Decide for Impact podcast

Green On is het boek van Joris Janssen en Daan Dohmen, mede-oprichters van Luscii, geschreven samen met drie special forces-operators, Richard Bergmans, Thomas en Frank, maar die laatste twee namen zijn fictief. De ondertitel is De leukste en meest productieve manier van werken. Dat gaan we ontdekken. Het boek bestaat uit 6 delen en ieder deel heeft 3 hoofdstukken: SamenwerkenFlowEenvoudVertrouwenAanpassingsvermogenNunc aut nunquam Ieder hoofdstuk begint met een verhaal vanuit Richard als operator van de special forces. Dan volgt er een vertaalslag naar hoe je dit in het bedrijf kunt doorvoeren, dan een uitleg van hoe Luscii dit doet en hoe je dit zelf kunt doen. Green On betekent: groen licht, dat je mag gaan. Voor mij was het boek beter te lezen geweest zonder die verhalen over oorlog, wapens en oefeningen, maar in ons gesprek laat Tom zien dat er elementen zijn die in het leger werken en die we in bedrijven kunnen overnemen, zoals we ook gezien hebben in het boek Krijgslessen voor managers. Het boek Green On gaat vooral over zelfsturing (holacratie) in je bedrijf, en daarin gebruiken de auteurs de units en operators die ook bij de special forces worden gebruikt als voorbeeld. Zo werkt Luscii zonder vergaderingen, directie, goedkeuring, en vaste werktijden. Dit voelt aantrekkelijk en bevrijdend. Samenwerken Het eerste hoofdstuk gaat over werken met rollen, zoals in holacratie. Luister ook het gesprek Maak de missie de baas in je bedrijf voor meer ruimte – Diederick Janse. Luscii is gegroeid van 120 naar 256 rollen in drie jaar tijd. Een belangrijke rol in deze vorm is de lead link-rol, zij zorgt voor een fit tussen de mensen en de rollen. Als er een besluit genomen moet worden, schrijf je op welke ‘rol’ deze beslissing moet nemen. Dus niet wie, maar welke rol. Het tweede hoofdstuk gaat over sneller beslissen met een Minimum Viable Group. Hoe kleiner de groep die betrokken is bij het besluit, des te sneller je kunt besluiten. Een belangrijke vraag is: wat heb je nodig? Een andere belangrijke vraag: is het veilig genoeg om het te proberen? Deze beide vragen helpen Luscii om sneller te besluiten. Het derde hoofdstuk gaat over Stoppen met vergaderen, het vergaderen zoals de meeste mensen gewend zijn welteverstaan. Je hebt namelijk wel veel overleg in een holacratie, maar veel korter en met een andere structuur, er wordt meer op de uitkomst gestuurd. Verder is het handig om te starten met een wiki om dingen vast te leggen, zodat iedereen de besluiten kan volgen en niet iedereen aanwezig hoeft te zijn bij het overleg. Een interne chat voor onderlinge afspraken hept ook. Joris en Daan noemen in dit deel een aantal tools zoals de chat en wiki. In dit overzicht van de hulpmiddelen zie je oplossingen die Luscii gebruikt: https://medium.com/luscii/10-invitable-tools-to-digitally-transform-your-organization-to-full-remote-bef645303f2f  Flow Om meer in flow te komen in je werk wil je minder afleiding van wat je te doen hebt. Daarover meer in het hoofdstuk Laat je niet afleiden – hier komt het schillenmodel van Eberspächer naar voren en de SLLS-methode, die staat voor Stop, Look, Listen en Smell. Creëer bewust een moment van rust en gebruik je zintuigen. Een ander element in dit onderdeel over flow: Creëer urgentie. Door urgentie toe te voegen kun je in korte tijd veel bereiken. Daarbij gebruik je een accountability-partner om acties met elkaar door te nemen en daarmee urgentie te ontwikkelen. Het derde element in dit deel, Zorg voor het thuisfront, is iets wat duidelijk naar voren komt in het verhaal van Richard. Hij laat zien hoe belangrijk het is dat er rust is in het thuisfront door het thuisfront bij het werk te betrekken. Wanneer het thuis niet goed zit, ben je afgeleid van je werk, en dit kan betekenen dat je een gevaar vormt voor je unit. Het risico bij bedrijven is lager dan dat in dit voorbeeld, maar wanneer het privé niet goed zit dan is het beter om daar eerst aandacht aan te schen...

Vandaag het gesprek met Kaat Peeters. Kaat is coördinator van het Research Centre for Sustainable Organizations van HOGENT, een interdisciplinair centrum dat organisaties helpt meer duurzame impact te bereiken. Van 2013 tot 2019 was ze directeur van de Sociale InnovatieFabriek en lag ze mee aan de basis van een groeiend ecosysteem rond sociaal ondernemerschap. Ze doceert ook al meerdere jaren het vak ‘maatschappelijke innovaties’ aan de Erasmushogeschool Brussel.  Kaat is co-auteur van de boeken ‘Zaken die je Raken’ (2018) en ‘Leaving a Legacy – Increase Your Social Impact’ (2020) die beide inzoomen op impactgedreven ondernemen. Dit is een super gesprek met Kaat waarin we kijken wat het effect van de geschiedenis is op onze nalatenschap en wat we nu kunnen doen als ondernemer om iets moois na te laten aan de volgende generaties. Laten we beginnen… Meer over Kaat Peeters: https://www.linkedin.com/in/kaat-peeters-83b7743/ https://twitter.com/KaatWOLOhttps://impactprojects.eu/De Leaving a legacy module op ScaleupImpact.com Boeken van Kaat Peeters ‘Zaken die je Raken’, Verloop W., Hillen K. and Peeters K., 2018 ‘Leaving a Legacy. Grow Your Social Impact’, Peeters K. and Mohout O., 2020 Boeken die we noemden: Grüner wird's nicht - Kathrin HartmannMaterial Matters - Thomas Rau en Sabine OverhuberLess is more - Jason HickelThe Good Ancestor - Roman Krznaric Video van het gesprek met Kaat Peeters https://youtu.be/Gvk1EtiXdqI

Vandaag het gesprek met Walter Zantinge. Walter is 37 jaar en geboren Suriname. Hij heeft 10 jaar in de financiële sector gewerkt als bankier en Innovatie consultant. Momenteel is hij Chief Veggi Officer bij Wholy Greens, een startup dat groente upcycled in gezonde en lekkere producten en daarmee lokale voedselketens te bouwen.  Een interessant gesprek met Walter over voeding waaruit je meer leert over waarom we zo weinig gezonde voeding binnen krijgen en wat Wholy Greens daaraan verandert in de wereld.  Laten we beginnen… Meer over Walter Zantinge: https://www.linkedin.com/in/walterzantinge/ https://www.wholygreens.com/

In dit boek lees je het verhaal van United Wardrobe, van idee naar exit, zoals beleefd door een van de oprichters, Thijs Verheul. Na de lancering begin 2014 werd dit Nederlandse bedrijf binnen zes jaar overgenomen door Vinted, in 2021. Het is een boek waar je lekker snel doorheen leest. Ik las het in een dag uit omdat het leest alsof Thijs de verhalen aan mij vertelde; het boek las als een stoerejongensdroom, en is heel studentikoos. De hoofdstukken zijn kort, de meeste zijn drie tot vijf pagina's, waardoor ik steeds weer aan een nieuw hoofdstuk begon en dat hoofdstuk uit wilde lezen. Goed doen of geld? Waar het bij de start van het bedrijf vooral gaat over goed doen voor de wereld, door kleding een tweede kans te geven zodat mensen minder nieuwe spullen kopen, gaat het uiteindelijk voor Thijs over financieel onafhankelijk worden en een huis kopen. Hij schrijft dat hij altijd op zoek is geweest naar financiële onafhankelijkheid. In dezelfde alinea zegt Thijs dat geld an sich hem niet interesseert, maar dat het het leven wel leuker maakt. Hij heeft na de verkoop van zijn aandelen aan Vinted zoveel geld dat hij zijn droom heeft kunnen realiseren – financieel onafhankelijk zijn – maar hij heeft dan het gevoel dat hij een rol speelt. Het grote verschil met het boek De Machine dat we eerder bespraken is dat dit boek door een van de drie oprichters zelf is geschreven. Daarin zit soms ook een beperking, ik miste de invalshoeken van anderen op verschillende cruciale momenten van United Wardrobe, zoals die van enkele medewerkers na de grote ontslagronde of die van Joep. Of de ultieme vraag: "Voor hoeveel is het bedrijf verkocht?" wordt beantwoord in het boek? Daarvoor moet je het boek zelf lezen. Dat gaan we in deze aflevering niet verklappen. Thijs begint het boek door te vertellen over zijn jeugd, school en opleiding, werken bij zijn vader en zijn ondernemersinspiratie. Hij deelt verschillende verhalen over ondernemende dingen die hij deed in zijn jeugd om geld te verdienen. Start van United Wardrobe Het idee voor United Wardrobe kwam van Juul, die het kreeg tijdens zijn studie. Juul zag dat zijn zussen regelmatig kleding uitwisselden en bedacht dat meer mensen dit zouden willen en hiervoor een veilig platform nodig hadden. Het duurde een tijd voordat Thijs het idee ook zag zitten. In de zoektocht naar iemand die het platform technisch kon bouwen, kregen Juul en Thijs een offerte van € 25.000. Zoveel geld hadden ze niet en ze besloten om het platform zelf te bouwen. Het bleek een cruciale stap. Door het zelf te bouwen hadden ze veel meer controle en hoefden ze niet steeds terug naar de bouwer voor dure aanpassingen. Nadat er een programmeur was gevonden – Joep – die het platform kon bouwen, werd het bedrijf opgericht. Ze begonnen als een vof, een juridische vorm die ze later veel gekost heeft om aan te passen. Achteraf, zei Thijs, hadden ze beter direct een bv kunnen oprichten. Joep haalt er tijdens de bouw van het platform een andere Thijs bij. Het lijkt verwarrend, maar als je het boek leest is het goed te volgen. Thijs zegt: regel nummer één bij het opzetten van een startup: ga de wereld in en praat met mensen over je idee, pitch, test en valideer. Wees niet bang dat mensen er met je idee vandoor gaan, wees de eerste en word de grootste. 15 januari 2014, een half aar na de eerste pitch van het idee door Juul, ging de eerste versie van het platform online, en met wat pr-actie van Thijs kwamen de eerste bezoekers. Een halfuur daarna was de site alweer uit de lucht door de vele bezoekers. Niet veel later stond de site weer online, Thijs fixte continu dit soort problemen. Hij is echt een probleemoplosser. Om te groeien werd wat ze verdienden met de verkoop van spullen op het platform, direct in meer bereik gestopt. De mannen maakten hiervoor vooral gebruik van adverteren op Facebook. Daarnaast werden ze beheerder van een Facebookgroep die iemand anders had opgezet met een grote groep mensen di...

Pamela Slim is an award-winning author, speaker and business coach who works with small business owners ready to scale their businesses and IP. She is the author of Escape from Cubicle Nation (2009) and Body of Work (2014) and her newest book, The Widest Net (2021). Pam and her husband Darryl co-founded the K’é Main Street Learning Lab in Mesa, Arizona, where they host scores of diverse community leaders and regular small business programming. In The Widest Net, she explains how to build strong diverse relationships, identify and connect with new partners, expand markets, generate leads, and find new customers in places you may never have considered. With this book as a guide, you’ll learn how to connect with potential clients and customers using the true breadth of the marketplace, which she calls an ecosystem of living connections. We talked about this book and also about how she built her body of work and K'é Main Street Learning Lab. It was wonderful to learn from Pamela in this conversation. Enjoy the insights of Pamela. Let’s get started… What I learned from our conversation: More on Pamela Slim: pamelaslim.comhttps://www.linkedin.com/in/pamelaslim@pamslimGoogle Talk on Escape from Cubicle Nation https://www.youtube.com/watch?v=3u8DyMDPMCMTEDx talk https://www.youtube.com/watch?v=84QspUpX0b0  Books by Pamela Slim: Escape from Cubicle NationBody of WorkThe Widest Net Video of the conversation with Pamela Slim https://youtu.be/PKnzp86Fqdk Phil Gerbyshak talks with Pamela Slim about The Widest Net https://www.youtube.com/watch?v=ptPxJhfXe0Y&t=597s

Vandaag het gesprek met Sjoerd Beugelsdijk. Sjoerd is hoogleraar aan de faculteit economie en bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen. Zijn interesse en onderzoeksexpertise liggen op het snijvlak van de economie en sociologie. In de ogen van Sjoerd zijn het economisch systeem en de manier waarop de samenleving is georganiseerd niet los van elkaar te zien. Het boek over de polarisatie van Nederland is het resultaat van 20 jaar onderzoek  op dit terrein. Sjoerd heeft gewoond en gewerkt in verschillende landen waaronder Italië, Denemarken en de Verenigde Staten. Voor de ondernemers boekencast las ik het boek De verdeelde Nederlanden. Met Tom heb ik dit boek besproken en we waren onder de indruk van zijn werk. In dit gesprek wilde ik vooral meer leren van de inzichten van Sjoerd over de effecten van de uitdagingen in zijn boek voor ondernemers. Wat kun je als ondernemer doen om polarisatie te verminderen in je bedrijf? Het is interessant om als ondernemer te kijken naar de ontwikkelingen op economisch en sociologisch vlak en wat het effect voor je bedrijf is op de lange termijn. Luister naar een goed gesprek met Sjoerd. Laten we beginnen… Meer over Sjoerd Beugelsdijk: https://www.linkedin.com/in/sjoerd-beugelsdijk-89a1091bb/https://www.rug.nl/staff/s.beugelsdijk/ Twitter @verdeelde_nldn Luister hier de Boekencast aflevering over: De verdeelde Nederlanden #boekencast afl 39 Video van het gesprek met Sjoerd Beugelsdijk https://youtu.be/8Hz5K-YdEpk

De ondertitel van dit boek is: De bijdrage van ethisch leiderschap aan een menswaardige samenleving. De PDF van het boek is vrij te downloaden, zie de link hieronder. De auteur, Patrick Nullens, is ethicus en theoloog, een Vlaming die in Nederland woont. Zijn interesse gaat naar de verbinding tussen zingeving, leiderschap en sociale ethiek in een economische context. Hij is bijzonder hoogleraar aan de universiteit van humanistiek in Utrecht en hoogleraar aan de evangelische theologische faculteit in Leuven. Oprichter van Institute of leadership and social ethics. Dit boekje is de rede in verkorte vorm uitgesproken bij de aanvaarding van het ambt in Utrecht op 17 sep 2021. Leiderschap een sociaal fenomeenLeiderschap en humanistiekLeiderschap en menswaardige samenlevingLeiderschap en ethiekVijf thema's voor onderzoek, onderwijs en dienstverlening Leiderschap een sociaal fenomeen Terughoudendheid om leiderschap te nemen. Wie wil zich boven de ander plaatsen. De great-man theory: leiders worden geboren, je moet ze alleen nog selecteren. De sterke man is herkenbaar aan lichaamsbouw, communicatief vermogen, dorzetting, doelgerichtheid, competitieve instelling, extraversie en intelligentie. Combineert goed met neo-charismatisch leiderschap. Succes wordt gegenereerd door een begaafde visionair, die mensen dingen laat doen, die ze uit zichzelf niet zouden doen. De gedachte dat iemand uitzonderlijk is, een hogere ethiek hanteert, zichzelf boven de regels kan plaatsen, leidt uiteindelijk tot ernstig moreel falen. Dus de mythe van de great man and women theory moet sneuvelen zegt Nullens. Leiderschap is uiteindelijk een geschenk van de groep, een kwestie van vertrouwen. Definitie van leiderschap komen de volgende elementen in voor GRIPP, groep, richting, invloed, proces en persoon. Door leiderschap proberen we gripp op een complexe situatie te krijgen. Groep - het is de groep die leiders maakt of breektRichting - Visie of perspectief horen bij leiderschap. Het groepsproces oms samen de visie te ontwikkelen.Invloed - zonder invloed is er geen sprake van leiderschapProces- Leiderschap begeleidt het proces, het ondersteunt, volgt op, draagt mee en stuurt bij.Persoon - de leider zelf, kennis, ervaring, betrouwbaarheid, en eigen belangen. Leiderschap is een roeping en competentie. Leiderschap en humanistiek Menswaardig leiderschap. De menselijke maat terugbrengen in bedrijven en organisatie met Europees ondernemen, met de drie V's als kerwaarde, vakmanschap, vertrouwen en verbinding. Phronèsis is een vorm van kennis met een morele imperatief, met inzicht in menswaardigheid en gevoel voor verantwoordelijkheid. Leiderschap en menswaardige samenleving Leiderschap in het nieuwe antropoceen. De mens bepaalde toekomst van de planeet. Onze economische keuzes hebben een blijvend effect op het welzijn van volgende generaties en de aarde. We beseffen dat we anders moeten omgaan met verdeling van rijkdom en de natuurlijke bronnen. We beseffen dat het bbp lang niet alles zegt over het welzijn van een samenleving en niet over de toestand van de planeet. Groei van de betekeniseconomie (Kees Klomp en anderen) MVO en de SDGs, de donuteconomie van Kate Raworth. De homo economicus wordt vervangen door de homo florens. Ons morele kompas is een uiting van sociale verbeelding.  In de huidige globale en competitieve economie is de focus op financiële groei, materiële welvaart en verlicht eigenbelang de motor voor ons economisch handelen. Moderne vooruitgangsgeloof drie nieuwe goden, wetenschap, technologie en vrije markt (kapitalisme). Techniek heeft financiering nodig, wetenschap voedt de techniek. Techniek innoveert, wetenschap ontdekt en kapitalisme financiert succes. De nieuwe onzichtbare hand. Het WTK-stelsel heeft enorme welvaart gebracht, maar heeft ook donkere kanten. Het kapitalisme bevrijdde de mensen van armoede en materiële beperkingen (in het Westen).

Vandaag het gesprek met Marian Spier. Marian is auteur, TEDx spreker en consultant. Ze werkte acht jaar manager en docent aan de Hogeschool van Amsterdam. In 2012 begon ze te adviseren en heeft ze een diverse klantenportefeuille opgebouwd in meer dan 15 landen, variërend van industrieën, sectoren en groottes zoals S4 Capital, Firewood, MediaMonks, Ace & Tate, BNNVARA, NDT, het ministerie van Buitenlandse Zaken, het ministerie van van Justitie, Ministerie van Economische Zaken, gemeente Amsterdam, Verenigde Naties, World Humanitarian Summit, UNESCO, TEDx in Europa, het Caribisch gebied en TED.com. Ze richtte de eerste Female Startup Award in Nederland op en is adviseur en bestuurslid van verschillende non-profitorganisaties zoals het Van Gogh Museum, Van den Ende Foundation en Het Hem. Uit haar boek, Impact, heb ik dingen geleerd over vragen om wat je wilt, luisteren naar je intuïtie en omgaan met vooroordelen. Ze deelt haar visie op leiderschap, rolmodellen, het ontwikkelen van levens strategieën en het vinden van balans tussen werk en privéleven Interessant zijn haar 5 C’s van social impact, die je vindt in het boek en ze legt het uit in ons gesprek:  Chance, Clarity, Craze (passie), Courage en Considerate & determined Ze heeft haar business model rechtstreeks gekoppeld aan sociale impact, dat vind ik mooi en sterk. Luister naar de inzichten van Marian Laten we beginnen… Meer over Marian Spier: https://www.linkedin.com/in/marianspier/ https://iamarian.nl/ https://fem-start.com/https://fempreneurhulp.nl/ TED talk ​​https://youtu.be/vsQJ2Y_F0ZY  Boek dat Maria noemt Outliers van Malcom Gladwell (NL vertaling Uitblinkers) De opname met Derek Sivers: Letting go of my goals – Derek Sivers Video van gesprek met Marian Spier https://youtu.be/e77ev8znev8

Vandaag het gesprek met Antoinette Weibel en Otti Vogt. Antoinette is professor for HRM at the University of St. Gallen. She is a leader with a great research and teaching team dedicated to the overall question of how we can make workplaces better, thriving enabling environments. She is the outgoing president of a network of trust researchers (FINT) and engaged in the board of the Swiss Academy of Social Sciences and Humanities because she truly believes that real-world problems need to be engaged with in an trans-disciplinary dialogue. Otti has over 20 years of experience in implementing strategic business change in multi-cultural businesses and in crafting human-centric learning organisations. He is passionate about personal and organisational transformation. As Chief Operating Officer of ING’s Challenger and Growth division, he was until recently accountable for ING’s global digital transformation programme and continuous optimisation of operational service performance. He is a certified leadership coach, international speaker on business transformation. Enjoy the insights of Antoinette and Otti. Let’s get started… Meer over Antoinette Weibel https://www.linkedin.com/in/antoinette-weibel/https://twitter.com/antoinetteprofhttps://goodorganisations.com/  Meer over Otti Vogt https://www.linkedin.com/in/ottivogt/https://twitter.com/Otti_Vogthttps://managementforradicals.com/ https://goodorganisations.com/  Video with Antoinette Weibel en Otti Vogt https://youtu.be/Z6u_NyjC-jc

Sophie van Gool is een econoom met als missie de loonkloof te dichten. Als consultant bij BCG omringd door mannen ontdekte ze dat het tegenviel hoe geaccepteerd vrouwen zijn in het bedrijf. Ze ging op onderzoek uit en ontdekte dat dit niet alleen bij BCG zo was maar in heel veel bedrijven. Zo ontdekte ze dat vrouwen eigenlijk altijd minder verdienen. Ze deed een opleiding waar ze de opdracht kreeg om een bedrijf te starten. Ze verkocht haar eerste loonkloofonderzoek in Spanje en aansluitend in Nederland. Ze kwam met steeds meer vrouwen in gesprek en ontdekte dat de loonkloof overal is. Haar missie is om de loonkloof voor de vrouw te dichten en daarvoor schreef ze dit boek, om meer bekendheid te creëren voor het onderwerp in Nederland, omdat het ook hier is, waar we zelf vinden dat we vooruitstrevend zijn. Het boek Waarom vrouwen minder verdienen bestaat uit 4 delen: Een korte geschiedenisDe loonkloofFormele en informele macht Hoe nu verder Een korte geschiedenis De echte bijdrage van de vrouw is veelal onbetaald. Sophie beschrijft het beeld dat we ontwikkeld hebben van de homo economicus, het bnp, en hoe Adam Smith in staat was om zo'n mannelijk beeld van de economie te geven, zonder vrouw en kinderen, maar goed verzorgd door zijn moeder. Er komen steeds meer vrouwen op de arbeidsmarkt, maar vooral in deeltijd. De man blijft vooral voltijd werken. Vrouwen gaan meer werken, maar mannen gaan niet meer zorgen, dus kiest de vrouw vaak voor deeltijd werken. De oplossing is een gelijke verdeling door: Gratis goede kinderopvang (ook genoemd door Beugelsdijk)Verlof voor vader of partnerEen basisinkomen of zorgvergoeding (waardevol werk waarderen) De loonkloof In dit deel laat Sophie zien dat de kloof er is en veel meer impact heeft dan je denkt. Zo zijn vrouwen niet financieel onafhankelijk, als het partnerschap of huwelijk uit elkaar valt dan komt de vrouw financieel tekort. Doordat ze minder verdient is ook haar pensioen lager. Door de loonkloof verdient de vrouw veel minder over haar carrière, gemiddeld € 300.000 minder dan een man. Vaak worden de data net zo lang geduwd en gekneed tot het lijkt alsof er geen verschil is. CEO's zijn terughoudend als het gaat om onderzoek, en denken dat er bij hun bedrijf geen probleem is. De wet van Sullerot — ‘vrouwenberoepen’ betalen slechter. De waarde van een beroep daalt wanneer meer vrouwen in een bepaald vak terechtkomen (denk hierbij aan verdiepen als onderwijzer, arts, rechter, programmeur). Wanneer het een mannenberoep wordt dan stijgt het loon, zoals bijvoorbeeld is gebeurd bij programmeurs. Dit heeft niets met marktwerking te maken, want dan zouden vrouwen in het onderwijs en de zorg nu veel meer verdienen door de grote tekorten. Vrouwen krijgen minder geld voor hetzelfde werk. Wanneer de vrouw een dag minder gaat werken, dan houdt ze vaak dezelfde verantwoordelijkheid en taken, maar krijgt ze minder betaald. Zwangerschapsdiscriminatie — er wordt door de mannelijke manager gekeken of de vrouw nog zwanger kan/wil worden, en als dat zo is, krijgt ze minder kansen. Oplossingen: Herwaardering van sectoren en betere beloning van vitale beroepen.Wetgeving: verplicht meten en rapporten van loonkloof — er mag geen ongelijke betaling zijn voor de wet, maar dat wordt niet gehandhaafd.Meer transparantie — deel welke salarissen er zijn in het bedrijf.Onderhandelen — leer onderhandelen en laat zien wat je verwachtingen zijn.Pay equity — de waarde van het werk.Pak zwangerschapsdiscriminatie aan — veel tips geeft ze hier Formele en informele macht uiteindelijk draait het allemaal om macht. Op veel plekken zijn mannen aan de macht. In de top van bedrijven en organisaties vind je allemaal mannen. Als er al vrouwen zijn dan vaak op posities waar ze minder macht hebben.De bias is: we trekken mensen aan die op ons lijken. We zien mannen meer als leider, bij de vrouw wordt naar andere aspecten gekeken. Wanneer ze zich als leider gedraagt dan krijgt z...