valeurs et vertus.Le livre “The Culture Map (Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business)” de Erin MeyerBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Sandrine Meunier, Chief People Officer chez Aircall, souligne l'importance accordée aux managers dans l'entreprise et explique comment un programme de formation spécifique a été développé pour les soutenir. Aircall est une société offrant une solution de téléphonie 100% en cloud pour les entreprises, comptant 430 employés et des bureaux à New York, Paris, Sydney et Madrid.Le rôle des managers est essentiel pour fluidifier les opérations et les relations au sein de l'entreprise. Les managers chez Aircall sont chargés de créer et de maintenir des relations humaines sincères entre les membres de l'équipe. Afin d'aider les managers à grandir, Aircall a identifié 5 attributs managériaux clés et a élaboré un "Manager Model" qui sert de boussole pour la compétence managériale.Le programme de formation comprend plusieurs éléments, dont :Un kick-off pour établir les fondamentaux du Manager Model.Des workshops en petits groupes divisés en trois niveaux.Des webinar-coffees pour aborder des thèmes spécifiques.Du coaching individuel et en groupe.L'intervention d'experts externes.Aircall a également mis en place les "Aircall Conversations", un programme faisant intervenir des spécialistes sur divers sujets liés à la conversation et à la communication, compétences clés dans l'univers tech et des scale-ups.Les ressources recommandées par Sandrine :Le livre d'Erin Meyer “The Map of Culture” qui donne vraiment beaucoup de guidances sur les sujets de diversité.Sandrine recommande avant tout à chacun de rester très ouvert et de partager avec ses pairs parce que plus on partage, plus on apprend.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Camille Plainfossé, Associate People Partner chez Dashlane, partage ses insights sur l'importance d'une culture du feedback au sein des entreprises. Elle explique comment Dashlane est passée des revues de performance traditionnelles à un modèle axé sur le feedback continu. Les discussions portent sur le feedback à 360°, l'absence de systèmes de notation, et la formation des équipes pour donner des retours constructifs. Camille souligne que le feedback régulier améliore non seulement la dynamique d'équipe, mais aussi la rétention des employés.

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