Leaving a legacy – Kaat Peeters #boekencast afl 50

In deze 50e aflevering bespreken we het boek Leaving a Legacy van Kaat Peeters en Omar Mohout. Kaat is Manager bij de Sociale InnovatieFabriek en zij versnellen veelbelovende sociale innovaties. Ze doceert daarnaast het vak ‘maatschappelijke innovaties’ aan de Erasmushogeschool Brussel. Ze is ook impactmaker bij haar eigen bedrijf Social impact projects. Omar is professor ondernemerschap en partner bij Nova Reperta, een consultancy organisatie. Het boek bestaat uit 5 onderdelen: All about impactHow to intentionally make a long-lasting positive impact, a legacy?Stages of impact: from negative to a legacyStrategies for your legacyGoing international Het is een dun, praktisch en waardevol boek, ideaal voor ondernemers. Kaat en Omar hebben met dit boek een legacycanvas gemaakt, met daarbij mooie voorbeelden uit de praktijk. All about impact Ze laten in dit deel zien dat ieder mens impact wil hebben. We hebben ook allemaal impact, soms ombewuste en slechte impact, soms bewust slechte of goede impact. Het logische model dat je hier vindt is handig om te ontdekken wat je moet doen om impact te hebben. De planeet hebben we te leen van onze kinderen, het is dus belangrijk dat we hem beter achterlaten dan we hem gevonden hebben. How to intentionally make a long-lasting positive impact, a legacy? Wil je iets nalaten voor de volgende generaties, dan moet je groter denken dan significante impact. Al geloof ik dat alles wat we doen op den duur is vergeten. Er zijn maar weinig dingen die we nog weten van 2000 jaar geleden, er zijn slechts enkele Grieken en Romeinen waar we naar verwijzen. Van alle mensen die geleefd hebben is dat een extreem klein percentage. De kans dat ik iets nalaat dat over 100 jaar nog gebruikt wordt is niet groot. Focus is belangrijk wanneer je de kans op een legacy wilt vergroten. Kaat en Omar laten zien hoe de SDG's en het Doughnut-model van Kate Raworth je kunnen helpen om te kiezen waar je met jullie bedrijf het verschil wilt maken. Daarnaast vind je in dit deel een oefening om je impact te kiezen en jullie legacystatement te bepalen. Impact meten staat nog in de kinderschoenen, maar wordt genoemd om duidelijk te krijgen en om te volgen of het effect heeft wat je doet. Hierin hebben Tom en ik meer het gevoel dat het proces belangrijker is dan de cijfers. Moeder Theresa heeft ook niet geteld hoeveel mensen ze vandaag ging helpen of dit kwartaal en toch heeft ze een enorm positieve impact gemaakt. Stages of impact: from negative to a legacy Kaat en Omar benoemen zes niveaus van impact: -1 negatieve impact0 erken je negatieve impact1 minder schadelijk worden2 positieve impact3 opschalen impact 4 leaving a legacy Robert Bosch en Patagonia zijn sprekende voorbeelden op niveau 4. In dit deel vind je een handige tabel waarin je kunt aangeven waar je staat met je bedrijf en wat je ambitie voor impact is, en wanneer je dat wilt bereiken. Strategies for your legacy Om je impact uit te breiden is samenwerking belangrijk. Kaat en Omar geven de tip om een adviesraad aan te stellen die je kan helpen naar leaving a legacy. Mooi is dat ze vier schaalstrategieën noemen: De bekende scaling up waar we het al vaker over gehad hebben (opschalen)Scale deep (diep schalen)Scale out (breed schalenScale down (afschalen) Een goede methode voor het opschalen is Scaling up for impact van Scaleup Impact. Opschalen is het uitbreiden in capaciteit, van producten, van afzetmarkten, en dit kan ook door overnames, joint ventures en franchising. Diep schalen is je verhaal delen, de media inzetten, de overheid beïnvloeden; Bouw een community van fans, experts, leveranciers en andere stakeholders om diep te schalen. Breed schalen: hierbij geef je bijvoorbeeld licenties op je kennis; je geeft advies, en training, en je kunt de kennis ook open source delen. Afschalen: dit betekent dat je meer focus aanbrengt door minder dingen te doen en de dingen die je doet beter te doen. ...