Decide for Impact podcast

Vandaag het gesprek met Minke Tromp. Minke is een filosoof en de oprichter van het Black Sheep Institute die 12 verhalen in onze mondiale samenleving heroverweegt en beïnvloedt. Ze verbindt scherpzinnige optimisten van over de hele wereld om elkaar te helpen de impact te specificeren, te laten groeien en te versnellen die zij als juist beschouwen, ongeacht wat anderen doen, wat er wordt gedaan of zou worden gedaan. Haar meesterwerk is de Leiderschapscursus Wijsheid én Impact; een zoektocht naar die synthese waar Plato het al over had als de belangrijkste richting om je leven naar toe te bewegen. Laten we beginnen… In gesprek met Minke leerde ik: Outliers veel eerder ondersteunen en aanmoedigen in een community met allemaal zwarte schapen.Ook in het gesprek met jezelf is het kunst van vragen stellen van belang.Het begint met je verzoenen met dat de vragen belangrijker zijn dan de antwoorden.Bij klimaatadoptie loop je tegen de grenzen van het denken aan. We kunnen ons niet voorstellen hoe de wereld er uit zou zien, als die er echt anders uit zou zien.Het is makkelijker zich het einde van de wereld voor te stellen dan het einde van het kapitalisme (Fredric Jameson en Slavoj Žižek)Gesprek hebben over of dit wel de goede vraag is.We zoeken graag naar antwoorden, het juiste antwoord, het vast antwoord dat niet veranderd.Meer goede podcasts produceren om wijsheid te delen.Gesprekken worden beter wanneer we helder onderscheiden, dit is mijn boodschap en dit is mijn vraag.We horen vaak opvattingen als iemand een vraag stelt.Een vraag stelt iets. Een neutrale vraag bestaat niet.“Als ik een goede vraag stel, dan heb ik wel veel impact maar hoef ik niet mezelf te laten zien.”, dat bestaat niet.Wat stellen we ons daar dan bij voor?Het geluid wat ik denk dat is het goede geluid. Dat kan ik versterken via het internet.Think thanks worden georganiseerd met mensen van over de heel wereld. Om de grote vraagstukken te onderzoeken.Wijsheid en de impact, de goede richting en impact.BHAG wereldwijd wijsheid en impact verbinden.Alles wat gevolgen heeft in de echte wereld is impact.‘Easy evil’, druk maken om hongerige kindjes in Afrika.Er is een hoop voor nodig om te zeggen “ik zie het goed en ik doe de goede dingen.” Meer over Minke Tromp: https://www.linkedin.com/in/minke-tromp-7347678/https://wijsheidenimpact.nl/ https://www.youtube.com/channel/UCXyQ43cWHPAdjJ3hjQZ68Eg https://www.theblacksheep.community/ Boek:  Wijsheid in leiderschap - Minke Tromp Andere bronnen: https://www.sabzian.be/article/het-is-makkelijker-zich-het-einde-van-de-wereld-voor-te-stellen-dan-het-einde-van-het Het herstelgesprek, waardevol voor leiders – Yolanda Jansen Video van het gesprek met Minke Tromp https://youtu.be/vsmhf3QxOZ4 Kijk hier https://youtu.be/vsmhf3QxOZ4

Ondertitel: Oproep tot echte democratie Eva Rovers (LinkedIn) is een auteur van verschillende boeken waaronder de biografieën van Boudewijn Büch en Helene Kröller-Müller. Ze is een cultuur historicus afgestudeerd in Groningen.  Ze besloot haar schrijven te wijden aan burgerlijk verzet en de manieren waarop burgers kunnen helpen de klimaatverandering tegen te gaan. Ze is een vooraanstaand pleitbezorger geworden voor klimaat burger beraden en is medeoprichter van Bureau Burgerberaad, een non-profitorganisatie die zich inzet voor klimaat burgerberaad in Nederland. Haar nieuwste boek Nu is het aan ons gaat over democratie en burgerberaad. Het is uitgegeven bij de Correspondent, fijn dat we het boek mochten ontvangen. Dank je wel Eva en Andreas. Het is een klein boek dat je in korte tijd uit leest en zo snel leert over wat een burgerberaad is, hoe het werkt, succesvolle burgerberaden en de lessen geleerd in de afgelopen jaren. Het boek sluit af met 10 lessen voor succesvolle burgerberaden in Nederland, steden en regio's. Het boek heeft 5 hoofdstukken De klimaatnoodzaakDe democratische noodzaakBurgerberaden als noodzakelijke vernieuwingLessen over klimaatburgerberadenHoe burgerberaden net zo normaal worden als verkiezingen Bijlage: Doe het goed of doe het niet De klimaatnoodzaak Eva vertelt in dit eerste hoofdstuk over alles wat we op ons af zien komen omdat het klimaat verandert en de wetenschap die dit probleem al lang heeft zien aankomen. Door de lobbies vanuit verschillende branches zoals de fossiele industrie is er voortdurend twijfel gezaaid. Langzaam maar zeker wordt het voor steeds meer mensen duidelijk dat we onze manier van consumeren en produceren moeten veranderen. Het veranderende klimaat dwingt ons steeds meer om gezamenlijk aan de slag te gaan.   De democratische noodzaak Deze grote klimaat uitdaging, en de gestelde doelen zoals bijvoorbeeld 60 procent minder uitstoot in 2030, vragen om snelle actie op alle niveaus, overheid, industrie en burger. Het lijkt er op dat het nog steeds veel te langzaam gaat, naast bureaucratische processen, hebben we een grondstof probleem en personeelstekort en we staan aan de vooravond van een crisis.  Eva schetst acht interne kwetsbaarheden van de Nederlandse democratie: Diplomademocratie - het ontbreken van de praktisch geschoolden in de kamer. Hoogopgeleiden die de problemen van de mensen met lage inkomens niet kennen, zien of ervaren.Afgehaakt Nederland - een groot deel van de burgers vertrouwt de overheid niet meer (aardbeving herstel Groningen, toeslagenschandaal)Schijnparticipatie - de overheid die burgers te laat betrekt zoals bij plaatsing van windturbines in de regio, of het stemmen eens in de paar jaar en de regering die dan gevormd wordt en uitvoering van de verkiezingsbeloften.Rechtsstatelijk falen - de rechtstaat die eerder de overheid in het gelijk stelt dan individuele burgers. Denk aan het toeslagenschandaal.Lobbyland - de macht van de multinationals op de politiek door te lobbyen in Den Haag. Er wordt veel meer gesproken met multinationals dan met mensen uit het MKB of bewegingen zoals Greenpeace.Toegestane corruptie - politieke partijen krijgen steeds meer giften van rijke particulieren die zo aan invloed winnen en dat dit in het geheim kan.De beperking van stemrecht - de partijpolitiek bepaalt de agenda. Er zijn minder dan drie procent van de burgers lid van een partij waardoor ze mee zouden kunnen praten over het programma. Je stemt op de elite.Kortzichtige democratie - langetermijnbesluiten verliezen het van kortetermijnbelangen. Lastige langetermijnbesluiten worden doorgeschoven naar de volgende termijn onder druk van zetel behoud op dit moment. Ondanks dit alles is Nederland nog steeds een van de sterkste democratieën van de wereld, maar we glijden de verkeerde kant op. Ze sluit af met dat andere structuren niet beter zijn voor het klimaat. Hoe meer democratie, hoe meer klimaatbeleid. Burgerberaden als noodzakelijke vernieuwing Een burgerberaad kan het vertrouwen in de politiek en democratie weer herstellen. Iedereen kan betrokken worden bij een burgerberaad, daar hoef je geen hoogopgeleide, met connecties te zijn.Er zijn drie criteria voor een goed burgerberaad (OESO): Proces moet representatief zijn - goede afspiegeling van de bevolking door loting, Het proces moet deliberatief zijn - voldoende tijd voor gesprekken tussen deelnemers, enHet moet een reële impact hebben - de overheid moet iets doen met de uitkomsten. Een deliberatieve democratie betekent dat het gaat om dialoog en niet om debat. Je zoekt samen naar overeenkomsten en oplossingen. Voorbeelden van onderwerpen die de hele bevolking aangaan en geschikt zijn voor een burgerberaad zijn het pensioenstelsel, energiebeleid, natuurherstel of klimaatverandering. Dan vertelt ze over het burgerberaad in Ierland over abortus, een ingewikkeld onderwerp in een katholiek land. Ze legt het gehele proces uitgebreid uit en het is leerzaam om te zien hoe een goed burgerberaad werkt met overleg, loting, experts, gespreksleiders en het vervolg door het parlement. Na bijna veertig jaar impasse kwamen 99 burgers binnen een half jaar met een oplossing die is doorgevoerd. Ze laat zien wat we kunnen leren van dit burgerberaad in Ierland: Het belang dat de politiek een duidelijke opdracht geeft en vooraf vastlegt wat ze met de aanbevelingen zal doen.Geen bemoeienissen vanuit de politiek met het proces, een onafhankelijke organisatie verzorgt de uitvoering van het burgerberaadDe samenleving moet zich kunnen herkennen in de deelnemers en betrokken voelen bij het proces.De deliberatie - de gesprekken met elkaar onder begeleiding van onafhankelijke gespreksbegeleiders. De OESO geeft vijf redenen waarom een burgerberaad werkt na wereldwijd onderzoek: Onafhankelijkheid - gelote deelnemersKennisdiversiteit - verschillende mensen komen tot betere oplossingen dan een homogene groep.Ruimte voor goed overleg - tijd, toegang tot informatie en begeleidingFocus op gemeenschappelijk welzijn - deelnemers zitten er voor zichzelf en kijken naar het collectieve belang en de lange termijn.Vertrouwen - mensen vertrouwen mensen zoals zij zelf.  Enkele voorbeelden van burgerberaden in landen, regio's en steden ingezet rondom desinformatie, wachttijden in de zorg, uitrol 5G, corona en meer. Kunnen burgerberaden ook worden ingezet voor de klimaatproblematiek? Lessen over klimaatburgerberaden In verschillende landen rondom Nederland worden er klimaatburgerraden georganiseerd, behalve in Nederland, terwijl we achterlopen op onze eigen klimaat planning. Waarom? Bij het opstellen van het klimaatakkoord in 2019 werden wetenschappers niet uitgenodigd aan de klimaattafels, en burgers kregen beperkt toegang. Nu worden in meer gemeenten geprobeerd de burger te betrekken, maar de plannen zijn vaak al vergevorderd. Dus krijg je het gevoel van schijnparticipatie. Met als gevolg dat vooral de burger moet betalen voor energiemaatregelen en de grote vervuilende sectoren kunnen doorgroeien. Denk aan scheepvaart en luchtvaart. Na het heftige verzet van de burgers tegen de maatregelen die de elite bedacht heeft kwam Macron met een burgerberaad en de belofte dat hij de maatregelen zou overnemen. Het uitgebreide burgerberaad kwam met 149 aanbevelingen. Dingen die mis gingen bij dit burgerberaad in Frankrijk: Geen gespreksbegeleiders aan de tafels waardoor dezelfde mensen de gesprekken domineerden. Niet echt een gelijkwaardig gesprek.De spreektijd van deskundigen was niet gelijkwaardig.De vraagstelling was te groot voor één burgerberaad van 150 mensen. Het werd opgedeeld in vijf onderwerpen voor vijf groepen, zonder roulatie, waardoor het gesprek verkokerde.Macron schrapt drie belangrijke aanbevelingen van de 149De Franse senaat had geen beloftes gedaan. Zij hebben 15 maatregelen goedgekeurd voor wetgeving, 55 werden afgezwakt en aangepast en 79 werden er afgeblazen.   Het Franse burgerberaad inspireerde Eva en ze startte het Bureau Burgerberaad Ze sluit het hoofdstuk af hoe we in Nederland dit kunnen organiseren en wat we anders moeten doen om de dingen die mis gingen in Frankrijk te voorkomen. Hoe burgerberaden net zo normaal worden als verkiezingen In Ierland zijn ondertussen verschillende burgerberaden georganiseerd. David Farrell, hoogleraar politicologie, deelt enkele lessen uit Ierland: De regering bepaalt teveel de onderwerpskeuze.Een zwakke, vage of algemene vraag geeft zwakke, vage en algemene aanbevelingen.De overheid houdt de organisatie te veel in handen.Ze gebruiken telkens dezelfde formule zonder te leren van anderen (zoals België). In het Duitstalige België hebben ze een permanente burgerberaad geïnstalleerd. Waarin: Burgers zelf beslissen over de onderwerpen;Gelote inwoners nemen anderhalf jaar zitting;Drie thema's in de periode. Ze combineren permanente en ad-hoc burgerberaden (net als Parijs). Eva sluit af met een activistische oproep: na veertig jaar polderen en nathouden, tegenwerking, desinformatiecampagnes, bedrijfslobby tegen goed klimaat- en milieubeleid is het aan ons. We moeten de politiek helpen om radicale zorg te geven aan de planeet. Doe het goed of doe het niet 10 lessen: Stel een goede vraagZorg voor een duidelijk mandaatWerk met gewogen lotingNeem barrières voor deelname wegZorg voor gebalanceerde informatie en wees transparantZet in op gelijkwaardig overlegBetrek de hele samenlevingVertrouw inwonersNeem de tijdDoe het vaker Opvallende lessen uit het boek voor mij: Dat een burgerberaad heel goed kan functioneren op ingewikkelde en gevoelige onderwerpen.Dat burgerberaad, burgers weer betrekt bij de politiek.Het opzetten van een burgerberaad is niet ingewikkeld en in verhouding tot wat het oplevert weinig kost.De brede participatie van burgers, inclusie dus, geeft veel meer inzicht en oplossingen.Een referendum anders opgezet moet worden, geen voor tegen stemming.

Vandaag het gesprek met Katherine Trebeck. Katherine is an advocate for economic change with roles including writer-in-residence at the University of Edinburgh and a Strategic Advisor for the Centre for Policy Development. She co-founded the Wellbeing Economy Alliance and WEAll Scotland, and instigated the Wellbeing Economy Governments partnership. She sits on advisory groups including for The Democracy Collaborative, the C40 think tank, and the Centre for Understanding Sustainable Prosperity. Her most recent book (with Jeremy Williams in 2019) is The Economics of Arrival and her major report Being Bold: Budgeting for Children’s Wellbeing was launched in March 2021. Enjoy the insights of Katherine. Let’s get started… In gesprek met Katherine Trebeck leerde ik: What happens when you bring compassion and the economy together?Translating the big ideas of well being to what governments practically need to do.A viable firm can pay it’s factors of production like land, labor, and cost of materialsThe government in the UK spends a lot of money topping up people’s wages because their employers are not paying them enough to live on.The diminishing marginal returns, we get saturated but in today's consumerism we seem to have forgotten these basics.The economics of arrival is about that you can have enough. Look upstream for structural causes of things.Poverty is about having choices, and some power, and autonomy over your circumstances.Mexico tags spending when it is associated with poverty reduction programs.The Irish government tracks the gender effects of taxes and welfare.Well-being is about quality of life, now and in the future.She hates the phrase “I want to give something back”, why did you take so much in the first place that you feel now the need to give something back.The difference between justice and charity.A quite supporter of the SDG’s because how companies use them and that no one is left behind.A important question is are some people too far ahead? If you are in top 10% by income you account for 49% of the CO2 emission.The people that are most impacted by the climate crisis and environmental breakdown are the ones who didn’t cause it.During her Oxfam work she got the chance to read a draft of Kate Raworth’s paper on the topic of the doughnut economy.More on the Scottish National Performance framework  https://nationalperformance.gov.scot/ If everything is setup for profit there will only be so much leeway at a for profit company. Jennifer Hinton - published her PhD on Profit imparity https://www.linkedin.com/in/jennifer-hinton-758a544/ https://www.researchgate.net/profile/Jennifer-Hinton-4 The question What for? What are we in business for?What sort of returns do we need? Maybe it is not financial returns.The economy is misaligned with delivering what people need. How do we realign the economy in service? Meer over Katherine Trebeck: https://katherinetrebeck.com/ https://www.linkedin.com/in/katherine-trebeck-1816711a/https://twitter.com/KTrebeckhttps://maatschapwij.nu/blogs/katherine-trebeck-welzijnseconomie/  VPRO Tegenlicht Ontgroeiers https://www.vpro.nl/programmas/tegenlicht/kijk/afleveringen/2021-2022/de-ontgroeiers.html Books:  The economics of arrival (2019)New Thinking for the British Economy (2018)Tackling Timorous Economics: How Scotland's Economy Could Work Better for Us All (2017)Being Bold: Building Budgets for Children’s Wellbeing - this is the report we talked about Video van het gesprek met Katherine Trebeck https://youtu.be/38ZiyJCjgOU Kijk hier https://youtu.be/38ZiyJCjgOU

Vandaag het gesprek met Katja Diehl. With drive, know-how, and creativity mobility expert Katja Diehl looks forward to one society, which together builds a climate-friendly and attractive future for everyone – with more quality of life in cities and in the countryside. She is the author of the book Autokorrektor. Mobility for a world worth living in. Get out of the car and fossil dead end, into inclusion, climate, and social justice. By bundling core competencies. Enjoy the insights of Katja. Let’s get started… In gesprek met Katja Diehl leerde ik: What is freedom about? What is the right for driving about?Using the hashtag #autokorrektur to find her own ideas on TwitterPeople started using the hashtag #autokorrektur as wellAre you someone that wants to drive a car or you forced to?Large cars make people feel insecure.People will bring children to school in a car because the parents feel scared about cars for the children.Children are playing inside because parents are afraid.We don’t see that the freedom of the car comes at the cost of other people’s freedom.113 people are being traumatized when a person dies in traffic.Cars are connection-avoiding machines.When cars are slowing down to 30 km/h we become human again because we can see people in the eyes. At 50 km/h you can’t.You can decide to be the changer or to be changed.She likes to meet people, which is easier on a bike and public transportation. In the car, you don’t meet other people.She mentioned Jan Kamensky creating utopias for cities. It is beautiful, look here http://www.jan-kamensky.de/ Why don’t look the surroundings of your home look like holiday scenery? Why do have cars all around us at home and we go to more relaxed places for our holidays?Research from Milan and London showed that by removing cars from the shopping areas the sales increase by 40% because people walk by the window and see more things.She wants to change the world for the better.She is not searching for work-life balance. There is always work to do.As an activist you can not make money is a general opinion.“I will make money and live good from my business.”Do good work, with good people, and have fun.Add working spaces to rural areas so employees can go by bike to the office. Meer over Katja Diehl: https://katja-diehl.dehttps://katja-diehl.de/autokorrekturwiki/ https://www.linkedin.com/in/katjadiehl/https://twitter.com/_Katja_Diehl_ Video van het gesprek met Katja Diehl https://youtu.be/KDI5vq8NPV4 Kijk hier https://youtu.be/KDI5vq8NPV4

Vandaag het gesprek met Frank Landman. Frank van origine Bestuurskundige is gespecialiseerd in verandermanagement, projectmanagement en openbaar bestuur. Daarnaast heeft hij veel ervaring op het gebied van sustainable development goals (SDG's). Hij adviseert organisaties bij transformatieprocessen en het vertalen van mondiale vraagstukken naar lokale actie. In zijn rol als directeur van de gemeente Rheden leidde hij met succes de transformatie van de gemeente naar een SDG-netwerkorganisatie.  Als voorzitter van de Raad van Toezicht van de Foundation for Global Goals draagt zijn samenwerking met onder andere hoge scholen en universiteiten bij aan de voortgang van de SDG Agenda 2030 van de Verenigde Naties in Nederlandse gemeenten. Hij werkt al jaren in Afrika (Zuid-Afrika en Rwanda) op het gebied van Huisvesting, Toerisme en Recreatie, Burgerparticipatie en Local Economic Development (LED). Je gaat luisteren naar een super gesprek waarin ik onder andere leerde over de SDG’s, collectief leiderschap, de vijf verschillende intelligenties. Laten we beginnen… In gesprek met Frank Landman leerde ik: We zijn gewend om vanuit een lineair economisch systeem naar de wereld te kijken.Er is voldoende ruimte en voedsel. Het gaat over de herverdelingen.Collectief leiderschap gebruiken om verandering realiseren over de landsgrenzen heen.Ecologie, sociale en economische ontwikkeling gebruiken in je keuzes.Wat is de impact van een zonnepanelen en elektrische auto’s op de sociale en ecologische ontwikkeling? We moeten de samenhang gaan zien.Biodiversiteit in Nederland toegenomen, tegelijkertijd grootste afnemer van soja uit het regenwoud in Zuid Amerika en vernietigen daar veel meer biodiversiteit. Het overloop effect is te groot.Dit vraagt collectief leiderschap. Er zijn genoeg partijen die deze gevolgen kunnen overzien.Film Breaking boundaries op Netflix https://www.stockholmresilience.org/research/research-news/2021-04-30-new-netflix-documentary-brings-the-planetary-boundaries-to-the-world.html Oproep van de paus 2015 Laudato Si' https://nl.wikipedia.org/wiki/Laudato_Si%27 De oceanen, de lucht en het land lijken niet een eigenaar te hebben.Een wereldwijde footprint van 1,75 aardes per jaar. Nederland is dit zelfs 3,6 aardes per jaar.Artikel over piramide van Maslow op de wereld. Artikel op LinkedIn Behoeftepiramide voor de wereld: een universele ontwikkeling naar welzijn https://www.linkedin.com/posts/frank-landman-8ba3635_behoeftepiramide-voor-de-wereld-een-universele-activity-6965909485726879744-V1CLDe footprint van de aarde moet eerst onder de 1,0 komen. We staan ecologische volledig in het rood.Streven van welvaart naar welzijn om de aarde weer gezond te krijgen.Van ego naar eco weer onderdeel worden van het ecosysteem. Naar seva dienstbaar zijn naar de aarde. Een positieve bijdrage leveren aan de natuur.Biomygreen heet nu Soil Best https://www.soilbest.nl/nl/ - denken vanuit de SDGOperatie steenbreek https://steenbreek.nl/ Waterverbruik bedrijven https://www.binnenlandsbestuur.nl/financien/water-moet-duurder-worden-voor-bedrijven - top drie Tata steel, gem. Delft en Parenco terwijl ze maar € 100 hiervoor betalen. Geen motivatie om te verminderen.We nemen besluiten veel te veel rationeel.Vijf intelligenties: ecologische, sociale, spirituele, fysieke en cognitieve intelligentie. https://www.linkedin.com/posts/frank-landman-8ba3635_nieuw-moreel-kompas-sustainable-development-activity-6947807793076699136-wwnuWe hebben een management kabinet die veel onderwerpen mathematisch benaderen. Gebruik ook de andere intelligenties.De vijf intelligenties gebruiken om betere besluiten te nemen.Verandering kan door verlangen en door een pijn ontstaan.Komt er een verschuiving van macht van het Westen naar Afrika?SDG’s - lokaal voor de wereld, en de wereld voor lokaal.Als ik werk aan het groepsbelang dan komt mijn eigen belang ook goed. Het collectief leiderschap.De SDG’s vanuit het Anglo Amerikaanse denken en de IDG’s vanuit het Rijnlandse gedachtegoed.Voor ondernemers denk niet alleen in economische winst, maar ook in de sociale en ecologische winst, innovatie en ontwikkeling.Robert Kennedy in zijn verkiezingsspeech in 1968, “it [GDP] measures everything in short, except that which makes life worthwhile.”SDG training video voor overheden https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf2TPnIMisf51t4GrlTbhU83ydNuvwAx_Rxb_3hVpZL78UksA/viewform De gemeente is er niet alleen voor de economische ontwikkeling, ze hebben ook een maatschappelijke, sociale en ecologische rol.Emoties kun je niet veroordelen.Gesprek met Erlijn Sie - boek van Kees Klomp - ga voor impact maximalisatie. Meer over Frank Landman: https://www.linkedin.com/in/frank-landman-8ba3635/https://www.everlastconsultancy.nl

Lessen uit de ethiek en filosofie voor integer leiderschap De auteur, Frank Peters, heeft ervaring met het managen van high profile corporate merken en de ontwikkeling van corporate communicatiestrategie. Zijn specialismen zijn corporate reputatiemanagement, crisismanagement en issuemanagement. Frank is auteur van de boeken: ‘Reputatie onder Druk’ over reputatiemanagement en crisiscommunicatie. ‘What are they saying about you? 50 lessons to manage your reputation’ over het managen van persoonlijke reputaties (2015). ‘Spanning rond de Boardroom’ over de persoonlijke reputatie van bestuurders en commissarissen. (2016) ‘Mediatraining voor Iedereen‘ (2017) ‘Crisiscommunicatie voor Iedereen‘. (2018) Bij het begin van het boek voelt het boek erg corporate aan, niet echt mijn wereld. Terwijl ik verder in het boek kwam, viel mij de ethiek in verschillende onderwerpen die ik op andere plekken zag steeds meer op, zoals de NIMA die een spreker uit de tabakswereld schrapte van hun evenement en een voetbalclub die een nieuwe hoofdsponsor heeft uit de gokbranche en daar maatschappelijke activiteiten mee gaat opzetten.  Daarnaast gaven de bijdragen van enkele filosofen en wetenschappers in het boek mij inzichten over impact en besluitvorming. Het werd mij duidelijk dat ethiek meer aandacht verdient in besluitvormingsprocessen. De titel spreekt voor zich, de juiste dingen doen, altijd, ook als niemand kijkt. Je hebt bepaalde normen en waarden en daar houd je aan vast, ook in crisistijd, in financieel moeilijke tijden en op de momenten als het er niet toe doet. Je loopt voor op de markt en wetgeving wat betreft naleven van het goede doen. Het boek heeft 10 hoofdstukken en ieder hoofdstuk heeft een bijdrage van een gast. Enkele keren vond ik de bijdrage van de gast sterker dan het hoofdstuk zelf. De weg van de meeste weerstandLeiderschap kan niet zonder kwetsbaarheidDe deur van geluk gaat naar binnen openKijk eerst naar de mens en dan naar de regelsSamenspraak zonder tegenspraak is een monoloogDe identiteit zet de normSamenwerken vanuit de bedoelingLeiden op het moreel kompasVerantwoording brengt de echte erkenningDe toekomst is vandaag Het boek sluit af met een stappenplan en een daarvan afgeleid persoonlijk werkmodel.  De weg van de meeste weerstand Je bent wat er over je gezegd wordt wanneer je niet in de kamer bent… dat is je reputatie. Emoties en beleving winnen het van cijfers en feiten. Dat zie je in deze terug bijvoorbeeld rondom boeren, stikstof, duurzaam, vlees, consumeren en meer. "De reputatie komt te voet en gaat per Twitter. " Voldoen aan de wetgeving is niet voldoende. De confirmation bias is waarom bestuurders en leiders signalen missen, net als filtering, bolstering en distorted inference. René ten Bos: Ethiek is fundamenteel onbeheersbaar. Neoliberalisme is wegkijken. Niet bang zijn voor je positie. Leiderschap kan niet zonder kwetsbaarheid De bestuurder is het boegbeeld - al geldt dat vooral voor Anglo Amerikaanse bedrijven en minder bij Rijnlandse bedrijven. Bij familiebedrijven komt de ondernemer nauwelijks in beeld. Ethiek uit zich in gedrag en komt voort uit normen en waarden. Bij ondernemers die een sterke band met het geloof hebben zien we vaak een meer maatschappelijk gedrag en aandacht voor alle stakeholders. Verschil tussen ethisch ondernemen en leiderschap in ethiek. De tweede gaat een stap verder. Er wordt veel gezocht in Amerikaanse literatuur terwijl we vaak zien dat het daar minder ethisch is omdat winst nu eenmaal het belangrijkste is. Zo wordt Moral humility genoemd terwijl dit de norm is in Rijnlands georiënteerde en familie bedrijven in Nederland en Europa.  Muel Kaptein: de diamant van de integere manager. Verschil tussen moreel en ethisch leiderschap. De deur van geluk gaat naar binnen open Dit deel gaat over de omgeving van de organisatie. De invloed van de stakeholder wordt bepaald door macht x belang. Hier worden je acties gerangschikt op de macht en belang van je stakeholders. Terwijl dit volgens mij enorm kan afleiden van partijen die weinig macht lijken te hebben, maar op termijn onverwacht belangrijk kunnen worden voor de toekomst van je bedrijf. Zoals de boer uit Zuid Amerika die een rechtszaak in de EU tegen een Duitse organisatie aanspande. Het klinkt als een focus op de partijen die wel kijken, en is daarmee tegenstrijdig met de titel van het boek. Ander punt in dit hoofdstuk, bij slecht nieuws, neem zelf het voortouw zodat je het direct goed kunt uitleggen in plaats van reageren op de media. Twitter wordt genoemd als een goede barometer. Daar ben ik het niet mee eens, je kunt ieder beeld neerzetten die de halve waarheid laat zien. Kijk bijvoorbeeld naar Dan Price en Elon Musk. Menno de Bree: samen nadenken over morele besluiten. Kijk eerst naar de mens en dan naar de regels Kennis en competentie heeft een positief effect op het winnen van vertrouwen. Het geeft autoriteit mits je deze ook toont en deelt met de omgeving, zegt Guy Kawasaki in zijn boek Enchantment. Mooi overzicht van de zes leiderschapskwaliteiten: VerantwoordelijkheidStabiliteitVergevingIntegriteitCompassieConsistentie Empathie - inleven van de ander is belangrijk bij je besluitvorming. Een van de zes stappen om een empathisch leider te worden, vaar op je purpose en niet op empathie. Interessante kijk HBM vs HRM - Human Being management kijk naar de mens als persoon en niet als een resource.  Doorlopen van vier stappen: ZelfreflectieBewustwordingBeslisruimteVerantwoordelijkheid Zorg voor beklijvende communicatie - waarbij ze de Succes formule van Chip en Dan Heath gebruiken uit Made to stick: Simple, Unexpected, Concrete, Credible, Emotional, Stories. (Succes) Ivana Ivkovic: polderen en consensus zoeken betekent dat we het lastig vinden om echt met elkaar te botsen. Samenspraak zonder tegenspraak is een monoloog Luisteren is de basis voor verbinding en dat begint altijd in eigen huis. De hofnar wordt hier genoemd voor tegenspraak. Luister ook naar Gezocht: hofnar #boekencast afl 47 Minke Tromp: Hoger in de organisatie des te minder ruimte er is voor reflectie. De succesparadox. Ruimte om vragen te stellen. Ze stelt voor om socratische gesprekken te gebruiken. De identiteit zet de norm Doe je niet anders voor dan je bent. Concentreer op wie je echt bent en waar je van nature goed in bent en wees daar duidelijk en eerlijk over.  Morele problemen oplossen met de ethische cyclus, bestaande zes stappen: Formuleren van de morele probleemstellingMaken van de probleemanalyseInventarisatie van de handelingsmogelijkhedenEthische oordeelsvormingReflectie op de mogelijke handelingBepalen van de moreel aanvaardbare handeling Remko van Broekhoven: mensen nemen waarden, normen en ethiek minder serieus door o.a. ontzuiling en neoliberalisme. Goede bedoelingen leiden niet per se tot goede gevolgen. Drie deugden waar een mens over moet beschikken: rechtvaardigheid, moed en eerlijkheid (klinkt stoïcijns). Ethiek 3.0, mooi: Het goede doen: bijdragen aan welzijn van jezelf, andere mensen en de natuur (morele excellentie)Goed zijn in wat je doet: bijdragen aan welzijn door je eigen specifieke kwaliteit te benutten (professionele excellentie)Je goed voelen bij wat je doet: lichamelijk een geestelijk welzijn ervaren (emotionele excellentie) Samenwerken vanuit de bedoeling Cultuur is zichtbaar in gedrag van mensen. De gestolde ervaringen van de hele organisatie. De bedrijfscultuur geeft zekerheid, mensen zoals ons doen dingen zoals dit. Rob van Es: Het besluit tijdig op de rem zetten, meervoudig kijken en vanuit verschillende perspectieven. Bouw een eigen moresprudentie - met voorbedachte rade, kundig en zorgvuldig onze wil en manier van doen bepalen. Leiden op het moreel kompas De stromingen in de ethiek: het utilisme, de plichtethiek en de deugdethiek. De deugdethiek richt zich op hoe je een goed mens wordt. Competenties leiders in ethiek (VNO-NCW): Sensitief WijsGecompassioneerdMoedigInspirerendReflectief Elkaar aanspreken op gedrag. Lastig, maar nodig. Een klokkenluidersregeling hebben in je bedrijf is verplicht bij meer dan 50 medewerkers. Mooi de adviezen van de Marcus Aurelius - stoïcijns. Virtues: rechtvaardigheid, waarheid, zelfbeheersing en standvastigheid. Heerlijk boek en leerzaam in ethiek. Andre Wierdsma: Vrijmoedig spreken vraagt moed. Tegengewicht bieden aan zwijgen en wegkijken. Bestuurder en managers als oudersysteem de waarden van de organisatie ontwikkelen en onderhouden. - Noot Erno: het lijkt me niet dat je oudersysteem wilt, maar dat mensen zelf denken. Verantwoording brengt de echte erkenning Eigenaardig stuk over sturen en verantwoording vanuit stakeholderperspectief.  De KPI's opzetten en de bonus van topmanagers koppelen aan persoonlijke doelen van managers. Hoe moreel is dit? Ingewikkeld de niet-financiële bedrijfsprestaties meten. Leonie Heres: winst en doelmaximalisatie veelal gericht op korte termijn en financiële en anderszins meetbare resultaten terwijl dat moreel gezien niet altijd de beste oplossing oplevert. Aanstellen van jongeren mensen, meer diversiteit en reversed coaching. Organiseer tegenspraak. Interessante bijdrage. De toekomst is vandaag Uitkomend voor je eigen/bedrijfsstandpunten als bestuurder/leider. Mooie voorbeelden van Patagonia. Duidelijk naar buiten toe, dit trekt nieuwe medewerkers en ze blijven langer, werken met meer plezier en zijn echte ambassadeurs. De betekenis economie en donut economie komen aan bod in dit deel. Geen woorden maar daden, laten zien dat je het anders doet. Als leider in de ethiek creëer je zelf een nieuwe norm (Yumeko, Fairphone). Radicale transparantie wordt ook genoemd in dit deel. Er wordt gewaarschuwd dat de VS anders is dan NL (p201), dan is het eigenaardig dat je zoveel onderzoek en boeken uit de VS noemt als voorbeeld.

Vandaag het gesprek met Yolanda Jansen. Yolanda begeleidt en coacht leiders om ervaren onrecht in jouw team of werkrelaties te herstellen. Via haar sessies helpt ze je om in korte tijd blokkades, spanningen en conflicten binnen je organisatie om te buigen naar constructieve gesprekken, verbindende werkafspraken en gezonde omgangsvormen. Herstelgesprekken stimuleren samenwerking en dragen bij aan meer werkplezier. Niet alleen van jou, maar ook van je partners, cliënten en teamleden. Laten we beginnen… In gesprek met Yolanda Jansen leerde ik: De restorative justice (herstelgesprek) is gestoeld op drie vragen: Wat is er gebeurd? Wat was de impact op jou en eventueel op anderen? Wat dient er te gebeuren om het goed te maken?Organisaties en afdelingen van binnen productiever en constructiever makenGelijkheid betekent dat een ander niet de macht over mij heeft.Het is goed om organisaties waar veel ontwikkeld wordt ook een herstelcultuur te ontwikkelen. Wanneer je creëert kunnen er dingen fout gaan.De ware aard van een organisatie kun je meten door hoe ze met fouten omgaan. "The best single question for testing an organizational character is: What happens when people make mistakes?" - Robert I. SuttonMensen zijn feilbare wezens.Haar missie is het om mensen te leren om goed met fouten om te gaan.Herstelgesprek is een goede vaardigheid om te leren voor leiders en managers.Emoties zijn woorden geven aan je gevoelens.Geweldloze communicatie van Marshal Rosenberg  https://www.youtube.com/watch?v=8sjA90hvnQ0 Ze wil de mens centraal weer terugbrengen in organisaties. Een gesprek van mens tot mens.Amy Edmonson - (The fearless organization #boekencast afl 12) prestatie druk en psychologische veiligheid. Vier kwadranten: apethy zone, anxiety zone, comfort zone en learning zone.Antoinette Weibel met Otti Vogt - Good Organisations.Vaardig worden in het herstellen van fouten.Bij herstelrecht praat je niet over schuld en schaamte, daar ga je aan voorbijVoorbij gaan aan gelijk hebben en gelijk krijgen. Meer over Yolanda Jansen: https://nl.linkedin.com/in/yolandamjansenhttps://twitter.com/Yojanshttp://Corporateherstelgesprek.nl Video van het gesprek met Yolanda Jansen https://youtu.be/dAdTN9eLay4 Kijk hier https://youtu.be/dAdTN9eLay4

Vandaag het gesprek met Kitty Killian. Kitty was journalist voor NRC. Gaf les op vakopleidingen journalistiek. De Blogacademie sinds 2011. Delicate as a hand grenade. Laten we beginnen… In gesprek met Kitty Kilian leerde ik: Een goed fictie boek schrijven vraagt een ander soort intelligentie.Schrijvers die ze bewondert en waardeert zijn onder andere, Fjodor Dostojevski, Lev Tolstoj, Jane Austen, Elizabeth Gaskell, en Anne Tyler.Als je leuke dingen schrijft die mensen raken, is prefecte stijl niet belangrijk. Over een paar foutjes lezen mensen heen. De afwegingen die ze afgelopen zomer heeft gedaan voor haar marketing, waaronder het wel of niet aanpassen van een sterk merk.Onderzoek doen onder je fans over waarom ze je product niet kopen geeft veel inzicht.De energie die het kost en hoe lang je er voordeel van hebt meewegen in je beslissing is lastig maar goed om te doen.Actie ondernemen op een slimme vraag van haar business coach.Hoe een goede merknaam mensen helpt om te kopen, of juist niet.Het is goed om beperkte ruimte te reserveren voor een taak zoals een artikel schrijven.Gewoontevorming is goed om mensen aan je te binden. Als je niet iedere week publiceert is die gewoontevorming veel lastiger.Blogheld van het eerste uur Penolpe Trunk https://blog.penelopetrunk.com/Weinig cursisten kun je makkelijker volhouden.Ongeveer de helft van de deelnemers komen via-via.Als iemand je aanbeveelt gaat die meteen naar je website en bekijkt een aantal artikelen voordat ze besluiten. Je moet je blog het sowieso hebben staan.Fans, die nooit iets kopen zijn ook belangrijk. Want ze bevelen je aan.Langere tijd publiceren, met een beetje regelmaat, op dezelfde plaats zodat je een gewoontes wordt voor mensen. Je moet aanwezig blijven.Je moet content blijven publiceren, want anders wordt je onzichtbaar. Dat is lastig voor zelfstandige ondernemers.Na tien jaar is de inspiratie wel een beetje op. Ze heeft daarom andere regels gesteld. Ze gaat meer oude artikelen herhalen en meer video gebruiken.Sheila Sitalsing is ook net gestopt met haar column na 11 jaar bji de Volkskrant https://nl.wikipedia.org/wiki/Sheila_Sitalsing. Bloggen of andere content maken en publiceren, moet je twee jaar volhouden en dan pas krijg je dan pas krijg je organisch verkeer. De meeste mensen houden die twee jaar niet vol. In het begin gaat de groei heel langzaam.Voor business to business zit je op LinkedIn het beste op dit moment, om snel een lijst op te bouwen.Ze is een schrijfdocent die online is gegaan en de class room flipt.Class room flippen betekent dat gehele instructie met huiswerk online staat en dat alle aandacht van de docent kan gaan naar hun teksten en ze laten oefenen.Samen leren van de studenten, doordat je het werk van de anderen ziet, levert veel sneller leren op.De class room flippen is het eerste wat je moet doen om goede trainingen opzetten.Chris Do https://www.linkedin.com/in/thechrisdo/ wil een miljard mensen leren om vorm te gevenAl die missies houd ze helemaal niet van, laat maar zien wat je doet en hoe goed je bent en dan zullen wij wel oordelen.Ze is zich doodgeschrokken van de verspilling van energie en grondstoffen in de VS. Ze doen alles 100 keer zo erg als wij in Nederland.Afkeer van de Amerikaanse marketingToen ze 18 was won ze al een copywriting wedstrijd.  Beste boek over schrijven dat ze ooit las - First you write a sentence - Joe Moran https://www.amazon.com/gp/product/B07CV5ZSFR/ref=dbs_a_def_rwt_hsch_vapi_tkin_p1_i0 Geen flutboekje, haar eigen weggever, 10 tips voor belachelijk goed bloggen - Kitty Kilian  https://www.deblogacademie.nl/basisregels-voor-een-succesvol-blog/De prijs van de blog cursus telkens opgehoogd en iedere keer vond ze het eng. Ze deed het toch, met in haar achterhoofd, als de vraag afneemt dan ga ik weer omlaag met de prijs. Ze zit niet in de hoek om op arbeid te bezuinigen om meer te verdienen, en desnoods op kwaliteit bezuinigen.Qua luxe moeten we alleen maar terug, we moeten niet vooruit.Snel vergeten dat je invloed hebt. Als je stopt verdwijnt je site en je invloed en alles wat je hebt gedaan in de digitale duisternisBoven je vijftigste wordt het leven veel beter. Meer over Kitty Kilian: https://www.deblogacademie.nl/https://www.linkedin.com/in/kittykilian/https://twitter.com/KittyKilian Video van het gesprek met Kitty Kilian https://youtu.be/NPpZxVQgL3I Kijk hier https://youtu.be/NPpZxVQgL3I

Het boek Bloed, zweet, maar samen is een samenwerking tussen de auteurs Harry Hummels, Wouter Scheepens en Erlijn Sie. De ondertitel is, samenwerken voor een betere wereld Eerder nam ik al een gesprek op met Erlijn over haar sociale ondernemerschap. Hummels is hoogleraar ethiek, organisaties en samenleving in Maastricht. Scheepens is mede-eigenaar van Steward Redqueen (consultancy bedrijf op gebied van impact en duurzaamheid) en adjunct professor aan TIAS.  Het boek heeft 7 hoofdstukken en een uitgebreid overzicht van literatuur en bronnen. Samenwerken voor een betere wereldDe verkwanseling van onze samenleving en onze planeetPartnerschappen voor maatschappelijke veranderingEnkelvoudige samenwerkingMeervoudige samenwerkingGastbijdrage: Samenwerken om de wereld te voedenConclusies en reflectie De auteurs laten het verschil zien tussen samenwerkingen vooral bij bedrijven en organisaties met producten die minder belastend zijn en samenwerkingen die bedoeld zijn om de keten te veranderen. Er staan verschillende voorbeelden in het boek waarbij ik bij een aantal het gevoel van greenwashing niet kan onderdrukken. Wanneer het grootste deel van het bedrijf producten maakt die de wereld vernietigt en een aantal samenwerkingen of overname heeft gedaan om iets aan de beeldvorming te doen. De voorbeelden zijn interessant, maar gaan niet heel diep in op de samenwerking, meer op het resultaat. Het boek geeft ideeën en inspiratie maar niet echt houvast hoe je het in de praktijk moet aanpakken behalve de zeven aspecten waar je op moet letten voor een succesvolle samenwerking. De kern van het boek komt neer op alleen ga je sneller, maar samen kom je verder en laten we dat doen voor een betere wereld. Samenwerken voor een betere wereld Samenwerking gericht op duurzaamheid en maatschappelijke bijdrage. Een korte inleiding van het boek. De verkwanseling van onze samenleving en onze planeet De auteurs beschrijven een beeld van waar het naartoe gaat wanneer we doorgaan met een focus op winst en consumeren. Het idee bijvoorbeeld dat de natuur alleen waarde krijgt wanneer de mens arbeid toevoegt. Waarbij we de voorbehouden van John Locke uit het oog zijn verloren, alleen toe-eigenen wanneer het ook daadwerkelijk wordt geconsumeerd, geen verspilling en voldoende overblijft voor anderen. Gro Harlem Brundtland beschrijft een duurzame ontwikkeling die voorziet in de behoefte van de huidige generaties zonder het vermogen van toekomstige generaties aan te tasten om in hun behoeften te voorzien. Voor de auteurs is schaalgrootte van belang voor een echte verandering. Kleine bedrijven die het alleen proberen te doen hebben te weinig impact. Tegelijkertijd zien ze ook dat ondernemers een belangrijke rol spelen in de verandering, zo noemen ze een aantal interessante voorbeelden van maatschappelijke ondernemingen zoals Fairphone, Seepje, MUD Jeans. Partnerschappen voor maatschappelijke verandering Maatschappelijk ondernemingen die zich verbinden met gevestigde bedrijven voor schaal. In dit hoofdstuk laten de auteurs de verschillende vormen van partnerschap zien die in de volgende hoofdstukken dieper worden behandeld, zoals de meervoudige en enkelvoudige partnerschap. Meervoudig is gericht op een duurzame, rechtvaardige en inclusieve toekomst terwijl de enkelvoudige gericht is op het verduurzamen van de markt. Ze noemen de vier typen van samenwerking:  FaciliterendTransactiegerichtIntegratief, enTransformerend. De eerste drie zijn enkelvoudig en de laatste is een meervoudige samenwerking. Partnerschappen komen vaak tot stand door een eerste toevallige kennismaking van de mensen die het verschil willen maken. In dit hoofdstuk ook de zeven aspecten waar je bij stil moet staan voor een succesvolle samenwerking: ActorenMotivatieDoelVormMiddelenActiesRealisatie Partnerschappen vormen de poort naar een samenleving waar people, planet en prosperity (ipv profit) in balans kunnen bijdragen aan rechtvaardigheid, inclusie en duurzaamheid. Enkelvoudige samenwerking In dit hoofdstuk de verschillende type samenwerkingen aan de hand voor interessante voorbeelden zoals DSM-Niaga. Ook dat het lastig kan zijn zoals Polman (Unilever) en de CEO van Danone hebben gemerkt dat de aandeelhouders financiële waarde belangrijker vonden. Interessant ook het onderzoek van McKinsey dat de kansen laat zien van de maatschappelijk ondernemerschap. 80 procent van deze bedrijven overleeft de eerst vijf jaar. Dat is veel beter resultaat dan normale startups. Het rapport noemt ook dat opschalen een uitdaging blijft. Hier zit een kans om deze bedrijven met structuur en processen te helpen bij het opschalen en professionaliseren. Het succes van de merken in het sustainable living plan is duidelijk, ze groeien harder dan de traditionele merken bij Unilever bijvoorbeeld. Samenwerking Seepje met AH bijvoorbeeld en Fairfone met Vodafone waardoor ze meer impact hebben door een grotere afzetmarkt, Lidl met Kipster die het opstarten van dit bedrijf mogelijk maakte. Als afsluiting van dit hoofdstuk enkele interessante lessen van Hugo Verkuil Meervoudige samenwerking Dit is een bijzondere vorm van samenwerking waarbij het maatschappelijk doel op de eerste plaats komt. Doing good en doing well gaan op de lange termijn hand in hand, maar doing good is het startpunt. Bijzonder startpunt met het antropocentrische eigendomsbeeld van John Locke. Meervoudige samenwerking heeft als uitgangspunt een systemische verandering tussen meer dan twee partijen waarbij de maatschappelijk verandering gericht op een duurzame, rechtvaardige en inclusieve samenleving leidend is. Voorbeelden zoals de samenwerking tussen Deloitte en Lightyear en Leaseplan. Ze gaan voor zonnekilometers en niet om de auto. Deloitte heeft zich omringd met een heel ecosysteem voor start-ups en scale-ups Ander voorbeeld is Ashoka die streven naar systeemverandering, aanpakken van de oorzaken van een maatschappelijk probleem. Ander mooi voorbeeld is Fairphone en het gebruik van goud in hun producten. Ze nemen goud af van Peru met een fair trade label omdat het goud uit Congo niet is waar je mee wilt bijdragen aan wapens en kinderarbeid. Het IMVO-convenant wordt nu door ,eerdere spelers uit de elektronicabranche gedragen. Of het rekenmodel voor de echte prijs van koffie zodat groot gebruikers een eerlijke prijs gaan betalen en daarmee de boeren een beter inkomen krijgen.  Of het voorbeeld van vrouwelijke artsen in Pakistan, die geen werk krijgen/ontslagen worden nadat ze een eerste kind hebben gekregen. Is er nu DoctHERs waarmee vrouwelijke artsen online patiënten verder kunnen helpen met eerste advies. Het probleem in de markt is dat de bestaande orde vaak veel te verliezen heeft door een verandering van het systeem. Zij houden de verandering dan ook zo lang mogelijk tegen.  Gastbijdrage: Samenwerken om de wereld te voeden Bijdrage van Dimitri de Vreeze, co-CEO van DSM. Hier laat hij de goede kant van DSM zien, met een focus op het voedselsysteem, ondervoeding aan de ene kant en overgewicht aan de andere kant. Conclusies en reflectie Figuur op p 161 Product, samenleving en markt Enkelvoudige samenwerking zit op het snijvlak van product en markt. Meervoudige samenwerking richt zich vooral op de overlappende gebieden van de samenleving en de markt. Bedrijven die het systeem veranderen op een zakelijk manier zitten in het hart van het figuur. Een eenvoudige hand-out op p175  Opvallende lessen uit het boek voor mij: Wanneer je een kleine organisatie bent met een grote ambitie, dan is het lastig om dit te vervullen. Samenwerking met een groot bedrijf kan je bekendheid en afzet een enorme sprong geven.Samenwerken is soms ook nodig voor de nodige middelen of kennis om het product te ontwikkelen.Tijd om na te denken over wat je impact is in de gehele keten en levensduur van het product.Kleine bedrijven die het alleen proberen te doen hebben te weinig impact. Die ook het artikel van Rutger Bregman over ambitie en ideologie van mensen.Interessante voorbeelden van producen en bedrijven die de keten veranderen door hun ideologische grondhouding.Partnerschappen zijn de toegang tot een samenleving waar people, planet en prosperity in balans kunnen bijdragen aan rechtvaardigheid, inclusie en duurzaamheid.Maatschappelijk ondernemers hebben een veel grotere kans om de eerste vijf jaar door te komen.Impact en profit gaan op de lange termijn hand in hand, maar impact is het startpunt.Meervoudige samenwerking ondersteunt de systemische verandering tussen meer dan twee partijen waarbij de maatschappelijk verandering gericht op een duurzame, rechtvaardige en inclusieve samenleving leidend is.Meervoudige samenwerking richt zich vooral op de overlappende gebieden van de samenleving en de markt.Ondernemers spelen een belangrijke rol in de verandering die nodig is, in het boek mooie voorbeelden van maatschappelijke ondernemingen zoals Fairphone, Seepje, en MUD Jeans.Greenwashing is dat een bedrijf vooral producten maakt die niet goed voor de ecologie of mens zijn, maar het imago oppoetst door samenwerking met of overname van bedrijven die bewust duurzaam en/of sociaal ondernemen. Boeken die we genoemd hebben De goede voorouder #boekencast afl 53 Overige bronnen Artikel: Corona versnelt omslag naar stakeholderkapitalisme - Harry Hummels en Tom van der LubbeAanvulling na de opname - artikel van Rutger Bregman over ambitie en ideologie Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over het boek Bloed, zweet, maar samen. Om de wereld te verbeteren moet je samenwerken zeggen de auteurs. Grootse verandering van het systeem kun je niet alleen realiseren. In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/5Z9chkESA1E

Vandaag het gesprek met Nicole Hunfeld. Dr Nicole Hunfeld is ziekenhuisapotheker en projectleider Groene IC/Duurzame zorg in het Erasmus MC.  Zij is voorzitter van het landelijk netwerk Groene IC. Daarnaast is zij bestuurder bij de KNMP en vanuit die rol betrokken bij de coalitie duurzame farmacie. Nicole geeft lezingen over groene zorg op congressen en nascholingen met als doel anderen te inspireren en te motiveren om de transitie naar duurzame zorg te maken. Laten we beginnen… In gesprek met Nicole Hunfeld leerde ik: Wetenschappelijke kennis deelt makkelijkBij verduurzamen is de gemene deler groter en dat maakt delen makkelijker en heeft het meer impactDoor innovatie ontstaat er ruimt bij verpleegkundigen.Meer zaken schrappen die geen duidelijk doel dienen.Vragen stellen en het gesprek aan gaan om procedures en processen te verbeteren en verduurzamen.Studenten buiten het vakgebied die de triggers zien van gewoontes en er vragen over stellen.Je eigen grenzen verbreden en samenwerken met mensen die niet uit het ziekenhuis komen.Als je besluit niet te opereren levert dat geen vergoeding op. Mogelijk beter is het vergoeden van leefstijladvies.Duurzamer werken is het verminderen van spullen en het anders inrichten van protocollen en dat levert ook financiele besparingen op.Accepteren dat een lange termijn ook goed is. Meer over Nicole Hunfeld: https://www.linkedin.com/in/nicole-hunfeld-7986a2/https://pure.eur.nl/en/persons/nicole-hunfeldhttps://www.erasmusmc.nl/nl-nl/patientenzorg/zorgverleners/hunfeld-nicole https://www.zorgvoorklimaat.nl/profiel/nicolehunfeld/  Andere bronnen die genoemd worden: Gesprek met Egge van der Poel: De toekomstvaste zorg droom Video van het gesprek met Caroline Hunfeld https://youtu.be/ZxgKlnZ4jrE Kijk hier https://youtu.be/ZxgKlnZ4jrE