Yaniro - The Human Factor

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Jérémy Attuil, COO et cofondateur de Libeo, partage son expérience et ses conseils pour gérer les défis liés à la croissance rapide d'une startup et la mise en place d'une fonction RH. Libeo est une startup spécialisée dans les paiements entre entreprises, et a connu une croissance rapide, passant de 40 à 50 collaborateurs en quelques semaines.Au début, les fondateurs de Libeo ont assumé eux-mêmes les responsabilités RH. Ils soulignent l'importance de la culture d'entreprise et de l'évolution des employés. La startup a progressé par objectifs, en se concentrant d'abord sur l'équipe technique, puis en demandant conseil à d'autres startups pour le recrutement. L'amélioration continue des processus de recrutement est essentielle pour la croissance.Le moment est venu pour Libeo de structurer les RH lorsque le recrutement est devenu chronophage et que certains sujets RH sont devenus récurrents. Ils ont délégué certaines tâches RH en interne, exploité les ressources disponibles et fait appel à des experts externes lorsque nécessaire. L'accumulation progressive des défis RH a conduit à la création d'une équipe dédiée.En résumé, il n'y a pas de guide unique pour créer une fonction RH dans une startup. Il est important de commencer avec les moyens du bord, de tester et répéter ce qui fonctionne, d'impliquer des collaborateurs motivés pour améliorer les processus RH, et de recourir à des experts externes si besoin. Le recrutement d'une équipe RH à temps plein est bénéfique pour l'entreprise à long terme.Les liens de l'épisode :Le blog d’Alan et le livre Healthy Business de son CEO Jean-Charles Samuelian-WerveBlitzscaling, le livre de Reid Hoffman qui a aussi un podcast.Son livre traite de la réussite des entreprises en hypercroissance. Reid Hoffmann met souvent l’accent sur les problématiques RH et les différentes phases qu’on va rencontrer, et raconte comment la vie des personnes au sein de l’entreprise s’en trouve transformée.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Pierre Monclos, DRH chez Unow, une startup de formation professionnelle à distance, partage les pratiques RH innovantes qu'il a observées et expérimentées dans le milieu des startups. Ces pratiques, souvent audacieuses et radicales, sont mises en place pour améliorer les conditions de travail, l'efficacité de l'organisation et aligner les intérêts des employés et de l'entreprise.Parmi les pratiques mises en place chez Unow, on retrouve :La transparence radicale : chez Unow, toutes les informations sont accessibles à tous, y compris les salaires, la stratégie de l'entreprise et les décisions prises.L'ultra-flexibilité : les employés bénéficient d'une grande flexibilité en matière de congés, horaires, lieu de travail et bureau, favorisant la confiance par défaut.Les congés illimités : bien que cette mesure n'ait pas encore été mise en œuvre chez Unow, elle est envisagée dans un contexte de culture compatible.D'autres pratiques innovantes observées dans d'autres startups incluent la semaine de 4 jours payée 5, les primes collectives pour les commerciaux, le choix de l'augmentation de salaire par les employés et le temps de travail totalement flexible.Il est essentiel de choisir les pratiques RH non conventionnelles en fonction de la culture de l'entreprise et d'être prêt à faire face aux résistances et aux défis qui peuvent survenir lors de leur mise en place. Les entreprises doivent également veiller à éviter les dérives et les effets négatifs potentiels de ces pratiques innovantes.Les liens de l'épisode :Livre : “Healthy Business” de Jean-Charles Samuelian-Werve, le CEO d’Alan. Il y parle de nouvelles cultures d’entreprise et explique comment la startup s’en est emparée de façon concrète et radicale.La chaîne youtube de The Family, accompagnateur de startups, et notamment les vidéos d’Oussama Amar, très inspirantes même quand elles ne traitent pas de sujets RH.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Dans la startup Lemlist, le choix du bootstrapping a conduit à une stratégie RH adaptée et novatrice. Lemlist est une entreprise en forte croissance, spécialisée dans l'automatisation d'emails, avec plus de 10 000 clients internationaux.Optant pour l'autofinancement, les fondateurs ont privilégié la liberté, la croissance rapide, l'assistance aux clients et l'épanouissement des employés sans pression des investisseurs. Cette décision a impacté leur approche des ressources humaines :Recrutement : mise en avant du support client, embauche de seniors pour les aspects techniques et de juniors pour les postes business.Recherche de talents : utilisation des candidatures spontanées, du réseau et de la rentabilité élevée de l'entreprise pour attirer des candidats.Développement des compétences : allocation de 25 à 30% du temps de travail pour la formation et l'évolution personnelle des employés.Gestion à distance : constitution d'une équipe internationale travaillant à distance, avec une culture d'entreprise forte et un modèle adapté aux télétravailleurs et employés en bureaux.Cette approche a démontré que le bootstrapping peut briser les préjugés et permettre une forte rentabilité en adaptant judicieusement la stratégie RH.Les liens de l'épisode :Le blog de BasecampLe blog de Zapier, un gros outil saas qui s'est construit totalement en remote. Ils publient chaque année leur carnet de bootstrapping.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Pauline Bergeret, coach et consultante RH spécialisée en inclusion et diversité, partage ses conseils pour aider les startups à améliorer ces aspects. La diversité fait référence à la variété des profils humains, tandis que l'inclusion vise à créer un environnement de travail confortable pour tous. Les entreprises manquent de diversité, et cela nuit à leur performance. En effet, les études montrent que la diversité augmente la performance et la productivité. Les startups doivent donc prendre des mesures pour favoriser l'inclusion et la diversité.Les obstacles à l'inclusion et la diversité sont le manque d'investissement et les biais cognitifs. Pour progresser, les entreprises peuvent réaliser un audit de diversité et mettre en place des actions adaptées à leur niveau d'avancement sur le sujet. Parmi les actions possibles, on trouve la formation sur les biais inconscients, l'établissement d'une rémunération juste et égale, l'utilisation des quotas, la mise en place d'un processus d'alerte en cas de harcèlement et de discrimination, la promotion d'une culture d'entreprise "tolérance zéro", l'investissement dans la parentalité, la révision de la cooptation, la mise en place d'agendas en amont pour les personnes introverties et l'écoute active.Travailler sur l'inclusion et la diversité est essentiel pour le bien-être et la performance des entreprises, et cela demande des efforts à long terme.Les liens de l'épisode :Livres : Les sentiments du Prince Charles, de Liv StrömquistArticles et livres de Laetitia Vitaud ( Welcome to the Jungle)Podcast : Les couilles sur la table de Victoire TuaillonChaîne youtube : Chaîne Contrapoints, vidéos d’une femme trans, Natalie Wynn, qui parle des sujets de justice sociale avec un angle décaléBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Anne-Sophie Vasseur, co-fondatrice et CEO de Javelo, et Clotilde Mérillon, RH de Javelo, partagent les bonnes pratiques pour créer un environnement de bien-être au travail et gérer les risques psychosociaux au sein de leur startup. Javelo, fondée il y a 5 ans, propose un logiciel de gestion de la performance pour les entreprises.Pour favoriser le bien-être au travail, Javelo mise sur la définition d'objectifs clairs, des feedbacks réguliers et une vision partagée. Ils créent également des espaces dédiés à la discussion et à l'écoute, donnent du crédit à l'équipe RH et forment le middle management. Des sondages et points réguliers sont organisés pour maintenir la transparence et les ajustements nécessaires.Pour prévenir les troubles psychosociaux, Javelo s'appuie sur un accompagnement par un coach spécialisé, travaille avec la médecine du travail, s'inspire des méthodes de prévention des grandes entreprises et met en place des mécanismes de feedback grâce aux RH. Les actions incluent des sondages réguliers, des points RH informels et confidentiels, et un audit anonyme réalisé par un prestataire externe.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇L'importance du management dans la croissance d'une startup est soulignée en se basant sur l'expérience de Christelle Kalipé, Head of Human Resources chez Leetchi et MANGOPAY. Depuis son arrivée en 2019, les effectifs de l'entreprise ont plus que doublé.Les rôles clés du manager comprennent : identifier des leaders potentiels parmi les premiers collaborateurs, maintenir et consolider la culture initiale de l'entreprise, amener son équipe à la victoire, faire grandir ses équipes dans un climat de cohésion, et avoir confiance en soi pour chercher des talents et des expertises.Le management est une compétence qui peut être développée à travers des formations et des accompagnements adaptés. Leetchi et MANGOPAY mettent en place des programmes de formation et des accompagnements personnalisés pour les managers en fonction de leur niveau d'expérience. L'accompagnement varie du soutien sur la posture et les méthodes pour les primo-managers, à la gestion de conflits et de situations complexes pour les managers expérimentés, et enfin, aux axes stratégiques pour les top managers.Les liens de l'épisode :Le magazine Havard Business Review pour s’enrichir et nourrir sa curiositéBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Laura Corcos, HR Team Lead France chez Everoad, discute des défis de l'alignement et de la conduite du changement après la fusion entre Sennder et Everoad. Sennder, une entreprise allemande spécialisée dans la digitalisation du transport routier, a acquis Everoad en juin et Uber Freight en septembre 2020. La société est désormais présente dans 7 pays européens avec 800 employés.L'alignement des processus et des équipes est l'un des principaux chantiers en cours. L'équipe RH analyse chaque étape du processus pour tirer le meilleur parti des deux côtés. La communication interne et externe est essentielle pour rassurer les équipes et les clients. L'équipe People a pris le relais pour gérer la communication interne.Les processus liés au parcours collaborateur sont également examinés, comme le recrutement, l'onboarding, l'évaluation des performances, la gestion de carrière, la formation, la rémunération et l'engagement. La fusion de la culture d'entreprise est un enjeu clé, et les deux entités étaient déjà très alignées sur ce point.Pour mesurer l'engagement des employés et recueillir des données précises, l'équipe utilise l'outil Peakon. Dans le contexte d'une fusion, il est important d'être à l'écoute des salariés, de comprendre leurs envies et de les accompagner, en adoptant une approche au cas par cas.Les liens de l'épisode :le podcast RH de Yaniro.co « Un mélange de sujets très spécialisés et très généralistes sur tous les grands chantiers que peut englober le département RH. Il permet d’avoir la vision d’autres boîtes. »Happy Work . « Un podcast pour améliorer le bien-être au travail, par Gaël Chatelain, très impliqué sur le management bienveillant. Des petits épisodes de 5 à 10 minutes, c’est positif et ça fait du bien. »The Culture Map, de Erin Meyer. Un livre qui souligne les différences interculturelles sur des sujets aussi variés que le rapport au temps, à la performance, au social, au groupe, et qui apporte également des clés de compréhension dans le monde du travail.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Découvrez Colonies, une startup créée en 2017 par trois étudiants de l'ESSEC pour résoudre le problème d'accès au logement dans les grandes métropoles. Proposant une expérience de logement innovante, Colonies combine espaces privés et communs avec des services additionnels. Olivia de Vial, DRH de l'entreprise, explique le processus d'onboarding, visant à intégrer et former les nouveaux employés pour qu'ils puissent rapidement monter en puissance. L'onboarding débute dès la signature de la lettre d'engagement et inclut un Welcome Breakfast, la présentation des équipes, un entretien avec la DRH et une rencontre avec les fondateurs. Des spécificités comme la visite de maisons et des check-points RH et managériaux ponctuent également la période d'essai. L'équipe RH a mis en place des rituels et des outils pour faciliter l'onboarding à distance et renforcer les liens durant la crise COVID.Les liens de l'épisode :The Hard Thing About Hard Things de Ben HorowitzL’auteur a développé plusieurs sociétés et parle de la relation CEO/ DRH et du rôle central du DRH dans des entreprises qui grossissent rapidement.La méthode WHO, de Geoff Smart, très en vogue actuellement.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Bonne Gueule, le média et la marque de mode masculine créée en 2007 par Benoît Wojtenka et Geoffrey Bruyère, a nommé Christophe Joly en tant que rédacteur en chef et responsable des ressources humaines. L'entreprise, qui compte désormais 50 employés, a récemment levé 6,5 millions d'euros et cherche à mieux structurer ses différents départements.Avec une formation en journalisme et une expérience de management dans divers médias, Joly est bien placé pour aider à structurer les pratiques RH de la start-up. Son objectif principal est de créer un environnement où les employés se sentent bien et sont heureux de travailler.Bonne Gueule est basée sur des valeurs fortes telles que la bienveillance, la transparence, l'échange, la simplicité, l'agilité, l'écoute et le respect. L'un des premiers objectifs de Joly a été de recruter des managers confirmés pour soutenir la croissance de l'entreprise et améliorer les processus internes.La formation des employés est également une priorité pour Joly. L'entreprise prévoit d'offrir des formations courtes et ciblées pour aider les employés à développer leurs compétences et à rester engagés. Bien qu'il n'y ait pas encore de plan précis concernant la formation ou l'évolution des carrières, les entretiens annuels serviront de base pour une réflexion à long terme.En somme, Bonne Gueule mise sur des valeurs solides et l'expertise de son nouveau responsable RH, Christophe Joly, pour assurer la connexion entre ses équipes et soutenir la croissance de l'entreprise.Les livres recommandés par Christophe Joly :Les quatre accords toltèques, de Don Miguel RuizLe chevalier à l’armure rouillée, de Robert Fisher«Une petite nouvelle dans laquelle un chevalier se croit fort, mais dont l’armure rouillée l’empêche de boire, de manger et il finit par mourir. Il faut donc rester ouvert et ne pas se protéger de façon matricielle. Cela m’a beaucoup inspiré quand je dirigeais une grosse équipe, et que j’avais tendance à me replier sur moi-même.»Les mots sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs) de Marshall B.RosenbergSur la communication non-violente.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇EPSOR, une startup spécialisée dans les solutions alternatives d'épargne retraite ou salariale, a été fondée en 2017 et compte désormais 50 employés. Julia Lévy, responsable RH chez EPSOR, partage ses conseils sur le recrutement des profils tech dans les startups.Complémentarité entre RH et CTO : Julia travaille en étroite collaboration avec le CTO pour équilibrer les compétences techniques et culturelles lors des entretiens.Ne pas abuser des tests techniques : EPSOR a modifié son processus de recrutement pour adapter les tests techniques aux profils juniors et séniors, réduisant ainsi l'abandon des candidats.Utiliser le pouvoir de séduction des fondateurs : impliquer les fondateurs lors des entretiens peut aider à convaincre les candidats.Prévoir une démo du produit : montrer le produit aux candidats leur permet de mieux se projeter dans l'entreprise.Attention à la course au salaire : maintenir une politique salariale cohérente est préférable à accorder des augmentations ponctuelles.Diversifier les sources de candidatures : utiliser plusieurs canaux pour le sourcing permet d'attirer une variété de profils.Trouver un équilibre d'équipe par la diversité hommes/femmes et juniors/séniors : promouvoir la diversité dans l'équipe tech en évitant les biais lors du recrutement.En conclusion, les responsables RH doivent avoir confiance en leur capacité à présenter la technique, l'organisation et les méthodes de travail pour attirer les profils tech recherchés.Les liens de l'épisode :Joindre Julia Lévy via LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julia-lévyContacter Judith Tripard pour rejoindre la communauté RH First Talent. Grâce au slack partagé, cette communauté permet d’avoir des interactions permanentes avec d’autres RH de startups.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin