Decide for Impact podcast

In deze aflevering geen gast, maar de presentatie zoals ik deze gaf voor de Directeuren en Entrepreneurs Association. Het onderwerp is Groeien wanneer het tegenzit. De meeste ondernemers zien groei als de omzet die van rechtsonder naar rechtsboven gaat. Alle plannen worden bij de start van een bedrijf, nieuw product of project, daarop gebaseerd. Terwijl de praktijk anders is, groei is niet constant. Er zijn ook momenten van tegenslag. Al lijkt het soms niet zo, maar de praktijk laat zien dat je beter kunt voorbereiden op momenten dat het tegenzit. Denk aan de Wet van de kalkoen. De kalkoen wordt 1000 dagen gevoerd door de slager. Iedereen dag is dit een bevestiging voor de kalkoen, de kalkoen’s economische afdeling, de Kalkoen’s risico groep en het Kalkoen’s analyse team dat de slager houdt van de kalkoen. Iedere dag brengt meer bevestiging van deze visie. Tot de week voor Thanksgiving. (Nassim Taleb) Ieder jaar dat de groei aanhoudt lijkt het logischer voor de ondernemer dat ze volgend jaar weer groeien. Totdat. Het tijdperk van het neoliberale ondernemen komt ten einde. Opschalen in een wereld van competitie en concurrentie ten koste van anderen is voorbij. Dat zie je dagelijks terug in het achterstallig onderhoud aan klimaat, milieu en aan de maatschappij. Bedrijven hebben daar fors aan bij gedragen. Je kunt wachten tot je gedwongen wordt of nu actie ondernemen. C3i Waar komt die drang naar altijd maar groeien vandaan? Anglo-Amerikaanse model voor ondernemen. Het controleren van wat we doen en voorspellen van de toekomst op basis van de geschiedenis. De grootste worden. Alles controleerbaar maken op basis van C3i (Jaap Peter en Jaap Jan Brouwer) Command Communication Control Information Opdrachten geven en Controleren - want de medewerkers zijn niet te vertrouwenCommunicatie - over wat er moet gebeuren Information - informatie verzamelen vastleggen wat medewerkers doen. Dit zien we sterk terug bij Anglo- Amerikaanse bedrijven en organisaties. Denk aan de zorg bijvoorbeeld. Dit model is Nederland binnengekomen na de oorlog met het Marshall plan. In Europa zijn we het land waarin ondernemers en de overheid dit model het meeste aanhangen. Het heeft veel opgeleverd in de groei, maar de focus op de aandeelhouder brengt ons steeds meer in de problemen. Dit terwijl er een model is dat veel beter bij ons past. Familebedrijf en MKB Tijd om evenwichtig te groeien Het is tijd voor een nieuw socialer en humaner besturingssysteem voor bedrijfsgroei en -bloei. Een socialere vorm van opschalen die goed doet, goed verdient en goed voelt. Het MKB maakt het verschil, zeker nu. V3i model Het model is het Nieuw Europees Ondernemen gebaseerd op het Rijnlandse gedachtengoed De kern van dit model: Vakmanschap, vertrouwen, verbinding en inspiratie (passie). Vakmanschap Vakmanschap vormt de kern van het succes De beste willen zijn vs de grootste willen zijn Liefde en passie voor het vak Ontslagbescherming Tijd en ruimte om te leren Librije vs McDonalds - een heeft koks de ander ander niet. Voorbeelden NASA en Nooteboom over vakmanschap in de praktijk bij Anglo-Amerikaans en Europees bedrijf. Vertrouwen Vertrouwen is de basis voor relaties Samenwerking op basis van vertrouwen en gericht op lange termijn Leiderschap is ondersteunend Meer of minder managers? Verbinding Historische context (familiebedrijven) Echte aandacht voor medewerkers en klanten Band tussen oprichter(s) en medewerkers Ruimte voor diversiteit Voorbeeld van Gulpener Bierbrouwerij (8e generatie) Inspiratie Visie - deel het met iedereen, maar zeker met je team en partners. Wanneer je de visie deelt kunnen mensen zelfstandig beslissingen nemen. 6 Verandervisies Van human resources naar human doingVan ego-leiderschap naar authentiek leiderschapVan shareholder profit only naar multi-stakeholder impactVan korte termijn naar lange termijnV...

https://youtu.be/ImO_1edJAbI Patronen is een boek van Danielle Braun dat gaat over herkennen en veranderen met een antropologische blik. Een boek voor ondernemers, managers, adviseurs en coaches om op een andere manier te kijken naar hun omgeving, bedrijf of team. Een mooi boek, rijkelijk gevuld met foto's en persoonlijke voorbeelden uit verschillende organisaties en reizen van Danielle. Ze heeft het geschreven in de coronatijd, en noemt verschillende voorbeelden uit deze tijd. Het boek kent 8 hoofdstukken: Patronen: in de wereld en in organisatiesWat zijn patronenPatronen herkennenPatronen duiden en vastleggenPatronen communicerenPatronen veranderenPatronen bestendigenVeel voorkomende patronen in organisaties 1 Patronen – mooie voorbeelden uit de praktijk, herkenbaar ook Reizen en grenzenKastenstelselCuratief en winstgevendEen corona-aanpak die past bij Nederland – polderenBraafste jongetje van de klas of ondeugende cowboyGrijze deken 2 Wat zijn de patronen? Waar gaat het over – 'Een patroon bestaat uit een herhaling van eenvoudige eenheden of de toepassing van dezelfde regels zodat zich een reeks vormt.' (Danielle Braun) – 'Een patroon is een "geheel" van ingesleten min of meer vaste relaties tussen aspecten of componenten van een cultuur, samenleving, groep, organisatie dat waarneembaar of af te leiden en te duiden is uit een concrete gebeurtenissen en processen. Het gaat om waarneembare, zich herhalende aspecten van de werkelijkheid.' (Arie de Ruijter)Patronen zijn repeterendPatronen zijn op meerdere lagen waarneembaarPatronen hebben een systemische samenhang – Bateson en MeadPatronen vormen energieveldenPatronen worden overgedragen 3 Patronen herkennen Drie manieren om naar patronen te kijken – dimensies, typologieën en grounded theory –Dimensies – herkenbaar (Trompenaar bijv)Typologieën – herkenbare-kleurentheorie (horoscoopgehalte)Grounded theory - schema van ScheinHoe antropologen patronen achterhalen – participatieShock omzetten in informatie – culture shock: honeymoonfase, negotiation, adjustment, adaption en reverse culture shockPatronen herkennen met al je zintuigenJe eigen neushoornhoorn – alles zien met je eigen schaduw 4 Patronen duiden en vastleggen Emic en Etic – binnenuit en van buitenaf – voorbeeld van besnijdenis van vrouwen. Beide perspectieven gebruikenTiming is everything – antropologisch verandermodel – verandering bepalen en verandering doen. Vaak door een anderOrdening: grip krijgen op patronen – alle informatie nu ordenenDe kern van het patroon benoemen – een kenmerkend beeld of kenmerkende metafoor, een dilemma of polariteit, een thematische beschrijving van de fractalen 5 Patronen communiceren Samen in de soep – weerstand is bullshit, niets anders dan een andere meningMondeling terugkoppelen: kampvuurgesprekken – kampvuurgesprekken, de magiër Schriftelijk rapporterenEren van het oude – fusies bijv.En nu? – van duiding naar verandering 6 Patronen veranderen De kunst van het stoppen – model van MarijeUitrollen of inrollen – inrollen – getest met een pilot en daarna verder de organisatie inVoodoo in organisaties: virtuele verandering (als een virus verspreiden met een tamtamgroep)Liminaliteit: de kracht van rituelen en verhalen – 3 fases oud – niets – nieuw. Verhalen gebruikenDe rol van de leider – twee soorten leiders nodig, liminale leider en going concern managerStructuren en processen 7 Patronen bestendigen Patronen – stollen en vernieuwenDiscipline – lijstjes en discipline, kracht van herhalingCadans, ritme, rituelen, traditieJe plaats in het geheel – pas je aan en blijf jezelfOrganisatiestructuur in flow – tribale rollen 8 Veelvoorkomende patronen in organisaties Beelden en metaforen – happy family, religieus system, eilandenrijkDilemma's en polariteiten:Diversiteit versus gelijkvormigheidInspraak versus directief leiderschapInterne versus externe gerichtheidThematische beschrijvingen: RitmeverschillenOntzielde organisatiesGetraumat...

Vandaag het gesprek met Babette Porcelijn. Babette heeft Industrieel Ontwerpen gestudeerd aan de TU Delft (2001). Daar heeft zij kennis van industriële processen en ketenanalyse opgedaan. Babette startte 2011 haar eigen ontwerpstudio en ze is initiatiefnemer van Think Big Act Now.  In 2016 verscheen haar eerste boek De verborgen impact. Daarvan zijn er inmiddels meer dan 20.000 verkocht en het is ook uitgegeven in Frankrijk.  In 2020 gaf zij het praktische boekje EcoPositief in vijf stappen: doeboek voor een duurzaam dagelijks leven uit, dat samengaat met de online tool mijnverborgenimpact.nl.  Na 4,5 jaar onderzoek en schrijven is in juli 2021 haar boek Het happy 2050 scenario verschenen. Babette geeft regelmatig lezingen en trainingen, en verzorgt adviestrajecten aan organisaties met een verduurzamingsopgave. Dit gesprek stond al lang in de planning en ik keek er naar uit. Het lange wachten had een voordeel, nu kon ik ook haar tweede boek lezen en meenemen in ons gesprek. Het boek is zeer leerzaam en geeft veel inzichten wat we kunnen doen voor een betere toekomst. Je kunt er als individu, consument, burger, ondernemer, medewerker of overheid mee aan de slag. Babette geeft op basis van heel veel onderzoek iedere keer weer, wat we niet zien in onze alledaagse bezigheden bij het kopen van spullen, vervoer, huis, eten en veel meer. Voor jou als ondernemer heeft ze ook concrete tips hoe jij een eco-positieve visie ontwikkeld en ermee aan de slag kunt. Het gesprek was voor mij echt genieten en gaf veel inzicht over hoe Babette kijkt naar de wereld en de toekomst. Er zijn vooral kansen en de verandering doe je vooral voor je eigen toekomst. Soms werd ik misschien iets te enthousiast. Laten we beginnen… Meer over Babette Porcelijn: https://thinkbigactnow.org/nl/ https://twitter.com/BabettePorcelyn https://www.linkedin.com/in/babetteporcelijn/ Video van het gesprek met Babette Porcelijn Kijk hier of op YouTube

https://youtu.be/z68FZ3doSoA Dit boek is onderdeel van een nieuwe serie Kleine Bücher für große Fragen van Mikael Krogerus en Roman Tschäppeler. In de serie hebben ze ook eerder gepubliceerde boeken opnieuw uitgebracht: MachenErkennenReden (2017)Entscheiden (2008)Fragen (2009) Een boek dat ook in deze serie is opgenomen is bijvoorbeeld de bijgewerkte versie van Entscheiden of The Decision Book, een boek dat we bespraken in afl 7 van deze boekencast. De auteurs schrijven regelmatig een column met een afbeelding in Das Magazin. In dit boek zijn de columns over dingen doen/maken samengebracht. Het boek is opgedeeld in 5 delen: Dinge machenWas Sie machen müssen, bevor Sie etwas machenWie Sie andere dazu bringen, Dinge zu machenDinge anders machenWie Sie mit Dingen umgehen, die Sie gemacht haben Het zijn allemaal bestaande theorieën uit andere boeken, telkens samenvat op enkele pagina's. Meerdere van de boeken die we besproken hebben in deze podcast komen in dit boek terug. Eenvoudige theorieën die iedereen wel kent en oplossingen zoals: Dingen maken Uitleg van uitstelgedrag.En een oplossing voor het uitstelgedrag: de pomodoro-techniek of de 5-secondenregel van Mel Robins.Behandelt Kanban, 5 keer de waaromvraag, triage en ook het werken in je thuiskantoor en beeldbellen.De Yesterbox-regel van Tony Hsieh. Je hebt een uur de tijd om de e-mails van gisteren te beantwoorden. Wat je moet doen voordat je iets maakt Wanneer wacht je nog even en wanneer handel je gelijk (batching)?Wat moet je weten wanneer je om advies vraagt (Delphi-methode)?Zorg voor een goed werkende to-do lijst – zet erop hoelang iets duurt en op welke tijden je iets gaat doen.Deep work is belangrijk – je moet je echt concentreren, leer je te vervelen.Zorg voor één strategie en meerdere tactieken.Zorg voor routine – zoveel mogelijk iedere dag hetzelfde doen. Hoe je anderen zo ver krijgt om iets te maken Zeg "dank je wel" in plaats van "sorry"; dit geeft een veel beter gevoel bij de ander.Zorg voor radicale transparantie en een goede terugkoppeling.Bepaal met wie je het beste samenwerkt; investeer in de samenwerking omdat dat het juiste is om te doen.Leer hoe je ideeën met elkaar vergelijkt. Dingen anders doen Zeg vaker: "dat weet ik niet"; daar leer je veel van en mensen vinden je niet dom maar geïnteresseerd.Neem de 5/25 regel in acht – schrijf 25 dingen op die je wilt doen, schrap tot je er 5 overhoudt en besteed geen tijd aan de overige 20.Hou in gedachten wat je kunt veranderen en wat niet – circle of Influence / stoicism.In dit deel wordt aandacht besteed aan disruptieve innovatie – Clayton Christensen.Dit boek leert je hoe je verandering realiseert – Kottlers 8 stappen voor verandering.In dit deel staat "a new map of life"; we worden ouder, het is belangrijk om meer na elkaar te doen in plaats van alles tegelijk in de drukste fase van je leven. Hoe je met dingen omgaat die je gedaan hebt In dit deel staat hoe je bepaalt welke dingen je doet/wilt doen. Stel jezelf drie vragen: plezier, geld, positieve uitwerking?Het bespreekt het idee dat het succes komt door onze inzet, terwijl geluk een veel grotere rol speelt.Vier je successen, zodat je vaker lastige dingen durft te proberen.Doe aan journaling – schrijf aan het einde van de dag drie dingen op die goed zijn gegaan hoe klein ook. Bronnen Boekencastafleveringen die we noemen: 50 modellen voor betere beslissingen #boekencast afl 7The fearless organization #boekencast afl 12The Innovator’s Dilemma #boekencast afl 27 Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over dit boek waar we allebei blij van werden. De kern van een theorie wordt telkens samengevat in 3-4 pagina's en mooie illustraties. Dit maakt het eenvoudiger om ermee aan de slag te gaan en de theorie te proberen voor een bepaalde tijd. In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt,

Vandaag het gesprek met Pelle Tornell. Pelle Tornell has over 25 years of experience in scaling companies as a founder, entrepreneur, investor, and advisor. He co-founded and was the CEO of Enlight Interactive that went public. Before that, he was the co-founder and CEO of the educational software company Levande Böcker. Pelle is currently running the Nordic ScaleUp Academy, a coaching and education company helping leadership teams navigate through the different phases of growth. Pelle is also a speaker, researcher, and author on the topic of decision-making in high-growth firms. He combines his practical experience from various management positions in entrepreneurial ventures with research at Stockholm University. He is the author of the book ”Bestäm Dig” (You Decide - The science of making better decisions). When you want to learn more about improving decision-making as an entrepreneur Pelle has the valuable experience and did research on the topic. We talked about his own experience as a serial entrepreneur and about success. Mostly we talked about decision-making. The importance of improving your decisions as an entrepreneur. Pelle is open to sharing the paper on decision-making for expert entrepreneurs with you. You can send him an email with a request for the paper. Enjoy the insights with Pelle. Let’s get started… More on Pelle: Pelletornell.com https://www.linkedin.com/in/pelletornell/https://twitter.com/ptornell ​http://pelletornell.com/the-5-principles-for-making-decisions-that-expert-entrepreneurs-use/  Video of the conversation with Pelle Tornell https://youtu.be/pfDFwRIsQwU

Vandaag het gesprek met Toon Franken. Toon is een senior organisatieadviseur, leiderschapscoach en mede-oprichter bij CoreChange. Al meer dan 20 jaar ondersteunt hij organisaties bij nieuwe vormen van organiseren. Hij begeleidt leiderschapsteams en verandertrajecten naar meer zelforganisatie en wendbaarheid. Zijn missie is organisaties creëren die hotspots zijn van bewuste ontwikkeling, waar mensen met plezier maatschappelijke impact creëren. Zijn aanpak is vernieuwend en toegankelijk, diepgaand en praktisch. Het was een waardevol gesprek met Toon, waarin ik weer veel geleerd heb over zelforganisatie. In de boekencast bespraken we eerder al zijn boek In 10 stappen naar nieuw leiderschap en in dit gesprek ga ik met Toon dieper in op zelforganisatie en wat je daar als ondernemer en oprichter voor moet doen. Toon heeft gemerkt dat de ondernemer eindelijk een aantal rollen kan overdragen aan het team, maar dat het ook lastig kan zijn dat het niet precies zo gaat zoals je zelf voor ogen had. Een mooie uitspraak van Toon was “Het bedrijf groeit niet verder dan in jouw hoofd past.” Dat zie ik ook in de praktijk. Als ondernemer wil je de rollen verdelen zodat er ruimte ontstaat, meer mensen contact hebben met de buitenwereld en er meer en andere ideeën komen om klanten beter te helpen. Hierdoor krijg je meer klantgerichte innovatie een van de sterke punten van MKB bedrijven die ook duidelijk in Hidden Champions naar voren kwam. Een Europese manier van ondernemen.   Een andere mooie uitspraak van Toon is “Zelforganisatie is met zijn allen ondernemen.” Dat is precies wat ondernemers zoeken dat ze niet alleen de beslissingen nemen en zij altijd de nieuwe ideeën moet aandragen. Ontdek met Toon hoe je zelforganisatie invoert en dit kan al vanaf rond de tien medewerkers. Laten we beginnen… Meer over Toon Franken: https://www.linkedin.com/in/toon-franken-213a065/ https://www.corechange.nl/Download hier het eerste hoofdstuk van het boek In 10 stappen naar Nieuw leiderschapDe Ondernemers Boekencast aflevering over dit boek Video van het gesprek met Ton Franken Hier bekijk je de video van ons gesprek https://youtu.be/UHX9bHt56yk https://youtu.be/UHX9bHt56yk

https://youtu.be/88Jmru2Eez4 Dit keer hebben we een boek uit de serie van de One Minute Manager door Ken Blanchard gelezen. Deze serie is een slim concept waarin Blanchard allerlei onderwerpen rondom de One Minute Manager met verschillende auteurs uitlegt aan de hand van een parabel. Aan de hand van dit verhaal van een ondernemer, die bij de One Minute Manager en zijn team komt, leer je over situationeel leiderschap. Dit betekent dat je de leiderschapsstijl aanpast aan de persoon tegenover je en op welk niveau deze persoon is op verschillende doelen. Het verhaal is regelmatig wat flauw, maar de kern van het boek is interessant en zo simpel mogelijk weergegeven. Je bent er als leider/manager om je mensen te ondersteunen zodat zij iets bereiken in plaats van andersom, zegt Blanchard. Drie punten zijn belangrijk volgens Blanchard: Doelen stellenDe ontwikkeling van je mensen analyserenLeiderschapsstijlen toepassen passend bij de persoon In ons gesprek over dit boek wordt duidelijk dat Tom en ik bedenkingen hebben bij vorm van het boek en de waarde van de inhoud. Het verhaal is heel simpel (te simpel?) en het model past misschien in een Anglo-Amerikaanse omgeving, maar in een Europese omgeving is het eerder vreemd. Doelen stellen Het begint bij doelen stellen (drie tot vijf), duidelijke SMART doelen. Je begint met de doelen van het bedrijf, dan de doelen van het team en dan jouw doelen. Je kiest samen met de medewerker deze doelen. Voor de ontwikkeling van je mensen gebruik je: OntwikkelingsplanDagelijkse coachingOntwikkelingsevaluatie In de gesprekken met de medewerker heb je het niet alleen over de doelen maar ook over prestatienormen. Die hebben betrekking op de kwaliteit van de prestatie die nodig is om het doel te bereiken en de kwaliteit van het doel. Dan is er een uitgebreide uitleg over de prestaties van de medewerker: InzetCompetentie Situationeel leiderschap het model Blanchard gebruikt een matrix waarin competentie en inzet naast elkaar worden gezet: D1 – inzet maar geen competentie – enthousiaste beginnerD2 – enige competentie, maar minder inzet – je komt tot het inzicht dat je weinig weet en verliest daardoor inzet – gedesillusioneerde leerlingD3 – competentie, maar geen vertrouwen – voorzichtige bijdrageD4 – competentie en inzet – je weet goed hoe het moet en je kunt het goed Afhankelijk van de ontwikkeling en prestatie pas je een leiderschapsstijl toe. D1 krijgt een directieve aanpak, D2 een coachende, D3 een ondersteunende en D4 een delegerende. Bekijk het figuur waarin dit wordt weergegeven, bijzonder in deze matrix is dat hij tegen de klok in gaat en de ontwikkeling van iemand van D1 naar D4 van rechts naar links loopt op de tijdlijn. https://youtu.be/88Jmru2Eez4 Je onderzoekt samen met de medewerker op welk niveau ze zit voor de drie tot vijf doelen die ze heeft gekozen. Mensen veranderen gaandeweg in de ontwikkeling en dan moet je, in overleg, de leiderschapsstijl aanpassen. Als SLII-leider heb je drie eigenschappen: Doelen stellenDiagnosticerenBij elkaar passen  Bronnen Bronnen die we noemen in deze aflevering: Use the S-curve to build your A-team – Whitney JohnsonCultural Dimensions – Geert Hofstede (boek Allemaal andersdenkenden)De wet van Snuf – Jos Burgers (boek)De –ladder - Ben Tiggelaar (boek) Andere boekencastafleveringen die we noemen: Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23The fearless organization #boekencast afl 12No Rules Rules #boekencast afl 32Everybody Matters #boekencast afl 15Leiderschap ontdekken in een crisis #boekencast afl 2Krijgslessen voor managers #boekencast afl 24 Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek waarin we kritisch zijn op de inhoud van het boek en het model, zeker vanuit een Europese omgeving gezien. Bijzonder blijft dat van dit soort boeken miljoenen exemplaren worden verkocht. De bijgewerkte versie vertelt in de kern dezelfde theorie als de eerste versie terwijl...

Geen gast in deze aflevering maar een verhaal van mij. Het woord duurzaamheid wordt ondertussen door iedereen misbruikt om ervoor te zorgen dat mensen meer kopen en daarmee meer bijdragen aan de vervuiling en uitbuiting van met name het zuidelijk halfrond. Dit is de achtergrond van mijn verhaal. Waarom zou je bijvoorbeeld zelf besluiten om een toeslag te betalen van een paar euro om bomen te laten planten ter compensatie van de uitstoot tijdens een vliegreis? Het is alsof jij persoonlijk verantwoordelijk bent voor die uitstoot. Waarom is het niet normaal dat de vliegmaatschappij ervoor zorgt dat het de norm is, en het betaald wordt vanuit de winst die ze maken? Het is om ervoor te zorgen dat ik mijn persoonlijke schuldgevoel kan afkopen (een aflaat) waardoor ik met een gerust gevoel even veel of zelfs meer kan vliegen. Voor een klein bedrijf is het belangrijk dat je onderzoekt hoe iedere stap in de keten functioneert. Hoe het zit met alle toeleveranciers, worden de medewerkers goed behandeld en krijgen ze een eerlijk loon bijvoorbeeld? Wanneer de onderdelen van ver komen is dat lastig maar het ontslaat je niet van je verantwoordelijkheden. Het is jouw verantwoordelijkheid om je hierin te verdiepen. Daarom is het goed dat je focus hebt op een enkele markt en product, een niche. Dit maakt je een expert en zo weet je precies wat er gebeurt in jouw keten en wat jullie daar anders in doen. In je eentje is dit een zware strijd. Zeker wanneer er een product tegenover staat dat gemaakt wordt door bedrijven waar het alleen maar gaat om efficiëntie en winstmaximalisatie. Maar jij hebt een voorsprong. Voor de Anglo-Amerikaanse bedrijven gaat het om de grote getallen, kassa is massa, en dat betekent standaardisatie. Jij hebt een team waarmee je producten maakt die bijzonder geschikt zijn voor een bepaalde niche. Hierdoor weet je alles van de klant en past je product precies bij het probleem van de klant. De mensen in je team zijn professionals en weten hierdoor klanten bij te houden in hun ontwikkeling. Ze doen verbeteringen en innovaties waardoor ze de beste oplossing blijven voor de klant. Dat geeft je de gelegenheid om je product voor een hogere prijs te verkopen.  Hierdoor heb je de ruimte om ecologisch en sociaal rechtvaardig te werken. Als de grondstoffen worden verworven of de onderdelen worden gemaakt onder omstandigheden waarin jij zelf niet zou willen werken, dan weet je genoeg. Dat past niet en hier wil je wat veranderen. Luister naar wat ik hierover zeg in deze aflevering. Laten we beginnen… Eerdere afleveringen die ik noemde: Een ondernemer die boer wordt – Johannes RegelinkActivist die de keten verandert – Rob van den DoolBuilding people-centered and purpose-driven companies – Sebastian Klein

Vandaag het gesprek met Charlotte Meindersma. Charlotte is al 10 jaar ondernemer, jurist, spreker en auteur. Marketing is haar hobby. Ze maakt alles graag zo eenvoudig en gemakkelijk mogelijk en zoekt naar pragmatische oplossingen. Charlotte volg ik al lang en ik bewonder haar manier van werven van klanten met social media. In 2016 sprak ik met haar over klanten krijgen via Facebook en Twitter. Vandaag is het vooral Instagram, Twitter, Youtube en haar blog hoe ze klanten krijgt en veel in de media komt. Ze kreeg steeds meer opdrachten en zag een team bouwen als oplossing en dacht dat dit het echt ondernemen is, een team van medewerkers. Totdat ze ontdekte dat managen niet haar ding was en voordat ze in een nieuwe burnout kwam besloot om weer alleen verder te gaan. Is ondernemen in je eentje wel echt ondernemen? Wat maakt je gelukkig en wanneer ben je succesvol als ondernemer? Zijn een paar van de vragen die ze stelt aan andere ondernemers en haar helpen in de zoektocht naar Echt ondernemen.  Haar nieuwste boek stuurde ze me gratis toe en was een mooie aanleiding en goede achtergrond voor dit gesprek. Laten we beginnen… Meer over Charlotte Meindersma: www.charlotteslaw.nlwww.linkedin.com/in/charlottemeindersma/ Video van het gesprek met Charlotte Meindersma Hier bekijk je de video van het gesprek met Charlotte https://youtu.be/eT49BRVhvYM https://youtu.be/eT49BRVhvYM

Het boek van Toon Franken, In 10 stappen naar nieuw leiderschap, is een dun boek met iets meer dan 100 bladzijden. Het is opgezet volgens het concept 'Expertboek' van Daisy Goddijn. In zes weken schrijf je als expert op jouw onderwerp een boek dat is uitgewerkt in tien stappen. Een slim concept waardoor meer experts worden geholpen een boek te publiceren en delen dat ze anders waarschijnlijk niet hadden geschreven. Een nadeel van dit concept is dat het wat gemaakt over kan komen om je idee in tien stappen uit te werken en dat de basis voor sommige stappen soms wat dun is. Verder staan er in dit boek korte interessante ervaringen van ondernemers en managers. Toon begint, zoals meerdere schrijvers doen die we de laatste tijd hebben gelezen, met zeggen dat we in een bijzondere tijd leven van veel verandering. Die tijd heeft een ander leiderschap nodig en hij noemt dat nieuw leiderschap. Een leiderschap dat al meer dan tien jaar in ontwikkeling is. Een leiderschap dat past bij meer zelfsturing, zoals in een holacracy. De tien stappen: Maak kennis met Nieuw leiderschapNeem waar wat er speeltVerbind met je potentieelVolg de mogelijkhedenExperimenteer en leerMaak de bestaansredenen de baasStimuleer werkgeluk, vertrouwen en veiligheidVraag om volwassenheidVerdeel het leiderschapOntdek de extra dimensie van Nieuw leiderschap Stap 1. Maak kennis met Nieuw leiderschap De eerste stap is een vergelijking met traditioneel leiderschap/management in een Anglo-Amerikaanse omgeving die eigenlijk pas sinds de Tweede Wereldoorlog in Nederland is ingevoerd naar nu meer mensgericht is. Het lijkt te gaan over de overgang van Anglo-Amerikaans naar Rijnlands of Europees ondernemen. Rollen die je hebt als leider van het bedrijf o.a.: Inspirator en anker van de missie (en cultuur?)Bewaken van nieuwe organiserenCoachen medewerkersVoorbeeldrolEindverantwoordelijke Welke rollen je hebt hangt af van welke rollen je als leider / oprichter oppakt en welke je overlaat aan anderen.  Stap 2. Luisteren Luister naar de mensen, naar de organisatie en vooral naar je zelf. Toon heeft het over de drie intelligenties van hoofd, hart en buik.  Stap 3. Ontdek waar de organisatie naar toe wil gaan. Intuïtie Hier wordt het iets te wazig voor mij. Ontdek waar iets naartoe wil? Ontdek dan wat jouw rol daarin is. Waarschijnlijk werk ik te veel vanuit mijn hoofd. Luister ook naar het gesprek met Martijn Meima, zie de link hieronder. Stap 4. Laat het over aan je team, maar laat het niet gaan Wees alert en bewust, maar grijp niet actief in. Her onderstreept Toon nog eens dat het in de complexe tijd waarin we leven niet werkt om in oplossingen te denken. Dat idee is al ouder en hebben we eerder gezien in het boek van Jaap Jan Brouwer. Geef richting mee en laat het team zelf bepalen hoe. Alleen kiest Toon Franken voor een meer hart-gerichte intelligentie, een meer spirituele intelligentie om tot ideeën te komen.   Stap 5. Experimenteren  Snel falen om te leren. Een agile werkwijze die in een IT-omgeving goed werkt, maar niet overal. Het is meer een lapmiddel voor een Anglo-Amerikaanse organisatie die flexibeler wil worden, zegt Jaap Jan Brouwer in Nieuw Europees Organiseren. Interessant idee in deze stap zijn de paradoxen, werken met de tegenstellingen. Stap 6. Geen persoon maar de missie van het bedrijf is de baas Luister ook naar het gesprek met Diederick Jansse. Dit gaat over bestaansrecht van het bedrijf, en van de teams. Het gaat over de missie van het bedrijf en jouw persoonlijke missie als leider. Leg eens uit, Tom, hoe dit werkt bij Viisi.  Stap 7. Stimuleer werkgeluk Hij noemt hier medewerkers motiveren. Mensen zijn al gemotiveerd, daar kun je als leider weinig aan veranderen. Werkgeluk ontstaat door autonomie, dat je de vaardigheden hebt en dat er een visie is die groter is dan jijzelf. Franken noemt hier kort Spiral Dynamics, een manier waarop je mensen makkelijker kunt benaderen op basis...