Decide for Impact podcast

De ondertitel van het boek van Kilian Wawoe is, 'Samenwerken na corona'. Kilian heeft uitgebreid onderzoek gedaan bij ABN Amro over het effect van beloning op de prestatie. Dit onderzoek heeft hij voortgezet in samenwerking met de Vrije Universiteit Amsterdam, schreef er boeken over, is consultant en spreekt over dit onderwerp. Eerdere boeken van Kilian zijn: BonusHet nieuwe belonenPerformance management in een agile werkomgeving. Zijn nieuwste boek dat recent is verschenen en waarvoor hij onderzoek deed tijdens corona heet Het corporate brein, en dit is een methode voor een betere samenwerking in een organisatie na corona. Het boek is opgedeeld in drie delen: Samenwerken vóór coronaSamenwerken tijdens coronaSamenwerken post corona Samenwerken vóór corona 1. Geschiedenis In dit hoofdstuk laat Kilian zien hoe belangrijk het voor ons als mens is om samen te zijn. Verder schrijft hij over de ontwikkeling van efficiency en belonen voor meer output door o.a. Taylor verspreid in de wereld. 2. Prestatiemanagement vóór corona In dit hoofdstuk worden de prestaties gekoppeld aan beloning. Je leest over het effect van doelen stellen, waarbij Kilian twee soorten doelen onderscheidt: leerdoelen en resultaatdoelen. Terwijl we als persoon behoefte hebben aan leerdoelen en ontwikkeling concentreert de organisatie zich op resultaat doelen. Deze resultaatdoelen leveren in de huidige omgeving en het type werk dat we doen niet het gewenste resultaat op. Sterker nog vaak veroorzaakt het problemen omdat het resultaat niet een duidelijke koppeling heeft met het moment dat de doelen worden bepaald. Werknemers worden beoordeeld op deze resultaten en dat lukt slecht. We hebben allerlei vooroordelen die eerlijk belonen in de weg staan en de prestatie kan slecht worden bepaald voor een medewerker of afdeling.  Waar we als mens groeien van feedback ontbreekt dit vooral in de beoordelingsgesprekken. Joggen is een mooie metafoor voor werk en prestatiemanagement. We starten dit vaak zonder feedback en uitleg, en worden daardoor nooit beter of lopen blessures op. In de wereld van Taylor was er geen samenwerking, er was zelfs concurrentie onderling. 3. Belonen vóór corona Wat motiveert ons als mens? Vooruitgang boeken, daarom zoeken we ook feedback en coaching. Iets waar managers en ondernemers moeite mee hebben om te geven. Het Blaricumsyndroom - mensen die veel geld hebben (politici en managers bijvoorbeeld) kunnen zich moeilijk verplaatsen in mensen die veel minder hebben. Is het dan wel goed dat besluiten nemen over de beloning van de mensen die ze leiden? In dit hoofdstuk lees je ook over het effect van beloning op ons geluksgevoel en welzijn. Interessant in de conclusie het effect van de zorgbonus, waarschijnlijk negatief. Veel duurzamer was 2 miljard naar coaching. Opleiding, meer autonomie en een garantiefonds om een huis te kopen. Samenwerken tijdens corona 4. Groei, autonomie en verbondenheid De elementen uit het Rijnlandse gedachtegoed, het onderzoek van Pink. We willen groeien. Hier hebben we feedback nodig. Dit is een stuk lastiger geworden voor een manager tijdens corona met werken op afstand en allerlei privé uitdagingen. In de ontwikkelingen van de mens is persoonlijke ontmoeting belangrijk. Kennisoverdracht kun je op afstand en digitaal doen, maar mensen iets leren en feedback geven op het werk dat ze doen werkt niet op afstand. Bij mensen met weinig ervaring wordt dit als een probleem ervaren tijdens corona en werken op afstand. Het ontbreken van de verbinding. De autonomie - in je eigen werk indelen is lastig voor deze mensen. De vrijheid om zelf je werk in te delen heeft ook structuur nodig, dit ontbrak in het begin van corona door het volledig op afstand werken. Bijzonder is ook het monitoren van mensen op afstand of ze wel werken, gebeurt meer. Verbondenheid met mensen op afstand is lastig. Voor een hechte verbinding is nabijheid belangrijk. 5.

Vandaag het gesprek met Marianne Koot Marianne Koot is initiatiefnemer van het platform GirlZ Choice. Een platform vóór en dóór mbo-meiden om hun positie op de arbeidsmarkt te verstevigen. Want bij de overstap van school naar werk staan deze jonge vrouwen met 2-0 achter. Zij zijn én mbo-er én ook nog eens vrouw. Haar initiatief is inmiddels opgemerkt door organisaties als WomenInc en Atria. Marianne is gepokt en gemazeld in het mbo. Als innovatieregisseur begeleidt zij trajecten waarin onderwijs en bedrijfsleven samen opleidingen bouwen. Hierbij staat één vraag centraal: Komen jongeren hiervoor hun bed uit? Dit is ook Marianne. Een RotterDAME met het hart op de tong én op de juiste plek, liefhebber van koffie in het ochtendzonnetje, ontwikkelaar van loopbaanprogramma’s en eigenaar van onderwijsbureau &KOOT. In gesprek met Marianne leerde ik: Mensen met een mbo opleiding staan met 1-0 achter omdat we in de meeste vacatures hbo denk- en werkniveau vragen doordat de mensen die de vacatures opstellen te weinig contact hebben met het mbo.Vrouwen verdienen minder dan mannen, dus staan meisjes met een mbo-opleiding met 2-0 achter.Door hen te laten geloven dat zij minder zijn dan meiden met een universitaire graad. Vind je het gek dat zij zeggen: 'Ik heb maar mbo!?'Hoog tijd om daar verandering in te brengen. Door mbo-meiden te promoveren tot onmisbare schakels in de maatschappij. Deuren voor hen te openen.Je loopbaan is een optelsom van alle keuzes die je maakt en rolmoddelen en kruiwagens die je tegenkomt.De jonge vrouwen leren om goed te onderhandelen ook bij de eerste baan.Van solliciteren naar netwerken, veel eerder rondkijken waar je zou willen werken en wie ken je daar.De boodschap van moeder over financiele afhankelijkheid van de vrouw was een belangrijke aanleiding om te bouwen aan haar legacy.Waarom krijgen we niet meer jongen vrouwen naar de techniek, want er is enorm veel vraag en een goede betaling.Een goed voorbeeld doet volgen, zoals bijvoorbeeld het Nederlands vrouwen voetbal dat succesvol is.Dinsdag 27 september 2022 vanaf 19.30 uur de bijeenkomst van GirlZ Choice bij Pakhuis de Zwijger GirlZ Choice - het platform voor mbo-meiden. Vóór en dóór meiden van 18 tot 24 jaar. Via empowermentprogramma’s en veilige community met ‘huiskamer allure’. Laten we beginnen… Meer over Marianne Koot: https://www.linkedin.com/in/mariannekootvanenkoot/Enkoot.nlPlatform op LinkedIn voor GirlZ Choice Genoemd in deze aflevering: Waarom vrouwen minder verdienen #boekencast afl 40Hoe gaan we de loonkloof dichten? – Sophie van GoolWaarom vrouwen minder werken dan mannen - Liesbeth StaatsGesprek met Elske Doets o.a. over de Young Ladies Business Academy De reismarkt van binnenuit veranderen – Elske Doets Video van gesprek met Marianne Koot https://youtu.be/30RZHhsmpLg Link naar de video https://youtu.be/30RZHhsmpLg

Vandaag het gesprek met Klaske Kruk. Klaske is oprichter van Circularities. Klaske is pionier op het vlak van circulaire economie heeft honderden circulaire trajecten geleid voor bedrijven en (decentrale) overheden. Circulaire economie is niet alleen een technologische transitie, maar vooral een menselijke transitie vindt ze. Klaske is een vaak gevraagd (internationaal) spreker, ziet altijd mogelijkheden en concrete oplossingen en is bovenal verbindend. Klaske heeft meerdere prijzen gewonnen en is vorig jaar dan ook niet voor niks uitgeroepen tot Circular Hero. In gesprek met Klaske leerde ik: Het verschil tussen recycling en circulairDat recycling meer afval op kan leverenWat in de verpakking zit heeft een nog grotere impact dan de verpakking zelf.We worden zelfs scheidmoeAlternatieven voor nieuw kopen, lenen, delen en tweedehandsOndernemers die meer naar service en kwaliteitsproducten overschakelen in plaats van zoveel mogelijk producten verkopen.Met verschillende scenario’s voor de toekomst van grondstofprijzen, milieubelastingen en consumentengedrag, nadenken over de langetermijnbesluiten voor je bedrijf.We willen wel impact hebben en veranderen, maar zitten vast in de ratrace om te groeien en niet weten hoe we hier uit komen.Micro learning is hoe mensen tegenwoordig leren in plaats van een lange cursus.Klaske zoekt middelen om iedere medewerker te bereiken zodat ze gaan werken aan circulair, de vraag hoe dan komt vaak uit het bedrijf en niet van de top.Decentrale overheden spelen ook een belangrijke rol bij het stimuleren van de circulaire initiatieven.Decentrale overheid 50% circulair in 2030 en 100% in 2050.Changemakers magazine nu in het Engels om verder dan Nederland te gaan. Laten we beginnen… Meer over Klaske Kruk: www.circularities.comhttps://www.linkedin.com/in/klaskekruk/https://twitter.com/klaskekrukhttps://www.deverschilmakers.nl/ (magazine en podcast)https://circl.nl/changemakers-magazine (magazine) Video van gesprek met Klaske Kruk https://youtu.be/1Vvn19PxUpg

De ondertitel van het boek is, de waarde van het verweven leven. Kees Klomp is lector betekeniseconomie bij hogeschool Rotterdam en mede-oprichter van THRIVE institute. Dit boek is een bewerking van zijn openbare les die hij heeft gegeven bij zijn aanstelling als lector. Eerdere boeken van Kees zijn Handboek betekenisvol ondernemen, Pioniers van de nieuwe welvaart en THRIVE. Kees is medeoprichter van THRIVE institute, dit is een stam, een plek van gelijkgestemden waarin ze programma's, leergangen, workshops en presentaties organiseren.  Het boek bestaat uit vier delen: Waarom ontstaat de betekeniseconomieWat is de betekeniseconomieHoe ontwerpen we de betekeniseconomieHoe stimuleren we de betekeniseconomie Een boek vol met theorie. Enorm veel verwijzingen naar andere theorieën en modellen waar Kees weer eigen modellen van maakt. Het is een boek dat geschikt is voor studenten en ondernemers. Ondernemers kunnen met dit boek inzichten krijgen over waar ze moeten beginnen voor echte impact die verder gaan dan 'minder slecht' zijn. Het is een verdieping op et boek Leaving a legacy wat we eerder bespraken. De inleiding begint Kees met tien trends die hij ziet als de contouren van de betekeniseconomie, waaronder opkomst sociaal ondernemen, nieuwe waardering impact, nieuw bedrijfsdoel purpose, opkomst B-corp en BVM   Waarom ontstaat de betekeniseconomie In het eerste hoofdstuk laat Kees vier crisissen zien: De ecologische crisis - de duidelijke klimaatverandering verooorzaakt door de mens. Temperatuur die stijgt, afname biodiversiteit, verzuring van de oceaan. We gaan de verkeerde kant op.De sociale crisis - de ondeerdlijke verdeling van inkomen en vermogen. Fantoomgroei boek. Onzekerheid over werk met flexibilisering. Terwijl de welvaart lijkt te stijgen, daalt het welzijnniveau.De economische crisis - vreemde situatie, we verdienen steeds meer geld met geld en niet met arbeid.De individuele crisis - we krijgen meer last van psychische ongezondheid. Dit alles tezamen leidt tot een existentiële crisis. We werken om geld te verdienen, zien de ongelijkheid en verslechtering van de ecologie, afstand tussen rijken en armen wordt groter, het werk dat er toe doet verdient weinig, we missen een bijdrage die we leveren.  Wat is de betekeniseconomie Van Agrarische, naar industriële, naar kennis en nu naar betekeniseconomie. Waarbij de kern ligt in delen, dingen (spullen), diensten en nu deugden. De betekeniseconomie is een existentiële economie. Goed onderscheid tussen purpose (levensbestaansbewustzijn) en meaning (zinvinding). Purpose is naar binnen gericht en Meaning is naar buiten gericht. Metaperspectief (Schumacher) - het levensbestaan staat centraal en ecologisch van aard. Postperspectief - thrive - de economie is onderdeel van de gemeenschap en dat is weer onderdeel van de omgeving. Geen gezonde economie zonder een gezonde ecologie. Diep perspectief - ecocentrisme - de mens i een afhankelijk onderdeel van het grotere levende geheel. De betekeniseconomie is een aangepaste economie, een koppeling van natuurlijke principes en menselijk handelen. Hier komt het post growth en ont-groeien naar voren. Ontgroeien bestaat uit onteconomiseren en ontmarkten. De meent (commons) kunnen een belangrijk deel van de markt over. Er ontstaat gedeeld eigendom. Verschillende economieën opgenomen op p 86-87  Hoe ontwerpen we de betekeniseconomie Betekeniseconomie draait om bloei niet om groei. Een gezonde economie floreert. De economie is geen doel maar een midddel. Er is voldoende we moeten het beter verdelen over de wereld. Meer langetermijnbeleid, zeven generaties denken uit de Goede voorouder. Nullens de economie moet weer menselijk worden. Economie moet eerlijk zijn en gebaseerd op echte waarde: 5T's True costing, True benefitting, True pricing, True compensation en True taxation. Mooi model Gross National Wellbeing dashboard van Nieuw-Zeeland.

De subtitel van het boek is, lange termijn denken voor een korte termijn wereld. Roman Krznaric is een filosoof die schrijft over de kracht van ideeën om de maatschappij te veranderen. Hij schreef meerdere boeken waaronder Carpe Diem Regained, Empathy en How to Find Fulfilling Work. Nieuwste boek (2022) What The Rich Don't Tell The Poor: Conversations with Guatemalan Oligarchs - is eigenlijk zijn studie uit 2006 nu uitgebracht. Getrouwd met Kate Raworth bekend van de Donut economie. Het boek bestaat 3 delen: Deel 1 - Touwtrekken Om De Tijd​​Deel 2 - Zes Manieren Van Denken Op De Lange TermijnDeel 3 - De Tijdrebellie Deel 1 - touwtrekken om de tijd 1. Hoe kunnen wij goede voorouders zijn? In dit hoofdstuk laat Roman zien wat goede voorouders zijn en de koppeling met lange termijn denken. Zoals bijvoorbeeld de zevende generatie besluitvorming van vele inheemse bevolking die een tijspanne van bijna twee eeuwen bevat. Niet eenvoudig om nu twee eeuwen verder te denken. Lange termijn denken heeft gevolgen voor persoonlijk besluitvorming en van de publieke instituties, economische systemen en cultuur.  2. De marshmallow en de eikelDe eeuwige tweespalt in onze hersenen Interessant inzicht in dit hoofdstuk over hoeveel we over de langere termijn denken. Onze sociale interactie vraagt dat we nadenken over de toekomst. Vertrouwen en wederkerigheid werken goed wanneer je nu kunt nadenken over de toekomst wanneer je zelf mogelijk hulp nodig hebt. Tijd zit verweven met het sociale contract met de ander. Maar de dood lijkt het eindpunt te zijn in het denken op de lange termijn. We denken zelden verder dan ons eigen leven. Deel 2 zes manieren van denken op de lange termijn Zes verschillende manier om te denken op de lange termijn. Samen vormen ze het gereedschap om een goede voorouder te worden. 3. Nederigheid met betrekking tot de diepe tijdDe mensheid als een oogwenk in de kosmische geschiedenis Hierin gaat Roman in op de digitalisering en hoe techbedrijven ons bewust afleiden van om onze eigen doelen na te streven, en waartegen lange termijn denken moeilijk mee concurreren. We zien een verschuiving van ons tijddenken van een belastingjaar in plaats van een zonnejaar of een kwartaalcycles in plaats van de seizoenen. Mooi ook de The Clock of the Long Now - de 10000 jaren klok. Onze zorgen om de aarde gaat niet verder dan 100 jaar, die van ons eigen leven, van onze kinderen en kleinkinderen. (Martin Rees) Door een 0 te zetten voor het jaartal dus 02022 kun je eenvoudiger denken in tienduizenden jaren in de toekomst (Long Now Foundation) 4. Denken als erflaters (legacy mindset)Hoe kunnen wij goed herinnerd worden? We willen graag iets nalaten zagen we in het boek Leaving a legacy, zodat we iets van ons blijft voortbestaan na onze dood. Het is beter  persoonlijke nalatenschap te benaderen om  te kijken naar de volgende generaties die we niet kennen. Roman noemt drie manieren van langetermijndenken: De dood nudge - geven na de dood erfenis gedeeltelijk naar een goed doel. Een goede vraag hierbij is wat zouden onze nakomelingen hopen dat we beter hadden gedaan voor hen.Intergenerational gifts - giften doorgeven aan volgende generatiesWijsheid van whakapapa -  (Maori) een continue levenslijn die een individu verbindt met het verleden, heden en de toekomst. Een speech uitschrijven, een in memoriam van jou, de vertrokken ouder. Een mooi voorbeeld is Green Belt Movement die bomen planten in Kenia, gaat na haar dood verder. Bij haar dood al 25.000 vrouwen getraind en 40 miljoen bomen geplant. 5. Intergenerationele rechtvaardigheidWaarom we de zevende generatie moeten respecteren Hier gaat het over een vertegenwoordiging van toekomstige generaties in het nu.  Interessant idee met De pijl, weegschaal, blinddoek en de stok.  Bij de weegschaal interessant om te kijken naar de toekomstige populatie grootte ten opzichte van wat heeft geleefd tot nu toe, vele malen groter.

Vandaag het gesprek met Erlijn Sie. Erlijn is Global Corporate Partnership & Alliance Manager bij Ashoka, 's werelds grootste internationale netwerk van sociale ondernemers. Zij heeft 15 jaar ervaring met het werken met multinationals en een equivalent aantal jaren ervaring in het opzetten en leiden van sociale ondernemingen, waaronder Microkrediet voor Moeders, Banking with the Poor Network en Credits for Communities. Ze is auteur van Reimagining Financial Inclusion, en co-auteur van het recent gepubliceerde boek "Bloed, zweet maar SAMEN". In gesprek met Erlijn leerde ik: Focus op de impactmaximalisatie - werk financieel duurzaam maar daar is winst lang niet altijd de beste vorm voor. De kosten moeten betaald worden, dat is financieel duurzaam. Winst maken op zich is nutteloos.Erlijn Sie Anders kijken naar besteden en waarderen van je tijd.Hoe we het verschil tussen hobby en werk ook kunnen zien.Leningen verstrekken aan mensen in de onderste laag van de piramide.Armoede op het zuidelijk halfrond komt vooral door systemisch uitsluiten van mensen en landen.Elk bedrijf kan bijdragen aan de financiële inclusie van mensen op het zuidelijk halfrond.Het nuance verschil tussen eenvoud > gemak.De eerste EUR 50 geleend aan Malika voor het gevoel dat ze het kan, en de gedachte voor wat, hoort wat. Haar verslaving aan sociale ondernemerschap.We doen onszelf geweld aan door het leven in hokjes te stoppen als hobby en werk, vanuit een commerciële invalshoek. Je hebt contact met mensen nodig, zingeving en rust. Dat kun je in verschillende onderdelen kwijt.Ik ben bezig om tijdens de wedstrijd als scheidsrecht om beide teams te begeleiden om een fijne wedstrijd te hebben.Focus op de impactmaximalisatie - financieel duurzaam zijn maar daar is winst lang niet altijd de beste vorm voor. De kosten moeten betaald worden, dat is financieel duurzaam. Winst maken op zich is nutteloos.Als netwerkorganisatie moet je kostendekkend zijn.De omzet voor deze netwerkorganisaties komen uit subsidies, giften en broodjes verkopen.De organisaties die de winst eruit trekken is een oud model aan het worden.We moeten leren om de mensen te includeren, daar waar ze zijn. Daarvoor moeten we samenwerken.De "hoe" is de parel in de oester, het onderdeel dat veel meer aandacht verdient.Als we ego loslaten en de kennis delen komt er ruimte voor eco, op weg naar impactmaximalisatie. Boeken die we genoemd hebben: 4000 weken #boekencast afl 51Betekeniseconomie #boekencast afl 54 Laten we beginnen… Meer over Erlijn Sie: https://www.linkedin.com/in/erlijn-sie-989491/http://erlijnsie.nl https://www.ashoka.org/en-nl/people/erlijn-sieCredits for Communities: http://www.creditsforcommunities.org/ Kula loans International: http://kulaloans.org/ Microcredit for Mothers: https://www.microkredietvoormoeders.org/ Auteur: Reimagining Financial Inclusion (2021)Bloed, Zweet, maar samen - co-auteur (2022) Video van gesprek met Erlijn Sie https://youtu.be/S7lncnqXoXI

https://youtu.be/qtXfc-bhDcI Arjan Broere schreef het boek I AM TAO, met de ondertitel ’Stroomlijn je communicatie in vijf stappen’ Voor dit boek wordt met Tao niet de filosofie bedoeld, maar is I AM TAO een acroniem. De uitleg van dit acroniem vind je hieronder. Noot: we kregen het boek van Arjan Broere. Het boek is opgedeeld in drie delen: Deel 1 Minder is meerDeel 2 Stroomlijn je communicatie in vijf stappenDeel 3 Communicatiemiddelen stroomlijnen Minder is meer Arjan komt uit de wereld van optimaliseren en zo efficiënt mogelijk werken met GTD. Dit boek voelt als een tegenhanger van het vorige boek dat we bespraken, 4000 weken. Terwijl het eerste deel van dit boek van Arjan filosofisch is. Communicatie is een interessant onderwerp voor ondernemers en medewerkers in het bedrijf. Communicatie kan ervoor zorgen dat het verkeerd of juist heel goed gaat. Het gaat over de communicatie in je bedrijf, van mensen met elkaar, en in relaties. Een mooi voorbeeld dat Arjan gebruikt komt uit het boek Bevrijd! van Carl Newport, over een team dat stopte met het gebruik van e-mail, waardoor de manager niet meer ‘even’ een vraag kon mailen. Nu moest zij bij de programmeurs langsgaan voor deze vragen, maar daar was vaak de drempel net iets te hoog voor. Met als gevolg dat de medewerkers minder werden gestoord. Ook interessant in dit deel is het stuk over Kanso (Japans), wat betekent: eenvoudig, gewoon. Het betekent dat je alle extra’s weglaat, zo minimalistisch mogelijk ontwerpt. Al je communicatie stroomlijnen, zodat je met minder frictie werkt en er minder energie verloren gaat. Tom beschrijft hoe ze bij Viisi het principe 'Minder is meer' gebruiken, zie ook het artikel hieronder. Een artikel van Arjan over mailen als een CEO leverde veel reacties op. De meeste mensen vinden deze manier van mailen niet passen. Een korte reactie geven op de e-mails die je ontvangt, met zo min mogelijk franje, maar niet kortaf. Of kun je, zoals Tom zegt, beter af en toe iets schrijven en niet besparen op aandacht voor je collega’s? Minderen kost je meer tijd en aandacht. Wanneer je wilt dat een e-mail minder tekst bevat ben je meer tijd kwijt om tot de kern te komen en nog steeds duidelijk te zijn voor de ontvanger. Een vergadering die minder tijd kost vraagt om meer voorbereiding. Een presentatie die compact is vraagt om vaak oefenen en net zo lang snijden tot er niets meer uit kan. Door de beperking kom je tot meesterschap. – Goethe Stroomlijn je communicatie in vijf stappen I AM TAO staat voor: van Idea naar Objective, Audience, Message, Tools en Action. Van Idea – je hebt een idee en dat wil je overdragen op een ander,naar Objective – je hebt een doel dat je wilt bereiken bij die ander.Audience – maak je doelgroep kleiner zodat je beter in staat bent om ze goed aan te spreken.Message – dit is de kernboodschap die je de doelgroep wilt geven.Tools en technieken – welke communicatiemiddelen zet je waar en wanneer in?Action - spoor aan tot actie.  Is het doel dat je wilt bereiken een: kennisdoel (weet);houdingsdoel (vindt); gedragsdoel (doet).? De vloek van kennis is dat jij als zender weet wat je vertellen wilt en het volkomen logisch vindt, maar de ander deze kennis nog niet heeft. Het is lastig om je te verplaatsen in die ander die jouw niet kennis heeft, wanneer het voor jou gewoon is. Handig is om het doel aantrekkelijk te maken om naartoe te werken. Verpak het bericht op zo'n manier dat mensen het beter kunnen onthouden, zoals in een verhaal, beeldspraak, acroniem. Een tip van Arjan uit de journalistiek: bedenk wat de essentie is van de boodschap. Orden je bericht op zo'n manier dat je als lezer direct de essentie leest en minder belangrijke info in latere alinea’s aan bod komt. Daardoor kan de redactie eenvoudig de laatste alinea’s verwijderen bij ruimtegebrek, zonder de essentie te verliezen.  In dit deel vind je ook een handig overzicht van hulpmiddelen en technieken over communica...

Vandaag het gesprek met Christine Swart. Christine Swart is oprichter van Firma Twist, een regiebureau voor veranderstrategie, stakeholdermanagement en communicatie.  Steeds meer organisaties denken na over hun rol in de wereld en nemen het voortouw bij het aanpakken van maatschappelijke issues. Firma Twist helpt organisaties bij het waarmaken van die ambities: Waar begin je of - als je al stappen hebt gezet - hoe kun je versnellen?  Christine was managing director van WOMEN Inc., werkte voor &Samhoud en was vier jaar jurylid van Effies Nederland in de categorie ‘campagnes met maatschappelijke impact’. Op dit moment is ze ook bestuurslid bij UP Nederland, Theater de Omval en SIRE. Agapè in organisaties In samenwerking met prof. dr. Harry Hummels, Dit doet de firma Twist samen met de Goldschmeding Foundation en Professor Harry Hummels, hoogleraar Ethiek, Organisaties en Samenleving aan de Maastricht University en met steun van de Goldschmeding Foundation werken zij aan het naar de praktijk brengen van dit thema met een praktijkgids, de organisatie van praktijkklassen én een alliantie van verbonden en betrokken partners uit het bedrijfsleven. In gesprek met Christine leerde ik: Agapè gaat over mede-menselijk ondernemen Voor een samenwerking waarbij iedereen een overeenkomstig doel heeft, is een goed gesprek over wat je precies wilt bereiken, hoe je het resultaat ziet en meer, belangrijk.De funding van projecten kan ook met andere organsaties gerealiseerd worden die de missie onderschrijven.Mooi hoe Frima Twist zichzelf ziet als regiepartner, vooral de idealen van anderen ondersteunt en daarom zelf geen BHAG heeft, maar de BHAG van organisaties waar ze voor werken ondersteunt. Laten we beginnen… Meer over Christine Swart https://www.linkedin.com/in/christine-swart-931bb915/https://www.firmatwist.nl/https://goldschmeding.foundation/project/agape_in_bedrijven/ Video van het gesprek met Christine Swart https://youtu.be/E8s46jl83cU

Vandaag het gesprek met Elske Doets. Naast oprichter van de Young Lady Business Academy (non profit) en de social geëngageerde start up Buddybold, is Elske 20 jaar eigenaar van Doets Reizen.  Ze heeft een onafhankelijke geest en een heldere blik op de toekomst van  samenleving en economie. Vrijwel continu daagt ze je daarbij uit afscheid te nemen van ingesleten denkpatronen. En maakt ze complexe issues tot eenvoudig te begrijpen missies voor individuele mensen, die daarmee, niet zelden voor het eerst in hun leven, richting in hun handelen ervaren.  Elske is steeds bereid moeilijke discussies over omstreden issues als klimaat en over toerisme te initiëren, maar blijft tegelijkertijd gefocust op samenwerking, oplossingen en tempo. Laten we beginnen… Meer over Elske Doets: https://www.linkedin.com/in/elske-doets-05431612/http://www.doetsreizen.nl/http://www.elskedoets.com/  http://www.doetsexperience.com/ https://twitter.com/DoetsElske Elske schreef de volgende boeken Het lef om gelukkig te zijn (2018)Bloei (2020) Op aanwijzing van Anke Sitter keek ik ook de documentaire ‘ont-groeiers‘ van Tegenlicht waar ik kennismaakte met ondernemer Elske Doets en haar nieuwe inzichten en Katherine Trebeck. Daardoor heb ik het boek ‘Bloei’ van Elske gelezen en lees ik het boek ‘The economics of arrival’ van Katherine. Hier vind je de documentaire Ont-groeiers van Tegenlicht https://www.vpro.nl/programmas/tegenlicht/kijk/afleveringen/2021-2022/de-ontgroeiers.html Video van het gesprek met Elske Doets https://youtu.be/m0WFb_VBlQg

Dit keer bespreken we het boek 4000 weken van Oliver Burkeman met de ondertitel: Je tijd op aarde en hoe ermee om te gaan. Voor mij een heerlijk boek om te lezen en over na te denken. Het boek geeft me veel rust en maakt me bewust van de dingen die ik doe, en die ik écht wil doen. Stoïcisme helpt me iedere dag, en dit boek brengt me nog een niveau dieper. Vooral het inzicht dat ik nauwelijks impact zal hebben in de tijd en me daarom beter druk kan maken over enkele dingen die ik echt wil doen, werkte verhelderend. Het boek is opgedeeld in twee delen: Kiezen voor kiezen De macht over de tijd voorbij De inleiding bestaat uit het inzicht dat Burkeman kreeg: het leven kan wel efficiënter maar waartoe, nog meer emails beantwoorden met inbox zero? Efficiëntie is snijden in de kosten, dat resulteert in meer winst, wat ten goede komt aan dezelfde personen, de aandeelhouders. Een wonderlijk inzicht van Burkeman dat mij het gevoel gaf op de goede weg te zitten, vanuit het stoïcisme. Meer rust in het leven, je ervan bewust zijn dat het leven eindig is en het beperkte resultaat dat je kunt bereiken in een leven, en dan ontspannen met dat inzicht. Kiezen voor kiezen Wanneer de uitdaging is om telkens meer tijd uit de dag te halen, dan is de tijd uiteindelijk jouw baas. Tijdmanagement schuift de lastigste keuzes voor ons uit. Als je niet hoeft te kiezen wat je echt wilt doen, iets wat echt impact heeft, kun je in de marge werken. Dingen doen die belangrijk lijken, maar niet belangrijk zijn. Door de dagen vol te proppen met dingen doen, hebben we geen ruimte om na te denken. Hierbij denk ik onder andere aan de brieven van Seneca. Dat je ruimte neemt uit je dag om je gedachten op papier te zetten die een ander leest, om daar weer een terugkoppeling op te geven. Ruimte maken om echt na te denken. We doen het (bijna) niet meer. "Je moet weloverwogen grote, ingrijpende, onomkeerbare taken op je nemen waarvan je vooraf niet weet of het de juiste zijn, maar die doorgaans meer bevrediging blijken te bieden." Oliver Burkeman Ondernemers die ik ontmoet houden ook graag verschillende opties open, en doen veel dingen, veel producten, verschillende soorten klanten, omdat ze alles interessant en leuk vinden. Door alle opties open te houden bereik je nooit echt iets.  Vrijheid vind je niet door meer grip te krijgen op je werkschema, maar door je te laten leiden door het ritme van de gemeenschap waar je deel van uitmaakt. Je neemt deel aan vormen van sociaal leven waarbij je niet helemaal zelf kunt bepalen wat je gaat doen en wanneer je dat doet. "Werk dijt altijd zo ver uit dat de tijd die ervoor beschikbaar is volledig wordt benut." De wet van Parkinson Door te geloven in een leven na de dood, was er minder druk om bepaalde dingen bij leven gedaan te krijgen (Hartmut Rosa). Mensen die niet meer geloven in leven na de dood, moeten dus alles uit het leven halen en proppen hun leven vol met belevenissen. Hoe efficiënter je wordt, hoe meer je 'een bodemloos reservoir voor de verwachtingen van anderen' wordt (Jim Benson). "Alleen door onze eindigheid onder ogen te zien kunnen we een waarlijk authentieke relatie met het leven aangaan." De eindigheid maakt je ervan bewust dat je moet kiezen wat je wilt doen. Door deze keuzes snijden we de weg af naar allerlei levens die we niet kunnen leiden. Het is beter om deze keuzes bewust te maken dan ons te laten leiden door social media en anderen die voor ons kiezen en dingen te doen die anderen van ons verwachten, waardoor we nooit ons eigen leven leiden. Bewust uitstellen: door bewust te kiezen wat je gaat uitstellen kun je je richten op wat het belangrijkste is. Een probleem dat ik regelmatig zie bij ondernemers, is dat ze niet bewust kiezen, de waan van de dag bepaalt wat ze doen en ze proberen zoveel mogelijk te doen, waardoor ze de écht belangrijke dingen niet gedaan krijgen. OIiver noemt de 'Stenen, kiezels en zand'-demonstratie,