Yaniro - The Human Factor

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Teale, une plateforme digitale holistique née en 2021, vise à améliorer la santé mentale au travail en offrant un soutien aux employés, tant sur le plan collectif qu'individuel. Cette approche préventive encourage la gestion des émotions, la résilience et l'épanouissement personnel, favorisant ainsi un état de "flow" plutôt que de performance.Le "document unique" est un outil important pour recenser les risques psychologiques et professionnels auxquels les employés sont confrontés. Les lignes d'écoute existantes offrent un soutien d'urgence, mais sont souvent peu accessibles et stigmatisantes. Teale propose des solutions innovantes en accompagnant les employés sur le plan collectif et en agissant en prévention auprès de chaque individu.La plateforme utilise la data pour identifier les besoins de chaque employé et leur fournir une expérience utilisateur agréable. Lorsqu'une entreprise fait appel à Teale, la solution est déployée pour créer un environnement de travail impactant positivement la santé mentale des employés. Ainsi, Teale permet une meilleure compréhension de la santé mentale de chacun, en identifiant les vulnérabilités, les forces et les ressources personnelles.Les ressources recommandées par Geoffroy :Les mots sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs), de Marshall RosenbergLes outils recommandés par Geoffroy :Pour le recrutement de développeurs : Welcome to the Jungle, et Talent.ioPour la sélection des candidats : MakiBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Maja Wolkiewicz, Senior Lead Talent Partner chez Trustpair, explique que les managers jouent un rôle crucial dans la gestion des équipes et l'atteinte des objectifs. Un bon manager doit faire preuve d'empathie, d'écoute et être capable de donner et recevoir des feedbacks. Il doit éviter le micro-management et instaurer un climat de confiance, en étant présent pour son équipe et en les aidant à atteindre leurs objectifs.Construire une relation solide et de confiance entre un manager et son équipe est essentiel pour le succès de l'entreprise. Lors du recrutement d'un manager, il est important de chercher quelqu'un ayant une vision claire et un plan personnel qu'il pourra appliquer dans son rôle. La méthode STAR est utilisée pour évaluer les candidats lors des entretiens.La performance est cruciale pour les managers dans un environnement de start-up. Un bon manager doit être capable d'augmenter durablement la qualité des résultats de son équipe, tandis qu'un mauvais manager freinera la progression de l'équipe et nuira à l'entreprise.Les ressources recommandées par Maja :The manager’s path, de Camille FournierReinventing organizations, de Frédéric LalouxLes outils recommandés par Maja :Dans les ATS, Maja recommande LeverLa plateforme Komunity pour le recrutement dans la french techBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Lina, ayant changé de carrière, constate que les émotions au travail sont souvent négligées et que les employés sont encouragés à les laisser de côté. Les managers ont du mal à gérer les situations où les émotions sont exprimées, faute de formation adéquate. Les émotions, cependant, sont une source d'information précieuse et peuvent servir de motivation pour un groupe.Les recherches sur les émotions sont relativement récentes, datant des années 80 et 90. La Communication Non Violente (CNV) est un outil puissant pour exprimer ses émotions sans blesser autrui. Exprimer ses émotions et apprendre à dire non sont essentiels pour une meilleure communication au sein d'une équipe.Chez BIM&CO, des discussions sur les émotions souhaitées et indésirables au travail ont été organisées pour créer un espace d'expression et de tolérance. L'objectif est de comprendre et de communiquer les émotions, même celles perçues comme négatives.Les ressources recommandées par Lina :Making work work for the highly sensitiv person, de Barrie JaegerReinventing organizations, de Frédéric LalouxLes outils recommandés par Lina :Les différents outils Culture Amp (sur la performance, la formation manager, la diversité / inclusion, l’engagement…)Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Simbel, co-fondée par Charles Gras, aborde l'importance de la formation pour la performance des employés et le bien-être au travail. Bien que l'impact ROI de la formation soit difficile à quantifier, il peut offrir un effet de levier pour améliorer la performance. La formation est également un atout pour le recrutement, notamment dans les start-ups.Cependant, la formation souffre d'une mauvaise image et est souvent considérée comme secondaire. Il est essentiel de développer une culture d'apprentissage, avec des rituels de feedback, sans imposer de solutions top-down. Les entreprises doivent adapter les pratiques d'autres organisations à leur contexte et demander aux employés quelles formations ils jugent nécessaires pour améliorer leurs performances.Les ressources recommandées par Charles :Les vertus de l’échec, de Charles Pépin (et son podcast sur Spotify)Les outils recommandés par Charles :Figures, de Virgile Raingeard (concernant la politique de salaires)Les outils de People Survey, du type OfficeVibe / Supermood / Peakon / Bloom et workBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Mirakl, une entreprise de plus de 700 collaborateurs, dont environ 180 dans les équipes techniques, recherche des profils variés dans le secteur technologique. Pour recruter ces profils, l'entreprise suit plusieurs étapes. D'abord, elle définit le persona idéal en examinant les patterns des employés actuels. Ensuite, elle teste les propositions de valeur auprès des candidats et met en avant la candidate value proposition.Pour trouver des candidats, Mirakl utilise son système de suivi des candidatures (ATS), publie des offres d'emploi sur des plateformes telles que Welcome to the Jungle et travaille avec des cabinets de recrutement. L'entreprise explore également la cooptation avec Trusty et envisage de développer des partenariats avec des écoles.Le processus d'entretien pour les candidats techniques comprend un entretien initial, un entretien technique avec un membre des équipes tech de Mirakl, puis une série de quatre entretiens pour évaluer l'adéquation du candidat avec les valeurs de l'entreprise.Les ressources recommandées par Laura :La newsletter du sourcing, de Nicolas MercierLe RecruitersClub, d’Alice DuranteauBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Jonathan Vidor, président fondateur de JVWEB, a adopté la méthode Lean dans son entreprise. Cette stratégie, développée par Toyota, vise l'amélioration continue et la valorisation de l'humain. En 2016, Vidor et son directeur général ont rencontré un sensei Lean qui les a aidés à identifier des problèmes dans leur entreprise et à mettre en place des solutions. Parmi les outils Lean utilisés chez JVWEB, on trouve les Andons, qui permettent aux employés de demander de l'aide rapidement, et le Gemba, qui consiste à observer les collaborateurs sur le terrain pour mieux comprendre leur travail. L'application de la méthode Lean a permis à JVWEB de continuer à grandir sans s'épuiser et d'améliorer la satisfaction des clients et des employés.Les ressources recommandées par Jonathan :Learning to scale de Regis MedinaBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Partoo, une start-up spécialisée dans l'amélioration de la visibilité en ligne des commerces, connaît une hypercroissance et se développe à l'international. Hugo, responsable RH, partage ses 6 priorités pour la gestion des ressources humaines dans une telle situation.Structurer l'équipe RH : Hugo recommande un effectif RH de 4 à 6% pour une scale-up, et souligne l'importance d'un Workplace Manager, d'un pôle Talent Acquisition et des HR Business Partners.Accompagner les fondateurs : Hugo insiste sur la nécessité de comprendre et d'adhérer à la culture et à la vision de l'entreprise pour prendre des décisions alignées avec les valeurs et être bien compris des fondateurs. Il rappelle également l'importance du respect du cadre légal.Développement des managers : Pour Hugo, il est essentiel de créer une communauté managériale très tôt, de former les managers et de les aider à construire leur propre style de leadership. Les managers ont besoin d'échanger entre eux et de travailler avec des partenaires externes qui comprennent la culture de l'entreprise.Ces conseils permettent d'aborder avec succès les défis de l'hypercroissance et d'assurer une structuration et une gestion optimales des ressources humaines.Les ressources recommandées par Hugo :What to do is Who you are de Ben HorowitzBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Sarah, ex-collaboratrice de l'Oréal, a rejoint Qonto, une entreprise avec une culture d'entreprise forte et passionnée. Les valeurs de Qonto, inchangées depuis quatre ans, reflètent la manière de travailler au sein de l'entreprise. Pour Sarah, une culture marquée est synonyme d'honnêteté et d'alignement.Qonto recherche des personnes capables de réfléchir, de prendre de la hauteur et d'apprendre en mettant de côté leur ego. L'entreprise valorise la coachabilité, la réceptivité aux feedbacks et l'amélioration continue. Cependant, une culture marquée peut conduire à des conclusions hâtives.Pour assurer la diffusion des valeurs et de la culture de Qonto, l'entreprise met en place un processus d'onboarding axé sur la méthodologie de travail et le mode de fonctionnement de Qonto. Les managers jouent un rôle clé dans la transmission de la culture et des objectifs. L'entreprise s'appuie également sur des experts externes pour apporter de nouvelles connaissances et assurer la diffusion de la culture sur le terrain.En résumé, la culture d'entreprise de Qonto est basée sur l'honnêteté, l'alignement et l'amélioration continue. L'entreprise met en place diverses initiatives pour assurer la transmission et le renforcement de cette culture auprès de ses employés.Les ressources recommandées par Sarah :Learning to scale de Regis MedinaBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Sunday, une entreprise qui a connu une hypercroissance en passant de 4 à plus de 400 employés, a été fondée dans cinq pays simultanément. Elle a développé une solution de paiement interne pour dématérialiser et accélérer le processus de paiement dans les restaurants Big Mamma pendant la crise de la Covid-19. Pour faire face à cette croissance rapide, l'entreprise a accordé une importance particulière à la communication et à la culture d'entreprise.Les fondateurs ont défini trois valeurs clés pour Sunday, qui ont été traduites en 15 critères de succès tangibles. Ces critères aident les employés à comprendre ce qui est attendu d'eux et à s'adapter à l'environnement de l'entreprise. Pour recruter les bonnes personnes, Mathilde a converti ces valeurs en critères concrets appelés scorecard, qui sont vérifiés tout au long du processus de recrutement.En ce qui concerne les outils de recrutement, Mathilde a choisi Greenhouse en raison de son intuitivité et de sa facilité d'utilisation. La méthode Who de Geoff Smart a également été une source d'inspiration pour structurer le processus de recrutement et former les managers. Dans le cadre de la stratégie de décentralisation, les premiers employés recrutés ont été responsables de constituer leurs propres équipes, tandis que les autres équipes vérifiaient la compatibilité culturelle.Les 13 questions de la grille de 1to1 de SundayApp : GRILLE 1TO1 SUNDAYAPP :1.   Do you have a scorecard ? Are you satisfied with reaching your scorecard objectives?2.   What are your accomplishments this week ?3.   KPI weekly reporting4.   Reflection: looking back on the week, is there anything that could have gone better?5.   Goals for the week ahead?6.   Is there anything holding you back? Anything in your work world that’s less than stellar / causing frustration or delays?7.   What process can be fixed or improved?8.   Who did you help?9.   Who would you like to acknowledge?10. What do you struggle to bring up in your to do list this week?11. What do you need help with?12. Do you have positive or negative feedback for me? If yes, please share with me using the SBI model and Non-violent communication guidelines13. What did you improve this week that makes you more productive?Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Adeline Bodemer, Head of People chez Gorgias, a mis en place un modèle de rémunération international basé sur des multiplicateurs de localisation. Gorgias est une plateforme SAS qui propose un logiciel de gestion de service client pour les sites de e-commerce et compte actuellement 208 employés. Fondée en Californie en 2015, l'entreprise a connu une croissance rapide avec des levées de fonds en 2019 et 2020.Le modèle de rémunération chez Gorgias est aligné avec les valeurs de l'entreprise et prend en compte les différences salariales entre les pays. Le système utilise des coefficients pour ajuster les salaires en fonction des données de marché du travail locales. Adeline a complété ces données en recherchant des sources supplémentaires, en particulier pour les postes de vente et de ressources humaines.Dans un souci de transparence, Gorgias a rendu sa grille salariale publique et accessible à tous les employés, qui sont encouragés à la commenter et à la remettre en question. L'entreprise a également aligné les salaires existants avec la nouvelle grille, sans toucher aux salaires des employés qui gagnaient déjà plus que le montant théorique.En ce qui concerne l'embauche, Gorgias offre aux candidats le choix entre trois options de rémunération, chacune avec un équilibre différent entre salaire et actions de l'entreprise. Ce système favorise la diversité et l'inclusion en donnant aux candidats le contrôle de leurs conditions de travail.Le principe d'Ownership, soit la responsabilité sur un sujet au sein de l'entreprise, est fortement intégré dans l'ADN de Gorgias. Ainsi, l'entreprise a choisi de distribuer près de 40% d'equity, ajustant les coefficients en fonction de la croissance et de la dilution.Les ressources recommandées par Adeline :CPOHQ (communauté de start-ups qui est très active et pleine de ressources)Etude BaldertonBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin