Yaniro - The Human Factor

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Anne-Sophie Delage et Alexis Eve abordent les sept erreurs RH les plus courantes en startup et les moyens d'y remédier. Parmi ces erreurs, ils évoquent :Copier les pratiques d'autres startups sans les adapter à sa propre entreprise.Négliger l'importance d'un organigramme clair pour anticiper l'évolution des employés.Ne pas définir les titres et positionnements des talents dès le départ.Ne pas instaurer une cohérence de rémunération interne alignée avec la vision et les valeurs de l'entreprise.Ne pas prendre en compte que la motivation des talents va au-delà de la rémunération, passant par l'autonomie, la maîtrise et le sens (selon Daniel Pink).Négliger le développement des compétences, en particulier pour le middle management.Ne pas recruter un responsable RH ou le faire trop tard, alors qu'une personne dédiée peut avoir un impact significatif sur la croissance de l'entreprise.Les ressources recommandées par Anne-Sophie :“Les quatre accords toltèques” de Don Miguel Ruiz:Soyez impeccable avec votre paroleNe prenez rien personnellementNe faites pas de suppositionsFaites toujours de votre mieuxBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Anne-Laure Hamery, DRH chez Preligens, explique que pour réussir sa phase d'hypercroissance, l'entreprise doit aider ses collaborateurs à grandir aussi vite qu'elle. Preligens a ainsi développé une politique RH axée sur quatre piliers : formation, culture du feedback, engagement de l'entreprise, et diversité et inclusion.La formation est accessible à tous les salariés grâce à un budget conséquent et à des outils de e-learning. Les collaborateurs peuvent également assister à des conférences diverses appelées "Big Bang Speakers" pour élargir leurs horizons.La culture du feedback est mise en place dès l'intégration des employés, avec une session de deux heures consacrée à la transmission des valeurs et de la culture de l'entreprise. Les entretiens d'évaluation et de suivi des objectifs sont personnalisés pour chaque salarié.L'engagement de l'entreprise se manifeste par un travail en collaboration avec des acteurs de la Défense, tandis que la diversité et l'inclusion sont mises en avant à travers des congés parentaux égalitaires et des projets solidaires menés par les salariés.Enfin, pour continuer à développer les compétences des collaborateurs, Preligens prévoit d'innover dans les domaines de l'évaluation et de l'accompagnement, ainsi que de renforcer la co-construction et l'intégration des idées dans la vision d'entreprise.Le livre recommandé par Anne Laure :“The Culture Map”, d’Erin Meyer. “C'est un peu le bouquin à la mode en ce moment dans les startups mais ça nous a permis de prendre du recul sur comment transmettre la culture de Preligens dans une phase de scaling”.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Emilie, fondatrice de Troops en 2016, a rencontré des défis en structurant l'entreprise qui compte désormais 65 collaborateurs travaillant à distance. Elle partage son expérience concernant la constitution du board, le recrutement des nouveaux entrants et la préservation de la culture d'entreprise en phase d'hypercroissance.Ayant déjà commis l'erreur de choisir des membres internes pour constituer le board, elle souligne l'importance de préparer les membres historiques à l'éventualité que leur collaboration s'arrête. Recruter des profils-clés à l'extérieur peut perturber la culture et les valeurs de l'entreprise, mais il est crucial pour son développement.Emilie insiste sur l'importance du "feeling" du dirigeant lorsqu'il s'agit de recruter des personnes ayant des compétences que le fondateur ne peut pas évaluer. Elle admet avoir vécu cette situation chez Troops en raison de son manque d'expérience dans le secteur de l'édition de logiciels.Pour évaluer l'impact des nouveaux process et recrutements, Emilie recommande de suivre les indicateurs d'évolution, tels que les performances de l'entreprise. Si les équipes souffrent sans résultat positif, cela pourrait indiquer une erreur de recrutement.Les ressources recommandées par Emilie : Elle s’appuie sur les réseaux, à la fois sur le fond et sur la forme, et notamment le Galion où il n’y a que des entrepreneurs hors pair et où on apprend énormément.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Guillaume Linet, Chief of Staff chez Spendesk, aborde l'évolution du leadership au sein d'une startup en pleine croissance. Spendesk, fondée en 2015 par Rodolphe Ardant, est un logiciel SaaS qui simplifie la gestion des dépenses en entreprise.Linet explique que la première responsabilité d'un CEO est de construire et faire évoluer sa leadership team en fonction de la croissance de l'entreprise. Dans la phase de 0 à 1, le fondateur doit se concentrer sur son rôle et ses responsabilités à moyen terme, déléguer les tâches non essentielles et construire une équipe solide. La culture d'entreprise doit être définie dès cette phase avec un noyau fondateur de 10 à 15 personnes.Dans la phase de 10 à 100, le leadership garantit la pérennité des principes fondateurs et évite à l'entreprise de perdre son ADN. Le CEO doit avoir des attentes claires concernant les missions des membres de la leadership team sur les 12 à 18 prochains mois. Les leaders peuvent être recrutés en interne ou en externe, mais il est essentiel de se documenter et d'être curieux pour développer un skill set adapté.Linet insiste sur l'importance pour un leader de grandir aussi vite que la startup et de déléguer à un autre fondateur si nécessaire.Le livre recommandé par Guillaume :“The Hard Thing about Hard Things” de Ben Horowitz, qui raconte la vie d’une leadership team et comment la construire.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Stéphanie Fraise, VP Global Talent Manager chez BlaBlaCar et experte en IA appliquée aux ressources humaines, discute des enjeux futurs du monde du travail et de l'importance des soft skills. Selon Fraise, les compétences humaines jouent un rôle crucial dans la performance des employés, et les équipes RH ont la responsabilité d'anticiper les changements majeurs dans le milieu professionnel.L'intégration des soft skills dans les pratiques RH a permis de soutenir et de développer les employés, les rendant plus performants. L'Observatoire des Métiers du Futur, dont Fraise fait partie, a publié un livre blanc pour aider les équipes dirigeantes, les managers et les équipes RH à développer l'usage des compétences comportementales.Stéphanie Fraise estime que l'intelligence artificielle (IA) peut être utile pour la gestion des talents, en favorisant la mobilité interne et en améliorant le processus de recrutement. Elle souligne que l'IA peut aider à trouver la bonne personne en interne et éviter les biais inconscients lors du recrutement. Fraise recommande de commencer par un test avant de généraliser l'usage de l'IA à grande échelle et de se renseigner sur les outils existants pour se forger une opinion.Les ressources recommandées par Stéphanie :Le livre de Jérémy Lamri : “Compétences du 21ème siècle”Le livre de Michel Barabel, coécrit avec deux autres auteurs : “L’Intelligence Artificielle au service des Ressources Humaines”Le livre d’Emmanuelle Joseph-Dailly : “Les talents cachés de votre cerveau au travail”Le podcast : “Les métiers du futur”, d’Isabelle Rouhan, qui a fondé l'Observatoire des Métiers du Futur.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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