Decide for Impact podcast

De boekbespreking van De machine – in de ban van Booking.com, van Stijn Bronzwaer, Joris Kooiman en Merijn Rengers, drie journalisten bij NRC media. Het boek is opgedeeld in 6 delen: Geert-Jan Bruinsma Stef Norden Kees Koolen Darren Huston Gillian Tans Glenn Fogel Deze delen zijn ontstaan door allerlei interviews, artikelen, documenten rondom deze zes hoofdrolspelers. Alleen Glenn Fogel en Kees Koolen hebben zelf ook interviews gegeven. De overige interviews waren vooral met andere medewerkers en oud-medewerkers. Koolen was niet blij met het artikel in het NRC en wilde daarom niet meewerken aan het boek. Ze hadden ook veel gesprekken waarbij de bron niet genoemd mocht worden. Door dit boek kun je zien dat Booking.Com een bedrijf is dat helemaal mee is gegaan in de Anglo-Amerikaanse gedachte van de grootste worden en dat alles wat op het pad komt moet wijken of vernietigd moet worden. Het boek leest lekker weg, al is het wel veel informatie met soms achtergrondinformatie die niet echt bijdraagt. Door de delen met de zes topmensen loop je door de geschiedenis van dit techbedrijf en ontdek je hoe vooral de cultuur veranderde onder druk van geld, maar de machine zelf nauwelijks veranderde, tot 2020. Geert-Jan Bruinsma https://www.linkedin.com/in/gjbruinsma/ Geert-Jan Bruinsma is echt een beginnende ondernemer die vrijheid zoekt en daarom een bedrijf begint. Zijn eerste idee komt niet van de grond, maar mensen helpen bij het boeken van een hotel, een idee dat hij samen met zijn afstudeerbegeleider uitwerkt, lijkt een hit. Grappig detail: het jaar nadat ik was vertrokken uit het BTC-pand in Enschede heeft Bruinsma daar een plek gevonden. Bruinsma is studentiekoos, hij betrekt veel vrienden uit Enschede bij het bedrijf. Hij vormt een club die met hard werken het bedrijf van de grond krijgt. Het zijn de begindagen van het internet. De meeste hotels werken nog met een fax; handig, want door het vorige bedrijf van Bruinsma had hij hier ervaring mee. Voor het plan heeft hij geld nodig en daarvoor trekt hij meerdere aandeelhouders aan die 50.000 gulden samenbrengen als startkapitaal, waardoor hij zich een jaar lang kan concentreren op dit project. Die aandeelhouders vindt hij vooral in het vriendennetwerk dat hij heeft opgebouwd in zijn studententijd. De studentikoze instelling lijkt hij zo lang mogelijk vast te willen houden. Bruinsma leert zichzelf programmeren voor het internet uit een boek. Hij vertrekt omdat hij liever in rust programeert dan dat hij manager is, en laat de dagelijkse leiding over aan Koolen. Bruinsma komt later nog weer een paar keer terug en blijft lang op de achtergrond betrokken bij het bedrijf. Stef Norden Norden is de man op de achtergrond, een spiritueel man. Hij had geld nodig om vrijheid te kopen. Hij bouwde op de achtergrond een reisportal met Koolen die bezoekers doorverwees naar Booking.com voor een commissie. De tijd hadden ze mee, want in deze tijd ontwikkelt Google AdWords. Ze ontdekten dat iedere euro in AdWords twee euro opleverde. Al gingen de kosten wel voor de baten uit. De winst was hoog: iedere drie euro omzet leverde een euro winst op. De volgende perfecte timing was de ontwikkeling van A/B-testen. Dit zagen ze bij Amazon. Booking.com had voldoende bezoekers om in korte tijd resultaten te krijgen uit de A/B-testen. Alles werd geoptimaliseerd om zoveel mogelijk boekingen te krijgen. Het bedrijf draaide om de aanpassingen uit A/B-testen. De timing was ook perfect bij de landingspagina's. Er werden duizenden verschillende landingspagina's gebouwd die eenvoudige gegenereerd konden worden en konden worden gekoppeld aan AdWords. Ze hadden dit geleerd van de losse reiswebsites. Kees Koolen https://www.linkedin.com/in/keeskoolen/ Koolen is de enorm hard werkende en op details lettende topman. Hij duwde iedereen tot het uiterste. De machine moest beter draaien. Meer mensen en geld in de marketing, meer boekingen, meer winst. Vanaf het begin zat hij erin voor het grote geld. Het bedrijf zou uiteindelijk verkocht worden en dan zat hij goed, was zijn gedachte. Hij beloonde zichzelf financieel goed, terwijl hij tegelijk mooie nieuwe spullen niet belangrijk vond. Op een slimme manier worden Geert-Jan en de aandeelhouders van het eerste uur buiten spel gezet. Hij werkte als ingehuurde directeur voor 1,5% van de aandelen en zette op de achtergrond een eigen site op met de kennis die hij bij Booking.com opdeed en kreeg commissies van Booking.com. Een slimme man waarvan je door het boek het gevoel krijgt dat hij geen ethische grenzen kent zolang het geld blijft stromen. Hij implementeerde een zuinige manier van organiseren die zorgde voor zo min mogelijk kosten en hoge winsten. Een slimme zet wanneer je wilt verkopen op termijn. Alles was gekoppeld aan hard werken en bonussen. Een principe dat in latere jaren als een kaartenhuis in elkaar stortte. Meer boekingen, dat was waar het allemaal om draaide. Meer boekingen betekende meer omzet. Meer hotels die zich zouden aansluiten, meer verkeer vanuit de zoekmachine, meer AdWords. Ze waren de grootste inkoper bij AdWords in Nederland. Ze organiseren slimme afspraken met de belastingdienst waardoor ze veel minder betalen en de winst hoog blijft. Ze ontwijken allerlei aanklachten en maken afspraken met hotels die steeds meer onder druk komen te staan. Ze gaan tot aan het randje en eroverheen om mensen te laten boeken. Mensen in de teams krijgen enorm veel vrijheid om met A/B-testen meer boekingen te realiseren. Op alles werd bezuinigd behalve op personeelsfeestjes, want die betaalden zichzelf gemakkelijk terug. Geen reclame op radio of tv, want wat dat opleverde kon je niet meten, volgens Koolen. Je ziet dat Koolen goed past in het Anglo-Amerikaanse denken. Alles voor de maximalisatie van de winst en de aandeelhouders. Darren Huston https://www.linkedin.com/in/drhuston/ Huston is de Canadees die het bedrijf wilde omdraaien naar een echt beursgenoteerd bedrijf, voorbij de startup-uitstraling en -denkwijze. Hij hield van uitstraling en begon te werken aan het merk. In de VS werd door hem voor het eerst geadverteerd om bekendheid te krijgen in de markt. Hij wilde dat het bedrijf veel meer werd dan een plek waar mensen hotels konden boeken. Eerst heeft hij rustig rondgekeken en met veel mensen gepraat, waarna hij aan de slag is gegaan met het imago. Met Huston kreeg het bedrijf een echte CEO die ook contact had met de VS. Ze wilden meer samenwerken met de ander bedrijven van Priceline, maar de oude club in Booking.com hield dat zoveel mogelijk tegen. Huston moest het bedrijf verlaten omdat hij was vreemdgegaan met een medewerker. Dat paste niet volgens het bestuur, dus moest wijken terwijl hij zelf hoopte dat het zou aflopen met een sisser. Gillian Tans https://www.linkedin.com/in/gilliantans/ De vrouw uit het oude Nederlandse nest van het eerste uur. Ze had veel ervaring binnen Booking.com, enorm veel inzet en veel kennis van de hotels. Ze werd onverwacht de CEO van Bookingcom omdat haar voorganger was vreemdgegaan. Ze was niet iemand van de voorgrond, besluiten nemen of contact houden met mensen in het bedrijf. Veel gedoe kwam naar boven terwijl zij de CEO was. Oude problemen van Koolens strategie. Uitvoering van de plannen van Darren Houston die maar niet lukte. De groei haperde. Om dit op te vangen ging ze veel meer medewerkers aannemen, heel veel meer en heel snel. Zo snel dat de cultuur onderuitging. Steeds meer klachten van medewerkers, stress, burn-out, ongewenst gedrag en nog veel meer kwam naar buiten in deze periode. Er was veel onrust en onzekerheid. Ze nam volgens vrouwelijke medewerkers te weinig actie om de intimidatie en het ongewenste gedrag tegen te gaan na klachten. Ze tekende voor de bouw van een groot pand aan het IJ waarin al die medewerkers die ze heeft aangenomen een plaats zouden moeten krijgen. Glenn Fogel https://www.linkedin.com/in/glennfogel/ Fogel is de man die Booking.xom heeft binnengehaald in het Amerikaanse Priceline in de tijd van Kees Koolen. Fogel is een cijferaar. De hele top van Priceline bestond uit mensen van bekende Amerikaanse universiteiten, advocaten en juristen. Er zaten geen ondernemers, maar managers. Wanneer Tans niet de gewenste resultaten laat zien neemt Fogel het roer bij Boeking over. Fogel neemt coronasteun aan van de Nederlandse overheid terwijl hij samen met twee andere bestuursleden een bonus krijgt, waarvoor het bestuur de regels wat moest aanpassen. Ze vragen geen coronasteun aan bij de tweede ronde, en dat wordt het moment om te reorganiseren, iets wat Fogel al langer wilde. Er worden 1000 mensen ontslagen. De onzekerheid bij expats is het grootst, zij moeten weer terug naar huis wanneer ze binnen drie maanden na het ontslag geen ander werk hebben. Vooral de medewerkers op de helpdesk worden als eerst ontslagen. Geheel volgens de Anglo-Amerikaanse werkwijze, want deze kun je eenvoudig vervangen. De programmeurs blijven en krijgen zelfs flinke bonussen in deze crisis, om te voorkomen dat ze naar andere techbedrijven te gaan die veel beter door de crisis zijn gekomen.  Het boek sluit af met een kort overzicht van wat er van deze mensen geworden is. Interessant, en vaak een bevestiging van de persoon die je in de delen daarvoor hebt leren kennen. Boeken die we genoemd hebben Duurzaam Kapitalisme #boekencast afl 16 Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over het boek De machine. Het is een interessant boek, zeker wanneer je wordt of bent overgenomen door een Amerikaans bedrijf. Zeker in de delen vier tot en met zes zie je de botsingen van de Nederlandse en de Amerikaanse cultuur. Al zijn Tom en ik het niet eens over of Koolen al heel Anglo-Amerikaans dacht en een focus had op de opbrengst voor de aandeelhouder of niet. In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou.

Vandaag het gesprek met Yvette Watson. Yvette is mede-oprichter van PHI Factory en The 2B Collective, waarmee zij organisaties helpt te versnellen naar een circulaire economie. Ze geeft met gedrevenheid en passie impuls aan de bewustwording dat de manier waarop we onze bedrijfsvoering organiseren een grote invloed heeft op de duurzaamheidprestatie van de organisatie.  Yvette ondersteunt organisaties bij het realiseren van hun energie neutrale en circulaire ambities voor hun bedrijfsvoering en het gebouw en ontwikkelt circulaire concepten voor diverse marktpartijen. Regelmatig geeft zij inspiratiesessies om organisaties bekend te maken met de kansen van circulaire economie.  Wat een energie en enthousiasme brengt ze mee. De ontwikkelingen die ze doen met organisaties om het bedrijf te verduurzamen, en om alle medewerkers te betrekken hoe zij kunnen bijdragen hierin. Het is interessant om te leren van Yvette hoe een groots doel ervoor zorgt dat je veel energie krijgt en blijft werken aan dat ene doel. In een paar jaar tijd bouwde ze met haar partner een bedrijf dat nu al 16 consultants heeft, en het gaat haar nog te langzaam.  Leer van Yvette waarom het belangrijk is om diversiteit om je heen te verzamelen en duidelijke doelen wanneer je meer impact wilt. Laten we beginnen… Meer over Yvette Watson: https://www.linkedin.com/in/yrwatson/www.phifactory.com Video cast SDG https://fmn.nl/content/173-doe-eens-duurzaamwww.100monthstochange.com Wat heb ik geleerd van Yvette: Dat een BHAG helpt in focus brengen op de energie die je hebt als ondernemer.Dat je met een goede BHAG verder kijkt dan je eigen bedrijf.Iedere persoon in het bedrijf kan meedenken en enthousiast worden over duurzaamheid.Bijna iedereen wil verduurzamen.Hoe laat je mensen in een keten samenwerken om circulair te ontwerpen zoals bijvoorbeeld bij het koffiebekertjespactDe impact meetbaar maken geeft mensen inzicht en energie. Video van het gesprek met Yvette Watson https://youtu.be/Ug054uzzidc

https://youtu.be/Nkm6i8Y_bqM Prof. dr. S. (Sjoerd) Beugelsdijk is hoogleraar aan de faculteit economie en bedrijfskunde van de RuG. Zijn expertise ligt op de onderwerpen international business, globalisering, culturele verschillen, nationale identiteit. Bovenaan zijn agenda staat: de groeiende polarisatie in de samenleving. Sjoerd schreef in 2019 mee aan het rapport Denkend aan Nederland van het Sociaal Cultureel Planbureau (SCP). Het rapport ging volgens het SCP over "wat ons als Nederlanders bindt en scheidt". Het boek De verdeelde Nederlanden, met als ondertitel Hoe een perfecte storm een klein land dreigt te splijten, bestaat uit 4 delen van uitleg en een apart hoofdstuk met 9 oplossingen om polarisatie tegen te gaan. InleidingNederlanders over NederlandGlobaliseringIndividualiseringNieuwe politieke verhoudingenHoe de polarisatie te stoppen "Politieke, economische, sociologische en politieke factoren grijpen bij de polarisatie op elkaar in. Dat maakt het zo’n giftige cocktail.""Waar het doorslaat, is als groepen niet alleen zelf rechten willen krijgen, maar andere groepen die rechten willen ontnemen. Dan krijg je radicale identiteitspolitiek. ""Ik zie steeds meer winner takes all-achtige discussies. Daarmee bedoel ik: de ‘verliezer’ van het debat wordt alle rechten ontnomen op zijn standpunt. Dat zag ik in een hele ­kwalijke vorm in de VS. Van 2013 tot 2015 woonde ik in South Carolina, omringd door Trump-aanhangers. Ik zag hoe zij hun tegenstanders volkomen delegitimeerden."Sjoerd Beugelsdijk De vier factoren waar het om draait zijn: Universalisten versus traditionalistenGlobalisten versus nationalistenInternationale versus lokale wijOpen versus gesloten We hebben een hoog-vertrouwen-samenleving, maar polarisatie heeft een negatief effect op dat vertrouwen, zegt Sjoerd. Wie is de Nederlander? In het tweede hoofdstuk gaat het over wat wij zelf vinden dat ons Nederlander maakt. In het onderzoek van SCP zijn allerlei termen naar voren gekomen waarvan wij vinden dat ze bij Nederland horen. De top 10: De Nederlandse taalVrijheidKoningsdagDodenherdenkingBevrijdingsdagDe Nederlandse vlagPakjesavond en SinterklaasGelijkheid van man en vrouw (voor de wet)Vrijheid van meningsuitingDe democratie  Deze tradities en vrijheden veranderen. De steeds duidelijker wordende verschillen tussen universalisten en traditionalisten komen bijvoorbeeld naar boven bij de Zwarte-Pietendiscussie. De universalisten passen zich aan aan vernieuwing die van buiten komt en de traditionalisten houden vast aan tradities en gebruiken. Volgens Beugelsdijk zijn we op het punt gekomen dat de traditionalisten zeggen: 'Stop, tot hier en niet verder.' Terwijl de universalisten de punten zien van de mensen die zich gekwetst voelen door Zwarte Piet en bereid zijn om hem aan te passen. Zij begrijpen de traditionalisten niet, waarom kunnen zij ook niet inzien waarom mensen zich gekwetst voelen? De traditionalisten begrijpen niet dat anderen niet zien dat de gewoontes waar ze aan vasthouden vervagen. Globalisering Globalisering is van alle tijden. Denk aan de Romeinen, de invloed van Anglo-Amerikaanse bedrijven en nu de concentratie van macht en geld in China. De concentratie van innovatie zorgt voor meer verliezers en minder winnaars.  Globalisten zijn de mensen die de kansen zien en aangrijpen die uit de wereld komen. Zij werken bij de kantoren van internationale bedrijven in de randstad. De nationalisten wonen buiten de stad en krijgen minder kansen. De mensen die minder overhouden door de globalisering stemmen steeds vaker op nationalistische partijen. Dit zie je in heel Europa gebeuren. Individualisering Individualisering herken je vast. Mensen zijn steeds meer bezig met zichzelf en doen alles voor zichzelf, eigen succes eerst. Alles lijkt maakbaar. De invloed van bijvoorbeeld de kerk en vakbonden is enorm gedaald. Hiermee verliezen we ook houvast en neemt de crisis in zingeving toe (denk aan Man's Search for Meaning). Nieuwe politieke verhoudingen Het politieke debat is veranderd. Er is minder sprake van links en rechts en veel meer van open en gesloten, en dat geldt niet alleen in Nederland. Open ziet de Europese Unie als mogelijkheid om een blok te vormen tegen de VS en China.  De migranten en de islam zijn een pijler in discussies tussen deze twee groepen. Ze luisteren niet naar elkaar en de gesloten groep voelt zich niet begrepen, waardoor deze groep zich aansluit bij partijen die de grenzen willen sluiten en migranten als het probleem noemen. Hoe de polarisatie te stoppen Zie Nederland als meer dan een verzameling individuele rechtenMaak van discussis geen zero-sum gameOntwikkel een journalistieke buffer als antwoord op sociale mediaBed globalisering in in de gemeenschap, zodat het gevoel van ongrijpbaarheid afneemtZoek naar een nieuwe balans tussen arbeid en kapitaalRicht de verzorgingsstaat universeler inInvesteer in de overheidDefinieer kinderen van migranten niet als migrantenStop met het importeren van de Amerikaanse polarisatiediscussie naar Nederland 1 verzameling van individuele rechtenDe democratische rechtsorde sluit in, niet uit. (Tjeenk Willink) Globalisten moeten erkennen dat gedeelde symbolen en tradities een functie hebben. Traditionalisten moeten inzien dat de samenleving verandert en dus de tradities ook. Vrijheid is niet alleen een individueel recht, maar ook een collectieve plicht. 2 geen zero-sum game We maken ons zorgen over polarisatie als bedreiging voor de Nederlandse samenleving. Voer discussies in plaats van alleen te zenden. Luister meer naar elkaar. Het helpt niet als je de ander wegzet als iemand die het niet begrijpt. Deel niet alleen meningen, maar benoem veel meer feiten. Columns spelen hier ook een rol in. Eerst de feiten op tafel, daarna pas om een mening vragen. “First seek to understand, then to be understood.” 3 journalistieke buffer Social media zijn niet de oorzaak van polarisatie, maar versnellen het wel. Het is snel en nieuw en ontwijkt daarom bestaande regels. Verder zorgen algoritmes ervoor dat je meer van hetzelfde krijgt te zien. Je krijgt een bevestiging van je mening en wordt steeds minder uitgedaagd om ook een andere visie tot je te nemen. Polarisatie tegengaan begint bij het beter begrijpen van de ander en dus bij een gesprek. Niet alleen zenden, ook luisteren en in gesprek gaan. De overheid moet een rol voor objectieve informatievoorziening veiligstellen. Degelijke onderzoeksjournalistiek is belangrijk. 4 Globalisering inbedden in gemeenschap  Er is sprake van een ontkoppeling tussen plaats van consumptie, productie en de plaats waar managementbeslissingen over consumptie en productie worden genomen. Het voelt ongrijpbaar. We moeten meer van just-in-time naar just-in-case, meer rekening houden met onvoorspelbaarheid in de keten (antifragile). De productieketens moeten korter worden, waardoor het productieproces weer meer grijpbaar wordt. Grote bedrijven passen hun strategie aan in reactie op wensen van consumenten, ngo's en regels van de overheid. The New Fork maakt bijvoorbeeld alle stappen in het proces van voedsel inzichtelijk. Van het land naar de consument. Belastingparadijs Nederland past hier ook niet in. We onthouden andere landen belastinginkomsten. 5 balans arbeid en kapitaal De afgelopen 30 jaar heeft kapitaal meer ruimte gekregen dan arbeid. Globalisering zorgde ervoor dat mensen zonder werk kwamen te zitten terwijl geld overal ter wereld rendement kan opleveren. We moeten de flexbilisering van de arbeidsmarkt eens kritische bekijken. Dat er zoveel zzp'ers zijn maakt ons fragiel en maakt bedrijven minder innovatief. We verliezen in de markt. Zzp'ers zijn vooral bezig hun eigen kennis te ontwikkelen en zichzelf te verrijken in plaats van het bedrijf waarvoor ze werken te verbeteren. De Nederlandse bedrijven doen er goed aan om weer richting Europees ondernemen te schuiven. Weg van het Anglo-Amerikaanse model. Dit geldt ook voor de overheid; ook hier zie je prestatiebeloning, een typisch Anglo-Amerikaans systeem dat niet het gewenste effect heeft. Beugelsdijk noemt ook het Rijnlandse model, dat nu ook door VNO-NCW en MKB Nederland wordt genoemd als model dat moet worden gebruikt in de toekomst. Ook true pricing, waarbij je eerder kijkt naar de sociale en ecologische gevolgen van je investeringsbeslissing, is belangrijk. Ook in het onderwijs moeten aanpassingen gedaan worden, en Amerikaanse literatuur moet worden vervangen door Europese boeken. 6 universele verzorgingsstaat In Noorwegen, Zweden en Denemarken is weinig ongelijkheid en een brede welvaart. Het is voor de Nederlandse overheid goed om meer naar deze landen te kijken dan naar de VS. Universele voorzieningen zijn voor iedereen, selectieve voorzieningen zijn voor een beperkt aantal mensen en sluiten mensen uit. Aow is universeel, kinderopvangtoeslag is selectief. Als een voorziening selectief is, betekent dat ook dat er een groot ambtenarenapparaat nodig is dat de regels opvolgt en mensen controleert. Bij een universele verzorgingsstaat bespaar je op die controles en regels. Het toeslagensysteem is selectief en complex. De verzorgingsstaat is er om extreme ongelijkheid te voorkomen en gelijkheid van kansen te bevorderen. De eerste stap zou de reorganisatie van de kinderopvang moeten zijn: voor iedereen betaalbare of gratis kinderopvang. Daardoor komen verschillende kinderen ook meer met elkaar in aanraking. Kinderen met migrantenouders leren daardoor sneller Nederlands en we leren elkaar beter kennen. Kleinere klassen in het primaire onderwijs zouden zorgen voor een hogere onderwijskwaliteit, hierdoor zijn kinderen beter voorbereid op de maatschappij. 7 investeer in de overheid Veel taken zijn verhuisd naar de gemeenten, die minder budget hebben en te weinig ervaring en mensen, zoals thuiszorg en jeugdzorg.

Vandaag het gesprek met Roeland Lelieveld. Niet vertellen, maar doen en laten zien! Dat was het motto van Roeland toen hij na zijn stage in 2005 op 19-jarige leeftijd besloot landdegradatie en verwoestijning in Kenia tegen te gaan met het planten van bomen.  Hij zette al zijn spaargeld opzij voor de ontwikkeling van deze diepgewortelde wens. In 2010 was het zo ver: Samen met zijn Keniaanse stagevriend, Daniël Muvali, startte hij Africa Wood Grow (AWG). Africa Wood Grow is dé sociale herbebossingsorganisatie die samen met de lokale bevolking werkt aan een geborgd gezond groeiende vergroeningsbeweging in de droge tropen (Kenia). Naast het direct lokaal vergroenen, zet AWG zich in voor de bescherming van de natuur en biodiversiteit, en permanent land herstel. Een droom hebben en dan je hele leven inrichten zodat je die droom kunt bouwen. Wat een verhaal heeft Roeland. Geld verdienen met je baan, zoveel mogelijk opzij zetten en alle vrije tijd stoppen om in Kenia bossen terug te laten komen. Niet alleen geld geven, maar actie ondernemen en mensen aan het werk krijgen, boeren mee krijgen, vruchtbare grond realiseren, en biodiversiteit. Het is enorm gaaf wat Roeland bouwt. Hij laat zien dat iedereen sociale en ecologische ongelijkheid kan verkleinen. Luister naar het mooie verhaal en de ervaringen van Roeland. Laten we beginnen… Meer over Roeland Lelieveld: www.Africawoodgrow.com www.forestmarketfoundation.org voor donatieswww.linkedin.com/in/roeland-lelieveld-24021317/ Een beeld van het effect van 10 jaar bomen planten https://youtu.be/HQb7n-sZc1c  Wil je doneren aan het project, Roeland en vooral de herbebossing van Kenia ondersteunen dan vind je hier hoe dat werk www.forestmarketfoundation.org Doneer nu Video van het gesprek met Roeland Lelieveld https://youtu.be/2_wFk3krtA4

Vandaag het gesprek met Rens Groeneveld. Rens Groeneveld, ondernemer, CEO, uitvinder, begon zijn carrière in 1988 in de informatie-industrie bij Wolters Kluwer. Opgeleid als ingenieur (BA) met een master in marketing aan de Erasmus Universiteit startte hij verschillende bedrijven in zowel de voedsel- als de informatiebusiness. Belangrijkste focus: teams bouwen om geweldige dingen te doen. In 2009 is Rens medeoprichter van DocWolves, een bedrijf gericht op digitaal vergadermanagement. DocWolves introduceerde een cloudgebaseerd ecosysteem om leden van vergaderingen en organisatoren van vergaderingen in staat te stellen de voorbereiding van vergaderingen op een papierloze manier te vergemakkelijken. Tegenwoordig bevat het cloudplatform de volledige besluitvormingsworkflow. Rens heeft een maatschappelijke drijfveer met het uitgangspunt, wat kun je voor de ander betekenen. Rens gelooft in familiebedrijven, met maatschappelijk ondernemen hebben we er een structuur van gemaakt, dat is niet goed, familiebedrijven doen dat van nature. Daar moet je niet zo hoogdravend over doen. Het is gewoon menselijkheid - moet wel in de ondernemer zitten. In de afgelopen jaren hebben ik Rens leren kennen als een betrokken personen en een ondernemer die het eigenlijk niet uitmaakt wat voor bedrijf hij bouwt, het is veel meer een plek om mensen samen te brengen en mensen te ontwikkelen. Laten we beginnen… Meer over Rens Groeneveld: https://www.linkedin.com/in/rensgroeneveld/www.docwolves.com Belangrijkste wat ik geleerd heb uit het gesprek met Rens: Met maatschappelijk ondernemen hebben we er een structuur van gemaakt, niet goed, familiebedrijven deden dat van nature. Niet zo hoogdravend over doen. Het is gewoon menselijkheid - het moet wel in de ondernemer zittenBedrijf mag niet groter worden dan waarvan de receptioniste de mensen bij voornaam kent - dan het bedrijf opsplitsenBij Ben & Jerry's, deze drie pijlers moeten in balans zijn: Product missie - Beste productEconomische missie - Geld verdientSociale missieWat kun je voor anderen betekenen?Rens heeft als mede-aandeelhouder geleerd; Niet meer voor minderheidsbelang in een bedrijf. Uiteindelijk heb je te weinig invloed.Je hebt mensen door de gelederen heen nodig om het gedachtegoed duurzaam in te bedden. De waardedragers in je bedrijf. Boeken die we genoemd hebben in deze aflevering: Waarom vrouwen minder verdienen - Sophie van Gool

https://www.youtube.com/watch?v=QhxM1VEnMEk Man's Search for Meaning van Viktor E. Frankl is een boek dat iedere ondernemer gelezen zou moeten hebben. Het is geen management- of strategieboek, maar een boek over het ontdekken van de zin van het leven. Hoe kun je een bedrijf bouwen als je niet weet wat de zin van je eigen leven is? “Trotzdem Ja zum leben sagen...” – Ein Psycholog erlebt das Konzentrationslager is de oorspronkelijke titel van het boek. De titel van de Duitstalige versie komt uit het Buchenwaldlied en heeft een diepere lading dan de Engelse titel. Tom las de Duitse versie en ik las de Engelstalige versie. De Engelstalige versie bestaat uit 2 onderdelen: Herinneringen aan de Holocaust van FranklUitleg hoe logotherapie werkt Viktor Emil Frankl was een Oostenrijks neuroloog en psychiater, maar werd bekend als overlever van de Holocaust. Frankl was de grondlegger van de logotherapie, een vorm van existentiële analyse, ook wel de Derde Weense School der psychotherapie genoemd. Frankl is in 1997 overleden en heeft zijn hele leven in Oostenrijk gewoond. De bedenker van logotherapie; logos, λόγος, is Oudgrieks voor 'woord, reden, principe'; therapie komt van het woord Θεραπεύω, dat 'ik genees' betekent. Het boek een Man's Search for Meaning staat in de Library of Congress in de top 10 belangrijkste boeken in de VS. Het boek werd eerst niet goed verkocht in Europa, maar toen de Engelstalige versie in de VS veel aandacht kreeg en er miljoenen van verkocht werden, kreeg het boek in Europa ook meer aandacht. In 1946 werd het origineel uitgegeven en in 1959 de Engelse versie in de VS. Volgens de resultaten uit een enquête is dit een van de tien meest invloedrijke boeken in de VS. Dit boek is geschreven door een neuroloog die zijn zin van het leven ontdekt aan het begin van de Tweede Wereldoorlog en dat niet meer loslaat tot aan zijn dood. Het eerste deel gaat vooral over hoe hij de kampen overleeft. De omstandigheden waarin hij en de anderen in de kampen leven, de keuzes die ze iedere dag weer maken die soms verkeerd uitpakken. Overleven van een holocaust Opvallend aan het begin van het boek is dat Frankl niet naar de VS gaat terwijl hij alle papieren heeft om Oostenrijk en de nazi's te ontvluchten. Hij vertelt over het moment – dat hij zag als een teken – waarop hij besluit om bij zijn ouders te blijven en ze niet achter te laten en te vluchten voor de nazi's naar de VS. Alle elementen in het eerste deel van het boek nemen je mee naar die verschrikkelijke tijd. De keuzes die mensen maken. De goede mensen die het niet overleven. Wat mensen doen om te overleven. De omstandigheden in het kamp en vooral in de barakken. Door het lezen van dit deel in het boek kom ik weer dichter bij mezelf en ben ik me meer bewust van hoeveel geluk ik heb. De belangrijkste reden waarom ik ben waar ik nu ben heeft grotendeels te maken met geluk. Logotherapie In het tweede deel van mijn boek (ontbreekt in de Duitse versie) gaat het over de logotherapie. Frankl legt uit wat logotherapie is en toont met verschillende voorbeelden uit se praktijk aan wat het kan opleveren.  Logotherapie, in tegenstelling tot de psychotherapie, gaat uit van de reden van het bestaan. Door vragen te stellen aan de patiënt gaat zij op zoek naar de reden van haar bestaan. Hierin help je de patiënt alleen door vragen te stellen en geen richting of beperkingen mee te geven. Door de zin van het bestaan krijgt de mens weer zin in het leven. Alcohol- of drugsverslaafden geven vaak aan dat ze niet weten wat de zin van hun leven is en dat ze daarom in hun verslaving zijn terecht gekomen. Het leven had geen zin zonder. Door zelf actief op zoek te gaan naar de zin van het leven heb je iets om voor te leven. Zo had Frankl als missie dat logotherapie met de wereld gedeeld moest worden. Zijn manuscript van het onderzoek dat hij had gedaan voor de oorlog moest verschijnen. Dat manuscript dat hij mee had genomen op weg naar het kamp en dat bij aankomst direct werd afgenomen. Vanaf dat moment heeft hij er alles aan gedaan om ervoor te zorgen dat het manuscript in zijn hoofd verder zou leven en uiteindelijk met de wereld gedeeld zou worden. De zin van je leven ontdekken De zin van het leven is een zoektocht en werk. Het komt niet tot je op een berg. Je kunt de zin van het leven op drie verschillende manier ontdekken: Door iets te creëren of een daad te verrichten;Door iets te ervaren of iemand te ontmoeten;Door de houding die we innemen naar onoverkomelijk leiden.  Goethe: door een hoge verwachting te hebben kan een mens worden wie hij is. Het boek heb ik eerder gelezen in 2012 en is een boek dat ik ieder jaar opnieuw kan lezen. Wat geeft jouw leven zin? Boeken die we genoemd hebben Caroline de Gruyter - Donau… http://www.carolinedegruyter.eu/#books-2 Drive #boekencast afl 13Is dit een mens - Primo LeviThe Last Lecture - Randy Pausch Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over het boek Man's search for meaning of Trotzdem Ja zum leben sagen… van Viktor E. Frankl. Een intens gesprek met een diepere laag dan de bekende managementboeken. Veel plezier met het luisteren. In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Leerpunten  Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn: Dat het een wonder is dat mensen als Frankl de kampen hebben overleefd. Er waren zoveel momenten dat een keuze tot de dood had kunnen leiden.Het is iets wat je moet doen als ondernemer, de zin van je leven ontdekken; het geeft energie en passie.Geluk bepaalt vooral waar je terechtkomt, niet je keuzes.Wanneer je de zin van het leven herkent voor jezelf helpt het je om beslissingen te nemen.Het heeft geen zin om de schuld bij een ander neer te leggen, ontdek vooral hoe jij wilt reageren op de omstandigheden."Purpose is the CEO of the company" Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/WH1hMHGoIfI https://www.youtube.com/watch?v=QhxM1VEnMEk In deze aflevering hebben we het over het boek Man's Search for Meaning. Een boek dat een diepe indruk op ons beiden en vele miljoenen mensen heeft gemaakt. Een boek dat het waard is om vaker in je leven te lezen om op deze manier weer te ontdekken wat de zin van je leven is. Een boek waardevol voor jou als mens en zeker als ondernemer, want wat is het waard om een bedrijf te bouwen als je niet weet waarom? De Nederlandse vertaling van het boek vind je hier: Heeft het leven zin. Video's van Viktor E. Frankl Een stukje uit een les van Frankl op TED https://www.ted.com/talks/viktor_frankl_why_believe_in_others Interviews met Frankl Viktor Frankl - Im Anfang war der Sinn (Portrait 2001) https://www.youtube.com/watch?v=QhxM1VEnMEk https://www.youtube.com/watch?v=wSWdrAGafvU Docu ORF 1994 https://www.youtube.com/watch?v=Jhxt8ZekUjc Docu ORF 2001 https://www.youtube.com/watch?v=1opFBQmxwhw Frankl vertelt in een TV serie over de Holocaust op de Duitse televisie.  Randy Pausch – last lecture, bekijk hier het indrukwekkende laatste college https://www.youtube.com/watch?v=ji5_MqicxSo

Vandaag het gesprek met Paul Geurts van Kessel. Paul is duurzaam ondernemer. Op zijn 26e begon hij samen met een paar vrienden met het verduurzamen van woningen en gebouwen; Nu zeven jaar later zijn daar twee organisaties uit voortgekomen: Regionaal Energieloket en GreenHome; Met een team van 40 mensen werken ze samen met ruim zestig gemeenten om hele woonwijken te verduurzamen. Paul krijgt veel energie van het oplossen van grote maatschappelijke problemen en ondertussen bouwen aan een mooi team waar je veel plezier mee maakt. Laten we beginnen… Abonneer Dat was het mooie gesprek met Paul. Meer over Paul Geurts van Kessel: https://www.linkedin.com/in/paulgvk/ https://greenhome.nl/ (huisscan)https://regionaalenergieloket.nl/  Belangrijkste wat ik geleerd heb uit het gesprek met Paul: je kunt vier besluiten nemen om iets te doen aan de ecologische problemen op de wereld en meer mensen daarmee bereiken:de politiek in,een NGO starten,een bedrijf starten dat iets doet aan die ecologische problemen, en/ofmedewerker worden bij zo'n bedrijf of NGO.Denk iedere dag na over het ene ding wat je kunt doen om alle andere dingen eenvoudiger of overbodig te maken. (One Thing)Ken en focus op de 'normale' problemen die bij de groeifase van je bedrijf horen. Je moet ze dus kennen en er bewust aan werken als ondernemer. (Van Pieter van Osch Scaleup Impact)Groei met je bedrijf zodat je impact groter wordt en er meer mensen meewerken om het probleem op te lossen.Ieder bedrijf heeft problemen, in iedere groeifase. Je bent niet bijzonder.Wees altijd nieuwsgierig en leer.Het aanpassen van de naam van je bedrijf is eenvoudiger dan je verwacht.Laat zoveel mogelijk beslissingen door de mensen in je team nemen. We hebben een workshop georganiseerd voor het team om duidelijkheid te krijgen over de beslissingen die ze mogen nemen."Nail it before you scale it" Boeken die we genoemd hebben in deze aflevering: What I wish I knew when I was twenty - Tina SeligThe One Thing - Gary KellerIedereen wordt gehoord bij inclusie – Ruth Nahumury (podcast aflevering) Video van het gesprek met Paul Geurts van Kessel De video van ons gesprek kijk je hier https://youtu.be/j9douVWHpJc https://youtu.be/j9douVWHpJc

Vandaag het gesprek met Mikael Krogerus. Mikael is a Finish citizen, raised in Sweden and Germany. He holds a degree from the alternative business school The Kaospilots and has worked as a copywriter for various ad agencies and as a reporter for magazines.  Together with Roman Tschäppeler, he co-authored five international bestsellers, among others ”The Decision Book” which has sold over a million copies worldwide.  Currently, he works as a reporter for the Swiss weekly magazine ”Das Magazin”.  Mikael shared two interesting learnings from his years at Kaospilot. One was about self-evaluation that I started using more and more in my work. He also shared how he worked from advertising at a magazine, to editor, to staff writer and got his dream job as a journalist. He explained how he always had various projects and jobs and what his three requirements are for success. I loved talking to Mikael and learning from his experience and insights.  Enjoy the insights of Mikael. Let’s get started… Meer over Mikael Krogerus: TED talk https://www.youtube.com/watch?v=1KeTPlKElY0 https://rtmk.ch/https://www.linkedin.com/in/mikael-krogerus-0406906/ The books of Mikael and Roman in De Ondernemers Boekencast (Dutch) https://decideforimpact.com/machen-boekencast-afl-35/ (Machen)​https://decideforimpact.com/50-modellen-betere-beslissingen-boekencast-afl-7/ (Decision book) Books by Roman and Mikael: The Decision Book, The Question Book, The Change Book, The Test Book and The Communication Book The new series of pocketbooks: MachenErkennenReden (2017)Entscheiden (2008)Fragen (2009) Authors we mentioned in this episode: Rob Hatch - Focus block https://decideforimpact.com/show277-more-work-done-faster-energy-attention-rob-hatch/ David Sedaris https://en.wikipedia.org/wiki/David_Sedaris Johanna Adorján ttps://de.wikipedia.org/wiki/Johanna_Adorj%C3%A1n Definition of success for Mikael: people pay yur for what you do,It is fun to do, andSelf-evaluation - am I okay with what I did. Video of conversation with Mikael Krogerus Here you can watch the video of the conversation with Mikael Krogerus https://youtu.be/qEA3atZTXzk https://youtu.be/qEA3atZTXzk

Nassim Nicholas Taleb windt er geen doekjes om – zijn theorieën zijn niet eenvoudig en dat zegt hij ook over dit boek Antifragiel: "Mensen begrijpen het niet." Taleb is een geleerd man en een professor. Hij heeft een enorm breed kennisgebied, hij is een homo universalis (betekenis). Hij was ruim 20 jaar aandelenhandelaar op de beurs en zag daar een aantal verschijnselen die hij onderzocht en waar hij diverse boeken over heeft geschreven. Hij ontwikkelt zijn theorieën vanuit de praktijk. https://www.youtube.com/watch?v=BaU7Sxk6Yk4 Taleb noemt telkens weer de namen van mensen en organisaties die dingen niet goed doen. Dat zie je in zijn boeken en presentaties, en je kunt het ook zien op Twitter: ook hier windt hij er geen doekjes om en noemt hij man en paard. Dit boek, Antifragiel, is onderdeel van zijn werk Incerto. In deze serie vind je de boeken: Fooled by RandomnessThe Black SwanThe Bed of ProcrustesAntifragileSkin in the Game Het boek Antifragile (Nederlands: Antifragiel) bestaat volgens Taleb eigenlijk uit zeven losse boeken, en ze zijn onafhankelijk van elkaar te lezen. Mijn ervaring is dat dit best lastig is, aangezien de zeven boeken veel naar elkaar verwijzen. Taleb zegt niet dat je moet leven volgens dit boek. Het is geen theorie, maar een manier om tegen dingen aan te kijken. Taleb heeft het geleefd en onderzocht, en zegt: "Doe ermee wat je wilt." Dit zijn de 7 boeken in Antifragiel: Het antifragiele: een introductieModerniteit en het afwijzen van fragiliteitEen niet-voorspellend wereldbeeldOptionaliteit, technologie en de intelligentie van antifragiliteitHet lineaire en het niet-lineaireVia negativaDe ethiek van fragilteit en antifragiliteit Boek 1: Tussen Damocles en de HydraOveral overcompensatie en overdreven reactiesDe kat en de wasmachineWat mij doodt, maakt anderen sterker Boek 2 De soek en het kantoorgebouwZeg hen dat ik van (enig) toeval houNaïeve interventieVoorspellen als kind van de moderniteit Boek 3 Dikke Tony en de fragilista’sHet op- en neerwaartse risico van SenecaTrouw nooit met de rockster Boek 4 De zoete druiven van ThalesVogels doceren hoe ze moeten vliegenAls twee dingen niet hetzelfde zijnGeschiedenis geschreven door de verliezersEen les in wanordeDikke Tony en Socrates in gesprek Boek 5 Over het verschil tussen een grote steen en duizend kleine steentjesDe steen der wijzen en het tegenovergestelde daarvan Boek 6 Tijd en fragiliteitGeneeskunde, convexiteit en opaciteitLang leven, maar niet te lang Boek 7 Skin in the game: antifragiliteit en optionaliteit ten koste van anderenJe ethiek aan je beroep aanpassen Conlusie Wat is antifragiel? Antifragiliteit betekent dat iets sterker wordt door schade en/of tegenslagen. Het is daarmee echt het tegenovergestelde van fragiliteit. Iets wat fragiel is, zoals een kopje, gaat stuk wanneer het op de grond valt. Iets wat antifragiel is wordt juist sterker op zo'n moment. Dat is anders dat iets robuust is, wat niet verandert onder stress. De natuur als geheel is antifragiel (tot een zekere hoogte), daarvoor is het nodig dat wij als mens fragiel zijn. Onze genen zijn antifragiel. Zie het zo, als ik sterf dan worden anderen daar beter van. Zo is de gehele restaurantmarkt antifragiel, omdat een restaurant fragiel is. Wanneer een restaurant sluit dan opent een ander restaurant, dat geleerd heeft van de beperkingen van het restaurant dat niet werkte. Vraag niet om advies Skin in the game is belangrijk om mensen te vertrouwen. Adviseurs, onderzoekers, coaches, bankiers, dokters, de farmacie en overheid hebben geen skin in the game. Vraag een dokter niet wat je nodig hebt, maar wat zij zou doen in jouw situatie. Vraag een financieel expert niet om advies, maar naar haar portfolio. Vraag mensen niet om advies maar kijk naar wat ze zelf (zouden) doen. Minder is meer De farmaceutische wereld zou niet snel zeggen dat je iets moet verwijderen uit je huidige manier van leven, daar verdienen ze geen geld mee. Zij voegen liever een medicijn toe dat niet veel verandert, maar op de lange termijn ongekende risico's heeft. Terwijl iets weghalen uit je leven je vaak sterker maakt. Het menselijk systeem is erop gebouwd om sterker te worden van stress en tegenslagen. Probeer moeilijke dingen niet te verzachten met medicijnen die nauwelijks een verschil maken. Wanneer je niet veel klachten hebt en niet in gevaar bent, gebruik dan geen medicijnen. Maar wanneer je ernstig ziek bent en de verwachtingen zijn dat je zult overlijden, gebruik dan elk medicijn of middel dat er maar is, zelfs als het een experimenteel middel is waarvan de gevolgen nog niet helemaal duidelijk zijn. Producten met een kleine verbetering en grote mogelijke consequenties bij veelvuldig gebruik vermijd je liever. Producten die een grote verbetering leveren die je weinig hoeft te nemen kunnen je enorm helpen. Terwijl we worden verleid om precies het tegenovergestelde te doen omdat dit financieel veel meer oplevert. Wanneer je 30km kunt hardlopen op een bepaald tempo dan ontwikkelt je lichaam zich om harder te lopen op die afstand en een langere afstand te kunnen lopen op het tempo waarop je nu 30 km kunt hardlopen. Het is veel beter voor je ontwikkeling om op stress te ontwikkelen, dus door je grenzen te verleggen in enkele oefeningen en daarnaast veel rust te nemen, dan om heel veel oefeningen te doen net onder je maximum. Train 20% van de tijd in je maximum (Z3) en 80% op minimale belasting (Z1). Dat is de gouden regel voor sport. Je wordt niet veel beter door 100% van de tijd op 80% van je maximum te trainen. Terwijl zone 2 heel prettig voelt word je er niet echt beter, fitter en sneller van. Veel geld maakt fragiel Taleb noemt ook stoïcisme in dit boek. Om jezelf telkens weer ontberingen te brengen, kun je bijvoorbeeld gedachten oproepen waarin je afscheid neemt van alles wat je bereikt hebt. Begin met een schone lei, dan heb je niets te verliezen en probeer je nieuwe dingen. Diegenen met het meeste geld zijn het meest fragiel, zij hebben het meest te verliezen en zijn volledig geconcentreerd op alles wat ze hebben beschermen en behouden. Stoïcijnen ontberen regelmatig heel bewust, bijvoorbeeld door te vasten, te leven met minder spullen, of door fysiek hard te werken omdat het lichaam en de geest dit nodig hebben om sterk te blijven. Ga niet met pensioen We worden niet fragiel omdat we ouder worden, we worden fragiel omdat we minder gaan doen, bijvoorbeeld door met pensioen te gaan. We beschermen onszelf steeds meer tegen dingen zoals vallen en worden daardoor steeds fragieler. In de blauwe zones op de wereld wonen er gemiddeld meer centurions, omdat deze mensen blijven meewerken, fysiek en mentaal. Ze blijven actief, waardoor de botten en de geest sterk blijven. Wil je ouder worden? Werk dan niet aan je pensioen maar blijf werken tot je dood. Het is vreemd dat je met elektrisch gereedschap in de tuin werkt om aansluitend jezelf te dwingen om te gaan sporten. Kleren van de keizer In een van zijn presentaties vertelt Taleb dat het als auteur beter voor je is wanneer je boek negatieve PR krijgt, of zelfs verbannen of verboden wordt. Je boek wordt dan meer gelezen en gaat veel langer mee. Als je boek de wereld niet een beetje opschudt, dan heb je er weinig aan. Zijn boeken en zijn uitleg zorgen uiteraard voor opschudding, al was het maar omdat hij zoveel in het boek stopt dat het regelmatig lastig is om alles te kunnen volgen. Persoonlijke ervaringen, boeken, geschiedenis en inzichten van hemzelf en anderen wisselen elkaar af en dat maakt het niet eenvoudig om het verhaal vast te houden. Soms heb ik het gevoel van "de kleren van de keizer" bij zijn manier van vertellen. Taleb maakt het zo ingewikkeld dat mensen het niet kunnen volgen, maar de intellectuelen doen alsof ze het begrijpen zodat ze slimmer lijken. Veel boeken waarvan er miljoenen zijn verkocht, zijn heel simpel wat betreft de inhoud. Het werk van Taleb is de uitzondering, hij schrijft ingewikkelde boeken en toch verkopen zijn boeken goed. Achteraf gezien had ik het boek misschien toch beter in het Nederlands kunnen lezen, maar tegelijk is het feit dat het lastig is om te lezen in het Engels, een ontwikkeling die past in antifragiliteit. Door dit soort lastige boeken te doorgronden word ik wijzer en leer ik meer en dat maakt me sterker, antifragiel dus. Van de boektour rondom dit boek en zijn andere boeken vind je verschillende video’s online, zoals bijvoorbeeld zijn presentatie bij Google, zie de video's hieronder. Verder lezen Wil je meer lezen over, Antifragiel dan heb je hier enkele startpunten: https://koneksa-mondo.nl/2021/05/08/ontgroeven-sleutels-tot-antifragiel-organiseren/https://koneksa-mondo.nl/2020/05/07/over-complexe-systemen-zwarte-zwanen-anti-fragiliteit-en-skin-in-the-game/https://koneksa-mondo.nl/2016/10/04/lessen-nassim-taleb-onderwijs/Kees Tillema - Ontgroeven - de simpele versie van Antifragileteit in een Nederlands boek Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over het boek Antifragile van Nassim Nicholas Taleb. We gaan dit keer niet heel diep op de inhoud in omdat het gewoon te veel is. We delen onze ervaringen met het lezen van dit boek, de moeilijkheid, de achtergrond van Taleb en hoe je zijn boeken beter leert begrijpen door naar hem te luisteren in plaats van zijn boeken te lezen. Veel plezier met het luisteren. In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Leerpunten  Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn: We zoeken als mens naar bescherming en gemak, dit maakt ons steeds fragieler.Bewust ontbering en de moeilijke weg kiezen maakt je antifragiel.Werk niet naar je pensioen toe, maar blijf werken tot je dood en je leeft langer.

In deze aflevering geen gast, maar de presentatie zoals ik deze gaf voor de Directeuren en Entrepreneurs Association. Het onderwerp is Groeien wanneer het tegenzit. De meeste ondernemers zien groei als de omzet die van rechtsonder naar rechtsboven gaat. Alle plannen worden bij de start van een bedrijf, nieuw product of project, daarop gebaseerd. Terwijl de praktijk anders is, groei is niet constant. Er zijn ook momenten van tegenslag. Al lijkt het soms niet zo, maar de praktijk laat zien dat je beter kunt voorbereiden op momenten dat het tegenzit. Denk aan de Wet van de kalkoen. De kalkoen wordt 1000 dagen gevoerd door de slager. Iedereen dag is dit een bevestiging voor de kalkoen, de kalkoen’s economische afdeling, de Kalkoen’s risico groep en het Kalkoen’s analyse team dat de slager houdt van de kalkoen. Iedere dag brengt meer bevestiging van deze visie. Tot de week voor Thanksgiving. (Nassim Taleb) Ieder jaar dat de groei aanhoudt lijkt het logischer voor de ondernemer dat ze volgend jaar weer groeien. Totdat. Het tijdperk van het neoliberale ondernemen komt ten einde. Opschalen in een wereld van competitie en concurrentie ten koste van anderen is voorbij. Dat zie je dagelijks terug in het achterstallig onderhoud aan klimaat, milieu en aan de maatschappij. Bedrijven hebben daar fors aan bij gedragen. Je kunt wachten tot je gedwongen wordt of nu actie ondernemen. C3i Waar komt die drang naar altijd maar groeien vandaan? Anglo-Amerikaanse model voor ondernemen. Het controleren van wat we doen en voorspellen van de toekomst op basis van de geschiedenis. De grootste worden. Alles controleerbaar maken op basis van C3i (Jaap Peter en Jaap Jan Brouwer) Command Communication Control Information Opdrachten geven en Controleren - want de medewerkers zijn niet te vertrouwenCommunicatie - over wat er moet gebeuren Information - informatie verzamelen vastleggen wat medewerkers doen. Dit zien we sterk terug bij Anglo- Amerikaanse bedrijven en organisaties. Denk aan de zorg bijvoorbeeld. Dit model is Nederland binnengekomen na de oorlog met het Marshall plan. In Europa zijn we het land waarin ondernemers en de overheid dit model het meeste aanhangen. Het heeft veel opgeleverd in de groei, maar de focus op de aandeelhouder brengt ons steeds meer in de problemen. Dit terwijl er een model is dat veel beter bij ons past. Familebedrijf en MKB Tijd om evenwichtig te groeien Het is tijd voor een nieuw socialer en humaner besturingssysteem voor bedrijfsgroei en -bloei. Een socialere vorm van opschalen die goed doet, goed verdient en goed voelt. Het MKB maakt het verschil, zeker nu. V3i model Het model is het Nieuw Europees Ondernemen gebaseerd op het Rijnlandse gedachtengoed De kern van dit model: Vakmanschap, vertrouwen, verbinding en inspiratie (passie). Vakmanschap Vakmanschap vormt de kern van het succes De beste willen zijn vs de grootste willen zijn Liefde en passie voor het vak Ontslagbescherming Tijd en ruimte om te leren Librije vs McDonalds - een heeft koks de ander ander niet. Voorbeelden NASA en Nooteboom over vakmanschap in de praktijk bij Anglo-Amerikaans en Europees bedrijf. Vertrouwen Vertrouwen is de basis voor relaties Samenwerking op basis van vertrouwen en gericht op lange termijn Leiderschap is ondersteunend Meer of minder managers? Verbinding Historische context (familiebedrijven) Echte aandacht voor medewerkers en klanten Band tussen oprichter(s) en medewerkers Ruimte voor diversiteit Voorbeeld van Gulpener Bierbrouwerij (8e generatie) Inspiratie Visie - deel het met iedereen, maar zeker met je team en partners. Wanneer je de visie deelt kunnen mensen zelfstandig beslissingen nemen. 6 Verandervisies Van human resources naar human doingVan ego-leiderschap naar authentiek leiderschapVan shareholder profit only naar multi-stakeholder impactVan korte termijn naar lange termijnVan one-size fits all naar niche-aanpakVan keihard opschalen naar groeien en bloeien Boeken Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23De betekenisformule #boekencast afl 31 Duurzame impact + purpose = winst Mens maatschappij en milieu Het is tijd om succes her te definiëren als een positieve bijdrage aan de omgeving en onze wereld. Dat is toekomstbestendig ondernemen met oog voor mens, maatschappij en milieu. Waarin mensen er méér toe doen dan alleen productiemiddel zijn. Maar hoe dan? Menselijke maat. Bouw het bedrijf van de toekomst, succesvol en sociaal Masterclass Nieuw Europees Ondernemen 1. van concurreren naar co-creëren. Waarde creëren met de gemeenschap waarin het bedrijf werkt.  2. duurzame impact beleggen in het primaire businessmodel. Ondernemerschap aanwenden voor een betere wereld in plaats van schuldgevoel afkopen. 3. van groei op korte termijn naar groei en bloei op korte én lange termijn. Veel besluiten hebben effect op langere termijn.  4. genoeg = genoeg. Precies dat doen wat nu nodig is voor nu én voor later. 5. de medewerker groeit hand in hand mee met het bedrijf. Medewerkers verbinden met zichzelf, het doel van het bedrijf en met het behalen van successen. voor ambitieuze ondernemers en directeuren die profit en purpose succesvol willen combinerenje wilt een mooi bedrijf bouwen waarop iedereen trots is en het team de beste resultaten neerzetintensief samen leren en samen werken aan de toekomst van je bedrijfpraktische inzichten en tools om direct aan de slag te gaanInspiratie en ervaringen van andere duurzame bedrijven. Laten we beginnen… Hier vind je de presentatie (PDF) Download presentatie