Decide for Impact podcast

Vandaag het gesprek met Ruud Zanders. Ruud Zanders is Founding Partner van Kipster. Hij groeide op in een pluimveebedrijf en studeerde economie aan Wageningen Universiteit. Hij had zijn eigen grootschalige pluimveebedrijven. Een persoonlijke crisis bracht hem ertoe zijn denken te veranderen.  Sinds 2008 richt hij zich op duurzame, relatief kleinschalige, ecologische en meer welzijn dierproductie. Zijn nieuwste project, samen met 3 partners, is Kipster: een revolutionaire pluimveehouderij die eieren en vlees met een hoger welzijn gaat produceren. De druk op het milieu zal minimaal zijn. Kipster wil een voorbeeld zijn voor de rol van dieren in een wereldwijd, duurzaam voedselsysteem.  Ruud droomt van de tijd dat we helemaal geen dieren meer gebruiken in ons voedselsysteem. Tot die tijd hebben we allemaal de plicht om het dier zoveel mogelijk te respecteren en zo min mogelijk leed te veroorzaken. Wat een mooi gesprek met Ruud, ik heb veel geleerd over kippenboeren en eieren, maar belangrijker nog over het welzijn van de kippen en waarom hij nog steeds kippenboer is. Dat het wegwerken van reststromen voor hem de enige reden is om iets met kippen te doen. Een innovatieve ondernemer in een wereld die onder druk staat en leert van de wetenschap. Luister naar Ruud en ontdek wat je kunt doen om impact te hebben in je branche. Laten we beginnen… Meer over Ruud Zanders: https://www.linkedin.com/in/ruud-zanders-28a0a532/Www.kipster.nl Video van het gesprek met Ruud Zanders https://youtu.be/NGjoigJJ12o

Juri Hoedemakers won met zijn masterscriptie de scriptieprijs van de Erasmusuniversiteit te Rotterdam. Zijn boek Gezocht: hofnar, is op de uitkomsten van die scriptie gebaseerd. Voor dit boek heeft Joeri via Voordekunst ruim € 8.ooo opgehaald via donaties. Voor de scriptie heeft hij gekeken naar hoe het reflectievermogen van twintig bestuurders van zorgorganisaties in Nederland kon worden vergroot. Zijn belangrijkste conclusie is dat er altijd iemand anders nodig is om volledig te kunnen reflecteren. In dit onderzoek heeft hij de link gelegd tussen de rollen van de hofnar uit het verleden en een goed reflectievermogen van leiders. De scriptie zelf heb ik niet gelezen, maar dit boek gaat dieper in op de rollen van de hofnar en legt verbinding met andere modellen. Achter in het boek staan allerlei reflectievragen die je jezelf dagelijks kunt stellen.   Conclusies: Er moet altijd expliciet tijd worden genomen of gecreëerd voor reflectie;Reflectie kan alleen worden toegepast op het verleden;Er is een actieve en een passieve reflectie. Actief doe je zelf reflectie, bij passieve reflectie gebruik je hulp voor reflectie. Op sommige momenten heb ik het gevoel dat er veel dingen zijn toegevoegd die het boek voller maken, maar waardoor ik de kern van het verhaal verloor. Zo beschrijft Juri de zestien rollen van een hofnar, maar er zit overlap in enkele rollen. Juri introduceert daarnaast twee modellen, de Koningscirkel en de Hofnarcirkel. De Koningscirkel is gebaseerd op een bestaand model, waar hij twee elementen aan heeft toegevoegd vanuit zijn visie dat je de reflectie niet zelf kunt. Bijzonder vind ik dat de hofnar in het verleden één persoon was, die de zestien rollen van Juri vervulde. Maar volgens de bestuurders uit het onderzoek van Juri kan een hofnar vandaag niet meer al die rollen uitvoeren en moeten ze worden uitgevoerd door meerdere personen. Terwijl deze bestuurders ook zeggen dat ze al aan reflectie doen. De kern van het onderzoek gaat over reflectie, maar niet alle rollen van de hofnar hebben met reflectie te maken. De opzet van het boek en zijn bedrijf Drs. Hofnar is slim in elkaar gezet. De scriptieprijs heeft hij goed gebruikt om de aandacht voor zijn boek verder uit te breiden en zo regelmatig in het nieuws te komen, zoals de eerste hofnar bij AFAS. Het boek bestaat uit de volgende drie delen: reflectiede hofnarde hofnar als praktische tool voor reflectie Wat is reflectie? In het onderzoek gebruikt Juri het reflectiemodel van Graham Gibbs uit Learning by Doing om uit te leggen waarom reflectie belangrijk is om te leren. Reflectie helpt je om betere besluiten te nemen en betere oordelen te vormen. Juri beschrijft bijvoorbeeld hoe in het leger oefeningen en missies achteraf worden geanalyseerd en beoordeeld. Dit zie je ook terug in het boek Krijgslessen voor managers, #boekencast afl 24, waarin Jaap Jan dieper ingaat op het ontstaan van het Duitse/Pruisische leger. Als je reflectie ontwijkt dan loop je het risico om slechtere besluiten te nemen. Reflectie is dan ook een belangrijk onderdeel in het besluitenboek dat ik ontwikkelde om je besluitvormingsproces te veranderen.   Wie vergroot het reflectieve vermogen?  Juri stelt met zijn onderzoek dat je een ander nodig hebt om je reflectieve vermogen te vergroten. Bijzonder is dat de zorgbestuurders uit het onderzoek allemaal al actief met zelfreflectie bezig waren. Deze bestuurders laten zien dat je ook zelf aan reflectie kunt doen, zoals ik dat zelf ook doe. Wanneer je bewust ruimte maakt voor reflectie en dat consequent herhaalt, wordt je reflectievermogen vergroot. Juri heeft allemaal verschillende mensen en functies genoemd die je reflectievermogen kunnen vergroten, zoals je kinderen. Kinderen wijzen je op het gedrag dat je vertoont waar ze zelf last van hebben. Juri noemt als een externe adviseur ook een goede vriend. De vraag is natuurlijk of je werkelijk luistert naar de reflectie van deze mensen wanneer je er niet o...

Vandaag het gesprek met Jan-Govert van Gilst. Straks heeft iedereen iets van Vibers in huis als het aan Jan-Govert ligt. Van Olifantsgras dat groeit op braakliggende gronden maakt zijn bedrijf bioplastic, papier en zelfs beton. Onlangs werd Vibers genomineerd als duurzaamste bedrijf van Nederland. Olifantsgras wat is het en wat moet je er mee? Waren mijn vragen toen ik het voor het eerst zag. Jan-Govert heeft daar ondertussen een aantal goede ideeën over na veel experimenteren. Het bijzondere is dat hij het gebruikt om CO2 uit de lucht te halen en producten duurzamer te produceren. Hoe? Luister naar het gesprek, want het was super om te leren van zijn experimenten in samenwerkingen. Dat samenwerken met de juiste partners is voor jou mogelijk ook interessant. Laten we beginnen… Meer over Jan-Govert van Gilst: https://www.linkedin.com/in/jan-govert/https://vibers.nlhttps://www.vibersinside.com/ Video van het gesprek met Jan-Govert van Gilst https://youtu.be/I20AhNny_5Y

Vandaag het gesprek met Pieter van der Manden. Pieter is oprichter van Wholy Greens. Hij heeft een passie voor voeding en om het voedselsysteem te veranderen. Te beginnen bij de wortels. Ook letterlijk bij de wortels, want Wholy Greens maakt heerlijke groente pasta met 50% groente.  Laten we beginnen… Wat ik onder andere leerde uit dit gesprek met Pieter: Meer over Pieter van der Manden: https://www.linkedin.com/in/pietervandermanden/https://WholyGreens.com Video van het gesprek met Pieter van der Manden https://youtu.be/KKDzglvm_Pg

Het eerste boek van Follow the Money, geschreven door Ties Joosten, heeft de ondertitel: Waarom we de KLM al een eeuw lang tegen elke prijs in de lucht houden. Het boek schildert een interessant verhaal over de geschiedenis van het bedrijf dat we allemaal kennen en waar we allemaal waarschijnlijk wel een keer mee gevlogen hebben. Is het goed om trots op dit bedrijf te zijn of juist niet? Met dit boek de geschiedenis van onze nationale trots leren kennen is op zichzelf enorm interessant. Het boek geeft ook een beeld van waarom de overheid vandaag nog steeds zoveel geld in dit bedrijf pompt. Door het boek heen zie je telkens weer ondersteuning vanuit Den Haag voor de KLM met financiële middelen, waarbij telkens weer de belofte wordt gedaan dat dit de laatste keer is. Loze beloftes, waardoor beleggen in dit bedrijf tot nu toe een financiële zekerheid is geweest, want in nood springt de belastingbetaler bij. Waarbij verschillende ministers met slimme/slinkse trucjes telkens weer de financiering goedgekeurd krijgen in de Kamer. Uiteindelijk ging ik mezelf steeds meer de vraag stellen: moeten we wel doorgaan met het ondersteunen van de koninklijke en deze industrie? Maar daar komen we later op terug. Het boek is opgedeeld in de volgende hoofdstukken: Een nieuwe Gouden EeuwDe KLM als VOCDe KLM als nieuwe kolonieThe jet ageDe grote broodjesoorlogVan vlaggenschip tot kurkHet kastenstelsel van de KLMFranse liefde Het vechtpaarThe great lockdownDe grootste crisis komt nog Hoe het begon Het boek begint met de geschiedenis van de drijvende kracht achter de Nederlandse luchtvaart in die beginjaren, Albert Plesman. Plesman is een hardwerkende zakenman die de eerste luchtvaartshow in Nederland georganiseerd krijgt en ondanks een dodelijk ongeval op de eerst dag er toch een succes van weet te maken. Een groep vooraanstaande Nederlandse industriëlen, onder wie Cor van Aalst, Frits Fentener van Vlissingen en Anton Kröller, smeden plannen voor de oprichting van een Nederlandse luchtvaartmaatschappij. De captains of industry zijn op dat moment al actief in de Koninklijke Nederlandse Vereniging voor Luchtvaart (KNVvL), die nu nog altijd bestaat. Prins Hendrik, de echtgenoot van koningin Wilhelmina, is de beschermheer van die vereniging. Niet geheel zonder eigenbelang willen deze industriëlen de luchtvaart in Nederland op gang brengen; ze zoeken een snelle verbinding met Nederlands-Indië. Allemaal hebben ze namelijk zakelijke belangen in Indië, en ze zien op dat moment de kolonie nog altijd als de hoeksteen van een Nederlands wereldrijk dat zich kan meten met dat van de Britten of Fransen.  In 1919 zegt Adriaan König, de minister van Waterstaat, een voor die tijd ongekend hoge subsidie van 75.000 gulden toe, en verklaart dat 'de regering nooit zal nalaten haar steun te verlenen aan de Nederlandse luchtvaart'. Deze uitspraak en subsidie markeert het begin van een eeuw lang de KLM ondersteunen tegen elke prijs. Liefde voor vliegen In het tweede hoofdstuk zie je de drang van Plesman om telkens weer de nieuwste vliegtuigen te kopen, waardoor oudere modellen versneld moeten worden afgeschreven. Aangezien het bedrijf geen of nauwelijks winst maakt komt het geld om deze drang van Plesman te financieren bijna altijd bij de belastingbetaler vandaan. Waarbij hij de Nederlandse vliegtuigbouwer Fokker niet ondersteunt. Een andere opvallende drijfveer van Plesman is dat hij het aantal vliegroutes wil blijven uitbreiden, ook al zijn ze niet winstgevend. Plesman lijkt bovenal een liefhebber van de luchtvaart en is minder een ondernemer of directeur en maakt zich niet druk over de winst. In de Tweede Wereldoorlog ondersteunt Plesman met de KLM de Duitsers, door het onderhoud van de Duitse vliegtuigen te verzorgen. De KLM krijgt daar ook voor betaald, net als de NS, die betaald wordt voor het transport van Joden. Dit klinkt wat vreemd, want twee van Alberts zonen vliegen bij de geallieerden tegen de Duitsers.

Vandaag het gesprek met Gerard de Leede. Gerard is CTO en mede oprichter van composieten zonnepanelen ontwikkelaar en - fabrikant Solarge. Gerard is tevens Professor of Practice bij de Jheronimus Academy for Data Science (onderdeel TU/Eindhoven) in Smart Energy. Gerard heeft de afgelopen 12 jaar 3 solar bedrijven gestart en was gedurende de periode 2014-2017 CTO bij Heijmans. Tijdens die periode is de basis gelegd voor Solarge, door een solide samenwerking op te bouwen met kunststoffen multinational SABIC Bij alternatieve manieren van energie opwekken is zonne-energie het meest populair bij huizenbezitters. In bijna iedere wijk staan huizen met zonnepanelen op het dak. Op steeds meer daken van stallen en bedrijven worden heel veel zonnepanelen aangelegd. Geen wonder dus dat Nederland nu koploper is in Europa met het aantal zonnepanelen per hoofd van bevolking. De vraag naar zonnepanelen zit in de lift, maar wat gebeurt er nadat het paneel stuk is of aan het einde van zijn levensduur is? Dan kunnen we er weinig mee. Met de zonnepanelen van Solarge is dat anders. Dit zijn circulaire panelen, die lichter zijn dan normaal omdat ze gemaakt van gerecycled kunststof en de zonnecellen worden straks ook duurzaam geproduceerd. Gerard gaat tot het uiterste voor duurzame panelen en eind 2022 gaat de hoogvolume fabriek van start. Leer hoe je komt van veel onderzoek en proeven naar een volledige fabriek in dit gesprek. Laten we beginnen… Wat ik onder andere leerde uit dit gesprek met Gerard: Teamwork - alle disciplines laten meedenken om gezamenlijk tot een beter resultaat te komenTNO wordt gefinancieerd door bedrijven en overheidin de globalisering kunnen belastingen eenvoudig worden ontweken door bedrijven waardoor de investeringen vanuit de staat tijdens de ontwikkeling niet worden terugverdient.Andere manier gevonden de dingen die uit de innovaties komen ten goede komen aan de maatschappij waar ze ontstaan zijn. Meer over Gerard de Leede: https://www.linkedin.com/in/prof-gerard-de-leede-80878826/https://solarge.com/https://www.tue.nl/en/research/researchers/gerard-de-leede/ Video van het gesprek met Gerard de Leede https://youtu.be/cF8VHbNB8IE

Vandaag het gesprek met Willem Jan van der Hoeven. Na het afronden van zijn Bedrijfskunde studie aan de Rijksuniversiteit van Groningen heeft Willem Jan 25 jaar gewerkt in marketing en verkoop rollen voor multinationals in de FMCG’s industrie over de gehele wereld. In 2018 las hij het boek Dougnut Economics van Kate Raworth en een gedachte was geboren. Na het samen met de voormalig eigenaar van Blue Wonder ontwikkelen van plastic fles vrije huishoudmiddelen heeft hij gewerkt aan het groeien van een adviesbureau voor overheidsorganisaties op het gebied van leiderschap, teamontwikkeling en leren. In September 2021 werd Willem Jan gevraagd om CEO te worden van Toontibo, een handelshuis met de missie om met een regeneratieve handelsketen de waardeketen voor de vruchten van de aarde om te keren. Laten we beginnen… Wat ik onder andere leerde uit dit gesprek met Willem Jan: Toontibo betekent gradually moving forward in a positive matterShea boter is een half fabrikaatThe Flower Farm - https://theflowerfarm.nl/ - Marcel van Wing Shea noten groeien aan bomen en vallen op de grond.De keten van shea is twee tot drie keer duurder dan die van palm.Shea kan niet op een plantage, een boom heeft 15 jaar nodig voor de eerste noten. Het groeit in de wild, natuurlijk, niet gevaarlijk om te oogsten.Er worden nu planten gekweekt die tegen 50 graden Celsius te kunnen.Armoede aan het begin van de keten kan het model van Toontibo een verschil maken door regeneratief te werken.Vroeger haalden we alle uit Afrika: de producten, de profit en de people.Het weghalen van de winst en de producten uit een stuk van onze wereld (zuidelijk halfrond) is verkeerd. De winst valt bij aandeelhouders op het rijke Westen en dat is niet goed.Migratie is het grootste probleem waar we tegenaan lopen op dit moment. Zij vluchten omdat wij daar de producten en winst weghalen, dus hier een beetje minder en daar meer.US$ 750 voor een jaarinkomen van een medewerker in Ghana.De armoede aan het begin van de waardeketen, dat is verkeerd.De winst die gegenereerd wordt in het Westers wereld moet terug naar het zuidelijk halfrond.Salaris van Willem Jan is begrensd op € 120k bruto per jaar.Vrouwen zijn beter voor het bouwen van de economie voor mannen.Een bedrijf waar vrouwen met waarde kunnen werken en een besteedbaar inkomen krijgen. Ik noemde ook Africa Wood Grow - Roeland Lelieveld. Meer over Willem Jan van der Hoeven: https://www.linkedin.com/in/willem-jan-van-der-hoeven/ https://twitter.com/WJvanderHoeven toontibo.com

Dit is een geweldig boek waarin de auteur telkens weer verrast met teksten die je laten nadenken. Waar andere auteurs vaak veel tekst nodig hebben weet Bjørn Aris te verrassen met veel inzichten zonder overbodige zaken. Het boek Lessen van een samoerai is geschreven door dé Nederlandse samoerai, Bjørn Aris. De ondertitel is: de ultieme gids voor een zinvol bestaan. Dat is wat het boek deed, ons laten nadenken over een zinvol bestaan. Met het boek laat Bjørn ons kennis maken met het 'mental bridging' concept, waarin we de rechter en linker hersenhelft beide stimuleren en met elkaar verbinden. Hierdoor worden medewerkers effectiever en gebruiken ze meer breincapaciteit, zegt Bjørn. Hij was investeringsbankier, maar vond in de zwaardkunst het echte geluk en werd samoerai en ondernemer. Ieder hoofdstuk begint met een korte uitleg van een kata, waarin je leest hoe je als samoerai je zwaard gebruikt wanneer mensen je aanvallen. De stukjes passen bij de passie van de auteur, maar ik vind ze gewelddadig en niet prettig om te lezen. Dan volgt een korte uitleg waarin de kata wordt vertaald naar de Westerse omgeving. In ieder hoofdstuk ontdekken we hoeveel rijker de Oosterse geschiedenis en cultuur is in vergelijking met onze Westerse cultuur. Daar kunnen we veel van leren. In het boek behandelt Bjørn 12 kata's. Het boek heeft 71 pagina's die je als ondernemer snel leest. Het boek is mooi uitgevoerd met op de de omslag de Kintsugi techniek in beeld gebracht, waarmee keramiek wordt gerepareerd met goud. Hierdoor worden producten die al eens gebroken zijn waardevoller, terwijl ze normaal worden weggegooid. Opvallende lessen uit het boek voor mij: De langetermijnvisie waar ondernemers nu aan denken zijn in vergelijk met Japan niet echt lang. In de Westerse wereld gaat de horizon vaak niet verder dan drie jaar of misschien het leven van de ondernemer. Terwijl in Japan een langetermijnvisie gerust 250 jaar kan beslaan. Je denkt veel meer na over wat de impact is voor de volgende zeven generaties.Winst is geen doel, maar een logisch gevolg. Als zoveel mogelijk winst behalen je doel is dan creëer je stress, waardoor de creativiteit en loyaliteit wordt verminderd. Denk vanuit de waarde voor de klant, een bijdrage leveren aan je omgeving.De drie V's van het Rijnlandse gedachtengoed en de verandervisies van Pieter van Osch komen terug in het boek. Vakmanschap zorgt ervoor dat bedrijven langdurig succesvol zijn. Vakmanschap zorgt voor inspiratie en creativiteit. Wanneer je het werk beheerst en begrijpt dan ga je op in het werk.Denken doe je met het gehele lichaam, niet alleen met je brein. De volgorde is buik, hart en hoofd. Luister eerst naar je buikgevoel, dan naar je hart, en gebruik vervolgens je hoofd om een oplossing of volgende stap te kiezen.Werk om de beste versie van jezelf te zijn. Wees oprecht. Weet wie je bent zodat je je niet anders voor hoeft te doen. Wat is het doel en de betekenis van mijn acties?Het overgrote deel van de emotionele pijn die je ervaart verzin jezelf. Terugdenken aan de dingen die gebeurd zijn, denken over wat de toekomst brengt zorgt voor denkbeeldige pijn. Leef in het hier en nu, en ontdek dat niets echt dringend is.Train je niet-dominante hand. Hierdoor train je de andere hersenhelft. Zo gebruik je beide hersenhelften. Bjørn geeft het voorbeeld van Toyota waar medewerkers een papieren origami-kat vouwen met hun niet-dominante hand binnen 90 seconden, zodat beide hersenhelften werken en ze goed werk verrichten.Genba komt hier ook weer terug (Green On) – 'Go look and see for yourself'.Niet weten is een goed begin. Niet allerlei dingen bedenken die mis kunnen gaan, en toch niet gebeuren, geeft meer rust. Als je druk in je hoofd bent, heb je geen overzicht en neig je naar het oplossen van symptomen van de problemen. Door minder te doen bereik je meer.In het Westen is succes het resultaat. Door je daarop te richten, met winstmaximalisatie, ontstaat er werkdruk en haast,

Vandaag het gesprek met Josette Dijkhuizen. Josette is ondernemer en honorair hoogleraar ondernemerschapsontwikkeling (Maastricht School of Management). Ze verbindt in haar activiteiten de wetenschap aan de praktijk van ondernemerschap. Dit heeft geleid tot diverse ondernemingen, boeken en presentaties over de gehele wereld.  Zo heeft Josette Ondernemerschap in Bedrijf opgericht ter stimulering van intern ondernemerschap bij organisaties. Maar ook het landelijk netwerk van ondernemerscoaches De Zakencoach, is een bekend initiatief.  Ze was eerder VN Vrouwenvertegenwoordiger en als oprichter van Stichting Krachtbedrijf begeleidt ze overlevers van geweld naar een eigen bedrijf.  Onlangs is ze gestart met Women4Women om vrouwelijke ondernemers over de wereld te verbinden en kennis uit te wisselen. Een interessant gesprek over ondernemerschap onderbouwt door haar eigen onderzoek, met Josette die passie met impact combineert. In het gesprek hoor je dat ze veel initiatieven is gestart en weet te combineren met haar werk als business coach en honorair hoogleraar.  Laten we beginnen… Wat ik onder andere leerde uit dit gesprek met Josette: In Nederland ongeveer 250.000 mensen die jaarlijks ernstig en frequent huislijk geweld meemakenWanneer je de huislijke situatie onder die omstandigheden verlaat moet je wel doorzettingsvermogen hebben, en dat is de kern voor ondernemerschap.Ondernemerschap gaat ook over ondernemendheidOndernemerschap biedt alleenstaande ouders flexibiliteitOndernemrerschap als vrijheid en onafhankelijkheid voor een groep mensen die dat gemist hebbenDe sleutel van het ondernemen zit in jezelf (de persoonlijke ontwikkeling van de ondernemer)Het bedrijf kan zich niet verder ontwikkelen als die persoon (de ondernemer)Kiezen voor geluk door dingen te doen die bij haar passie passen en impact hebben op de wereld (impactbesluit)De negatieve stress van ondernemers in Nederland is heel hoog.Realiseren van je ambities is ook succes.Vakmanschap en ondernemerschap ontwikkelen bij je medewerkers voor innovatie Meer over Josette Dijkhuizen: https://josettedijkhuizen.nl/ https://www.linkedin.com/in/josettedijkhuizen/ Https://Twitter.com/josetdijkhuizen https://dezakencoach.com/https://www.krachtbedrijf.nl/ https://ondernemerschapinbedrijf.nl/ Https://Women4women.eu Publicaties:Zie https://josettedijkhuizen.nl/diensten/  How do role conflict intensity and coping strategies affect the success of women entrepreneurs in Africa? Evidence from EthiopiaHow do female entrepreneurs in developing countries cope with role conflict?Exploring degrees of wellbeing of women entrepreneurs in refugee settlements: a personal account.Entrepreneurship as a tool for a new beginning – entrepreneurship training for refugees in a new homeland.Well-being, personal success and business performance among entrepreneurs: a two-wave studyFour types of well-being among entrepreneurs and their relationships with business performanceFeeling successful as an entrepreneur: a job demands-resources approachDevelopment and Validation of the Entrepreneurial Job Demands Scale Boeken ‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’, samen met Jacqueline Zuidweg (2013)Het ondernemersgen (2011)Startershandboek (2010)Startershandboek voor inburgeraars (2010)

Vandaag het gesprek met Ton Letwory en Arthur Van Der Lee. Ton Letwory is geboren in 1957 in wat toen nog Nederlands-Indië was en als kind naar Nederland gekomen. Ton begon zijn carrière in de maatschappelijke hulpverlening. Vanuit zijn intentie om anderen te willen helpen, concludeerde hij dat als je echt dingen wilt veranderen, je zelf middelen nodig hebt. Toen is hij overgestapt naar het bedrijfsleven. Na werkzaam te zijn geweest in internationale handel en advies is hij begonnen met de ontwikkeling van een revolutionaire nieuwe air conditioner technologie, die nu een cruciale missing link blijkt te zijn om de wereld te helpen klimaatverandering tegen te gaan. Arthur van de Lee is geboren in 1982 en na zijn middelbare school kwam hij voor Ton te werken. Die adviseerde hem bedrijfskunde te gaan studeren en zo geschiedde het. Toen Ton zijn nieuwe airconditioner ging ontwikkelen kwam ook Arthur daar voor te werken. Zo werkten zij 15 jaar lang aan deze technologie en staan nu op het punt om de wereld te verrassen met hun baanbrekende product. Laten we beginnen… Meer over Ton en Arthur: dcs.coolhttps://www.linkedin.com/in/arthur-van-der-lee-b919a755/ Video van het gesprek met Ton en Arthur https://youtu.be/9wpi6Dz2OKs