Decide for Impact podcast

Vandaag het gesprek met Corine Jansen. Luisteren is voor Corine een ethische keuze waarin de menselijkheid centraal staat. Het is een keuze om voorbij hiërarchische verhoudingen en andere verschillen te kijken, om oprecht nieuwsgierig te zijn naar het verhaal van de ander. Het is in ons drukke bestaan gemakkelijk om afgeleid te worden en een ander, afwijkend, perspectief te negeren.  Als iemand wil werken aan betekenisvolle verandering in zijn of haar organisatie of in onze samenleving, dan nodig ik diegene graag uit om aan het vermogen te werken een betere luisteraar te worden. In een wereld van steeds korter wordende aandachtsspanne is er moed nodig om kritisch te blijven denken, te kiezen om te luisteren naar elkaar en om te reflecteren op jezelf. Luisteren lijkt zo eenvoudig, zo natuurlijk, maar echt luisteren vraagt om aandacht. Een van de inzichten die ik heb overgehouden aan het gesprek met Corine is dat goed luisteren naar de ander vooral veel zelfkennis vraagt. Dit is een waardevol gesprek waar ik je nog veel meer over kan vertellen, maar ik denk dat het goed is dat je nu zelf naar Corine luistert. Veel plezier. Laten we beginnen… Meer over Corine Jansen: https://corinejansen.com/ https://twitter.com/corinejansenhttps://www.linkedin.com/in/corinejansen/

Vandaag het gesprek met Job Baart de la Faille. Job heeft een eigen coach bedrijf, Habits at Work, voor (online) habit coaching. De doelgroep bestaat uit kenniswerkers die productief willen werken en leven zonder (te veel) stress. Daarnaast geeft hij timemanagement- en thuiswerk trainingen voor Tijdwinst.com. Eén dag per week geeft hij les op het Mediacollege in Amsterdam. Hij is 14 jaar medepartner (en twee jaar directeur) geweest in een internet agency (Mindbus) met op z'n top 30 man met een kantoor in Portugal. Job deelt openhartig over de tijd waarin hij mede eigenaar en directeur van het bedrijf met 30 medewerkers. Hoe door een aantal omstandigheden hij steeds meer stress ervoer en het werd steeds duidelijker dat het niet meer ging. Hij ontdekte meditatie en Zen om langzaam maar zeker zich weer te ontwikkelen en ritme te vinden. Nu is hij coach en trainer en bouwt gestaag aan zijn bedrijf zonder haast en zonder medewerkers. Leer over de visie van Job over ritme en gewoontes. Hij deelt ook zijn proces en hulpmiddelen voor zijn dagelijkse routine voor meer ruimte. Luister daarom nu naar de inzichten van Job. Laten we beginnen… Meer over Job Baart de la Faille www.linkedin.com/in/jobbaartdelafaille/Twitter @jobojhabitsatwork.nl Bekijk de video van deze aflevering met Job https://youtu.be/rLLaJE3nDjE

Het nieuwste boek van Mariana Mazzucato (Wikipedia), Mission Economy (Nederlandse titel is Moonshot), gaat over grootse projecten en dat de overheid hier weer de rol terug moet pakken. Van problemen oplossen naar investeren in de uitdagingen. Het boek bestaat uit vier onderdelen: A mission grounded - wat staat er in de weg voor de volgende moonshot (BHAG)?A mission impossible - wat is er nodig om onze brutaalste uitdagingen te bereiken?Missions in action - welke grootse uitdaging moeten we vandaag aanpakken?The next mission - onze economie en toekomst opnieuw bedenken. Een superinteressant boek dat je inzichten geeft over hoe we samenwerking van overheid en bedrijven kunnen verbeteren om missiegerichte doelen op te pakken. Er moet een nieuwe economie komen voor een duurzamer leven. Het kapitalisme waar we vandaag op drijven voldoet niet.  We hebben een economie die gedreven wordt door missies nodig. Tom beschrijft de moeite die hij heeft met het gebruik van de Apollomissie, die de basis vormt van het boek. Vooral omdat het project de basis heeft in de koude oorlog. Hij noemt verschillende projecten en missies die een veel beter voorbeeld zijn. Het voordeel van het Apoll project is dat het een voorbeeld is dat over de hele wereld bekend is. Wat zijn de gevolgen van de krachten die samen hebben geleid tot een disfunctionele vorm van kapitalisme? Er zijn (minstens) vier hoofdoorzaken van het probleem: het kortetermijndenken van de financiële sector; de financialisering van het bedrijfsleven;de klimaatcrisis;trage of afwezige regeringen. Aandeelhouderswaarde is een resultaat, geen strategie. . . Uw belangrijkste achterban zijn uw medewerkers, uw klanten en uw producten. Managers en beleggers mogen prijsstijgingen van aandelen niet als hun overkoepelende doel stellen. . . Kortetermijnwinsten moeten gepaard gaan met een stijging van de langetermijnwaarde van een bedrijf.'Jack Welch Mythes die voortgang belemmeren Bedrijven creëren waarde en nemen risico's, overheden faciliteren en ont-risken alleen maar;Het doel van de overheid is om marktfalen op te lossen;De overheid moet als een bedrijf worden uitgevoerd;Uitbesteden bespaart de belastingbetaler geld en verlaagt risico's;Overheden moet geen winnaars kiezen. De noodsituatie in het klimaat is grotendeels het gevolg van de vier andere problemen in financiën en bedrijfsleven: fossiele brandstoffen domineren nog steeds onze energiebronnen, industrieën zijn te koolstofintensief, de financiële sector heeft de door fossiele brandstoffen aangedreven economie gevoed en de overheid koestert deze disfunctie. Dit zijn de zes belangrijkste kenmerken van het Apollo-programma: visie doordrenkt met een sterk gevoel van doelgerichtheid; het nemen van risico's en innovatie; organisatiedynamiek; samenwerking en overloopeffecten in meerdere sectoren; langetermijnhorizon en budgettering gericht op resultaten;een dynamisch partnerschap tussen de publieke en de private sector. Het runnen van een missiegericht innovatiesysteem vereist leiderschap dat - net als NASA - het nemen van risico's en aanpassing aanmoedigt en het beste talent kan aantrekken. De missiekaart Het idee achter een missiekaart is dat je begint met de vraag: wat is het probleem dat je wilt oplossen? Missies moeten een duidelijke richting hebben die meetbaar en tijdgebonden is, die voortkomt uit het stellen van een concreet doel met een specifiek tijdsbestek. Een missie moet ook doelen stellen voor investeringen en innovatie die ambitieus maar realistisch zijn. Inkoop om publieke doelen op te lossen, waaronder de productie van ventilatoren tijdens een gezondheidspandemie, kan worden gebruikt om innovatie in het bedrijfsleven te stimuleren - met de focus op het doel in plaats van op statische statistieken rond commercialisering. De sleutel is om te specificeren wat nodig is zonder de manier waarop het wordt gedaan te micromanagen - om zo veel creativiteit en innovatie bij meerdere ...

Vandaag het gesprek met Alfred Griffioen. Alfred is de initiatiefnemer van de Coöperatie expert, vanuit de gedachte dat samenwerken eenvoudig moet kunnen zijn. Hij weet als geen ander de vertaling te maken tussen de doelstelling en het verdienmodel van een samenwerking, en de juridische structuur die daarvoor nodig is. ‘Samenwerkingen die werken’ is zijn motto. En als ondernemer past hij dat zelf ook dagelijks toe, in Nederland en internationaal. In mijn onderzoek naar eigenaarschap vormen voor bedrijven kwam ik al een paar keer uit op coöperaties. Alfred heeft me van alles uitgelegd over coöperaties, wat de voordelen zijn, wanneer je het wilt gebruiken en wanneer juist niet. Wat een coöperatie betekent voor je eigen bedrijf naast de samenwerking met andere ondernemers. Hij legt ook uit hoe de coöperatie voor hem werkt en dat hij daarnaast een BV heeft. Het is een leerzaam gesprek dat je wilt luisteren wanneer je een samenwerking overweegt met een aantal ondernemers. Luister daarom nu naar de inzichten van Alfred. Laten we beginnen… Meer over Alfred Griffioen: www.cooperatieexpert.nlwww.allianceexperts.comwww.linkedin.com/in/alfredgriffioen/  Video van het gesprek met Alfred Griffioen https://youtu.be/uLN1Hp8cGjQ

Vandaag het gesprek met Arlen Twaalfhoven. Arlen Twaalfhoven is mede-eigenaar van HUGseat. Ze studeerde Spaans en Literatuur in Utrecht, deed 2 coach-opleidingen in Groningen en werkte jarenlang als copywriter, voordat ze ondernemer werd. Haar missie? Jou inspireren om elke dag te ontspannen, zodat je blij en gezond blijft.  We hebben een open en eerlijk gesprek over ondernemen. De start van HUGseat met haar broer en waarom ze samen bij een coach zijn geweest en wat dat heeft opgeleverd. Ze vertelt over de gesprekken met haar man “Ik ga mijn broer vaker zien dan jou” zei ze tegen haar man om er echt vol voor te gaan. Waarom Tony Hsieh van Zappos zo’n voorbeeld voor haar was. Arlen vertelt over de echte aandacht voor iedere klant en wat er zo lastig is aan consumenten en wat het tegelijk leuk maakt. Ze vertelt over hoe lastig het is om volledig te kiezen voor een duidelijke doelgroep. Ze deelt wat de plannen vier jaar geleden waren en hoeveel HUG’s ze tot nu toe verkocht hebben. Ze heeft ontdekt dat we als startende ondernemer allemaal leiden onder hetzelfde beeld dat we naar rechts omhoog moet stijgen met de groei. Luister daarom nu naar de inzichten van Arlen. Laten we beginnen… Meer over Arlen: https://www.linkedin.com/in/arlen-twaalfhoven-behage/https://hugseat.ioTwitter @arlen12hoven Arlen vertelt onder andere over: Samenwerken met je broerJe eigen rol ontdekkenEen nieuw product in de marktHaar beslissingsproces om samen te werken met haar broer, de spontane reacties van het lichaam en het hoofd.“Ik ga mijn broer vaker zien dan jou” zei ze tegen haar man om er echt vol voor te gaan.Coachingstraject gestart om te ontdekken wie ze zijn als business partner.Even stoppen, stil zijn voor meer inzicht.six times down , seven times upDelivering happiness - Tony Hsieh - als voorbeeld “We ploeteren allemaal”We leiden allemaal onder hetzelfde beeld dat het rechts omhoog moet stijgen.Echte aandacht maakt het werk leuk.Doorverwijzen naar anderen wanneer jouw product niet de beste oplossing is.De moeilijkheid om te kiezen voor een doelgroep. De overgang naar de consument. De snelheid en grilligheid is wel lastig. Het is vluchtiger. Tenzij je echt de aandacht hebt en een dialoog op gang brengt.De prognose vier jaar geleden en hoeveel ze er nu werkelijk verkocht hebben.De innovator's dilemma - Clayton Christensen Voorbeelden in taal Kitty Kilian, Hermann Hesse en Gerbrand Bakker. De video van het gesprek met Arlen Twaalfhoven https://youtu.be/Qbaj7YqH298

Dit boek met de ondertitel 'succesvol zijn en blijven in tijden van verandering' is van de auteurs Justin Jansen en Tom Mom. Beide hoogleraar aan Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit. Justin is academisch directeur van het Erasmus Centre for Entrepreneurship en Tom van de Executive mba opleiding van rsm. Ze zijn ook de oprichters van de Top 250 Groeibedrijven en het ScaleUp Dashboard en van Gezondgroeibedrijf.nl. Het boek is opgedeeld in de vijf groeistappen: Verken het groeilandschapOntdek de groeiformuleVertel het groeiverhaalOntwikkel collectieve groeivaardighedenVersterk de groeimotor Twintig jaar lang bestuderen ze vanuit de Erasmus Universiteit Rotterdam hoe bedrijven gezond weten te groeien. Daarbij gaat het om grote, lang bestaande ondernemingen, maar ook om start-ups, scale-ups en het midden- en kleinbedrijf. Ze hebben vele bedrijven onderzocht maar de cases die terugkomen in het boek zijn van 4 bedrijven: CoolblueJumboYoungCapitalTakeaway Waarschuwingssignalen herkennen in de markt dat er ruimte is voor indringers: Simpelere, vaak betere en goedkopere alternatievenNieuwe verdienmodellenOntevredenheid en ondoorzichtigheid Potentiële gezondheidsproblemen in je bedrijf: Problemen met vasthouden en ontwikkelen van talentMarktrelevantie achteruitTe weinig onderscheidende kenmerken en vaardigheden "Voor een gezond groeibedrijf is groter worden niet per se een doel op zich, maar eerder een middel om impact te maken en op de langere termijn succesvol te zijn. Gezond groeien is dus veel meer dan groter worden alleen. Een bedrijf kan op veel meer manieren groeien, bijvoorbeeld door slimmer, wendbaarder en duurzamer te worden." 1. Verken het groeilandschap Om veelbelovende en kansrijke groeipaden – of eigenlijk een groeiplatform – te ontdekken: de grote en meest impactvolle externe veranderingen in kaart brengenop basis daarvan onvervulde en nieuwe opkomende klantbehoeften identificerende strategische kerncompetenties bepalen die je gaat inzetten om in die klantbehoeften te voorzien. Er zijn vijf belangrijke megatrends gesignaleerd (McKinsey): Demografische en sociale veranderingenVerstedelijkingKlimaatverandering en grondstoffenschaarsteTechnologische veranderingVerschuiving van de economische macht Dit levert kansen op zoals: Van productdenken naar klantbelevingVan offline naar onlineVan bezit naar gebruik (product as a service)Van lineair naar circulairVan leverancier naar platform Met je strategische kerncompetenties en de kansen kun je toekomstige waarde mee creëren. Interessante vragen hierbij zijn: Hoe waardevol zijn je kerncompetenties (in de ogen van de klant)?Hoe onderscheidend zijn je kerncompetenties?Hoe moeilijk zijn je kerncompetenties te kopiëren?Wat is hun levensduur? 2. Ontdek de groeiformule Of je groeipad naar blijvend succes leidt – zo leren ze uit de wetenschappelijke literatuur en de ervaringen van gezonde groeibedrijven – bepaal je aan de hand van de volgende vragen: Bevestigt je klant je basisaannames?Ben je een groeiplatform aan het bouwen?Zijn de benodigde kennis en vaardigheden te verkrijgen?Biedt het nieuwe idee overtuigend groeipotentieel? Testen, experimenteren. Eerst verkopen en dan ontwikkelen. Je vindt mooie voorbeelden in dit hoofdstuk. Groeiplatform = het vliegwiel. Bouw voort op je de bestaande fundamenten. Versterkt de nieuwe ontwikkeling je huidige producten en markt? De kennis en vaardigheden kun je ontwikkelen, via samenwerking of door overnames bereiken. Prikkelende voorbeelden zijn van Jumbo door de overname van LaPlace en SmulWeb. Zelf ontwikkelen doen ze o.a. Via Jumbo Tech Campus. In het onderdeel of er voldoende groeipotentieel is komen de volgende punten naar voren: Financieel Grootte van de marktAantrekkelijkheid van de marktGedeelde kosten Strategisch ConcurrentieGedeelde klantenSamenwerking Dit lijkt allemaal te gaan over groter worden,

Vandaag het gesprek met Lennard Toma. Lennard is organisatiepsycholoog, spreker, auteur van het boek 99 Problems But The Boss Ain't One, helpt bedrijven anders te organiseren en is oprichter van online cursus platform KeytoeAcademy. Hij is de nutty professor die het bedrijf Keytoe naar een manier van organiseren heeft gebracht waarin collega's alles zelf bepalen en de organisatie zo simpel mogelijk is gemaakt om met werk bezig te zijn in plaats van bureaucratie, regels, protocollen enzovoorts. Lennard is bezig aan een boek over de onzin van bedrijven en een boek over persoonlijkheidspsychologie. Een mooi gesprek waarin ik meer leerde over de bijzondere opzet van Keytoe en Keytoe Y. Hoe ze met zo min mogelijk regels de bedrijven runnen, waarin mensen zelf kunnen starten zonder dat er een vacature is en zelf bepalen wat ze verdienen. Een manier van werken die niet voor iedereen is weggelegd, maar met leerzame ervaringen die je mogelijk helpen in een meer horizontale omgeving voor jullie bedrijf. Lees ook dit artikel van Gumroad No meetings, no deadlines, no full-time employees https://sahillavingia.com/work en beluister het gesprek met Samantha Slade Going horizontal and scale your impact – Samantha Slade of Lisa Gill en Karin Tenelius Self management in praxis – Karin Tenelius and Lisa Gill “Minimum viable culture” Luister daarom nu naar de inzichten van Lennard. Laten we beginnen… Meer over Lennard: https://www.linkedin.com/in/lennardtoma/ https://keytoeacademy.com/ https://www.lennardtoma.com/ Boek: 99 Problems But the Boss Ain't One Podcast https://open.spotify.com/show/2L4WEdnglXtsO7VfX74gAq

Vandaag het gesprek met Kaj Morel. Kaj is aanjager van de betekeniseconomie, identiteitsmarketingexpert, lector New Marketing bij Avans Hogeschool, ondernemer en mede-oprichter van de Stichting Betekeniseconomie in Twente. Hij is warm pleitbezorger van een nieuwe economisch stelsel, de betekeniseconomie, waarin groei en winst niet langer de allesbepalende doelstellingen zijn, maar waarin gewetensvol handelen centraal staat en de gemeenschap voorop. In praktijk, onderzoek en onderwijs werkt hij al ruim 10 jaar aan de totstandkoming van deze nieuwe economie die elke dag dichterbij komt. we spraken o.a. over: Hoe Kaj tot zijn werk is gekomen;Wat (identiteits)marketing en betekeniseconomie met elkaar te maken hebben;Hoe je de energie opbrengt om zo'n groot en ingewikkeld thema als het veranderen van het economisch systeem aan te pakken;Waarom onze menselijke natuur ons hierbij flink in de weg zit en welke rol macht speelt;Waarom we alternatieve verdienmodellen nodig hebben die niet gebaseerd zijn op het verkopen van zoveel mogelijk spullen;De kracht van het denken in generaties;Fair/true pricing als oplossing om ons economisch systeem te verbeteren;Waarom we minder marketing nodig hebben;De mythe van de overheid als boeman en grote bedrijven als redders van de samenleving;Over werkelijke en oneigenlijke rollen en verantwoordelijkheden van bedrijven, overheid en consumenten;De vragen waarmee ondernemers naar Kaj toe komen;Hoe ze in het HBO invulling geven aan marketing in de betekeniseconomie; enWat identiteitsmarketing inhoudt. Luister daarom nu naar de inzichten van Kaj. Laten we beginnen… Meer over Kaj: https://dezaakvanbetekenis.nl https://www.linkedin.com/in/kajmorel/  Video van het gesprek met Kaj Morel https://youtu.be/sTE0nE2XCys

Dit is een interessant boek om te ontdekken waarom succesvolle bedrijven falen op innovatie. Het ligt niet aan het management of aan het ontbreken van focus op de klant, ze doen eigenlijk alles goed en toch gaat het mis. We lazen The Innovator's Dilemma van Clayton M. Christensen of het Innovatiedilemma in de Nederlandse vertaling. Het boek is opgedeeld in twee delen: Waarom grootse bedrijven kunnen falen (1 t/m 4)Het managen van disruptieve technologische verandering (5 t/m 11)Handleiding – met handige vragen De kern van het boek uit 1997 gaat over waarom zoveel succesvolle bedrijven later vervallen in middelmatigheid of zelfs volledig verdwijnen door nieuwkomers.  Het innovator’s dilemma bestaat uit de vraag die managers telkens weer proberen te beantwoorden: Moeten we investeren in een ontwikkeling waardoor ons product beter wordt voor onze bestaande klanten met een hoge marge, ofMoeten we investeren in een ontwikkeling, in een product dat slechter is dan onze huidige producten, tegen een slechtere marge, en in iets wat onze huidige klanten niet nodig hebben? Er zijn twee soorten innovaties in dit boek: Sustaining innovationDisruptive innovation In zijn Google Talk uit 2016 (zie video) zie je dat de schrijver zijn theorie heeft verrijkt – mede naar aanleiding van zijn boek Competing Against Luck – want dan praat Christensen over de volgende innovaties: Potential productsSustaining innovationDisruptive productsEfficience innovation Het bijzondere is dat de managers in de bedrijven met sustaining innovation doen wat het beste is voor het bedrijf en daar in hoogtijdagen ook voor worden geroemd. Ze doen precies het juiste, het product beter, efficiënter, sterker maken door in gesprek te zijn met klanten (zie ook Hidden Champions). Door te leren van bestaande klanten zijn ze in staat om verder te groeien en meer te verdienen. Een nieuwkomer die wil concurreren in de top van de bestaande markt krijgt het lastig, de bestaande partijen zullen je uiteindelijk vernietigen of overnemen. Nieuwkomers doen er goed aan om onder aan de markt te beginnen. Een segment in de markt waar de marges laag zijn waarin ze met rust gelaten worden door de bestaande partijen. Hiervoor gaan ze op zoek naar andere klanten. De eerste hoofdstukken zijn taai, lang en gedetailleerd. Het gaat onder andere over de disk drive markt en staalproducten. Bij de disk drives zie je dat er nieuwe ontwikkelingen zijn geweest naar een kleiner product, met minder opslag en duurder, die voor de huidige afnemers niet goed waren. Deze nieuwkomers bouwden van onderop een nieuwe markt op een klommen langzaam maar zeker door naar de top van de markt, tot een andere nieuwkomer het weer van ze overnam. Hij geeft ook voorbeelden met Toyota die de Amerikaanse markt binnendrong met een heel goedkope en kleine auto. Waarbij Toyota het later lastig kreeg met indringers als Kia en Hyundai. In zijn Google Talk laat hij tijdens de Q&A zien waarom veel bedrijven die nu als disruptive worden gezien niet vallen onder zijn definitie, zoals Tesla. Of het voorbeeld van Honda die met een betaalbare motor de Amerikaanse markt binnendrong. Bedrijven die succesvol in staat waren om een nieuw markt op te zetten met een niet rendabel product naast het bestaande hogemargeproduct deden dat op verschillende locaties. Zo wist HP de inktjetmarkt binnen te dringen naast de bestaande laserprinters vanuit een andere locatie in de VS met geheel eigen management en richtlijnen om succes te meten. Soms starten een aantal medewerkers van het bestaande bedrijf die wel toekomst zien in een nieuwe technologie maar geen gehoor krijgen binnen het bedrijf. Een slim bedrijf neemt een aandeel in een ander bedrijf om de eerste ontwikkelingen te financieren en kan bij succes eenvoudig de overige aandelen overnemen en integreren in het bestaande bedrijf. Beter management, harder werken, en minder domme fouten maken is in ieder geval niet het antwoord op het innovatie...

Vandaag het gesprek met Samantha Slade. Samantha is co-founder of Percolab Coop working in cocreation and organizational innovation for over a decade. The coop functions as a lab in new ways of working, governing and learning while at the same time supporting courageous organisations and partnering on its own bold ventures. Author of Going Horizontal, Creating a Non-hierarchical Organization one practice at a time. Her TedX is The future is in business as commons. Samantha loves to experiment and provoke around conscious economics and regenerative business and believes that organizations can and should be a microcosm of the world we want to live in. This was a great conversation where I learned a ton from Samantha. Learn where her insight from leadership can be found in anyone, even in a young boy that helped her escape a hostage situation. She explained the 7 parts of going Horizontal with great learnings on how you can easily start with meetings and how this works. We close the conversation with her learnings on fair compensation in a project environment. Enjoy the insights with Samantha. Let’s get started… Meer over Samantha http://www.samanthaslade.ca/http://leadermorphosis.co/episode-10-samantha-slade-from-percolab-on-practicing-self-management https://vimeo.com/179112441http://twitter.com/sam5https://www.linkedin.com/in/samanthaslade/https://link.medium.com/PS47xgCjNfb Https://percolab.com https://ecto.coop/ Https://goinghorizontal.co  Video of the conversation with Samantha Slade https://youtu.be/ia8Q2zzPj3Q