Decide for Impact podcast

Het boek van Toon Franken, In 10 stappen naar nieuw leiderschap, is een dun boek met iets meer dan 100 bladzijden. Het is opgezet volgens het concept 'Expertboek' van Daisy Goddijn. In zes weken schrijf je als expert op jouw onderwerp een boek dat is uitgewerkt in tien stappen. Een slim concept waardoor meer experts worden geholpen een boek te publiceren en delen dat ze anders waarschijnlijk niet hadden geschreven. Een nadeel van dit concept is dat het wat gemaakt over kan komen om je idee in tien stappen uit te werken en dat de basis voor sommige stappen soms wat dun is. Verder staan er in dit boek korte interessante ervaringen van ondernemers en managers. Toon begint, zoals meerdere schrijvers doen die we de laatste tijd hebben gelezen, met zeggen dat we in een bijzondere tijd leven van veel verandering. Die tijd heeft een ander leiderschap nodig en hij noemt dat nieuw leiderschap. Een leiderschap dat al meer dan tien jaar in ontwikkeling is. Een leiderschap dat past bij meer zelfsturing, zoals in een holacracy. De tien stappen: Maak kennis met Nieuw leiderschapNeem waar wat er speeltVerbind met je potentieelVolg de mogelijkhedenExperimenteer en leerMaak de bestaansredenen de baasStimuleer werkgeluk, vertrouwen en veiligheidVraag om volwassenheidVerdeel het leiderschapOntdek de extra dimensie van Nieuw leiderschap Stap 1. Maak kennis met Nieuw leiderschap De eerste stap is een vergelijking met traditioneel leiderschap/management in een Anglo-Amerikaanse omgeving die eigenlijk pas sinds de Tweede Wereldoorlog in Nederland is ingevoerd naar nu meer mensgericht is. Het lijkt te gaan over de overgang van Anglo-Amerikaans naar Rijnlands of Europees ondernemen. Rollen die je hebt als leider van het bedrijf o.a.: Inspirator en anker van de missie (en cultuur?)Bewaken van nieuwe organiserenCoachen medewerkersVoorbeeldrolEindverantwoordelijke Welke rollen je hebt hangt af van welke rollen je als leider / oprichter oppakt en welke je overlaat aan anderen.  Stap 2. Luisteren Luister naar de mensen, naar de organisatie en vooral naar je zelf. Toon heeft het over de drie intelligenties van hoofd, hart en buik.  Stap 3. Ontdek waar de organisatie naar toe wil gaan. Intuïtie Hier wordt het iets te wazig voor mij. Ontdek waar iets naartoe wil? Ontdek dan wat jouw rol daarin is. Waarschijnlijk werk ik te veel vanuit mijn hoofd. Luister ook naar het gesprek met Martijn Meima, zie de link hieronder. Stap 4. Laat het over aan je team, maar laat het niet gaan Wees alert en bewust, maar grijp niet actief in. Her onderstreept Toon nog eens dat het in de complexe tijd waarin we leven niet werkt om in oplossingen te denken. Dat idee is al ouder en hebben we eerder gezien in het boek van Jaap Jan Brouwer. Geef richting mee en laat het team zelf bepalen hoe. Alleen kiest Toon Franken voor een meer hart-gerichte intelligentie, een meer spirituele intelligentie om tot ideeën te komen.   Stap 5. Experimenteren  Snel falen om te leren. Een agile werkwijze die in een IT-omgeving goed werkt, maar niet overal. Het is meer een lapmiddel voor een Anglo-Amerikaanse organisatie die flexibeler wil worden, zegt Jaap Jan Brouwer in Nieuw Europees Organiseren. Interessant idee in deze stap zijn de paradoxen, werken met de tegenstellingen. Stap 6. Geen persoon maar de missie van het bedrijf is de baas Luister ook naar het gesprek met Diederick Jansse. Dit gaat over bestaansrecht van het bedrijf, en van de teams. Het gaat over de missie van het bedrijf en jouw persoonlijke missie als leider. Leg eens uit, Tom, hoe dit werkt bij Viisi.  Stap 7. Stimuleer werkgeluk Hij noemt hier medewerkers motiveren. Mensen zijn al gemotiveerd, daar kun je als leider weinig aan veranderen. Werkgeluk ontstaat door autonomie, dat je de vaardigheden hebt en dat er een visie is die groter is dan jijzelf. Franken noemt hier kort Spiral Dynamics, een manier waarop je mensen makkelijker kunt benaderen op basis...

Vandaag het gesprek met Johannes Regelink. Een ondernemer die boer wordt. Johannes is ecoloog van achtergrond, ondernemer en kijkt naar organisaties alsof het ecosystemen zijn. Voor de boerderij is hij op zoek naar mensen die mede-eigenaar willen worden van de boerderij. De boer bestaat natuurlijk niet, maar ik heb een haat/liefde verhouding met boeren. Meer nog met het systeem waarin de boer zit opgesloten. Dit systeem heeft een behoorlijk negatieve impact op het milieu en de biodiversiteit. De focus op maximalisatie en de natuur behandelen als een economisch element is dodelijk. Dan kom je in contact met een ondernemer als Johannes die de boerderij van zijn ooms wil overnemen om er iets bijzonders mee te doen. Hij gaat laten zien dat het anders kan. Zijn motivatie, energie en expertise zijn bijzonder en gaan ons een transitie brengen voor de boer in onze samenleving. Een gesprek dat interessant is voor boeren, ondernemers en voor de consument. Laat Johannes je meenemen naar toekomstbestendig boeren. Iets dat we nodig hebben voor gezond, lekker en duurzaam voedsel. Laten we beginnen… Meer over Johannes Regelink: https://www.linkedin.com/in/johannesregelink/https://cooperatie.depatrijs.eco/ Vdeo van het gesprek met Johannes Regelink Hier kijk je de video van ons gesprek https://youtu.be/x8ZFGQpsqS0 https://youtu.be/x8ZFGQpsqS0

Vandaag het gesprek met Bowine Wijffels. Bowine Wijffels is opgeleid als docent Biologie. Na een korte carrière in het onderwijs werkte ze eerste voor een milieuorganisatie aan educatie en voorlichting en later vanuit haar eigen bureau jaren als project- en procesbegeleider aan vraagstukken rond natuur en duurzame ontwikkeling. Vanaf 2016 werkt Bowine vanuit haar bedrijf Nature-Wise als organisatieadviseur en trainer voor met name de publieke sector. In de loop van de jaren koos ze steeds meer voor een insteek geïnspireerd door de natuur (Biomimicry); een nieuw vakgebied waar ze zich sinds 2013 in verdiepte. Het motto van Bowine: ‘Een duurzame, veerkrachtige samenleving en economie bestaat al, we hoeven er alleen maar voor naar buiten te gaan.’ Vanuit haar bedrijf Nature-Wise werk ze als adviseur en trainer en draagt ze bij aan diverse publicaties. Nature-Wise is lid van de coöperatieve vereniging Netwerk & Co en met haar collega’s verzorgt ze trainingen op het gebied van netwerkend werken. Sinds 2020 maakte Bowine de stap naar een (part-time) dienstverband bij de provincie Zuid Holland om zo langduriger bezig te zijn met transitievraagstukken rond circulaire economie. Van Bowine heb ik geleerd over de overeenkomsten in organisaties en de natuur. Wat we van de natuur kunnen leren en meenemen in je bedrijf wanneer je wilt floreren. We hebben het over het effect van focus op getallen en groei. Ze vertelt over de drie v's van de natuur en dat dit een goede basis is voor ieder bedrijf en ondernemer. Als ondernemer kun je veel leren van de natuur via haar boek Weer floreren voor een toekomstbestendig bedrijf. De impact beslissingen die je nu neemt voor de toekomstige generaties en alle stakeholders. Luister naar de inzichten van Bowine. Laten we beginnen… Meer over Bowine Wijffels: www.linkedin.com/in/bowine-wijffels-bb94841/www.nature-wise.nl Video van het gesprek met Bowine Wijffels Video van ons gesprek kijk je hier https://youtu.be/RJRe9OVAk4o https://youtu.be/RJRe9OVAk4o

Reed Hastings is CEO en mede-oprichter van Netflix. Het bedrijf waar Hastings nog 1% van bezit en hiermee een vermogen heeft van enkele miljarden. Het boek No Rules Rules gaat over de cultuur binnen Netflix, en dan vooral de eigenzinnige aanpak waardoor ze creatiever en sneller zijn dan het gemiddelde in de markt. Mede door het snelle schakelen hebben ze al enkele cruciale transformaties van het business model doorgemaakt. Voor Netflix had Hastings een ander bedrijf dat hij verkocht en hij diende in het vredeskorps (Wikipedia over Vredeskorps). Op het moment dat ze meer onderzoek gingen doen naar cultuur binnen Netflix ontdekten ze het boek The Culture Map van Erin Meyer. Nadat Hastings ontdekte dat Meyer ook gediend heeft in het vredeskorps, heeft ze onderzoek gedaan naar de cultuur bij Netflix. De resultaten van vele gesprekken en de cultuurverschillen in de verschillende landen waar Netflix een kantoor heeft beschrijven Hastings en Meyer in dit boek. Het is een indrukwekkend verhaal, van een bijzondere bedrijf. Er blijft bij mij ook een gevoel achter van de sterkste overleeft in een eindig spel, typisch Anglo-Amerikaans terwijl er ook veel elementen uit het Rijnlandse terugvindt. Zo zie je het belang van vakmanschap terug en die wordt ook ontwikkeld, vertrouwen in de mensen speelt een belangrijk rol net als verbinding. Inspiratie wordt continu gegeven zodat mensen zelf kunnen beslissingen kunnen nemen. Het boek is opgedeeld in vier blokken De eerste stappen naar een cultuur van vrijheid en verantwoordelijkheidDe volgende stappen naar een cultuur van vrijheid en verantwoordelijkheidTechnieken om een cultuur van vrijheid en verantwoordelijkheid te versterkenWereldwijd 1. Een geweldige werkplek = prachtige collega's Je selecteert de beste in de markt, alleen de allerbesten verdienen een plek in bedrijf. Wanneer je je niet continu ontwikkeld om de beste te blijven wordt er afscheid van je genomen. Het zorgt voor een bijzondere werkplek met veel talent en tegelijk angst om je baan te verliezen. 2. Zeg wat je echt denkt (met een positieve intentie) Continu, altijd en overal geef je opbouwende terugkoppeling wanneer je ziet dat mensen zichzelf of het bedrijf tekort doen met hun huidige manier van werken of reageren. Dit is lastig, goede terugkoppeling geven met de intentie om andere beter te maken moet je echt leren. Fouten worden openlijk gedeeld om met elkaar te leren. De managers geven het goede voorbeeld en vragen actief naar feedback. 3. Verwijder he tvakantiebeleid en de reis- en onkosten goedkeuring Wanneer je met volwassen mensen werkt, de beste op de markt, waarom zou je ze dan inbinden door allerlei regels op te stellen die creativiteit vermindert? Je hoeft bij Netflix geen goedkeuring te vragen voor je vakantiedagen, je hebt geen maximaal aantal vakantiedagen. Je bent vrij om dit zelf wijs in te vullen zodat je collega's of het bedrijf hier geen onnodig last van hebben. Het risico dat je loopt is dat mensen uit angst voor het verliezen van hun plek, weinig vakantie nemen. Dit poberen ze te voorkomen door zelf als leiders het goede voorbeeld te geven en regelmatig verhalen over de vakantie te delen. Reis- en onkostenvergoeding werkt op ongeveer dezelfde manier, maar de regels om ervoor te zorgen dat fraude wordt voorkomen is duidelijk. Wanneer de financiële mensen iets vinden van fraude in je declaraties dan sta je direct op straat, je krijgt geen tweede kans. Je dient gelijk als voorbeeld voor de rest van het bedrijf en dit wordt gedeeld met iedereen. De dreiging die hierin doorklinkt kan zorgen voor een onveilig gevoel. Een veilig gevoel is een belangrijke voorwaarde voor welzijn in je werk. 4. Betaal de top van de arbeidsmarkt Wil je de beste mensen aantrekken en behouden dan moet je ze goed betalen. Ook wanneer ze eenmaal in dienst zijn geef je ze geen vast percentage loonsverhoging op basis van een beoordelingsgesprek.

Vandaag het gesprek met Ronald van der Molen. Ronald is werkzaam als organisatieadviseur en leiderschapscoach. Vanuit zijn bedrijf Transformatio helpt hij moderne leiders om teams en ecosystemen te creëren waar mensen kunnen floreren. Daarnaast verzorgt Ronald inspiratie-sessies over bevlogenheid & organisch leiderschap en geeft hij les aan de Erasmus Universiteit. Mooie inzichten en ervaringen deelde Ronald in ons gesprek. Hoe kun je er als ondernemer of leider voor zorgen dat je medewerkers gaan floreren? Welke bronnen vergroten de bevlogenheid en hoe kun je deze aanboren? Ronald laat met voorbeelden zien hoe je door de vraag net even anders te stellen de autonomie van mensen kunt vergroten in plaats van hun afhankelijkheid. Autonomie is namelijk een van de bronnen waar je uit kunt putten om bevlogenheid te stimuleren, naast binding en competentie. En onderzoek laat zien dat bevlogen medewerkers productiever zijn, loyalere klanten creëren, veiliger werken, meer verkopen en minder verzuimen. Bovendien zijn bedrijven met een groot aantal bevlogen mensen innovatiever en winstgevender. Samen gaan we het langdurige welzijn van de medewerkers verhogen. Door ze te verbinden met het bedrijf en de collega’s, de competenties te verbeteren en de autonomie te vergroten. Je controleert medewerkers nog steeds, maar nu om complimenten uit te delen wanneer je ze betrapt op iets goeds. Het is immers verstandiger om de plantjes water te geven dan het onkruid. Je hoort in het gesprek vaak de Europese manier van ondernemen terugkomen. Tijdens dit gesprek heb ik veel geleerd van Ronald, dat wens ik jou ook toe. Veel plezier. Een mooie uitspraak en vraag van Ronald: "Leiderschap gaat over het vergroten van autonomie en niet over het vergroten van afhankelijkheid." "Floreer jij op dit moment?" Laten we beginnen… Meer over Ronald van der Molen Transformatio www.transformatio.nl www.linkedin.com/in/ronaldvandermolen/Boek De kracht van organische leiderschap

Vandaag het gesprek met Jaap Jan Brouwer. Jaap Jan studeerde Geneeskunde en Rechten aan de Rijksuniversiteit Groningen. Na zijn studies werkte hij kortstondig voor het Ministerie van VWS, en daarna voor adviesbureas als ODRP – adviesbureau van de VNG – en Boer & Croon. Na deze periode is hij zijn eigen adviesbureau gestart, dat zich richt op richtings- en inrichtingsvraagstukken in zowel bedrijfsleven als non profit. Hij is auteur van boeken variërend van gehandicaptenzorg tot militaire organisaties. Een terugkerend thema zijn de overeenkomsten en verschillen tussen het Anglo-Amerikaanse en het Europees/Rijnlandse besturingsmodel. Jaap Jan heeft veel onderzoek gedaan naar modellen en de organisatie van de laatste oorlogen in Europa. Hij kijkt naar de manier waarop de Pruisen en later de Duitsers het leger organiseerde aan de hand van het 7S model (Peters en Waterman) en vergelijkt dat onder andere met het Engelse en Amerikaanse leger. Daarnaast maakt hij de verbinding met hoe we nu in Anglo-Amerikaanse en Europese bedrijven organiseren. Een super interessant gesprek waarin ik op het einde zo enthousiast werd dat ik zelf opmerkte dat ik steeds harder en sneller ging praten. Ik heb een aantal mooie inzichten gekregen over Nederlandse bedrijven en de landen om ons heen in Europa. Luister naar Jaap Jan en kijk wat jij kunt leren van de lessen uit de oorlog voor jouw bedrijf. En ik verklap je alvast, er zitten zeker een aantal mooie inzichten in voor jou. Laten we beginnen… Meer over Jaap Jan Brouwer: www.koplopersindezorg.nl/ www.linkedin.com/in/jaap-jan-brouwer-46ab8112/Twitter @JaapJanBrouwer De boekencast afleveringen van zijn boeken Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23Krijgslessen voor managers #boekencast afl 24 Video van het gesprek met Jaap Jan Brouwer Dit is de video van het gesprek https://youtu.be/hxA8BNxedB4

Dit boek is voor ondernemers die positieve impact willen combineren met winst maken. Ondernemers die willen groeien met het bedrijf om zo meer impact te realiseren. De betekenisformule van Pieter van Osch is een boek waarmee je zelf direct aan de slag kunt in je bedrijf. Noot: Pieter van Osch ken ik goed en ik werk veel met hem samen. Dit boek heb ik dan ook van hem gekregen. Tom van der Lubbe kent Pieter ook goed. De betekenisformule is een praktijkboek om te groeien met purpose. De betekenisformule zelf is meer dan een wiskundige formule, het is de formule om over te gaan van conventioneel naar betekenisvol ondernemen. Een goed te lezen en toepasbaar boek vol met de ervaringen en lessen van Pieter van zijn eigen ondernemingen en van die van klanten. Nadat hij de Rockefeller habits had omarmd, die later de scale-up-methode van Verne Harnish vormden, werd het Pieter steeds duidelijker dat er iets ontbrak in de boeken en methodes van Harnish. De visie van altijd maar blijven groeien, steeds groter wordende bedrijven met meer omzet is niet houdbaar. Het boek bestaat uit 2 blokken met in het eerste deel de uitleg wat betekenisvol ondernemen is en waarom het belangrijk is, het tweede deel van het eerste blok gaat over de vier elementen van scale up en in het tweede blok geeft hij een routekaart voor hoe je de transformatie invoert. Betekenisvol ondernemen Hier komen veel Rijnlandse elementen terug en Pieter legt uit waarom hij moeite heeft met het Anglo-Amerikaans denken en wat er moet veranderen en waarom dit nu belangrijk is. De formule is betekenis = (ambitie x intentie) x (discipline x leren) Groeien en bloeien Hier gaat Pieter in op de behoefte aan rustmomenten, een tijd om je successen te vieren en een moment om niet te groeien. Net als de seizoenen in de natuur. Hier vind je ook een overzicht van de verschillende groeifases van bedrijven met iedere fase eigen problemen en oplossingen om naar de volgende fase te komen (mocht dat je volle potentieel zijn). Een significante strategie De strategie is je onderscheidend vermogen in de markt. Het maakt je bedrijf duurzaam. Met vijf strategische keuzes: Met welke impact willen we bijdragen? – Wat zijn je missie en visieWaar spelen we? – Wie zijn de klanten en waar zitten ze?Hoe maken we verschil? – Klantbelofte en hoe bereik je de doelen?Wat zijn onze kwaliteiten? – Wat zijn je kerncompetentiesHoe definiëren we succes? – Wat is de economische motor voor de winst? De groei versnellen en verlengen De groeiturbo – met drie verschillende lenzen naar de toekomst kijken. De foto van de toekomst om een duidelijk beeld te krijgen hoe datgene waar we aan bouwen eruitziet. Je vindt in het boek zeven dimensies om te groeien. Uitzonderlijke uitvoering Dit deel gaat vooral over de overlegritmes in je bedrijf en de getallen die je gebruikt om te meten of je vooruitgaat. Het is veel overleg, kort en gericht overleg dat wel waardevol is. Veel getallen die het belangrijkste inzichtelijk maken zodat je je concentreert op de dingen die ertoe doen. Duidelijke prioriteiten en afspraken zodat je mensen kunt aanspreken en helpen. De beste mensen Hier gaat het vooral over de A-spelers. Dit zijn de mensen die passen in de cultuur en een hoge productiviteit hebben. Nieuwe mensen die nog een lage productiviteit hebben maar wel in de cultuur passen zijn de B-spelers, die je laat groeien naar A-spelers. De C-spelers geef je waarschuwingen en coach zodat ze in de cultuur passen, want ze hebben een hoge productiviteit, maar veel mensen hebben last van ze. Uiteindelijk is het beter om voor deze mensen een andere plek te vinden. Van de D-spelers neem je zo snel mogelijk afscheid. Zij passen niet in de cultuur en hebben een lage productiviteit. Er komt veel aan bod in dit hoofdstuk over hoe je A-spelers aantrekt en hoe je productiviteit inzichtelijk maakt. Cashflow als zuurstof Dit is een kort hoofdstuk, maar heel belangrijk.

Vandaag het gesprek met Mariëlle van den Donk. Mariëlle is getrouwd, twee zonen en ondernemer in hart en nieren. Eigenaar van een communicatie- en organisatieadviesbureau samen met haar partner. Daarnaast eigenaar van een duurzame conceptstore, Ditha Bonita, en twee webshops. Mariëlle wil laten zien dat duurzaam leven leuker en makkelijker is dan je wellicht denkt. Wat een mooi gesprek was dit om te leren van Mariëlle over hoe je principes gebruikt om je producten uit te zoeken. Het mooie is dat ze haar expertise als journalist gebruikt om de verhalen te vertellen achter ieder product. Ze zoekt uit waar het product gemaakt wordt en onder welke omstandigheden. Ze kent de verhalen van de ontwerpers, makers, agenten en verkopers. Mariëlle weet precies waar de greenwash verhalen in de modewereld zitten, de merken die veel geld vragen voor het merkt maar er geen cent extra gaat naar de makers. Wat ik ontdekte is dat de verhalen de producten duurzamer maken. Je bent bereid er meer voor te betalen. Het geld wordt beter verdeeld in de keten door mensen als Mariëlle. Van het product dat je gekocht ken je het verhaal waardoor je het langer draagt of gebruikt. Laten we beginnen… Meer over Mariëlle van den Donk: Ditha Bonita www.dithabonita.nl www.foryourpantsonly.nlwww.linkedin.com/in/marielvandendonk Video van het gesprek met Marielle van den Donk Bekijk de video van ons gesprek https://youtu.be/GspLnfwB9HU

Vandaag het gesprek met Marianne de Groot-Pons. Marianne is grafisch ontwerper en initiatiefnemer van Marie Bee Bloom: 100% biologisch afbreekbare mondkapjes met bloemenzaadjes erin om de wereld weer in bloei te zetten en de bijen te verblijden. Nadat Marianne met haar nieuwe mondkapje Marie Bee Bloom in een video van The Happy Activist kwam ging het heel hard. Nu de grote media storm wat is geluwd hebben we ruimte gemaakt voor dit gesprek. Samen kijken we terug naar de ontwikkelingen en we kijken vooruit. Marianne is een ontwerper die in de praktijk bij Unilever veel verpakkingen en uitingen heeft leren ontwerpen en veel heeft geleerd over productintroducties. Al die tijd had ze haar eigen bedrijf ernaast. Tot een bepaald moment ze besloot om te stoppen en zich volledig op de eigen opdrachten te storten. Ze vertelt over hoe ze haar rollen van elkaar scheidt en telkens volledig op een ding concentreert.  Uiteraard vertelt ze uitgebreid hoe het allemaal gelopen is met Marie Bee Bloom en het succesverhaal. We hebben het ook over de problematiek van wegwerpplastic en hoe de creatievelingen daar een rol in kunnen spelen. Ik heb genoten van dit gesprek en de werkwijze van Marianne.  Ik ben benieuwd hoe jij jouw creativiteit inzet voor een beter milieu zodat we uiteindelijk niet verstikken onder het plastic. Laten we beginnen… Meer over Marianne de Groot-Pons: www.ponsontwerp.nlwww.mariebeebloom.comwww.instagram.com/mariebeebloom/www.linkedin.com/in/mariannepons/  Dit bericht bekijken op Instagram Een bericht gedeeld door The Happy Activist (@the.happy.activist) Video van gesprek Marianne de Groot-Pons https://youtu.be/0vLD5MoVp1o

Stop. van Marije van den Berg is een praktisch boek, waarin je leert over een onderwerp waar we onbedoeld veel te weinig aandacht aan besteden. Dit komt door de gewoontes die we hebben aangeleerd van altijd doorgaan, het stapelen van werk in de verwachting dat oud werk vanzelf ergens verdwijnt. Goed stoppen is lastiger dan het lijkt en Marije heeft er een boek over geschreven om je erbij te helpen. Goed stoppen kent 5 stappen: Afremmen: tijd om rond te kijkenAchterom kijken, richt je blik op wat je achterlaatAfscheid: de kracht van rituelenAfleren: gestopt raken en blijvenAfronden: stoppen met stoppen Het boek begint met drie onderdelen om je te laten zien hoe slecht we zijn in stoppen en dat er ook weinig onderzoek naar is gedaan en weinig beschreven is. StoptekensNiet of slecht stoppenWaarom goed stoppen zo moeilijk is Het boek dat voor iedereen waardevol is, en zeker voor ondernemers. De ondernemer van een klein bedrijf heeft de neiging om steeds meer projecten en ideeën het bedrijf in te slingeren of te starten, maar stopt zelden een project. Het natuurlijke optimisme van een ondernemer, het geloof dat alles lukt, en de drang om altijd in beweging te blijven houdt haar tegen om goed te kijken naar alles wat er loopt en sommige zaken goed te stoppen. Er staan veel voorbeelden in dit boek van grote organisaties en overheden, lees daar doorheen en leer hoe je de stappen gaat gebruiken in jouw bedrijf. Michael Porter zei: "The essence of strategy is choosing what not to do," maar hij zei er direct bij: "Vaak geciteerd, zelden gepraktiseerd. De knowing-doing-gap in de praktijk." Verandering bestaat grofweg uit drie delen: het nieuwe dat je toevoegt, dat wat je bij het oude laat en dat waar je mee stopt. Althans, dat is de theorie, want het derde deel gebeurt zelden. De stoptekens zijn vooraf bekend. Seth Godin somt ze op in The Dip (2011). Je tijd raakt op. Je hebt geen geld meer. Je wordt bang. Je meent het niet. Je verliest interesse of enthousiasme of neemt genoegen met middelmatig. Je focust op de korte termijn in plaats van op de lange. Godin stelt: als dit redenen zijn om te stoppen, begin dan niet. In dit eerste deel van het boek geeft Marije van den Berg veel voorbeelden waaruit je kunt en moet afleiden dat het tijd is om te stoppen. Verkeerd stoppen "Er is meer waardering voor de standvastige die faalt, dan voor degene die zijn koers telkens bijstelt" (’t Hart, 1988). Consistentie, zelfs tegen beter weten in, scoort goed. Omdat we optimistisch zijn, en verwachten dat het toch beter wordt. En natuurlijk omdat we niet willen mislukken. "Verliesaversie" heet dat. Verkeerd stoppen is dat jij stopt en de rest van de organisatie gewoon doorgaat of enkele mensen doorgaan. Uit bekend onderzoek van Daniel Kahneman en Dan Ariely haalt Van den Berg oorzaken waarom stoppen zo lastig is. Wil je goed stoppen volg dan deze vijf stappen. "Dode paarden moet je feestelijk begraven." Marije van den Berg De vijf stappen Afremmen: tijd om rond te kijkenAchterom kijken: richt je blik op wat je achterlaatAfscheid: de kracht van rituelenAfleren: gestopt raken en blijvenAfronden: Stoppen met stoppen Afremmen Je voelt dat het bergafwaarts gaat. Je vertrouwde manier van werken is uitgewerkt. Onze neiging is dan: harder gaan. Tegen die versnelling in moet je afremmen omdat je alleen dan om je heen kunt kijken, stoptekens ziet en het samen stoppen mogelijk maakt. De eerste stap van je stopstrategie is om de afrem-momenten onderdeel van het gewone werk te maken. Je moet dus een moment van rust inbouwen. Achteromkijken Je kijkt wie en wat er allemaal betrokken zijn bij het proces, product of project dat je gaat stoppen. Doe onderzoek bij alle betrokken mensen en afdelingen naar wat er stopt en wat dat voor ze betekent. Afscheid Goed stoppen vraagt dat je erbij stilstaat. Een moment van rituelen. Een goed ritueel voor je bedrijf en team ontwikkelen om iedereen duidelijk te maken dat j...