Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agile, Leadership und New Work

SummaryIn dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Ines Schafranek über das komplexe Thema Macht in Organisationen. Sie diskutieren, wie Machtstrukturen wahrgenommen werden, die Ohnmacht in Teams und die verschiedenen Arten von Macht. Ines teilt ihre Erfahrungen als Teamcoach und die Bedeutung von Visualisierung, um Machtverhältnisse zu verstehen. Zudem wird das Wertequadrat von Schulz von Thun als Modell zur Balance von Macht und Verantwortung vorgestellt. Die Episode bietet praktische Tipps für Team-Coaches, um das Thema Macht in ihren Organisationen anzugehen und zu reflektieren.TakeawaysDas Thema Macht in Organisationen ist vielschichtig und oft mit Ohnmacht verbunden.Macht kann aus verschiedenen Perspektiven betrachtet werden, einschließlich legitimierter, Experten- und Informationsmacht.Visualisierung hilft, Machtstrukturen in Teams zu erkennen und zu verstehen.Reflexion über eigene Macht und Verantwortung ist entscheidend für persönliche Entwicklung.Das Wertequadrat von Schulz von Thun bietet einen Rahmen für den verantwortungsvollen Umgang mit Macht.Machtmissbrauch ist oft ein systemisches Problem und nicht nur individuelles Versagen.Team-Coaches sollten in den Dialog mit ihren Teams treten, um Machtverhältnisse zu klären.Ein gemeinsames Verständnis von Macht kann zu einer besseren Zusammenarbeit führen.Es ist wichtig, die eigenen Annahmen über Macht zu hinterfragen.Praktische Werkzeuge wie Mindmaps und Visualisierungen können helfen, Machtverhältnisse zu analysieren.Chapters00:00 Willkommen zu Value Talks01:44 Das Thema Macht in Organisationen03:21 Ohnmacht und Machtperspektiven04:43 Visualisierung von Machtstrukturen05:59 Reaktionen des Teams auf Machtfragen08:30 Persönliche Reflexion über Macht09:38 Das Wertequadrat von Schulz von Thun13:02 Erkenntnisse über Machtbeziehungen im Team14:50 Machtmissbrauch in Organisationen19:42 Umgang mit Machtverhältnissen24:16 Zukunft der Machtgestaltung26:05 Veränderung der eigenen Perspektive auf Macht27:56 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland, Cem Kulac und Dennis Dönmez über die bevorstehende LAS-Konferenz, die am 21. August 2025 stattfinden wird. Sie beleuchten die Relevanz der Themen Agilität und Scrum in der heutigen Zeit, die Bedeutung des Austauschs innerhalb der Community und persönliche Erfahrungen, die sie im agilen Umfeld gemacht haben. Zudem werfen sie einen Blick in die Zukunft der Agilität und die Herausforderungen, die durch technologische Entwicklungen wie KI entstehen. Die Episode schließt mit einem Aufruf zur aktiven Teilnahme an der Community.TakeawaysDie LAS-Konferenz bietet eine familiäre Atmosphäre für den Austausch.Die Themen der Konferenz sind relevant für die tägliche Arbeit.Pausen sind entscheidend für den Austausch zwischen den Teilnehmern.Agilität bleibt ein wichtiges Thema in der Unternehmensführung.Die Community ist offen für neue Mitglieder und Ideen.Persönliche Erfahrungen prägen die Sicht auf Agilität.Die Integration von KI in agile Prozesse ist eine Herausforderung.Die Relevanz von psychologischen Themen in der Agilität nimmt zu.Die Konferenz spiegelt aktuelle Trends und Entwicklungen wider.Engagement in der Community ist wichtig für die Weiterentwicklung.Mehr Informationen: https://lean-agile-scrum.ch/de/Chapters00:00 Einführung in die Lean-Agile Scrum Konferenz02:53 Motivation und Engagement in der Community05:23 Programm und Struktur der Konferenz09:17 Themenvielfalt und Trends in der Agilität11:21 Agilität im Wandel der Zeit14:43 Persönliche Lernmomente der Gäste21:26 Zukunftsausblick auf Agilität und Technologie28:01 Engagement in der Community und Abschluss

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Christian Hofstetter und Lorenz Affolter die Bedeutung von Sinnhaftigkeit in der Arbeit. Sie beleuchten, wie Berufung und Sinnhaftigkeit miteinander verbunden sind und wie Individuen ihre Arbeit aktiv gestalten können, um mehr Erfüllung zu finden. Lorenz teilt seine Erkenntnisse aus der Forschung und gibt praktische Tipps, wie Unternehmen und Mitarbeiter die Sinnhaftigkeit in der Arbeit fördern können. Themen wie Jobcrafting, Wertschätzung und die Dynamik der Berufung werden ausführlich behandelt.TakeawaysSinnhaftigkeit in der Arbeit ist ein dynamischer Prozess.Berufung ist oft nicht festgelegt, sondern entwickelt sich.Jobcrafting ermöglicht es, die Arbeit selbst zu gestalten.Echte Wertschätzung fördert die Sinnhaftigkeit.Sinn in der Arbeit ist subjektiv und individuell.Reflexion über die eigene Arbeit ist entscheidend.Sinnhaftigkeit beeinflusst Engagement und Mitarbeiterbindung.Die Vorstellung von Berufung kann Druck erzeugen.Wertschätzung ist mehr als nur Lob und Anerkennung.Sinnhaftigkeit kann sich im Laufe der Zeit verändern.Chapters00:00 Einführung in die Sinnhaftigkeit der Arbeit06:12 Berufung und Sinnhaftigkeit: Ein dynamischer Prozess10:59 Jobcrafting: Sinnhaftigkeit aktiv gestalten19:49 Wertschätzung und Sinnhaftigkeit in der Arbeitswelt25:54 Praktische Tipps zur Förderung von Sinnhaftigkeit31:08 Abschluss und Ausblick auf zukünftige Themen32:01 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Herausforderungen und Chancen, die sich aus den verschiedenen Rollen ergeben, die wir am Arbeitsplatz einnehmen. Sie beleuchten die Balance zwischen Authentizität und Professionalität, die Bedeutung von Selbstfürsorge und psychologischer Sicherheit im Team sowie die Rolle von Emotionen in der Arbeitswelt. Die beiden Gesprächspartner teilen persönliche Erfahrungen und Strategien, um mit den Anforderungen des Berufslebens umzugehen und gleichzeitig menschlich zu bleiben.TakeawaysDie Rollen, die wir am Arbeitsplatz spielen, sind vielfältig.Authentizität ist wichtig, auch wenn wir Rollen spielen.Wir nehmen unsere persönlichen Herausforderungen immer mit zur Arbeit.Es ist ein Widerspruch, menschlich zu sein und gleichzeitig Leistung zu bringen.Selbstfürsorge ist eine Verantwortung, die wir tragen müssen.Psychologische Sicherheit im Team fördert Offenheit und Vertrauen.Emotionen am Arbeitsplatz sind wichtig und machen uns nicht schwächer.Führungskräfte sollten sich auch als Menschen zeigen.Erwartungen an uns selbst und andere sollten klar kommuniziert werden.Wir können entscheiden, wie viel Emotionen wir am Arbeitsplatz zulassen.Chapters00:00 Einführung in die Themenvielfalt03:37 Die Rolle der Authentizität am Arbeitsplatz06:41 Die Balance zwischen Menschlichkeit und Leistung09:12 Selbstfürsorge und Verantwortung12:25 Psychologische Sicherheit im Team14:46 Emotionen am Arbeitsplatz17:35 Die Herausforderung der Transparenz20:29 Die Rolle von Führungskräften23:25 Werkzeuge für den Umgang mit Emotionen26:34 Abschluss und Ausblick32:26 Value Talks Outro

SummaryIn dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Philipp Arnez über den Flow-Zustand und dessen Bedeutung in der modernen Arbeitswelt. Sie diskutieren, wie Arbeitgeber ein Umfeld schaffen können, das Flow fördert, und welche Herausforderungen die heutige Arbeitskultur mit sich bringt. Philipp gibt praktische Tipps zur Verbesserung der Produktivität und zur Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz.TakeawaysFlow ist ein Zustand, in dem man die Zeit verliert.Die meisten Menschen haben Flow in verschiedenen Aktivitäten erlebt.Moderne Technologie kann die Konzentration stören.Eine positive Arbeitskultur ist entscheidend für Flow.Meetings sollten effizient gestaltet werden, um Produktivität zu fördern.Gruppenflow kann durch kreative Zusammenarbeit entstehen.Die Balance zwischen Herausforderung und Fähigkeiten ist wichtig.Gesundheit und Wohlbefinden sind entscheidend für die Produktivität.Technologie sollte kontrolliert werden, um Ablenkungen zu minimieren.Planung ist notwendig, um fokussiert zu arbeiten.Chapters00:00 Einführung in den Flow-Zustand06:53 Herausforderungen der modernen Arbeitskultur12:24 Mindset und Erwartungen im Arbeitsumfeld18:37 Zusammenfassung und Ausblick auf Flow24:04 Die Balance zwischen Herausforderung und Fähigkeiten34:54 Die Bedeutung von Gesundheit für den Flow-Zustand39:50 Outro

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren wir über persönliche Entwicklung, Teamentwicklung und Organisationsentwicklung. Wir beantworten Fragen von Zuhörern und teilen unsere Erfahrungen und Einsichten zu Themen wie Coaching, Scrum, Vertrauen und die Herausforderungen von Veränderungen in Organisationen. Die Diskussion beleuchtet die Wichtigkeit von psychologischer Sicherheit, die Rolle von Mentoren und die Notwendigkeit, sowohl individuelle als auch teamdynamische Aspekte zu berücksichtigen.TakeawaysMacht einen Advanced Scrum Masterclass für neue Perspektiven.Selbststudium ist ein wichtiger Schritt in der persönlichen Entwicklung.Sucht einen Mentor für frische Perspektiven.Harmonie im Team kann eine Scheinharmonie sein.Ein gutes Team sollte sich nicht mit 'gut genug' zufrieden geben.Vertrauen kann nicht erzwungen werden, es muss aufgebaut werden.Anerkennung der Komplexität in der persönlichen und Teamentwicklung ist entscheidend.Die Rolle des Managements ist wichtig für die Unterstützung des Teams.Veränderungen in Organisationen erfordern Fingerspitzengefühl.Es gibt nicht immer ein richtig oder falsch, sondern oft mehrere Perspektiven. Chapters00:00 Einführung in persönliche Entwicklung09:28 Teamentwicklung und Herausforderungen20:41 Organisationsentwicklung und Leadership35:51 Outro

Michael Bieder, ein Coach für Führungspersönlichkeiten aus Basel, teilt seine Einsichten zur inneren Entwicklung als Schlüssel zu effektiver Führung. Er erklärt, wie persönliche Muster und Glaubenssätze das Verhalten von Führungskräften beeinflussen. Besonders betont er die Rolle von Feedback und Selbstreflexion, um konstruktive Kommunikationsfähigkeiten zu fördern. Unternehmen wie IKEA und Microsoft setzen bereits auf diese Ansätze, um ihre Führungskräfte besser auf die Herausforderungen der modernen Welt vorzubereiten.

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter über ihre Inspirationen der Woche, Selbstmanagement, Teamtage und die Bedeutung von Sinnhaftigkeit in der Arbeit. Sie beleuchten das Konzept des Legacy Canvas und die Wichtigkeit, bewusste Spuren in Organisationen zu hinterlassen. Zudem wird die Komplexität von Organisationen und die Notwendigkeit psychologischer Sicherheit thematisiert. Praktische Tipps zur Teamentwicklung und die Vorfreude auf zukünftige Projekte runden das Gespräch ab.TakeawaysSelbstmanagement ist entscheidend, um kognitive Belastung zu bewältigen.Teamtage fördern die Reflexion über den Sinn der Arbeit.Der Legacy Canvas hilft, bewusste Spuren zu hinterlassen.Psychologische Sicherheit ist wichtig für offene Gespräche.Teamentwicklung sollte kontinuierlich und strukturiert sein.Mut zum Loslassen kann zu besseren Ergebnissen führen.Kleine Impulse können die Teamdynamik verbessern.Die Vorfreude auf zukünftige Projekte motiviert.Ein bewusster Führungsstil hat langfristige Auswirkungen.Value Talks Exchange zu Selbst-Führung: https://open.spotify.com/episode/3voaoTS2lGgSNhtz60PrY7?si=a2b5e44928c54289Value Talks Interview zu Psychologischer Sicherheit: https://open.spotify.com/episode/2XA5njM9xCkvAPPjq1RTxn?si=b9a3865194ac4a0bChapters00:00 Einführung und Inspiration der Woche04:00 Teamtage und deren Bedeutung07:04 Leadership und der Legacy Canvas10:04 Psychologische Sicherheit in Organisationen12:50 Teamentwicklung und Workshops15:09 Zukunftsausblick und persönliche Highlights18:18 Mut zum Loslassen und Raum für Kreativität21:09 Praktische Tipps und Werkzeuge für Teams33:25 Outro

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Franziska Gottschalk über ihre Erfahrungen mit Selbstorganisation in Unternehmen. Sie reflektiert über ihre Karriere, die Herausforderungen und Chancen, die mit der Transformation zu selbstorganisierten Teams verbunden sind, und gibt praktische Tipps, wie man mehr Menschlichkeit und Gleichwertigkeit in die Teamarbeit integrieren kann.TakeawaysSelbstorganisation erfordert eine Veränderung der Haltung.Die Rolle der Führungskraft verändert sich in selbstorganisierten Teams.Praktische Erfahrungen sind entscheidend für den Lernprozess.Haltung ist wichtiger als Technik in der Selbstorganisation.Die Polarität zwischen Freiheit und Begrenzung ist ein zentraler Aspekt.Ein positives Menschenbild fördert die Selbstorganisation.Konsens und systemisches Konsensieren sind wichtige Werkzeuge.Gleichwertigkeit im Team führt zu besseren Ergebnissen.Einfachere Entscheidungsprozesse können den Alltag erleichtern.Facilitation ist ein Schlüssel zur erfolgreichen Teamarbeit.Chapters00:00 Willkommen zu Value Talks06:27 Die Rolle der Haltung in der Führung12:10 Polaritäten der Selbstorganisation19:28 Gleichwertigkeit in Teams und Selbstorganisation28:13 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Gründe und Psychologie des Jammerns, insbesondere in Organisationen. Sie beleuchten, wie Jammern oft eine passive Haltung darstellt und welche Auswirkungen es auf die Teamdynamik hat. Zudem wird erörtert, wie man aus dieser Haltung herauskommen kann, Verantwortung übernimmt und die Bedeutung von psychologischer Sicherheit in Teams. Abschließend werden Werkzeuge und Methoden vorgestellt, um Veränderungen zu fördern und Glaubenssätze zu hinterfragen.Takeaways Jammern kann eine Form der Psychohygiene sein. Es ist wichtig, nicht in der Opferhaltung zu verharren. Jammern kann ein Symptom für erlernte Hilflosigkeit sein. Teams jammern oft über Umstände, die sie nicht kontrollieren können. Verantwortung zu übernehmen erfordert Mut und Selbstreflexion. Der Responsibility Process hilft, die eigene Haltung zu erkennen. Glaubenssätze können die Handlungsfähigkeit eines Teams einschränken. Psychologische Sicherheit ist entscheidend für offene Kommunikation. Annahmen explizit zu machen, fördert das Verständnis im Team. Veränderungen benötigen Zeit und Raum zur Reflexion.Querverweise dieser Episode: 📚 Bücher: • The Responsibility Process von Christopher Avery🎙 Podcast-Episoden: • Episode mit Simon Berg zum Thema Integrale Politik • Episode mit Caroline Helbig zum Thema Psychologische Sicherheit📌 Werkzeuge & Methoden: • 15% Solutions (Liberating Structures) – um kleine, umsetzbare Schritte zu definieren • Alignment Coaching – Methode aus dem Organization and Relationship Systems Coaching (ORSC)Chapters00:00 Einführung in das Jammern04:14 Die Psychologie des Jammerns07:01 Jammern in Teams und Organisationen10:07 Aus dem Jammern herauskommen13:00 Verantwortung übernehmen15:49 Der Responsibility Process19:06 Glaubenssätze und ihre Auswirkungen21:58 Psychologische Sicherheit im Team25:07 Werkzeuge zur Veränderung28:11 Abschluss und Empfehlungen33:48 Value Talks Outro.mp4