#37 - SPENDESK : Leadership de 0 à 1, de 1 à 10, de 10 à 100

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Résumé de l'épisode 👇

Guillaume Linet, Chief of Staff chez Spendesk, aborde l'évolution du leadership au sein d'une startup en pleine croissance. Spendesk, fondée en 2015 par Rodolphe Ardant, est un logiciel SaaS qui simplifie la gestion des dépenses en entreprise.

Linet explique que la première responsabilité d'un CEO est de construire et faire évoluer sa leadership team en fonction de la croissance de l'entreprise. Dans la phase de 0 à 1, le fondateur doit se concentrer sur son rôle et ses responsabilités à moyen terme, déléguer les tâches non essentielles et construire une équipe solide. La culture d'entreprise doit être définie dès cette phase avec un noyau fondateur de 10 à 15 personnes.

Dans la phase de 10 à 100, le leadership garantit la pérennité des principes fondateurs et évite à l'entreprise de perdre son ADN. Le CEO doit avoir des attentes claires concernant les missions des membres de la leadership team sur les 12 à 18 prochains mois. Les leaders peuvent être recrutés en interne ou en externe, mais il est essentiel de se documenter et d'être curieux pour développer un skill set adapté.

Linet insiste sur l'importance pour un leader de grandir aussi vite que la startup et de déléguer à un autre fondateur si nécessaire.

Le livre recommandé par Guillaume :

“The Hard Thing about Hard Things” de Ben Horowitz, qui raconte la vie d’une leadership team et comment la construire.

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