Decide for Impact podcast

Vandaag het gesprek met Martin van Diggele. Martin is een gevoelige enthousiasteling en denker, vader en echtgenoot en naar eigen zeggen een ietwat stuntelende ondernemer. Na jaren als copywriter bij een reclamebureau was hij leeg, en ging in 2016 het roer om. Te lang had hij onder hoge druk dingen gedaan waar z'n hart niet in zat. Maar wat is dat eigenlijk, je hart? Nu is hij op zoek is naar een leven als een permacultuur: alles wat belangrijk is, in gezonde relatie met elkaar en de aarde. Uit die zoektocht werden twee startups geboren: CityGard containertuintjes en LavaBird sitting. We hadden het uiteraard over CityGard, de tuintjes rondom afval containers die de wijk vrolijker maken en buurtbewoners met elkaar verbindt. Daarnaast spraken we over de keuzes na zijn overspannen periode en de keuze om naar Zweden te verhuizen met zijn gezin. Mooi vind ik, hoe Martin samenwerking gebruikt om intiatieven te starten en te testen op haalbaarheid. Laten we beginnen… Meer over Martin van Diggele: https://www.linkedin.com/in/martin-van-diggele-232a507/ http://www.citygard.nl/http://www.lavabird.nl/http://www.roundstories.nl/https://twitter.com/MartinvDiggele Video van gesprek met Martin van Dingele https://youtu.be/cQLqr-9Uwgc

Vandaag het gesprek met Silvia Scozia. Silvia is a human rights lawyer by training and the co-founder of BST Impact. She brings more than 10 years of experience reviewing the compliance of existing frameworks with internationally recognized human rights and humanitarian law standards. Previously to founding BST Impact, she has worked on policy-making and legislative analysis and development at the United Nations and Red Cross and Red Crescent Movement.  Enjoy the insights of Silvia. Let’s get started… Meer over Silvia Scozia: https://www.linkedin.com/in/silvia-scozia/https://www.bst-impact.com/ Video of the conversation with Silvia Scozia https://youtu.be/_jgJizTbWZo

In deze 50e aflevering bespreken we het boek Leaving a Legacy van Kaat Peeters en Omar Mohout. Kaat is Manager bij de Sociale InnovatieFabriek en zij versnellen veelbelovende sociale innovaties. Ze doceert daarnaast het vak ‘maatschappelijke innovaties’ aan de Erasmushogeschool Brussel. Ze is ook impactmaker bij haar eigen bedrijf Social impact projects. Omar is professor ondernemerschap en partner bij Nova Reperta, een consultancy organisatie. Het boek bestaat uit 5 onderdelen: All about impactHow to intentionally make a long-lasting positive impact, a legacy?Stages of impact: from negative to a legacyStrategies for your legacyGoing international Het is een dun, praktisch en waardevol boek, ideaal voor ondernemers. Kaat en Omar hebben met dit boek een legacycanvas gemaakt, met daarbij mooie voorbeelden uit de praktijk. All about impact Ze laten in dit deel zien dat ieder mens impact wil hebben. We hebben ook allemaal impact, soms ombewuste en slechte impact, soms bewust slechte of goede impact. Het logische model dat je hier vindt is handig om te ontdekken wat je moet doen om impact te hebben. De planeet hebben we te leen van onze kinderen, het is dus belangrijk dat we hem beter achterlaten dan we hem gevonden hebben. How to intentionally make a long-lasting positive impact, a legacy? Wil je iets nalaten voor de volgende generaties, dan moet je groter denken dan significante impact. Al geloof ik dat alles wat we doen op den duur is vergeten. Er zijn maar weinig dingen die we nog weten van 2000 jaar geleden, er zijn slechts enkele Grieken en Romeinen waar we naar verwijzen. Van alle mensen die geleefd hebben is dat een extreem klein percentage. De kans dat ik iets nalaat dat over 100 jaar nog gebruikt wordt is niet groot. Focus is belangrijk wanneer je de kans op een legacy wilt vergroten. Kaat en Omar laten zien hoe de SDG's en het Doughnut-model van Kate Raworth je kunnen helpen om te kiezen waar je met jullie bedrijf het verschil wilt maken. Daarnaast vind je in dit deel een oefening om je impact te kiezen en jullie legacystatement te bepalen. Impact meten staat nog in de kinderschoenen, maar wordt genoemd om duidelijk te krijgen en om te volgen of het effect heeft wat je doet. Hierin hebben Tom en ik meer het gevoel dat het proces belangrijker is dan de cijfers. Moeder Theresa heeft ook niet geteld hoeveel mensen ze vandaag ging helpen of dit kwartaal en toch heeft ze een enorm positieve impact gemaakt. Stages of impact: from negative to a legacy Kaat en Omar benoemen zes niveaus van impact: -1 negatieve impact0 erken je negatieve impact1 minder schadelijk worden2 positieve impact3 opschalen impact 4 leaving a legacy Robert Bosch en Patagonia zijn sprekende voorbeelden op niveau 4. In dit deel vind je een handige tabel waarin je kunt aangeven waar je staat met je bedrijf en wat je ambitie voor impact is, en wanneer je dat wilt bereiken. Strategies for your legacy Om je impact uit te breiden is samenwerking belangrijk. Kaat en Omar geven de tip om een adviesraad aan te stellen die je kan helpen naar leaving a legacy. Mooi is dat ze vier schaalstrategieën noemen: De bekende scaling up waar we het al vaker over gehad hebben (opschalen)Scale deep (diep schalen)Scale out (breed schalenScale down (afschalen) Een goede methode voor het opschalen is Scaling up for impact van Scaleup Impact. Opschalen is het uitbreiden in capaciteit, van producten, van afzetmarkten, en dit kan ook door overnames, joint ventures en franchising. Diep schalen is je verhaal delen, de media inzetten, de overheid beïnvloeden; Bouw een community van fans, experts, leveranciers en andere stakeholders om diep te schalen. Breed schalen: hierbij geef je bijvoorbeeld licenties op je kennis; je geeft advies, en training, en je kunt de kennis ook open source delen. Afschalen: dit betekent dat je meer focus aanbrengt door minder dingen te doen en de dingen die je doet beter te doen. ...

Vandaag het gesprek met Roel Schatorjé. Roel is oprichter van MOYU. MOYU maakt herschrijfbare producten van steenpapier. Producten die gemaakt zijn uit een reststroom, een leven lang meegaan en met als groter doel om zoveel mogelijk natuur te creëren, want per verkocht product planten ze een boom terug. MOYU bestaat nu ruim 2 jaar en na het Nederlandse succes ligt de focus nu op herschrijfbaar steenpapier wereldwijd de norm te maken.  Een mooi gesprek waarin ik leerde over papier en steenpapier, hoe ze groeien bij MOYU, de duurzame positieve impact die ze hebben en persoonlijke ervaringen van Roel. Laten we beginnen… Meer over Roel Schatorjé: https://www.linkedin.com/in/roelschatorje/https://www.moyu-notebooks.com/ Video van gesprek met Roel Schatorjé https://youtu.be/SQT3JTVMIWI https://vimeo.com/536449202

Vandaag het gesprek met Willem Gous. Willem is solving the world's employment crisis through a disruptive approach to business creation and incubation. His work helps unemployed youth in South Africa to build a business with customers in 5 weeks, that make enough profits to sustain themselves financially. He achieves in 5 weeks what others to in 12 months and at 10% of the cost. He has been an entrepreneur for more than 22 years, an avid reader, and a single father. He has a vision of creating 10,000 of these businesses in the next 12 months. Enjoy the insights of Willem. Let’s get started… Meer over Willem Gous: https://www.linkedin.com/in/willemgous/https://www.willemgous.com/ www.TheHumanEntrepreneur.org Video of conversation with Willem Gous https://youtu.be/-4kkrVo2d0U

https://youtu.be/kFMCTyhYLb4 Project drawdown verzamelt, analyseert en presenteert de best beschikbare onderzoeken en data over sociale, ecologische en technologische oplossingen voor het substantieel verlagen van de concentraties broeikasgassen in de atmosfeer. Paul Hawken, de auteur, heeft tachtig van deze oplossingen samengebracht in het boek Drawdown. Het is het meestomvattende plan om klimaatonwrichting te keren. De Nederlandse vertaling is mede georganiseerd en uitgegeven door Maurits Groen. We kregen het boek van hem. De originele uitgave (Engels) is uit 2017. Het boek beschrijft 60 oplossingen die zijn opgedeeld in zeven groepen: EnergieVoedselVrouwen en meisjesGebouwen en stedenLandgebruikTransportMaterialen Aansluitend zijn er 20 innovaties opgenomen. Projecten die zich niet concreet laten berekenen maar zeer interessant zijn. Bij het totaaloverzicht achter in het boek zie je een aantal opvallende oplossingen in de top 10 staan, zoals koelmiddelen (luister naar het gesprek met de oprichters van Dutch Climate Controle) op één, windturbines op land op twee, voedselverspilling tegengaan op drie, en daarnaast plantenrijk dieet, onderwijs voor meisjes, gezinsplanning en bosbeweiding. Telkens weer zie je interessante oplossingen waarbij het team rondom Drawdown heeft berekend welke CO2-reductie ze opleveren, wat de nettokosten zijn en wat de nettobesparing is, economisch gezien. Waarbij het soms lastig is om op basis van deze getallen te bepalen waar je voorrang aan geeft. Zo wordt bijvoorbeeld biomassa genoemd, maar daar zitten veel voorwaarden aan voordat het een CO2 reductie oplevert. Veel van de huidige biomassa levert geen positieve bijdrage en het is een tussenoplossing in de energietransitie. In het essay in dit eerste deel lees je dat het al decennia bekend is dat de mens invloed heeft op het klimaat en de ecologie, in negatieve zin. Er zijn sindsdien al heel wat verdragen getekend, maar nog steeds groeit ons energieverbruik, de CO2-uitstoot en onze afvalbergen. We zijn verknocht aan groei, meer spullen, meer geld en gemak. Een opvallende oplossing is windturbines op land, terwijl daar telkens weer lokaal veel weerstand tegen is. Verder is het interessant om naar het gesprek met een van de oprichters van Solarge zonnepanelen op het dak te luisteren, de eerste circulaire zonnepanelen. Andere oplossingen waar maatschappelijk kritisch naar wordt gekeken die ook genoemd worden in het boek zijn kernenergie, biomassa en zonneparken. In de voedselgroep zie je dat een plantenrijk dieet veel impact heeft, maar je ziet hier ook dat het lastig is om uit te rekenen wat de economische kosten en opbrengsten zijn van deze oplossing. Het is daarnaast een ingewikkeld onderwerp in Nederland, met boeren die vlees, eieren en zuivel ‘produceren’ voor de export. Nog belangrijker is dat we groenten die door boeren worden geproduceerd voor een groot deel weggooien omdat ze er niet mooi uitzien. Dit levert veel onnodige CO2-uitstoot op. We zouden veel meer lokaal, in het seizoen en alle vormen van groenten moeten promoten. In dit onderdeel komt ook sterk het verschil terug tussen het rijke Westen en de landen op het zuidelijk halfrond. De mensen die daar wonen en leven hebben veel minder impact op de CO2-uitstoot, maar krijgen toch aandacht in de vorm van oplossingen. Zo is er de cookstove, waarmee je schoner kookt dan op houtskool in hutjes. Mensen op het zuidelijk halfrond gooien daarentegen weinig groente weg omdat het er niet ‘goed genoeg’ uitziet. Interessant is ook het essay in dit deel over voedsel, over hoe de planten met elkaar verbonden zijn. Het blok over vrouwen en meisjes is kort, maar heeft een enorme impact. Vrouwen moeten meer rechten moeten krijgen, als boer bijvoorbeeld, zodat ze grond kunnen kopen en geld kunnen lenen. Daarnaast zie je het effect van gezinsplanning, vooral in de arme delen van de wereld. Aan de andere kant: de ervaring leert dat wanneer de welvaart toeneemt,

Vandaag het gesprek met Ceren Danış. Ceren is originally from Istanbul, Turkey. After having been to an international high school in Istanbul, she realised she wanted to continue her education abroad. She graduated from the University of Utrecht with BSc in Economics and Business Economics, and from the Rotterdam School of Management with MSc in Finance and Investments. Before starting her full-time entrepreneurial journey, she worked at ABN AMRO Bank as Associate Global Markets and The Citco Group of Companies.  She has been a full-time fashion and impact entrepreneur since July 2020, focusing on sustainable and circular business models to change the fashion industry for the better. She has launched her first company Wearebasics back in 2021 and is now on to launching another project in 2022. Enjoy the insights of Ceren. Laten we beginnen… Meer over Ceren Danış: https://wearebasics.nl/https://www.circularify.co/https://www.linkedin.com/in/ceren-danis/ Video of the conversation with Ceren Danis https://youtu.be/KyYALTtC4PE Bronnen die ik noemde tijdens dit gesprek: De voedingsketen digitaliseren voor positieve impact – Marieke de Ruyter de Wildt (Blockchain)Activist die de keten verandert – Rob van den DoolMinder gedoe zonder managers zodat Luscii harder groeit – Joris Janssen (Investment from Japan)Business model gekoppeld aan sociale impact – Marian Spier (FEM start)https://www.youtube.com/watch?v=YhPPP_w3kNo (DWhttps://www.youtube.com/watch?v=23vUvQN-R1Y (DWhttps://www.vpro.nl/programmas/tegenlicht/kijk/afleveringen/2018-2019/future-fashion.htmlhttps://kro-ncrv.nl/met-deze-tips-zorg-jij-voor-duurzame-kleding - KRO NCRV De prijsknaller over kleding - kijk hier https://www.npostart.nl/de-prijsknaller/11-02-2022/KN_1728912 https://www.yumeko.nl/blog/fast-fashion-het-kan-ook-anders "DE NEGATIEVE GEVOLGEN VAN FAST FASHION Jaarlijks wordt zo’n 39.000 ton onverkocht textiel van fast fashion-ketens gedumpt in de Atacama woestijn in Chili. Hier liggen kledingbergen van 4 tot 5 meter hoog, en er komt alleen maar meerbij [1]. Het zijn juist de items die niet biologisch afbreekbaar zijn die hier belanden, omdat plaatselijke stortplaatsen ze niet accepteren. De kleding vervuilt ondergrondse waterreservoirs in dit enorm droge gebied en de bergen textiel staan regelmatig in brand [3]. Dit is het schrikbarende resultaat van textielbedrijven die talloze collecties per jaar produceren om onze shopdrift te bevredigen. Zo maakt ZARA jaarlijks zo’n 24 collecties en H&M 14 collecties [4]. Consumenten worden door lage prijzen en slimme marketing steeds weer verleid tot het kopen van nieuwe kleding, door in te spelen op hun trendgevoeligheid [4]. Het resultaat is dat er zoveel kleding wordt geproduceerd dat de industrie het aan de straatstenen niet kwijt kan. Bovendien wordt fast fashion gemaakt van goedkope materialen die niet lang meegaan, zodat consumenten snel weer iets nieuws kopen. Om de kosten zo laag mogelijk te houden worden de collecties geproduceerd in lagelonenlanden, waar veel arbeiders ook nog eens worden uitgebuit en onder slechte omstandigheden werken. Daarnaast is het productieproces van fast fashion enorm vervuilend. Veel van deze goedkope kleding wordt gemaakt van synthetische materialen, gemaakt van petroleum – een niet-hernieuwbare grondstof – of van niet-biologische katoen waarvoor veel chemicaliën en water wordt gebruikt. En dan is er ook nog de hoge uitstoot van CO2 om deze kleding naar andere delen in de wereld te transporteren [4]."Blog Yumeko - Fast fashion, het kan ook anders

Vandaag het gesprek met Aukje Nauta. Aukje Nauta is psycholoog, spreker en schrijver. Haar jongste boek is Nooit meer doen alsof. Aan de Universiteit Leiden is ze hoogleraar organisatiepsychologie, een bijzondere leerstoel mogelijk gemaakt door opleidingsinstituut Sioo. Tot 2022 was ze partner van Factor Vijf Organisatieontwikkeling. Werkte bij TNO en Randstad en was vier jaar lang kroonlid van de SER. Aukje legt uit wat schaamte doet in je bedrijf. Zo hebben we het over besluiten die worden uitgesteld, innovatie die vertraging oploopt en om mensen heen werken. Ze vertelt over de drie stappen die je helpen om de schaamte om te zetten in een kracht. Ze sluit af met de analyse dat we van een prestatiemaatschappij naar een samenleving moeten groeien voor meer verbinding. Laten we beginnen… Meer over Aukje Nauta: https://www.linkedin.com/in/aukjenauta/https://www.aukjenauta.nl/ https://www.nooitmeerdoenalsof.nl/

Dit boek van Hermann Simon beschrijft de nieuwe spelregels in de chinese eeuw. Het is de nieuwste opvolger van het boek dat we eerder bespraken Hidden Champions van de 21e eeuw. Gepubliceerd in mei 2021 in het Duits. Het boek is bijgewerkt, zo zijn er enkele Hidden Champions te groot geworden om nog binnen de richtlijnen van een Hidden Champion te vallen en anderen zijn overgenomen. De richtlijnen zelf zijn ook aangepast in deze versie. De nieuwe Hidden Champion voorwaarden: ze moet binnen de top 3 in de wereld vallen of No.1 op haar eigen continent,de omzet moet lager dan US$ 5 miljard zijn, enze moet redelijk onbekend zijn bij het grote publiek. Bij de vorige boekbespreking had ik de Nederlandse versie met allerlei Nederlandse voorbeelden. In dit boek vind je geen Nederlandse hidden champions, behalve een interessant stuk over de cluster rondom ASML. Het boek besteed aandacht aan de ontwikkelingen in de VS en China, waarbij duidelijk is dat China hard werkt aan het uitbreiden van het aantal hidden champions. Simon-Kucher & Partners heeft een vestigingen in beide landen. Het is wederom een interessant boek want Simon laat een aantal punten zien waar bedrijven op moeten letten in de toekomst om een hidden champion te blijven. Duurzaamheid krijgt aandacht in dit boek maar is geen conditie om een Hidden Champion te zijn. Het gaat ook in dit boek veel over groeien waarbij er meer aandacht is voor lokaal produceren met name in de VS en China omdat dit de markten zijn waarin Europese/Duitse bedrijven kunnen groeien. Het boek kent 28 hoofdstukken waarvan de meeste kort zijn waardoor het leesbaar blijft en je eenvoudig een hoofdstuk leest. Voor de Hidden Champions is export belangrijk, eerst nummer één worden in eigen land, dan op het continent om daarna wereldwijd uit te breiden. Naast de export van producten wordt er steeds meer geïnvesteerd in lokale productie. De pandamie heeft het belang van lokale productie verduidelijkt. Doordat de prijzen van transport stijgen wordt het ook aantrekkelijker voor bedrijven om in de belangrijkste markten China, VS en Europa op het continent te produceren. China heeft huizenhoge ambities om hidden champions te bouwen. Opvallend vind ik de korte termijn waarin ze dit willen realiseren, terwijl de meeste hidden champions een lange geschiedenis hebben. Ze hebben de bedrijven opgebouwd met eigen financiering. China gebruikt hier veel meer externe financiering en gaat naar de beurs om sneller te groeien. In deze aflevering geet Tom zijn visie op dit onderwerp. "China wants to create 1,000 Hidden Champions and plans to spend $1.3 billion on this project."via Hermann Simon In het boek zie ik meer een versnelling van groei die Simon aanmoedigt met name door investeringen en kapitaal verkrijgen om te groeien. De traditionele manier om een hidden champion te worden door te groeien met eigen middelen lijkt niet snel genoeg te gaan. Wat ik juist zo bijzonder vind aan hidden champions, met name de Duitse, is het Rijnlandse gedachtegoed dat hier sterk vertegenwoordigt is. De bedrijven die aandacht hebben voor het welzijn van mensen en omgeving, waarbij vakmanschap, verbindingen en vertrouwen belangrijke kernwaarden zijn. Met deze versnelde groei heb ik het gevoel dat ten koste gaat van die kernwaarden. Opvallend is dat Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland nog steeds de meeste Hidden Champions hebben. In absolute getallen hebben de VS en Japan meer hidden champions dan Oostenrijk en Zwitserland maar verhoudingsgewijs (aantal inwoners) veel minder. Waar vakmanschap en R&D een belangrijke reden is voor de Duitse hidden champions, zie je dat China jier nu ook sterk op inzet en dat Chinese bedrijven steeds grotere ontwikkelafdelingen krijgen. Vele malen groter dan bedrijven in de VS en Europa. Het verschil met de hidden champions in bijvoorbeeld Duitsland is dat ze iets minder focus hebben, en de R&D breder is. Chinese bedrijven worden steeds sterker in ontwikkeling en...

Vandaag het gesprek met Joris Janssen. Joris promoveerde cum laude in de kunstmatige intelligentie aan de Technische Universiteit Eindhoven en Stanford University. Hij is uitvinder van drie patenten en werkte bij grote en kleine bedrijven in de digitale zorg, die hem inspireerden om teams en organisaties radicaal anders te organiseren.  Als medeoprichter van health tech scale up Luscii is hij de architect van de vernieuwende wijze waarop dit bedrijf georganiseerd is. Daar schreef hij samen met Daan Dohmen en drie special forces het boek Green on: De leukste en meest productieve manier van werken over. Naast zijn werk bij Luscii adviseert Joris ambitieuze start-ups en scale-ups op het gebied van zelforganisatie, strategie en productontwikkeling. In dit gesprek vertelt Joris over hoe Luscii is gegroeid met zelfsturing en wat de volgende stap is. Welke elementen goed bevallen en waar ze nog mee worstelen. De eenvoud van en de filosofie dat de mens centraal staat met gelukkige medewerkers die vier dagen per week werken voor een full time beloning. Laten we beginnen… Meer over Joris Janssen: https://www.linkedin.com/in/jorishjanssen/ https://jorisjanssen.com/ https://luscii.com/Boek: Green On De ondernemers boekencast aflevering over het boek Green On #boekencast afl 44. Video van het geprek met Joris Janssen https://youtu.be/tdOoV16Naf4