Groeien wanneer het tegenzit

In deze aflevering geen gast, maar de presentatie zoals ik deze gaf voor de Directeuren en Entrepreneurs Association. Het onderwerp is Groeien wanneer het tegenzit. De meeste ondernemers zien groei als de omzet die van rechtsonder naar rechtsboven gaat. Alle plannen worden bij de start van een bedrijf, nieuw product of project, daarop gebaseerd. Terwijl de praktijk anders is, groei is niet constant. Er zijn ook momenten van tegenslag. Al lijkt het soms niet zo, maar de praktijk laat zien dat je beter kunt voorbereiden op momenten dat het tegenzit. Denk aan de Wet van de kalkoen. De kalkoen wordt 1000 dagen gevoerd door de slager. Iedereen dag is dit een bevestiging voor de kalkoen, de kalkoen’s economische afdeling, de Kalkoen’s risico groep en het Kalkoen’s analyse team dat de slager houdt van de kalkoen. Iedere dag brengt meer bevestiging van deze visie. Tot de week voor Thanksgiving. (Nassim Taleb) Ieder jaar dat de groei aanhoudt lijkt het logischer voor de ondernemer dat ze volgend jaar weer groeien. Totdat. Het tijdperk van het neoliberale ondernemen komt ten einde. Opschalen in een wereld van competitie en concurrentie ten koste van anderen is voorbij. Dat zie je dagelijks terug in het achterstallig onderhoud aan klimaat, milieu en aan de maatschappij. Bedrijven hebben daar fors aan bij gedragen. Je kunt wachten tot je gedwongen wordt of nu actie ondernemen. C3i Waar komt die drang naar altijd maar groeien vandaan? Anglo-Amerikaanse model voor ondernemen. Het controleren van wat we doen en voorspellen van de toekomst op basis van de geschiedenis. De grootste worden. Alles controleerbaar maken op basis van C3i (Jaap Peter en Jaap Jan Brouwer) Command Communication Control Information Opdrachten geven en Controleren - want de medewerkers zijn niet te vertrouwenCommunicatie - over wat er moet gebeuren Information - informatie verzamelen vastleggen wat medewerkers doen. Dit zien we sterk terug bij Anglo- Amerikaanse bedrijven en organisaties. Denk aan de zorg bijvoorbeeld. Dit model is Nederland binnengekomen na de oorlog met het Marshall plan. In Europa zijn we het land waarin ondernemers en de overheid dit model het meeste aanhangen. Het heeft veel opgeleverd in de groei, maar de focus op de aandeelhouder brengt ons steeds meer in de problemen. Dit terwijl er een model is dat veel beter bij ons past. Familebedrijf en MKB Tijd om evenwichtig te groeien Het is tijd voor een nieuw socialer en humaner besturingssysteem voor bedrijfsgroei en -bloei. Een socialere vorm van opschalen die goed doet, goed verdient en goed voelt. Het MKB maakt het verschil, zeker nu. V3i model Het model is het Nieuw Europees Ondernemen gebaseerd op het Rijnlandse gedachtengoed De kern van dit model: Vakmanschap, vertrouwen, verbinding en inspiratie (passie). Vakmanschap Vakmanschap vormt de kern van het succes De beste willen zijn vs de grootste willen zijn Liefde en passie voor het vak Ontslagbescherming Tijd en ruimte om te leren Librije vs McDonalds - een heeft koks de ander ander niet. Voorbeelden NASA en Nooteboom over vakmanschap in de praktijk bij Anglo-Amerikaans en Europees bedrijf. Vertrouwen Vertrouwen is de basis voor relaties Samenwerking op basis van vertrouwen en gericht op lange termijn Leiderschap is ondersteunend Meer of minder managers? Verbinding Historische context (familiebedrijven) Echte aandacht voor medewerkers en klanten Band tussen oprichter(s) en medewerkers Ruimte voor diversiteit Voorbeeld van Gulpener Bierbrouwerij (8e generatie) Inspiratie Visie - deel het met iedereen, maar zeker met je team en partners. Wanneer je de visie deelt kunnen mensen zelfstandig beslissingen nemen. 6 Verandervisies Van human resources naar human doingVan ego-leiderschap naar authentiek leiderschapVan shareholder profit only naar multi-stakeholder impactVan korte termijn naar lange termijnV...