Decide for Impact podcast

Vandaag het gesprek met Nicole Hunfeld. Dr Nicole Hunfeld is ziekenhuisapotheker en projectleider Groene IC/Duurzame zorg in het Erasmus MC.  Zij is voorzitter van het landelijk netwerk Groene IC. Daarnaast is zij bestuurder bij de KNMP en vanuit die rol betrokken bij de coalitie duurzame farmacie. Nicole geeft lezingen over groene zorg op congressen en nascholingen met als doel anderen te inspireren en te motiveren om de transitie naar duurzame zorg te maken. Laten we beginnen… In gesprek met Nicole Hunfeld leerde ik: Wetenschappelijke kennis deelt makkelijkBij verduurzamen is de gemene deler groter en dat maakt delen makkelijker en heeft het meer impactDoor innovatie ontstaat er ruimt bij verpleegkundigen.Meer zaken schrappen die geen duidelijk doel dienen.Vragen stellen en het gesprek aan gaan om procedures en processen te verbeteren en verduurzamen.Studenten buiten het vakgebied die de triggers zien van gewoontes en er vragen over stellen.Je eigen grenzen verbreden en samenwerken met mensen die niet uit het ziekenhuis komen.Als je besluit niet te opereren levert dat geen vergoeding op. Mogelijk beter is het vergoeden van leefstijladvies.Duurzamer werken is het verminderen van spullen en het anders inrichten van protocollen en dat levert ook financiele besparingen op.Accepteren dat een lange termijn ook goed is. Meer over Nicole Hunfeld: https://www.linkedin.com/in/nicole-hunfeld-7986a2/https://pure.eur.nl/en/persons/nicole-hunfeldhttps://www.erasmusmc.nl/nl-nl/patientenzorg/zorgverleners/hunfeld-nicole https://www.zorgvoorklimaat.nl/profiel/nicolehunfeld/  Andere bronnen die genoemd worden: Gesprek met Egge van der Poel: De toekomstvaste zorg droom Video van het gesprek met Caroline Hunfeld https://youtu.be/ZxgKlnZ4jrE Kijk hier https://youtu.be/ZxgKlnZ4jrE

Vandaag geen gast, maar ik ga het hebben over doelen. In een aantal gesprekken de afgelopen dagen kwam dit telkens weer terug. Ze hadden duidelijke doelen op een dag haalde die, maar hadden een onbestemd gevoel. Je hebt een duidelijk doel voor dit kwartaal. Daarnaast schrijf je iedere dag de belangrijkste doelen op die je vandaag moet doen om dichter bij dat kwartaaldoel te komen. Aan het einde van de dag heb je de doelen van de dag gehaald, maar heb je niet het voldane gevoel dat je had verwacht.Sterker nog, je bent niet tevreden. Je honger naar concreet resultaat is niet gestild, omdat de grote doelen achter de dagelijkse doelen nog niet zijn afgerond.Wat doe je als het behalen van de gestelde doelen voor de dag, aan het einde van de dag niet gelukkig maken? Laten we beginnen… Bronnen die genoemd worden: Het artikel waar deze podcast aflevering op gebaseerd is Waarom geeft doelen halen soms een rot gevoel en hoe verander je ditBHAG Concept - Jim CollinsGrote gedurfde dappere doel (Pieter van Osch)Bedrijven met een duidelijke BHAG, zoals Yvette Watson van 2BCollective, Katja Diehl schrijver van Autokorrektur, Rob van den Dool van Yumeko en Tom van der Lubbe van Viisi.Lessen van een samoerai #boekencast afl 45Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23Hidden Champions Die neuen Spielregeln im chinesischen Jahrhundert #boekencast afl 48Onderzoek over verwachtingen en geluksgevoelDe trickle-down economie uitgelegd.Waarom de trickle-down economie niet werkt en wat wel - Robert ReichVan winstmaximalisatie naar impactmaximalisatie - Erlijn SieMensen die doen alsof ze de toekomst kennen vertrouw ik niet - Egge van der Poel De goede voorouder #boekencast afl 53Dit doen bedrijven die langer leven anders #boekencast afl 1De anti-doelen van Andrew Wilkinson en Chris bij Tiny.

het boek geschreven door Frank Deuring heeft als ondertitel, Creëer radicale openheid over fouten in organisaties. We kregen het boek opgestuurd via Sabine Zurel. Dank je wel. Frank is ondernemer van het bedrijf de FoutenFabriek en in zijn werk helpt hij organisaties om te leren van fouten. Naast Frank noemen we ook graag Pauk Louis Iske die op dit onderwerp actief is. In 2018 publiceerde hij het boek Instituut voor briljante mislukkingen. Kijk ook zijn TED talk over dit onderwerp als Chief Failure Officer. Het boek Superfalen, is dun, leest lekker weg en heeft aandacht voor een interessant onderwerp. Frank beschrijft fouten die hij zelf maakte in het verleden als goed voorbeeld, daarnaast verschillende voorbeelden van anderen. We kunnen als organisatie veel leren van onze fouten, bijzonder dat we het toch lastig vinden om ze te delen. Je leest het boek in twee avonden uit. Frank gebruikt, als voormalig stand up comedy artiest, veel humor in het boek. De kern van het boek hangt aan twee van zijn favoriete boeken van Amy Edmondson en Carol Dweck, De onbevreesde organisatie en Mindset. Het boek is opgedeeld in 7 hoofdstukken Het niet zo grote geheim van positief naar fouten kijkenLeer omgaan met schaamteLeer omgaan met afwijzingLeer omgaan met tegenslagLaat perfectionisme losWerk aan de cultuurWerk aan de structuur De opening van het boek in de inleiding is een bijzondere, hij wil een dikke bestseller van het boek maken. Net het boek van Charlotte en Hanneke gelezen over het schrijven van bestseller gelezen. Het boek Superfalen stond 14 dagen op Nr. 1 bij managementboek en 64 dagen in de Top 100 op het moment van publicatie van dit artikel. Het niet zo grote geheim van positief naar fouten kijken In dit hoofdstuk vertelt Frank over de vast mindset en de groeimindset. De groeimindset is een belangrijke voorwaarde om te leren van je fouten, dit komt uit de theorie van Carol Dweck. In dit hoofdstuk heeft hij het ook over de 10.000 uren regel populair gemaakt door Malcolm Gladwell op basis van onderzoek gedaan door Anders Ericsson. Wat je in het boek The Talent Code van Daniel Coyle ook kunt lezen is dat het belangrijk is hoe je oefent: Deel het leerproces op in aparte vaardigheden die je wilt ontwikkelenGebruik een coach die past bij de fase van je ontwikkelingOefen net buiten je comfortzone Mooi in het voorbeeld van Carol Dweck is dat ze geen onvoldoendes geeft op haar school. Ze gaf een 'nog niet'. Het woordje 'nog' geeft een positief gevoel, je bent er nog niet, maar kunt door oefenen en trainen verder komen. De groeimindset.  Frank noemt KPI's Killing Personal Innovation omdat de focus op presteren ligt en er is weinig ruimte voor experimenteren en innovatie. Focus op leren in plaats van presteren helpt om meer te bereiken. Kies dus voor leerdoelen. Leer omgaan met schaamte Wat houdt je tegen om je fouten te delen? Schaamte. Als oplossing om met schaamte om te gaan noemt Frank de schaamtebuddy. Een persoon waarmee je alles kunt delen zonder consequenties. Je helpt elkaar door te luisteren, begrip en waardering te tonen. Zonder oplossingen te willen bieden. Het delen van schaamte zorgt ervoor dat de schaamte verdwijnt. Hiervoor gebruikt Frank tips van Brené Brown uit bijvoorbeeld haar boek De moed van imperfectie. Kijk bijvoorbeeld haar TED Talk Listening to shame. Leer omgaan met afwijzing Direct gekoppeld aan schaamte en ego is afwijzing. De angst voor afwijzing als we iets niet goed doen, dat we geen lid meer zijn van de groep. Dat we worden afgewezen voor de verbinding. Een diepgeworteld gevoel, erbij willen horen. Het gevoel, dat wanneer je fouten maakt de kans bestaat dat mensen je niet vinden passen in de groep. Als je niet meer past in de groep sta je alleen. Het verhaal van Jia Jiang, opnieuw een TED Talk, waarin hij bewust 100 dagen lang op zoek gaat naar afwijzing. Door bewust de afwijzing op te zoeken ontdek je dat het minder erg is dan je denkt. ...

Vandaag geen gast, maar ik ga iets met je delen over het whitepaper dat ik in mei 2022 publiceerde. Als je deze whitepaper gelezen hebt, dan heb je de kennis en de hulpmiddelen om besluiten te nemen met aandacht, dan kun je uit de waan van de dag komen, het belangrijkste werk oppakken en afronden. Het whitepaper bestaat uit drie delen: Wat er misgaat met de langetermijnbesluiten bij ondernemersWaarom nú andersDe drie besluiten die het verschil maken Inclusief handige hulpmiddelen die je direct kunt gebruiken. Deze whitepaper heb ik geschreven om ondernemers zoals jij te helpen om hun besluitvormingsproces te veranderen zodat je bedrijf groeit in impact. Laten we beginnen… Bronnen die genoemd worden: Whitepaper Impact en winst met langetermijnbesluitenBesluitenboek - hulpmiddelJe beslissingsproces verbeteren met het besluitenboekDrie doelen per dag hulpmiddelJouw accountability partner

Vandaag het gesprek met Egge van der Poel. Egge is een beta met een alfarandje. Gepromoveerd in de experimentele deeltjesfysica met daarnaast een Bachelor als filosoof. Hij heeft een nieuwsgierige aard en een passie voor communicatie. Hij past niet makkelijk in hokjes en gebruikt die eigenschap om bruggen te bouwen. Laten we beginnen… In gesprek met Egge van der Poel leerde ik: Hoe het Higgs deeltje is aangetoond in CERN.De samenwerking in CERN is bijzonder en is een goed voorbeeld hoe het ook zou kunnen in de zorg.Meer data en kennis delen in de zorg is belangrijk.Het ontstaan van het internet heeft de oorsprong in CERN.Kwetsbaarheid als kracht is geen kerncompetentie in de hiërarchisch omgeving van een ziekenhuis. Terwijl dit belangrijk is voor de cultuurverandering die nodig is.De grootste bottlekneck is het gezamenlijke doel die nodig is voor de transitie naar een nieuwe vorm van gezondheid en zorg.Dat zorg bieden geld oplevert, is een vreemd uitgangspunt.Als de ouderen groep gaat eisen dat alles kan en alles moet, dan is de zorg onbetaalbaar.Preventie heeft geen verdienmodel. Er is geen model dat er voor zorgt dat we beginnen bij gezonder leven.Delen van informatie en kennis heeft geen verdienmodel, maar delen zou wel de standaard moeten zijn.Stichting Corona in kaart is briljant mislukt. Ze kregen de publieksprijs in de zorg.Er wordt veel data naar beleidsmensen gestuurd, maar waar is de terugkoppeling van de conclusies van deze data naar de mensen die het werk doen?Met een gezamenlijk doel kun je vanuit vertrouwen en een lerende houding samen vooruit.Egge heeft geen vertrouwen in mensen die zeggen dat ze de toekomst kennen. De top-down benadering gaat niet werken.Leiderschap is nodig om te proberen en laten zien dat falen nodig is en geen gevolgen heeft.Als leider moet je de superfaler onder de superfalers zijn.De shit en de cultuur sijpelt naar beneden.De gemeenschappelijke waarden hebben we eruit gemanaged in de BV Nederland, want het kan beter, sneller, efficiënter en moet groeien.Economische groei zorgt niet voor sociale cohesie; vermogensongelijkheid = kansen ongelijkheidDe maanlanding is eindig denken. Je "moonshot" bepalen is dan ook bekrompen denken. Want als je op de maan staat, dan is het spel gewonnen.Rentmeesterschap zit diep in onze cultuur, maar het neoliberalisme heeft hard toegeslagen.Het boek Geheelmeesters is opgedeeld in drie delen: dromen, ontwaken en ontwerpen.Het duurzaam maken van je IC wordt steeds belangrijker, veel verspilling - Egge in gesprek met Nicole HunfeldDromen, durven, en doen op een manier zodat we sneller leren met elkaar.Als we de gezondheidszorg anders willen doen dan moet er meer aandacht komen voor het deel gezondheid, nu is er vooral aandacht voor de zorg.De grote bedrijven (Shell, Unilever) moeten zichzelf pijn gaan doen, ze moeten een transitie door.Je moet doen wat nodig is, en jouw organisatie doet er niet toe.Er is niemand die werkloos wordt omdat we dingen anders gaan inregelen in zorg.Je hebt geen grote gebouwen nodig voor zorg. Oud denken wat in dure stenen wordt gestopt. Je wil zo min mogelijk mensen bij je hebben.Durf je jouw organisatie in twijfel te trekken in het bestaan?Negentig procent in de gezondheid van de mens wordt bepaald door dingen die niets met zorg te maken hebben.We steken 110 miljard in de zorg en we doen heel weinig aan bestaanszekerheid terwijl dit veel effect heeft op de (mentale) gezondheid. Meer over Egge van der Poel: https://www.linkedin.com/in/eggevanderpoel/https://eggewel.nl/https://geheelmeesters.nl/Geheelmeesters gesprekken podcast Boek van Egge Geheelmeesters (2021) - Compromisloos radicaal betere zorg ontwerpen Andere bronnen die genoemd worden: Instituut voor Briljante Mislukkingen - Paul IskeSuperfalen - Frank DeuringOmarm de chaos - Jan RotmansInfinite game - Simon Sinek Video van het gesprek met Egge van der Poel https://youtu.be/gia1bnnR08g Kijk hier https://youtu.be/gia1bnnR08g

De ondertitel van het boek van Jan Eeckhout is, Waarom de macht van supersterbedrijven onze economie ondermijnt. Een zeer interessant boek waarin Jan de gevolgen laat zien door de groei van de zogenaamde supersterbedrijven op het loon van medewerkers, concurrentie, prijzen van het product en meer. Al hebben we enkele kritische opmerkingen over het laatste deel van dit boek. Jan heeft Amerikaanse en Europese ervaringen al worden er op een enkele uitzondering na (AB InBev) vooral gekeken naar voorbeelden uit de VS. Terwijl in de boeken van Hermann Simon, zijn voldoende voorbeelden van supersterbedrijven in Europa te vinden. Jan sluit het boek af met wat volgens hem de oplossing is voor deze situatie, die veel impact heeft in de markt. Het boek The Profit Paradox verscheen eerst in het Engels (2021) en begin 2022 in het Nederlands. Jan Eeckhout is hoogleraar economie aan de UPF van Barcelona en doceerde aan UCL, MIT en Princeton. Hij wordt gezien als de pionier in het onderzoek naar de gevolgen van marktmacht.  Studeerde Economics en Engineering in Leuven, Master Economy university of Manchaster en Doctor of Philosophy en Phd Economics in Londen. Het boek bestaat uit drie delen: De oorsprong van marktmachtDe schadelijke gevolgen van marktmachtDe toekomst van werk en het zoeken naar oplossingen In de inleiding laat Jan zien dat de lonen sinds 1980 van de meeste medewerkers niet zijn gestegen, maar de productiviteit is wel gestegen in diezelfde periode. Ofwel de winst in productiviteit die medewerkers realiseren wordt niet aan ze uitgekeerd, maar verdwijnt in de zakken van de aandeelhouders. De uitzondering zijn de managers met een masters of doctors titel, die zijn wel beter af wat betreft het loon. In het begin van de vorige eeuw was er een vergelijkbare situatie met de roofbaronnen uit o.a. de olie en spoorwegen. Deze roofbaronnen hebben bekende namen zoals Carnegie, Schwab, Vanderbilt en Rockefeller. Enkele van deze superrijken gaven destijds veel van hun vermogen weg aan goede doelen waardoor ze nog bekender werden (denk ook aan Bill Gates nu). Ze probeerden de misstanden recht te zetten die ze zelf veroorzaakt hebben. Ook in die periode was de gewone werknemer slecht af, terwijl er veel technologische vooruitgang was en de productiviteit steeg. De oorsprong van marktmacht 2 De kunst van het managen van de slotgracht De slotgracht om een kasteel was bedoeld om de rijkdom in het midden te beschermen. Een bedrijf die veel winst maakt doet er goed aan om de slotgracht te verbreden en verdiepen waardoor het lastig wordt voor concurrenten en nieuwe toetreders tot de markt, volgens Warren Buffet. Jan laat met data en grafieken zien dat de mark-up (het percentage bovenop de kosten voor de verkoopprijs) aanzienlijk is verhoogd sinds 1980. Het percentage winst als aandeel van de omzet is hierdoor ook sterk gestegen van 1-2 procent naar 7-8 procent. In het boek lees je dat de toename van marktmacht slecht is voor de werknemer, het geld verplaatst zich van compensatie voor werk naar compensatie van winst, dus van werknemer naar aandeelhouder. Daarnaast zorgen fusies en overnames voor een verdere toename van de marktmacht, terwijl de consument er niet beter van wordt. Daarbij worden kantoren slim opgericht in landen waar de belastingdruk op winst het laagste is. Hier heeft Nederland ook een dubieuze rol in de financiële wereld en het beschermen van de winsten door deze bedrijven en haar aandeelhouders. We zagen eerder al in het boek over de KLM (De blauwe fabel) dat de vliegmaatschappijen onderlinge afspraken maakten over de prijs om zo de prijzen kunstmatig hoog te houden.  3 Technologische verandering en superioriteit Technologische verbetering levert ook grotere bedrijven op, denk bijvoorbeeld aan de online platforms zoals Alibaba, Google, Facebook en Amazon van dit moment. Jan laat zien dat Apple een telefoon voor $ 1200 verkopen in plaats van $400,

Vandaag het gesprek met Katja Rieger. Following a successful international career at GE and Swiss Re, Katja founded her own companies and offers training and consulting to align strategy and culture. Her experience allows her to create credible and sustainable change, inspiring leadership, and productive environments, that are great to work at. She knows how to use the powerful impact of purpose, culture, and leadership to achieve challenging goals even in volatile ambiguous situations. Risk is daily business for executives and boards. She helps create the environment and the structure of how to make the best decisions, that take both short-term opportunities and long-term sustainability into account. Striving towards an environment, where our humanity makes us successful together, is her vision. Enjoy the insights of Katja. Let’s get started… In gesprek met Katja Krieger leerde ik: When you role model kindness you can create ripples and a larger impact over time.Three tips for inclusion: get curious about others, acquire inclusive skills like listening, and learn to suspend your judgment about others.I can use the power of habits to improve my inclusion behaviorTransparency helps with inclusion.Most people don’t like unfairness, transparency creates awareness and we want to change to an equal situation.Microaggression with minor remarks and jokes mostly from unconscious biases.Look for allies that can help you in typical microaggression situations.Transparency is a big help in combating some of these injustices.A great help in these microaggression situations is a simple question, "What do you mean by that?" Meer over Katja : https://rippleeffect.chhttps://www.xponential.ch/ https://www.linkedin.com/in/katjarieger/ Boeken die we genoemd hebben: The Power of Habit - Charles DuhiggAutokorrektur - Katja DiehlDe Meetmaatschappij - Berend van der KolkOut of our minds - Ken Robinson (TED Talk) Video van gesprek met Katja Rieger Video van Katja Rieger https://youtu.be/qMqwCHG-TLM https://youtu.be/qMqwCHG-TLM

Vandaag het gesprek met Charlotte Meindersma en Hanneke de Wit auteurs van het boek Het Bestsellerboek. Een super gesprek voor ondernemers die een boek gaan schrijven. Charlotte en Hanneke hebben samen meer dan 25 jaar ervaring in het boekenvak. Ze gaven in totaal 9 boeken uit, waar meer dan 15.000 exemplaren van over de toonbank gingen. Charlotte is jurist en marketeer. Vanuit haar bedrijf Charlotte’s Law & Fine Prints geeft ze juridisch advies en marketingadvies. Ze is een disruptor en pionier in de juridische wereld. Hanneke is schrijfcoach, redacteur, ontwerper en marketeer. Vanuit haar bedrijf Tangram Studio heeft ze al vele ondernemers geholpen om hun boek succesvol uit te geven. Laten we beginnen… In gesprek met Charlotte en Hanneke, en uit het boek leerde ik: Op één komen in managementboek is niet echt ingewikkeld.Net als schrijven, is video ook vooral doen.Door een live stream direct opnemen hoeft Charlotte naderhand niet meer de video te bewerken, maar de voorbereiding kost nog steeds veel tijd.Belangrijke vraag voordat je begint met schrijven, wil je zoveel mogelijk boeken verkopen, of wil je dat er zoveel mogelijk werk uitkomt?Wanneer je in een rustige tijd 500-600 boeken verkoopt in de eerste 30 dagen maak je een grote kans om op één te komen op managementboek.Wil je een boek verkopen via de boekhandel verkopen dan is het goed om voor een breder publiek te schrijven.Charlotte heeft een wekelijkse e-mail Law Juice voor EUR 4,00/mnd Meer over Charlotte Meindersma: https://www.charlotteslaw.nl/https://www.linkedin.com/in/charlottemeindersma/ Meer over Hanneke de Wit: https://www.linkedin.com/in/hannekedewit/https://tangramstudio.nl Boeken van Charlotte Auteursrecht voor FotografenWetboek voor bloggers#contentrechtWetboek voor webwinkelsBeëindigen overeenkomst van opdracht Echt ondernemenHet bestsellerboek Boeken Hanneke: Van passie naar boekHet bestsellerboek Eerdere opnames met Charlotte: https://decideforimpact.com/show315-zo-maakt-ondernemen-gelukkig-charlotte-meindersma/ (2021)https://decideforimpact.com/hoe-krijgt-jurist-klanten-facebook-en-twitter-charlotte-meindersma/ (2016) Bij deze aflevering is geen video aflevering. Het gesprek is opgenomen in het kantoor van Charlotte.

Het boek van Berend van der Kolk is een interessante kijk op de almaar toenemende behoefte om dingen te meten, in het bedrijf en privé. Het effect van lijstjes met de beste ziekenhuizen, scholen, leerlingen, medewerkers. Goed onderzocht. Berend kijkt naar positieve, en vooral de negatieve kanten van het meten van alles. Het boek heeft 140 pagina's en leest lekker weg en is onderbouwd met verschillende onderzoeken. Voor verdieping staat er een goede boekenlijst achterin. Berend van der Kolk is hoofddocent aan de VU Amsterdam. Boek heeft 7 hoofdstukken: De meetexplosieMotiverende meetsystemenMeten is machtIndicatorismePsychologische bijwerkingenMaatschappelijke bijwerkingenTips voor een gezonde meethouding De meetexplosie Er worden steeds vaker cijfers en statistieken gebruikt in het debat en de politiek. Wanneer er gekwantificeerd wordt, betekent dat altijd een verarming van informatie. Met meten en cijfers wordt er een mate van grip gesuggereerd. Volgens Berend moeten we af van het mantra 'meten is weten' wanneer het om mensen of organisaties gaat. Cijfers en meten geeft een illusie van grip. Dit wordt mede veroorzaakt door de Anglo-Amerikaanse werkwijze, waar competitie de aanjager is van verbetering. In dit systeem moet je (mensen) vergelijken. Voorbeelden de cito score, het individuele kind en haar ontwikkeling wordt vastgelegd in een cijfer. Motiverende meetsystemen De Anglo-Amerikaanse gedachte is dat de medewerker lui, zelfzuchtig en opportunistisch is. Dus ga je ze monitoren en met die informatie belonen en straffen. De doelstellingstheorie, ambitieuze doelen leiden vaak tot betere prestaties. Het blijven herinneren aan het doel en regelmatig feedback geven is belangrijk hierbij. Intrinsieke en extrinsieke motivatie. Wanneer mensen intrinsiek gemotiveerd zijn dan heeft belonen juist een negatief effect. Ze verliezen vaak zelfs de intrinsieke motivatie wanneer de resultaten gekoppeld wordt aan een beloning. Wanneer mensen zelf kunnen bepalen hoe ze de resultaten behalen kan dat de behoefte aan autonomie vervullen. Meten is macht Meten lijkt objectief, waarbij je met gegevens dingen met elkaar kunt vergelijken die je anders niet met elkaar kunt vergelijken. De beperking is dat om te meten er eerst subjectief wordt bepaald wat wordt gemeten en hoe. Hier gaat Berend ook in op de waarde van ranglijsten, zoals bij universiteiten. Eenvoudige dingen kunnen een enorm effect hebben op de ranglijsten. Het meten van de medewerker lijkt toegenomen tijdens corona doordat mensen op afstand werkten en managers moeite hadden om te zien, ervaren en beoordelen of mensen goed bezig waren. Management by walking around was onmogelijk. Waardoor de medewerkers juist het gevoel kregen dat hun baas ze niet vertrouwd. Experiment van Facebook door mensen verschillende soorten berichten te sturen - positief / negatieve toon - ging mensen zelf ook meer positieve of negatieve berichten plaatsen. Online gedrag veranderen geeft zelfs offline gedragsverandering zoals bij stemmen en aankopen. Indicatorisme Vijf typen indicatorisme: Het uitvoeren van makkelijke, indicator verbeterende taken;Het vermijden van moeilijke, indicator verslechterende taken;Het verbeteren van een indicator voor de korte termijn, ten koste van de langertermijndoelen; Het negeren van taken die niet in een indicator zijn opgenomen;Het manipuleren of frauderen om een indicator te verbeteren. Er staan mooie voorbeelden in dit hoofdstuk. Zoals niet meer ontwikkelen als student, maar punten scoren voor een betere GPA. Of het voorbeeld cobra's in Delhi tijdens de Britse heerschappij. Meten en beloning was ook de oorzaak van de financiële crisis 2007-2008 De wet van Campbell, hoe meer indicator wordt gebruikt bij sociale beslissingen des te meer vatbaar worden mensen voor corruptie en dat deze de sociale processen zal verstoren die juist gepoogd worden te monitoren. Psychologische bijwerkingen

Vandaag het gesprek met Lianne Keemink. Lianne is studentendecaan, blogger en auteur van drie zelfhulpboeken: Je moet (bijna) niks, Dingen anders doen en Je kan het (doen!). Daarnaast is ze de docent voor de Creatief Schrijven cursus van het NTI. Lianne is 34 en woont in Berkel en Rodenrijs. In gesprek met Lianne leerde ik: Dagelijks schrijven om te verwerken en onthouden.Veel trainen om te leren schrijven voor een deadline.Ze leeft haar hele leven in twintig minuten per keer met de Pomodoro techniek.Leren dagelijks dingen doen zoals schrijven is te leren, alleen het gaat langzamer dan je verwacht.Om de volgende keer snel verder te kunnen schrijven maakt ze een haakje, zoals het begin van de volgende regel, of het volgende onderwerp. Daardoor kan ze direct met beginnen met schrijven zonder eerst de dingen terug te lezen.Je wil veel waarde geven, maar houdt het klein, houdt het voor jezelf haalbaar, begin met één ding om te schrijven en delen.Je kunt niet zeggen dat er geen tijd is, lees het boek '168 hours' om te leren hoeveel tijd je hebt in een week.Mooi uitgangspunt, mijn enige taak is dingen op de wereld zetten en wat andere mensen daarmee willen doen is hun taak.Ieder mens heeft aandacht nodig, want zonder aandacht ga je dood.Ieder jaar is ze een tot drie maanden afwezig van social media voor haar mentale gezondheid.Van de drie pilaren, werk, gezondheid en relaties, kan er wel eentje wiebelen. Een van de belangrijkste dingen die je kunt leren in je leven is met andere mensen praten.Gebruik Carpe Opus (=pluk de taak) als je overloopt.Een future to-do lijst voor de taken waar je meer aandacht of meer rust voor nodig hebt.De Pomodoro techniek gebruiken om iets af te ronden.Drie manieren om te stoppen. Meer over Lianne Keemink: https://www.linkedin.com/in/lianne-keemink-6bb108a8/https://liannekeemink.medium.com/https://twitter.com/liannekeemink/ https://theselfhelphipster.podbean.com/https://theselfhelphipster.com/ Boeken van Lianne: Je Moet Bijna Niks - 2018Dingen Anders Doen - 2020Je Kan Het (Doen!) - 2022 Genoemd in deze aflevering: Podcast Echt gebeurdBoek 168 hours - Laura Vanderkam Boek I don't know how she does it - Laura Vanderkam Video van gesprek met Lianne Keemink https://youtu.be/PG7ypVXIvHc Link naar de video https://youtu.be/PG7ypVXIvHc