Decide for Impact podcast

Vandaag het gesprek met Irene Nijhof. Irene is grondlegger van het gedachtegoed Onzekerheidskunde: van crisisdenken naar voorwaarts denken. Met twintig jaar ervaring helpt zij strategische crisistafels om stevig te blijven staan wanneer het spannend wordt, – of het nu gaat om een cyberaanval, een omgevallen kraan, een grote brand of integriteitsmelding binnen jouw organisatie. Haar werk begint niet bij de techniek of het draaiboek of basisopleidingen crisisbeheersing, maar bij de kwaliteit van denken en handelen AAN TAFEL: daar waar onder druk besluiten genomen moeten worden. Irene leert crisisteams comfortabel worden in onzekerheid – want met 10% informatie moet je soms 100% durven beslissen. Juist daar komt het aan op kalmte, richting en morele helderheid. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Irene: 00:00 intro - 03:10 Zo kwam Irene bij onzekerheidskunde. 05:10 Dit is de kern van de crisistafel. 09:55 Het verschil tussen de koude en warme fase. 11:05 Als we blijven hangen in onze crisis reflex kunnen we niet voorwaarts gaan. 12:15 We zijn weinig in contact met wat de waan van de dag, de overspoeling van informatie, van binnen met ons doet. 14:30 As we onze angsten leidend laten zijn bij een crisis, dan kijken we vooral wat er mis is in plaats van waar we naar toe willen. 15:30 We gebruiken de crisis te weinig als doorgaan naar een nieuwe werkelijkheid. 18:00 Bij het crisisdenken verlies je de verbinding met jezelf. 21:15 We belanden in het crisisdenken wanneer het spannend wordt. 21:50 Crisis is een kans om te bouwen aan vertrouwen. 23:25 Probleem in crisissituaties is vaak dat de strategische tafel niet rolvast is en in de operatie zakt en daar heeft iedereen last van. 26:45 Als je iets van toegevoegde waarde wil doen voor de omgeving, voor je bedrijf, voor je medewerkers dan het is van belang dat je het vanuit je hart doet. 27:30 Met 10% van je kennis kun je 100% van je strategische agenda uittekenen. 30:15 We willen snel en doortastend zijn, dat is de crisisreflex. 34:40 Onder druk wordt alles zichtbaar, daar voelen mensen de pijn en dat geeft een impuls tot verandering. 39:25 Oefenen van scenario's is cruciaal. 41:25 Overspoeling (met informatie) zorgt voor vertroebeling. 42:00 Comfortabel worden met dat wat er aan de hand is en dan de strategische analyse maken. Om zo te komen van chaos naar orde. 42:55 Het belangrijk om de gamechangers in je informatie definiëren. 43:35 De definitie van een dilemma - de moeilijke keuze waarvoor er meerdere redenen zijn om het wel te doen én om het niet te doen. 43:50 De impact van je besluit is relevant. 44:45 Eerst inventariseren en dan prioritiseren. Je kan niet prioriteren als je in de doe-modus zit. 47:10 Je strategische analyse: Wat betekent dit voor de komende dagen, weken, maanden als we pech en als we geluk hebben? 53:15 In onzekerheidskunde, definieert ze crisis als een versnelde vorm van verandering. Meer over Irene Nijhof: www.onzekerheidskunde.nl www.nijhofenwesterhoud.nl  https://www.linkedin.com/in/irenenijhof/ Andere bronnen: Antifragile – Nassim Nicholas Taleb #boekencast afl 37 De levende onderneming – Arie de Geus #boekencast afl 1 De zwarte zwaan - Nassim Nicholas Taleb Veiligheidsregio Het zijn tricky tijden – Jitske Kramer Power and love – Adam Kahane OTO - Opleiden, trainen en oefenen. BOB - beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming. Video van het gesprek met Irene Nijhof https://youtu.be/ZZ-qBtYDUr0 Kijk hier https://youtu.be/ZZ-qBtYDUr0

In deze aflevering wordt het boek 'De bermudadriehoek van talent' besproken, dat de verschrikkingen en uitdagingen van hoogopgeleide mensen in betekenisloze banen onderzoekt. Simon van Teutem deelt zijn persoonlijke ervaringen en kijkt naar de invloed van technologie op onze carrières. De discussie gaat ook over de ethische verantwoordelijkheden in sectoren als het bankwezen en consultancy. Verder wordt de waarde van passie en medemenselijkheid in het beroepsleven benadrukt, wat de luisteraar aanzet tot nadenken over betekenisvoller werk.

Today, we are learning from Suzanne Whitby. Suzanne is a pragmatic optimist dedicated to co-creating hopeful, sustainable futures. A futurer, facilitator, communicator and storyteller, she leads Futures Fit, a futures & foresight consultancy that empowers businesses and communities to use the future to drive tangible change today. She is also the founder of SciComm Success, where she helps scientists and researchers communicate research results and impact, shining a light on the innovation and creativity essential for building better futures. Suzanne is an interdisciplinary researcher at VU Amsterdam, and she explores how place-based, multi-sensory stories of the future can encourage pro-environmental thinking and climate action using her senstoryscapes approach. Suzanne is South African and long-time resident of Innsbruck, Austria. She is an aspiring mindful person who does her best to tread lightly and intentionally on the earth. Let's get started... In this conversation with Suzanne Whitby, I learned: 00:00 Intro 03:55 Looking at experimental smelling futures of ancient Pompei and creating sensory maps. 05:40 Learning about sensory mapping and understanding what a smell or sound means. 09:00 We are making assumptions about how similar people are to us, but in reality, they are different. 10:45 For most of us, we change our minds based on emotions. 12:45 Feeling and experiencing possible futures. 16:30 The deficit model of science communication. 18:10 Discovering different futures and what future we would like to have? Most people want the same sort of things. 23:05 How can we have excuses to justify to ourselves? 25:25 Focus more on what we can gain instead of what we might lose. 29:35 Learning about scenario planning via a game and building resilience. 32:40 Supporting scientists with their communication after the BP oil spill. 35:20 Why communicating with society is important for scientists. 41:25 She got disillusioned by the corporate world in the UK. 43:25 The most important pivot for her business. 47:00 Co-creating hopeful, sustainable futures. 52:05 Equality vs equity, what does it mean? 1:00:15 The ideas are stepping stones. Sometimes an idea has to die in order to take you into a new direction. More about Suzanne Whitby: https://www.linkedin.com/in/suzannewhitby/  https://klimafit.eu/ https://www.futures.fit/  https://suzannewhitby.com/ https://futuringis.com/ (podcast) https://suzannewhitby.com/thegreatswitch/ (A weekly-ish newsletter documenting my journey of switching to tools that are open source, Europe-based, or aligned with better futures for all.) https://peopleplanetprosecco.eu/  https://scicommsuccess.com/ Resources Phoebe Tickell Imagination Activism to Create Systemic Shifts | Phoebe Tickell | IDG Summit 2023 From Inner Growth to Outer Change | Phoebe Tickell | Keynote x ChangeNOW2024 Imagination Activism | Phoebe Tickell - Planet Critical podcast VU Amsterdam Kate McLean - Sensory maps https://www.linkedin.com/posts/maren-urner_wir-m%C3%BCssen-reden-und-zwar-dar%C3%BCber-wie-activity-7312451758335623169-griG (Maren Urner - Wir mussen reden) https://www.linkedin.com/posts/michaelfritz-vivaconagua_miniaturwunderland-hamburg-klima-activity-7310198922885423106-k8a8/ (Why don’t you see it video) Scenario planning (Wikipedia) De levende onderneming – Arie de Geus #boekencast afl 1 (Dutch) The Living Company: Growth, Learning and Longevity in business - Arie de Geus (book) The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable by Nassim Nicholas Taleb stem scientists = scientists that work in Science, technology, engineering, and mathematics. Seth Godin Video of the conversation with Suzanne Whitby https://youtu.be/F9l0F6i7aEk Watch the conversation here https://youtu.be/F9l0F6i7aEk

Today, we are learning from Heather Lynch. Heather is deeply committed to creating a more regenerative world where people live in harmony with themselves, others, and nature. Her mission is to empower those working toward positive change to find greater happiness, fulfillment, and peace—helping them feel more aligned with the change they want to create in the world. She helps changemakers reconnect with themselves, to work in alignment with the change they want to see, and take inspired action towards systemic change. She previously spent 10 years working in international development and sustainability in corporates, start ups and government, but began to feel that her work wasn't addressing the root causes of the challenges she cared most deeply about. Alongside this, she struggled with climate grief, overwhelm, and feeling incongruent and unfulfilled in her change work. Heather has shifted her focus to supporting people who are trying to make the world a better place — helping them transform from the inside out, so that they can become the change they want to see in the world. Let's get started... In this conversation with Heather Lynch, I learned: 00:00 Intro 02:35 Her start at the large consultancy firm PWC. 04:40 Questioning whether she made an impact. 09:20 It starts with me. Where can I contribute? 12:30 Is focusing on inner development a selfish act? 15:40 Trying to make the business case for sustainability drained me. 17:00 Focus your time and energy on your circle of control. 20:00 If you are working towards something that matters to you, it brings people along the journey with you. 22:50 Be aware of your ego; when it comes up, choose how you want to respond to it. 28:00 We can't change the inevitable. But we can change how we respond. After all, life is 10% what happens to you and 90% how you react. - Charles Swindoll 29:20 I always have a choice about how I respond. 31:45 Finding training every day in how to respond, like with the puppy and starting with Zumba. 35:50 I became a corporate version of myself at PWC. 39:00 Getting away from the question, how do I have the biggest impact? 43:15 At the time, I didn't have enough emotional intelligence to manage the grief I was feeling about the state of the world, and to lean into the emotions 45:20 The people who have contributed the least to the world's problems are going to be the people who are most impacted. 46:25 “Yesterday I was clever, so I wanted to change the world. Today I am wise, so I am changing myself.” - Rumi 51:05 What is your conditioned self versus your authentic self? 54:50 Four years, four themes in her life. 56:20 Our mind is 80% negative and 70% repetitive thoughts, based on the past. 1:02:15 The more I find inner peace with myself, the less external things I need. 1:04:50 Falling in love with nature. We are nature. 1:06:50 If you feel that you don't have enough, give something away. More about Heather Lynch: https://heatherlynch.substack.com  https://www.linkedin.com/in/heatherlynchcoaching/ https://linktr.ee/heatherlynch  https://heatherlynch.substack.com/podcast  https://www.linkedin.com/video/live/urn:li:ugcPost:7191406423707123712/ Resources On Purpose Understanding the Circles of Control, Influence & Concern Stoicism - Wikipedia Jon Kabat-Zinn Chuck Swindoll De bermudadriehoek van talent - Simon van Teutem Jalāl al-Dīn Muḥammad Rūmī Eckhart Tolle - The power of now Climate Coaching Alliance James Altucher - write down 10 ideas per day South Downs Way Video of the conversation with Heather Lynch https://youtu.be/GXZfk59lupU Watch the conversation here https://youtu.be/GXZfk59lupU

We hebben nieuwe woningen nodig, veel nieuwe woningen. Voor een betaalbare prijs om de samenleving meer gelijkwaardig te maken. Met optoppen, aanplakken, transformeren en splitsen kan dit Daarom werken Sandra Nap en Chantal van Schaik met Holland Houtland eraan om de materiaaltransitie in de bouw een onderdeel te maken van de energietransitie. Een miljoen woningen van hout levert 100 miljoen Megaton CO2 reductie op. Het uitgangspunt ‘Een beter milieu begint bij jezelf’ – is pertinent onjuist. Stikstof is al vijftig jaar een probleem. We zitten op slot omdat we het bestaande niet durven te veranderen. Als de ongeveer 400 piekbelasters zouden stoppen dan zou een groot deel van ons stikstof probleem er niet meer zijn. Vandaag het gesprek met Sandra Nap. Sandra is Circular Hero 2022 en werkte onder andere voor de rijksoverheid, NGO’s en voor (MKB) bedrijven. Vijf jaar geleden won zij: “kraakdecrisis” met Holland Houtland. Biobased bouwen met stro, hennep en vlas als oplossing voor de energie, klimaat, stikstof economische en water crisis. Oftewel: boeren blijven boeren, bouwers blijven bouwen! Inmiddels maakt materiaal efficiënt bouwen, dus het beter benutten van de bestaande bouw door optoppen, aanplakken, transformeren en splitsen een belangrijk onderdeel van haar werk. Met Stichting Kies Biobased organiseert zij trainingen, biobased isoleren en renoveren voor het MKB. Voor de zomer start de Woonverdubbelaar, de meest energie en materiaalefficiente manier om extra voordeuren te creëren. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Sandra: 00:00 intro - 02:40 De start van Holland Houtland - materiaaltransitie in de bouw een onderdeel te maken van de energietransitie. 03:35 40% van onze CO2 uitstoot is bouw gerelateerd, 11% daarvan is materiaal. 05:15 Een miljoen woningen van hout levert 100 miljoen Megaton CO2 reductie op. 10:00 Politiek gaat langzamer dan de maatschappij. 10:05 Stikstof is al vijftig jaar een probleem. We zitten op slot omdat we het bestaande niet durven te veranderen. 11:15 Als de ongeveer 400 piekbelasters zouden stoppen dan zou een groot deel van ons stikstof probleem er niet meer zijn. 12:00 We hebben geen lef in ons donder, om de dingen die niet goed zijn voor ons allemaal, te benoemen en daar actie op te nemen. 13:15 De bouw draagt voor 6% bij aan de stikstof uitstoot. 13:40 Er wordt vaak techniek als oplossing gezien om het bestaande te behouden en het stapelen van suboptimale oplossingen. 15:20 We zitten op een kantelpunt waar we minder hoeven te isoleren tegen de kou, en dat we meer aandacht moeten hebben voor de hitte. 15:50 De TOjuli voegt elektriciteitsafhankelijke techniek toe aan de woning. 17:15 Een goede oplossing is iets waarmee je direct fossiele energie niet nodig hebt of bespaart. 19:15 Zo wordt steenwol gemaakt, het begint met een steen. Er is opwarming tot 1600 graden Celcius nodig om de steen om te zetten naar steenwol isolatiemateriaal. 21:05 Ik wil gezondheid op één. Dat gezond wonen en leven een onderdeel is van de afweging van welke materialen je kiest. 21:20 Mensen het vertrouwen geven dat ze ook naar de in één keer goed kunnen (materiaal- en energietransitie). 23:10 Haalbaar, betaalbaar en schaalbaar zijn de eerste belemmeringen die bij mensen opkomen als je het over een transitie hebt. 23:20 Nooit meer een rapport schrijven. 26:20 De business case van een optopwoning. 28:30 De natuurlijke eigenschappen van bijvoorbeeld stro en hennep zorgen voor een buffer tegen de warmte en de kou. 29:40 Onze woningen als een plastic zak hebben gemaakt, wat schimmelproblemen oplevert. 33:05 De drie manieren waarmee ze omzet voor het bedrijf realiseren, gidsen, projectmanagement om vraag&aanbod te vergroten, en de biobased academy. 36:25 Waarom het belangrijk is om de materiaaltransitie in de bouw te ondersteunen met gemeenschapsgeld. 37:50 Biobased bouw gaat de bouw versnellen.

Vandaag bespreken we het boek Over tirannie van Timonthy Snyder met illustraties van Nora Krug. Ondertitel: Twintig lessen uit de twintigste eeuw Timothy Snyder schreef ook het boek Over vrijheid dat we binnenkort bespreken.  https://timothysnyder.org/  Timothy David Snyder (18 augustus 1969) is een Amerikaans hoogleraar in de geschiedenis. Hij is gespecialiseerd in de Holocaust en Oost-Europa. https://nl.wikipedia.org/wiki/Timothy_Snyder https://en.wikipedia.org/wiki/Timothy_Snyder  Nora Krug is een auteur en illustator (wiki). Snyder's ouders zijn Quakers. Schnyder is professor aan Yale. He is currently (February 2025) on leave from his position at Yale University and will teach at the Munk School in the 2025–26 academic year. Snyder speaks five European languages and reads ten. Snyder has stressed that knowing other languages is very important for his field, saying "If you don't know Russian, you don't really know what you're missing." Bekend van boeken: Bloedlanden. Europa tussen Hitler en Stalin (2011), The Road to Unfreedom: Russia, Europe, America (2019) en On Tyranny: Twenty Lessons from the Twentieth Century (2017) - Nederlandse vertaling 2024 Over Tirannie: a short book about how to prevent a democracy from becoming a tyranny, with a focus on modern United States politics and on what he called "America's turn towards authoritarianism". Het onder techmiljardairs populaire libertarisme dat nu in de VS aan de macht komt, is volgens Snyder een wegbereider voor fascisme. “Het afschaffen van de overheid leidt tot chaos en dan accepteren de burgers een sterke man die zegt dat hij orde op zaken gaat stellen en de democratie opzij schuift.” Om dat tegen te gaan is het niet voldoende er tegen te protesteren. “Rechtse politici hebben het steeds over vrijheid, de andere kant heeft daardoor de neiging het onderwerp te laten liggen en zich meer te richten op gelijkheid, solidariteit en rechtvaardigheid. Terwijl vrijheid je de kans geeft een toekomst voor te stellen en daar in te geloven. Kritiek hebben is gemakkelijk. Je hoeft dan jezelf niet bloot te geven. Dat doe je wel als je laat zien waar je voor bent.” Alleen maar kritiek leveren leidt er toe dat mensen steeds op zoek gaan naar wat er mis is en daarmee ook zelf niet verder komen. “Links doet dat bij voorkeur ook nog onderling, omdat ze merken dat ze met kritiek op elkaar meer aandacht krijgen dan met het bekritiseren van rechts. Altijd op zoek naar fouten, al is het maar een enkel dingetje, om personen en betogen te kunnen afwijzen. Het is destructief. Je moet je meer richten op een betere toekomst. Op ideeën, concepten en hoe die te realiseren.” Wat een bijzonder boek. Duidelijke lessen uit de geschiedenis met een directe koppeling naar het nu. Snyder is historicus met een specialisatie in de holocaust en Oost-Europa. Het boek gaat over hoe tirannie (en fascisme) kan opkomen en wat je er tegen kunt doen. De parallelen met wat er gaande is in de VS en ook in verschillende Europese landen zijn beangstigend. De vormgeving is bijzonde en verfrissend. De teksten zijn kort en helder. De 20 lessen: Gehoorzaam niet bij voorbaat Verdedig maaatschappelijke instellingen Voorkom een éénpartijstaat Neem verantwoordelijkheid voor het aanzien van de wereld Bewaak de beroepsethiek Pas of voor paramilitairen Blijf nadenken als je een wapen moet dragen Wees het eerste schaap over de dam Koester onze taal Geloof in de waarheid Onderzoek alles Maak ookcontact en ga in gesprek Bedrijf politiek fysiek Zorg voor een prive leven Geef aan goede doelen Leer van mensen in andere landen Let op gevaarlijke woorden Blijf kalm als het ondenkbare gebeurt. Wees vaderlandslievend Wees zo moedig als je maar zijn kunt De gescheidenis herhaalt zich niet, maar we kunnen er wel van leren. Aristoteles en Plato en Founding Fathers in het Vooraf. 1 Gehoorzaam niet bij voorbaat

Della Duncan is een renegade econoom die zich inzet voor een rechtvaardige toekomst en de donut-economie promoot. Ze bespreekt de link tussen persoonlijke ontwikkeling en duurzame economie, en pleit voor een alternatieve kijk op succes. Della verbindt boeddhistische waarden met economische principes en benadrukt het belang van 'right livelihood'. Ook gaat ze in op de uitdagingen van ouderschap en het vinden van balans in een post-kapitalistische wereld, waarbij ze de noodzaak van persoonlijke reflectie en maatschappelijke verantwoordelijkheid benadrukt.

In deze aflevering staan de inzichten van Piketty en Sandel centraal rond het thema gelijkheid. Er wordt gediscussieerd over de invloed van kapitalisme op sociale ongelijkheid en de rol van publieke goederen. De link tussen globalisering en populisme komt aan bod, evenals de strijd tussen meritocratie en sociale rechtvaardigheid. De sprekers pleiten voor meer solidariteit en een betere erkenning van Europese modellen. Ze verkennen hoe belasting en burgersamenwerking de toekomst van onze samenleving kunnen vormgeven.

Maartje Bregman is een inspirerende 26-jarige ondernemer en oprichter van Happy Times Media, die zich richt op positief klimaatnieuws. In het gesprek deelt ze haar passie voor duurzaamheid en de belangrijke rol van mediabedrijven in het klimaatdebat. Ze praat over haar succesvolle transformatie van magazine naar een mediamerk en hoe positieve communicatie duurzame veranderingen kan stimuleren. Ook benadrukt ze het belang van samenwerking voor een circulaire economie en moedigt ze jonge ondernemers aan om duurzaam en sociaal verantwoord te ondernemen.

Vandaag bespreken we het boek Give and Take van Adam Grant. Ondertitel: Why helping others drives our success Auteur: American popular science author, and professor at the Wharton School of the University of Pennsylvania specializing in organizational psychology. https://en.wikipedia.org/wiki/Adam_Grant  Dit boek Give and taken (Geven en nemen) komt uit 2013. Zijn nieuwste boek is Hidden Potential. Ander boeken van Grant zijn Originals en Think Again. TED Podcast Re Thinking interviewt bekende mensen https://adamgrant.net/podcasts/rethinking/  TED talks https://adamgrant.net/speaking/  In 2017 Grant co-founded (along with University of Michigan professor Wayne Baker and entrepreneur Cheryl Baker) Give and Take, Inc.,[15] a company that makes a software called Givitas, a web-based SaaS platform designed to help organizations implement the principles from his book Give and Take. https://www.giveandtakeinc.com/givitas  De twee oprichters van dit bedrijf zijn: ‍Adam Grant in Give and Take ‍Dr. Wayne Baker in All You Have to Do is Ask. TED talk https://www.youtube.com/watch?v=YyXRYgjQXX0  Build cultures where givers succeed. protect givers from burnout (5 minute favor) encourage help seeking get the right people on the bus (weeding out the takers) Pronoia - uitgangspunt is dat anderen het goed met je voor hebben. Kern van het boek dat ik deel met anderen: Er zijn givers, takers en matchers in de wereld. Dan vraag ik wie ze denken dat het minst succesvol zijn. Givers wordt dan dan vaak genoemd. Correct. Als je in organsiaties kijkt naar wie de minst succesvolle teamleden zijn, dan zijn dit de givers. Ze geven zoveel dat ze niet toekomen aan hun eigen werk. Dan vraag ik wie denk je dat het meest succesvol zijn? Dan worden takers en matchers genoemd, maar het zijn opnieuw de givers. Er is dus een manier om succesvol te geven, waarbij je anderen helpt en jezelf ook wordt geholpen. Tom las de Nederlandse vertaling en Erno las de Engelse versie. We hadden beide het boek al eerder gelezen, en lazen het opnieuw voor deze boekbespreking. De inhoudsopgave uit de Nederlandse vertaling: 1 Wie goed doet, goed ontmoet?2 De pauw en de panda3 Het rimpeleffect4 Speuren naar ruwe diamanten5 De kracht van krachteloze communicatie6 Gemotiveerd blijven7 Van tobber tot topper8 Het Scrooge-effect9 Uit de schaduw treden Inhoudsopgave Good returns - The dangers and rewards of giving more than you get The Peacock and the Panda - How givers, takers and matchers build networks The ripple effect - collaboration and the dynamics of giving and taking credit Finding the diamond in the rough - The fact and fiction of recognizing potential The Power of powerless communication - How to be modest and influence people The Art of motivation maintenance - Why some givers burn out but others are on fire Chump Change - overcoming the doormat effect The Scrooge Shift - Why a soccer team, a fingerprint and a name can tilt us in the other direction Out of the shadows Actions for impact Good returns  - The dangers and rewards of giving more than you get David Hornik - een investeerder die een ondernemer (voetbalvader) helpt om een investeerder te vinden, en doet zelf ook een aanbod, maar Danny Shader kiest eerst een andere partij. Takers feel they need to be better than others. Givers, you help whenever the benefits to others exceed the personal costs Matchers strive to preserve an equal balance. Uitleg dat Givers are the least and most successful. Dan gaat hij verder om te laten zien dat Hornik zeer succesvol is door vooral te geven. Volgend verhaal is gaat over een gever in de poltiek, een omgeving waar veel takers zijn. Hij beschrijft hoe Sampson een aantal keren probeert in de politiek te komen. Uiteindelijk succesvol, maar meerdere verkiezingen nodig. Dan vertelt hij dat dit over Abraham Lincoln gaat,