Decide for Impact podcast

Vandaag het gesprek met Sophie van Gool. Sophie is econoom met als missie om de loonkloof te dichten. Ze is auteur van het boek ‘Waarom vrouwen minder verdienen en wat we eraan kunnen doen’. Met haar bedrijf Salaristijger zet ze zich in voor gelijke beloning. Ze is columnist voor Het Financieele Dagblad en medepresentator van de podcast I’m Speaking. In mijn missie werk ik eraan om sociale ongelijkheid terug te dringen. De loonkloof tussen mannen en vrouwen, en tussen minderheden is een van de elementen die voor sociale ongelijkheid zorgt. Het boek Waarom vrouwen minder verdienen geeft mij achtergrond waardoor dit ontstaan is en wat we kunnen doen om de loonkloof te veranderen. Leer meer over de loonkloof die er is, hoe witte mannen dit recht praten en wat we als ondernemers kunnen doen om dit te doorbreken. Laten we beginnen… Meer over Sophie van Gool: www.sophievangool.com https://www.linkedin.com/in/sophievangool/ https://twitter.com/SophievanGoolDe bespreking van haar boek Waarom vrouwen minder verdienen #boekencast afl 40 Video van het gesprek met Sophie van Gool https://youtu.be/oI4EA5shmLA

De boekbespreking van De machine – in de ban van Booking.com, van Stijn Bronzwaer, Joris Kooiman en Merijn Rengers, drie journalisten bij NRC media. Het boek is opgedeeld in 6 delen: Geert-Jan Bruinsma Stef Norden Kees Koolen Darren Huston Gillian Tans Glenn Fogel Deze delen zijn ontstaan door allerlei interviews, artikelen, documenten rondom deze zes hoofdrolspelers. Alleen Glenn Fogel en Kees Koolen hebben zelf ook interviews gegeven. De overige interviews waren vooral met andere medewerkers en oud-medewerkers. Koolen was niet blij met het artikel in het NRC en wilde daarom niet meewerken aan het boek. Ze hadden ook veel gesprekken waarbij de bron niet genoemd mocht worden. Door dit boek kun je zien dat Booking.Com een bedrijf is dat helemaal mee is gegaan in de Anglo-Amerikaanse gedachte van de grootste worden en dat alles wat op het pad komt moet wijken of vernietigd moet worden. Het boek leest lekker weg, al is het wel veel informatie met soms achtergrondinformatie die niet echt bijdraagt. Door de delen met de zes topmensen loop je door de geschiedenis van dit techbedrijf en ontdek je hoe vooral de cultuur veranderde onder druk van geld, maar de machine zelf nauwelijks veranderde, tot 2020. Geert-Jan Bruinsma https://www.linkedin.com/in/gjbruinsma/ Geert-Jan Bruinsma is echt een beginnende ondernemer die vrijheid zoekt en daarom een bedrijf begint. Zijn eerste idee komt niet van de grond, maar mensen helpen bij het boeken van een hotel, een idee dat hij samen met zijn afstudeerbegeleider uitwerkt, lijkt een hit. Grappig detail: het jaar nadat ik was vertrokken uit het BTC-pand in Enschede heeft Bruinsma daar een plek gevonden. Bruinsma is studentiekoos, hij betrekt veel vrienden uit Enschede bij het bedrijf. Hij vormt een club die met hard werken het bedrijf van de grond krijgt. Het zijn de begindagen van het internet. De meeste hotels werken nog met een fax; handig, want door het vorige bedrijf van Bruinsma had hij hier ervaring mee. Voor het plan heeft hij geld nodig en daarvoor trekt hij meerdere aandeelhouders aan die 50.000 gulden samenbrengen als startkapitaal, waardoor hij zich een jaar lang kan concentreren op dit project. Die aandeelhouders vindt hij vooral in het vriendennetwerk dat hij heeft opgebouwd in zijn studententijd. De studentikoze instelling lijkt hij zo lang mogelijk vast te willen houden. Bruinsma leert zichzelf programmeren voor het internet uit een boek. Hij vertrekt omdat hij liever in rust programeert dan dat hij manager is, en laat de dagelijkse leiding over aan Koolen. Bruinsma komt later nog weer een paar keer terug en blijft lang op de achtergrond betrokken bij het bedrijf. Stef Norden Norden is de man op de achtergrond, een spiritueel man. Hij had geld nodig om vrijheid te kopen. Hij bouwde op de achtergrond een reisportal met Koolen die bezoekers doorverwees naar Booking.com voor een commissie. De tijd hadden ze mee, want in deze tijd ontwikkelt Google AdWords. Ze ontdekten dat iedere euro in AdWords twee euro opleverde. Al gingen de kosten wel voor de baten uit. De winst was hoog: iedere drie euro omzet leverde een euro winst op. De volgende perfecte timing was de ontwikkeling van A/B-testen. Dit zagen ze bij Amazon. Booking.com had voldoende bezoekers om in korte tijd resultaten te krijgen uit de A/B-testen. Alles werd geoptimaliseerd om zoveel mogelijk boekingen te krijgen. Het bedrijf draaide om de aanpassingen uit A/B-testen. De timing was ook perfect bij de landingspagina's. Er werden duizenden verschillende landingspagina's gebouwd die eenvoudige gegenereerd konden worden en konden worden gekoppeld aan AdWords. Ze hadden dit geleerd van de losse reiswebsites. Kees Koolen https://www.linkedin.com/in/keeskoolen/ Koolen is de enorm hard werkende en op details lettende topman. Hij duwde iedereen tot het uiterste. De machine moest beter draaien. Meer mensen en geld in de marketing, meer boekingen, meer winst.

Vandaag het gesprek met Yvette Watson. Yvette is mede-oprichter van PHI Factory en The 2B Collective, waarmee zij organisaties helpt te versnellen naar een circulaire economie. Ze geeft met gedrevenheid en passie impuls aan de bewustwording dat de manier waarop we onze bedrijfsvoering organiseren een grote invloed heeft op de duurzaamheidprestatie van de organisatie.  Yvette ondersteunt organisaties bij het realiseren van hun energie neutrale en circulaire ambities voor hun bedrijfsvoering en het gebouw en ontwikkelt circulaire concepten voor diverse marktpartijen. Regelmatig geeft zij inspiratiesessies om organisaties bekend te maken met de kansen van circulaire economie.  Wat een energie en enthousiasme brengt ze mee. De ontwikkelingen die ze doen met organisaties om het bedrijf te verduurzamen, en om alle medewerkers te betrekken hoe zij kunnen bijdragen hierin. Het is interessant om te leren van Yvette hoe een groots doel ervoor zorgt dat je veel energie krijgt en blijft werken aan dat ene doel. In een paar jaar tijd bouwde ze met haar partner een bedrijf dat nu al 16 consultants heeft, en het gaat haar nog te langzaam.  Leer van Yvette waarom het belangrijk is om diversiteit om je heen te verzamelen en duidelijke doelen wanneer je meer impact wilt. Laten we beginnen… Meer over Yvette Watson: https://www.linkedin.com/in/yrwatson/www.phifactory.com Video cast SDG https://fmn.nl/content/173-doe-eens-duurzaamwww.100monthstochange.com Wat heb ik geleerd van Yvette: Dat een BHAG helpt in focus brengen op de energie die je hebt als ondernemer.Dat je met een goede BHAG verder kijkt dan je eigen bedrijf.Iedere persoon in het bedrijf kan meedenken en enthousiast worden over duurzaamheid.Bijna iedereen wil verduurzamen.Hoe laat je mensen in een keten samenwerken om circulair te ontwerpen zoals bijvoorbeeld bij het koffiebekertjespactDe impact meetbaar maken geeft mensen inzicht en energie. Video van het gesprek met Yvette Watson https://youtu.be/Ug054uzzidc

https://youtu.be/Nkm6i8Y_bqM Prof. dr. S. (Sjoerd) Beugelsdijk is hoogleraar aan de faculteit economie en bedrijfskunde van de RuG. Zijn expertise ligt op de onderwerpen international business, globalisering, culturele verschillen, nationale identiteit. Bovenaan zijn agenda staat: de groeiende polarisatie in de samenleving. Sjoerd schreef in 2019 mee aan het rapport Denkend aan Nederland van het Sociaal Cultureel Planbureau (SCP). Het rapport ging volgens het SCP over "wat ons als Nederlanders bindt en scheidt". Het boek De verdeelde Nederlanden, met als ondertitel Hoe een perfecte storm een klein land dreigt te splijten, bestaat uit 4 delen van uitleg en een apart hoofdstuk met 9 oplossingen om polarisatie tegen te gaan. InleidingNederlanders over NederlandGlobaliseringIndividualiseringNieuwe politieke verhoudingenHoe de polarisatie te stoppen "Politieke, economische, sociologische en politieke factoren grijpen bij de polarisatie op elkaar in. Dat maakt het zo’n giftige cocktail.""Waar het doorslaat, is als groepen niet alleen zelf rechten willen krijgen, maar andere groepen die rechten willen ontnemen. Dan krijg je radicale identiteitspolitiek. ""Ik zie steeds meer winner takes all-achtige discussies. Daarmee bedoel ik: de ‘verliezer’ van het debat wordt alle rechten ontnomen op zijn standpunt. Dat zag ik in een hele ­kwalijke vorm in de VS. Van 2013 tot 2015 woonde ik in South Carolina, omringd door Trump-aanhangers. Ik zag hoe zij hun tegenstanders volkomen delegitimeerden."Sjoerd Beugelsdijk De vier factoren waar het om draait zijn: Universalisten versus traditionalistenGlobalisten versus nationalistenInternationale versus lokale wijOpen versus gesloten We hebben een hoog-vertrouwen-samenleving, maar polarisatie heeft een negatief effect op dat vertrouwen, zegt Sjoerd. Wie is de Nederlander? In het tweede hoofdstuk gaat het over wat wij zelf vinden dat ons Nederlander maakt. In het onderzoek van SCP zijn allerlei termen naar voren gekomen waarvan wij vinden dat ze bij Nederland horen. De top 10: De Nederlandse taalVrijheidKoningsdagDodenherdenkingBevrijdingsdagDe Nederlandse vlagPakjesavond en SinterklaasGelijkheid van man en vrouw (voor de wet)Vrijheid van meningsuitingDe democratie  Deze tradities en vrijheden veranderen. De steeds duidelijker wordende verschillen tussen universalisten en traditionalisten komen bijvoorbeeld naar boven bij de Zwarte-Pietendiscussie. De universalisten passen zich aan aan vernieuwing die van buiten komt en de traditionalisten houden vast aan tradities en gebruiken. Volgens Beugelsdijk zijn we op het punt gekomen dat de traditionalisten zeggen: 'Stop, tot hier en niet verder.' Terwijl de universalisten de punten zien van de mensen die zich gekwetst voelen door Zwarte Piet en bereid zijn om hem aan te passen. Zij begrijpen de traditionalisten niet, waarom kunnen zij ook niet inzien waarom mensen zich gekwetst voelen? De traditionalisten begrijpen niet dat anderen niet zien dat de gewoontes waar ze aan vasthouden vervagen. Globalisering Globalisering is van alle tijden. Denk aan de Romeinen, de invloed van Anglo-Amerikaanse bedrijven en nu de concentratie van macht en geld in China. De concentratie van innovatie zorgt voor meer verliezers en minder winnaars.  Globalisten zijn de mensen die de kansen zien en aangrijpen die uit de wereld komen. Zij werken bij de kantoren van internationale bedrijven in de randstad. De nationalisten wonen buiten de stad en krijgen minder kansen. De mensen die minder overhouden door de globalisering stemmen steeds vaker op nationalistische partijen. Dit zie je in heel Europa gebeuren. Individualisering Individualisering herken je vast. Mensen zijn steeds meer bezig met zichzelf en doen alles voor zichzelf, eigen succes eerst. Alles lijkt maakbaar. De invloed van bijvoorbeeld de kerk en vakbonden is enorm gedaald. Hiermee verliezen we ook houvast en neemt de crisis in zingeving toe (denk aan Man's Sea...

Vandaag het gesprek met Roeland Lelieveld. Niet vertellen, maar doen en laten zien! Dat was het motto van Roeland toen hij na zijn stage in 2005 op 19-jarige leeftijd besloot landdegradatie en verwoestijning in Kenia tegen te gaan met het planten van bomen.  Hij zette al zijn spaargeld opzij voor de ontwikkeling van deze diepgewortelde wens. In 2010 was het zo ver: Samen met zijn Keniaanse stagevriend, Daniël Muvali, startte hij Africa Wood Grow (AWG). Africa Wood Grow is dé sociale herbebossingsorganisatie die samen met de lokale bevolking werkt aan een geborgd gezond groeiende vergroeningsbeweging in de droge tropen (Kenia). Naast het direct lokaal vergroenen, zet AWG zich in voor de bescherming van de natuur en biodiversiteit, en permanent land herstel. Een droom hebben en dan je hele leven inrichten zodat je die droom kunt bouwen. Wat een verhaal heeft Roeland. Geld verdienen met je baan, zoveel mogelijk opzij zetten en alle vrije tijd stoppen om in Kenia bossen terug te laten komen. Niet alleen geld geven, maar actie ondernemen en mensen aan het werk krijgen, boeren mee krijgen, vruchtbare grond realiseren, en biodiversiteit. Het is enorm gaaf wat Roeland bouwt. Hij laat zien dat iedereen sociale en ecologische ongelijkheid kan verkleinen. Luister naar het mooie verhaal en de ervaringen van Roeland. Laten we beginnen… Meer over Roeland Lelieveld: www.Africawoodgrow.com www.forestmarketfoundation.org voor donatieswww.linkedin.com/in/roeland-lelieveld-24021317/ Een beeld van het effect van 10 jaar bomen planten https://youtu.be/HQb7n-sZc1c  Wil je doneren aan het project, Roeland en vooral de herbebossing van Kenia ondersteunen dan vind je hier hoe dat werk www.forestmarketfoundation.org Doneer nu Video van het gesprek met Roeland Lelieveld https://youtu.be/2_wFk3krtA4

Vandaag het gesprek met Rens Groeneveld. Rens Groeneveld, ondernemer, CEO, uitvinder, begon zijn carrière in 1988 in de informatie-industrie bij Wolters Kluwer. Opgeleid als ingenieur (BA) met een master in marketing aan de Erasmus Universiteit startte hij verschillende bedrijven in zowel de voedsel- als de informatiebusiness. Belangrijkste focus: teams bouwen om geweldige dingen te doen. In 2009 is Rens medeoprichter van DocWolves, een bedrijf gericht op digitaal vergadermanagement. DocWolves introduceerde een cloudgebaseerd ecosysteem om leden van vergaderingen en organisatoren van vergaderingen in staat te stellen de voorbereiding van vergaderingen op een papierloze manier te vergemakkelijken. Tegenwoordig bevat het cloudplatform de volledige besluitvormingsworkflow. Rens heeft een maatschappelijke drijfveer met het uitgangspunt, wat kun je voor de ander betekenen. Rens gelooft in familiebedrijven, met maatschappelijk ondernemen hebben we er een structuur van gemaakt, dat is niet goed, familiebedrijven doen dat van nature. Daar moet je niet zo hoogdravend over doen. Het is gewoon menselijkheid - moet wel in de ondernemer zitten. In de afgelopen jaren hebben ik Rens leren kennen als een betrokken personen en een ondernemer die het eigenlijk niet uitmaakt wat voor bedrijf hij bouwt, het is veel meer een plek om mensen samen te brengen en mensen te ontwikkelen. Laten we beginnen… Meer over Rens Groeneveld: https://www.linkedin.com/in/rensgroeneveld/www.docwolves.com Belangrijkste wat ik geleerd heb uit het gesprek met Rens: Met maatschappelijk ondernemen hebben we er een structuur van gemaakt, niet goed, familiebedrijven deden dat van nature. Niet zo hoogdravend over doen. Het is gewoon menselijkheid - het moet wel in de ondernemer zittenBedrijf mag niet groter worden dan waarvan de receptioniste de mensen bij voornaam kent - dan het bedrijf opsplitsenBij Ben & Jerry's, deze drie pijlers moeten in balans zijn: Product missie - Beste productEconomische missie - Geld verdientSociale missieWat kun je voor anderen betekenen?Rens heeft als mede-aandeelhouder geleerd; Niet meer voor minderheidsbelang in een bedrijf. Uiteindelijk heb je te weinig invloed.Je hebt mensen door de gelederen heen nodig om het gedachtegoed duurzaam in te bedden. De waardedragers in je bedrijf. Boeken die we genoemd hebben in deze aflevering: Waarom vrouwen minder verdienen - Sophie van Gool

https://www.youtube.com/watch?v=QhxM1VEnMEk Man's Search for Meaning van Viktor E. Frankl is een boek dat iedere ondernemer gelezen zou moeten hebben. Het is geen management- of strategieboek, maar een boek over het ontdekken van de zin van het leven. Hoe kun je een bedrijf bouwen als je niet weet wat de zin van je eigen leven is? “Trotzdem Ja zum leben sagen...” – Ein Psycholog erlebt das Konzentrationslager is de oorspronkelijke titel van het boek. De titel van de Duitstalige versie komt uit het Buchenwaldlied en heeft een diepere lading dan de Engelse titel. Tom las de Duitse versie en ik las de Engelstalige versie. De Engelstalige versie bestaat uit 2 onderdelen: Herinneringen aan de Holocaust van FranklUitleg hoe logotherapie werkt Viktor Emil Frankl was een Oostenrijks neuroloog en psychiater, maar werd bekend als overlever van de Holocaust. Frankl was de grondlegger van de logotherapie, een vorm van existentiële analyse, ook wel de Derde Weense School der psychotherapie genoemd. Frankl is in 1997 overleden en heeft zijn hele leven in Oostenrijk gewoond. De bedenker van logotherapie; logos, λόγος, is Oudgrieks voor 'woord, reden, principe'; therapie komt van het woord Θεραπεύω, dat 'ik genees' betekent. Het boek een Man's Search for Meaning staat in de Library of Congress in de top 10 belangrijkste boeken in de VS. Het boek werd eerst niet goed verkocht in Europa, maar toen de Engelstalige versie in de VS veel aandacht kreeg en er miljoenen van verkocht werden, kreeg het boek in Europa ook meer aandacht. In 1946 werd het origineel uitgegeven en in 1959 de Engelse versie in de VS. Volgens de resultaten uit een enquête is dit een van de tien meest invloedrijke boeken in de VS. Dit boek is geschreven door een neuroloog die zijn zin van het leven ontdekt aan het begin van de Tweede Wereldoorlog en dat niet meer loslaat tot aan zijn dood. Het eerste deel gaat vooral over hoe hij de kampen overleeft. De omstandigheden waarin hij en de anderen in de kampen leven, de keuzes die ze iedere dag weer maken die soms verkeerd uitpakken. Overleven van een holocaust Opvallend aan het begin van het boek is dat Frankl niet naar de VS gaat terwijl hij alle papieren heeft om Oostenrijk en de nazi's te ontvluchten. Hij vertelt over het moment – dat hij zag als een teken – waarop hij besluit om bij zijn ouders te blijven en ze niet achter te laten en te vluchten voor de nazi's naar de VS. Alle elementen in het eerste deel van het boek nemen je mee naar die verschrikkelijke tijd. De keuzes die mensen maken. De goede mensen die het niet overleven. Wat mensen doen om te overleven. De omstandigheden in het kamp en vooral in de barakken. Door het lezen van dit deel in het boek kom ik weer dichter bij mezelf en ben ik me meer bewust van hoeveel geluk ik heb. De belangrijkste reden waarom ik ben waar ik nu ben heeft grotendeels te maken met geluk. Logotherapie In het tweede deel van mijn boek (ontbreekt in de Duitse versie) gaat het over de logotherapie. Frankl legt uit wat logotherapie is en toont met verschillende voorbeelden uit se praktijk aan wat het kan opleveren.  Logotherapie, in tegenstelling tot de psychotherapie, gaat uit van de reden van het bestaan. Door vragen te stellen aan de patiënt gaat zij op zoek naar de reden van haar bestaan. Hierin help je de patiënt alleen door vragen te stellen en geen richting of beperkingen mee te geven. Door de zin van het bestaan krijgt de mens weer zin in het leven. Alcohol- of drugsverslaafden geven vaak aan dat ze niet weten wat de zin van hun leven is en dat ze daarom in hun verslaving zijn terecht gekomen. Het leven had geen zin zonder. Door zelf actief op zoek te gaan naar de zin van het leven heb je iets om voor te leven. Zo had Frankl als missie dat logotherapie met de wereld gedeeld moest worden. Zijn manuscript van het onderzoek dat hij had gedaan voor de oorlog moest verschijnen. Dat manuscript dat hij mee had genomen op weg naar het ...

Vandaag het gesprek met Paul Geurts van Kessel. Paul is duurzaam ondernemer. Op zijn 26e begon hij samen met een paar vrienden met het verduurzamen van woningen en gebouwen; Nu zeven jaar later zijn daar twee organisaties uit voortgekomen: Regionaal Energieloket en GreenHome; Met een team van 40 mensen werken ze samen met ruim zestig gemeenten om hele woonwijken te verduurzamen. Paul krijgt veel energie van het oplossen van grote maatschappelijke problemen en ondertussen bouwen aan een mooi team waar je veel plezier mee maakt. Laten we beginnen… Abonneer Dat was het mooie gesprek met Paul. Meer over Paul Geurts van Kessel: https://www.linkedin.com/in/paulgvk/ https://greenhome.nl/ (huisscan)https://regionaalenergieloket.nl/  Belangrijkste wat ik geleerd heb uit het gesprek met Paul: je kunt vier besluiten nemen om iets te doen aan de ecologische problemen op de wereld en meer mensen daarmee bereiken:de politiek in,een NGO starten,een bedrijf starten dat iets doet aan die ecologische problemen, en/ofmedewerker worden bij zo'n bedrijf of NGO.Denk iedere dag na over het ene ding wat je kunt doen om alle andere dingen eenvoudiger of overbodig te maken. (One Thing)Ken en focus op de 'normale' problemen die bij de groeifase van je bedrijf horen. Je moet ze dus kennen en er bewust aan werken als ondernemer. (Van Pieter van Osch Scaleup Impact)Groei met je bedrijf zodat je impact groter wordt en er meer mensen meewerken om het probleem op te lossen.Ieder bedrijf heeft problemen, in iedere groeifase. Je bent niet bijzonder.Wees altijd nieuwsgierig en leer.Het aanpassen van de naam van je bedrijf is eenvoudiger dan je verwacht.Laat zoveel mogelijk beslissingen door de mensen in je team nemen. We hebben een workshop georganiseerd voor het team om duidelijkheid te krijgen over de beslissingen die ze mogen nemen."Nail it before you scale it" Boeken die we genoemd hebben in deze aflevering: What I wish I knew when I was twenty - Tina SeligThe One Thing - Gary KellerIedereen wordt gehoord bij inclusie – Ruth Nahumury (podcast aflevering) Video van het gesprek met Paul Geurts van Kessel De video van ons gesprek kijk je hier https://youtu.be/j9douVWHpJc https://youtu.be/j9douVWHpJc

Vandaag het gesprek met Mikael Krogerus. Mikael is a Finish citizen, raised in Sweden and Germany. He holds a degree from the alternative business school The Kaospilots and has worked as a copywriter for various ad agencies and as a reporter for magazines.  Together with Roman Tschäppeler, he co-authored five international bestsellers, among others ”The Decision Book” which has sold over a million copies worldwide.  Currently, he works as a reporter for the Swiss weekly magazine ”Das Magazin”.  Mikael shared two interesting learnings from his years at Kaospilot. One was about self-evaluation that I started using more and more in my work. He also shared how he worked from advertising at a magazine, to editor, to staff writer and got his dream job as a journalist. He explained how he always had various projects and jobs and what his three requirements are for success. I loved talking to Mikael and learning from his experience and insights.  Enjoy the insights of Mikael. Let’s get started… Meer over Mikael Krogerus: TED talk https://www.youtube.com/watch?v=1KeTPlKElY0 https://rtmk.ch/https://www.linkedin.com/in/mikael-krogerus-0406906/ The books of Mikael and Roman in De Ondernemers Boekencast (Dutch) https://decideforimpact.com/machen-boekencast-afl-35/ (Machen)​https://decideforimpact.com/50-modellen-betere-beslissingen-boekencast-afl-7/ (Decision book) Books by Roman and Mikael: The Decision Book, The Question Book, The Change Book, The Test Book and The Communication Book The new series of pocketbooks: MachenErkennenReden (2017)Entscheiden (2008)Fragen (2009) Authors we mentioned in this episode: Rob Hatch - Focus block https://decideforimpact.com/show277-more-work-done-faster-energy-attention-rob-hatch/ David Sedaris https://en.wikipedia.org/wiki/David_Sedaris Johanna Adorján ttps://de.wikipedia.org/wiki/Johanna_Adorj%C3%A1n Definition of success for Mikael: people pay yur for what you do,It is fun to do, andSelf-evaluation - am I okay with what I did. Video of conversation with Mikael Krogerus Here you can watch the video of the conversation with Mikael Krogerus https://youtu.be/qEA3atZTXzk https://youtu.be/qEA3atZTXzk

Nassim Nicholas Taleb windt er geen doekjes om – zijn theorieën zijn niet eenvoudig en dat zegt hij ook over dit boek Antifragiel: "Mensen begrijpen het niet." Taleb is een geleerd man en een professor. Hij heeft een enorm breed kennisgebied, hij is een homo universalis (betekenis). Hij was ruim 20 jaar aandelenhandelaar op de beurs en zag daar een aantal verschijnselen die hij onderzocht en waar hij diverse boeken over heeft geschreven. Hij ontwikkelt zijn theorieën vanuit de praktijk. https://www.youtube.com/watch?v=BaU7Sxk6Yk4 Taleb noemt telkens weer de namen van mensen en organisaties die dingen niet goed doen. Dat zie je in zijn boeken en presentaties, en je kunt het ook zien op Twitter: ook hier windt hij er geen doekjes om en noemt hij man en paard. Dit boek, Antifragiel, is onderdeel van zijn werk Incerto. In deze serie vind je de boeken: Fooled by RandomnessThe Black SwanThe Bed of ProcrustesAntifragileSkin in the Game Het boek Antifragile (Nederlands: Antifragiel) bestaat volgens Taleb eigenlijk uit zeven losse boeken, en ze zijn onafhankelijk van elkaar te lezen. Mijn ervaring is dat dit best lastig is, aangezien de zeven boeken veel naar elkaar verwijzen. Taleb zegt niet dat je moet leven volgens dit boek. Het is geen theorie, maar een manier om tegen dingen aan te kijken. Taleb heeft het geleefd en onderzocht, en zegt: "Doe ermee wat je wilt." Dit zijn de 7 boeken in Antifragiel: Het antifragiele: een introductieModerniteit en het afwijzen van fragiliteitEen niet-voorspellend wereldbeeldOptionaliteit, technologie en de intelligentie van antifragiliteitHet lineaire en het niet-lineaireVia negativaDe ethiek van fragilteit en antifragiliteit Boek 1: Tussen Damocles en de HydraOveral overcompensatie en overdreven reactiesDe kat en de wasmachineWat mij doodt, maakt anderen sterker Boek 2 De soek en het kantoorgebouwZeg hen dat ik van (enig) toeval houNaïeve interventieVoorspellen als kind van de moderniteit Boek 3 Dikke Tony en de fragilista’sHet op- en neerwaartse risico van SenecaTrouw nooit met de rockster Boek 4 De zoete druiven van ThalesVogels doceren hoe ze moeten vliegenAls twee dingen niet hetzelfde zijnGeschiedenis geschreven door de verliezersEen les in wanordeDikke Tony en Socrates in gesprek Boek 5 Over het verschil tussen een grote steen en duizend kleine steentjesDe steen der wijzen en het tegenovergestelde daarvan Boek 6 Tijd en fragiliteitGeneeskunde, convexiteit en opaciteitLang leven, maar niet te lang Boek 7 Skin in the game: antifragiliteit en optionaliteit ten koste van anderenJe ethiek aan je beroep aanpassen Conlusie Wat is antifragiel? Antifragiliteit betekent dat iets sterker wordt door schade en/of tegenslagen. Het is daarmee echt het tegenovergestelde van fragiliteit. Iets wat fragiel is, zoals een kopje, gaat stuk wanneer het op de grond valt. Iets wat antifragiel is wordt juist sterker op zo'n moment. Dat is anders dat iets robuust is, wat niet verandert onder stress. De natuur als geheel is antifragiel (tot een zekere hoogte), daarvoor is het nodig dat wij als mens fragiel zijn. Onze genen zijn antifragiel. Zie het zo, als ik sterf dan worden anderen daar beter van. Zo is de gehele restaurantmarkt antifragiel, omdat een restaurant fragiel is. Wanneer een restaurant sluit dan opent een ander restaurant, dat geleerd heeft van de beperkingen van het restaurant dat niet werkte. Vraag niet om advies Skin in the game is belangrijk om mensen te vertrouwen. Adviseurs, onderzoekers, coaches, bankiers, dokters, de farmacie en overheid hebben geen skin in the game. Vraag een dokter niet wat je nodig hebt, maar wat zij zou doen in jouw situatie. Vraag een financieel expert niet om advies, maar naar haar portfolio. Vraag mensen niet om advies maar kijk naar wat ze zelf (zouden) doen. Minder is meer De farmaceutische wereld zou niet snel zeggen dat je iets moet verwijderen uit je huidige manier van leven...