Corporate Therapy

Thomas Beschorner, Professor für Wirtschaftsethik und Direktor des Instituts für Wirtschaftsethik an der Universität St. Gallen, bringt frische Perspektiven zur Wirtschaftsethik. Er diskutiert, wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden besser verstehen können, anstatt sie als kontrollbedürftig zu betrachten. Beschorner kritisiert die gängige Vorstellung von Corporate Social Responsibility als eine ‚Win-Win-Wonderland‘. Stattdessen plädiert er für partizipative Strukturen und eine Reflexion über moralische Orientierungen, um eine intrinsische Motivation zu fördern.

Dr. Michael Stops, Wissenschaftler am IAB, erklärt, wie der deutsche Arbeitsmarkt trotz Herausforderungen robust bleibt. Er analysiert den "Skill-Biased Technological Change", der hochqualifizierte Arbeitskräfte begünstigt und betont die Bedeutung von "New-Collar-Workers". Zudem wird diskutiert, wie Unternehmen neue Talente finden und fördern können, während KI oft Aufgaben verändert, anstatt Berufe zu ersetzen. Die Hintergründe von Weiterbildung und der Rolle von HR-Systemen werden ebenfalls beleuchtet.

Dr. Antonio Krüger, CEO des Deutschen Forschungszentrums für Künstliche Intelligenz (DFKI) und Professor, spricht über die transformative Kraft der KI in Unternehmen. Er beleuchtet, wie KI-Systeme die Effizienz in der Automobilbranche steigern können. Zudem diskutiert er Herausforderungen bei der Fehlervermeidung in Mensch-Maschine-Teamarbeit und die Bedeutung der Nutzerakzeptanz. Die Gefahren wie Cyberkriminalität und notwendige regulatorische Maßnahmen werden kritisch betrachtet, während die optimale Interaktion zwischen Menschen und KI in den Fokus rückt.

Schickt uns euer Feedback zur EpisodeErschöpfung scheint heute allgegenwärtig - doch muss das so sein? In dieser tiefgründigen Episode tauchen wir mit Dr. Stefanie Gräfe, Soziologin und Resilienzforscherin an der Universität Jena, in die Widersprüche moderner Arbeitswelten ein.Der Resilienzdiskurs schwappt regelmäßig durch Unternehmen und Management-Trainings, doch was steckt eigentlich dahinter? Wir beleuchten, wie sich unser Verhältnis zur Arbeit fundamental gewandelt hat - vom funktionalen "Broterwerb" hin zur Selbstverwirklichung mit fließenden Grenzen zwischen Person und Beruf. Diese Entwicklung macht uns gleichzeitig erfüllter und verletzlicher.Dr. Gräfe enthüllt, wie Emotionsarbeit zur zentralen Anforderung wurde und warum Vertrauensverlust der häufigste Kipppunkt zur vollständigen Erschöpfung ist. Ihre provokante Kernfrage bleibt: "Wenn Resilienz die Antwort ist, was ist eigentlich die Frage?"

Prof. Dr. Jan Slaby, ein Experte für Philosophie des Geistes an der Freien Universität Berlin, und Serap Yemas-Dreger diskutieren die komplexe Bedeutung von Resilienz in der heutigen Arbeitswelt. Sie hinterfragen die Verschiebung der Verantwortung von Systemveränderungen hin zu individueller Belastung. Mit interessanten Metaphern, darunter die einsame Pflanze im Asphalt, wird aufgezeigt, wie echte Transformation oft vernachlässigt wird. Ein neues Konzept der 'Haltung' bietet Lösungen, die sowohl Aushalten als auch aktives Gestalten beinhalten.

Schickt uns euer Feedback zur EpisodeIn dieser Episode #128 steht die Frage im Mittelpunkt, warum sich das Management grundlegend neu ausrichten muss. Wirtschaftswissenschaftler und Nachhaltigkeitsforscher André Reichel gibt uns Einblicke in die tiefgreifenden Umbrüche einer Weltordnung, in der sich geopolitische Machtverschiebungen, Klimakatastrophe, Technologiewettlauf und wirtschaftliche Rivalitäten zu einer Polykrise verdichten.Wir beleuchten, wie stark politische Faktoren künftig unternehmerisches Handeln bestimmen werden: Welche Rolle spielt Resilienz in Lieferketten, wenn Effizienz nicht mehr das alleinige Paradigma darstellt? Welchen Einfluss haben nationale Interessen und „Strategische Autonomie“ auf Energie- und Technologiepolitik? Und welche neuen Anforderungen entstehen dadurch für das Management-Studium?Wer sich dafür interessiert, warum Unternehmen jetzt eine ausgewogenere Balance aus Krisenbewältigung und zukunftsgerichteter Führung brauchen und welche Kompetenzen künftige Führungskräfte unbedingt mitbringen sollten, erhält in dieser Episode zahlreiche Denkanstöße. Dabei kommen auch Widersprüche und Fallstricke zur Sprache – ein offener, kritischer Blick auf die Grenzen tradierter Konzepte ist ausdrücklich erwünscht.Shownotes:1. Personen und Institutionen:André Reichel:LinkedIn-Profil ISM in Stuttgart2. Zentrale Konzepte und Themen, die erwähnt wurden Strategische Autonomie„Project 2025“ PolykriseResilienz vs. EffizienzNearshoring / FriendshoringEthik in Technik und Gesellschaft

Björn Schotte, Mitgründer und Geschäftsführer der Mayflower GmbH, ist ein Experte für digitale Transformation. Im Gespräch beleuchtet er die provokante These, dass Organisationen sich an Technologien orientieren sollten, anstatt umgekehrt. Er erklärt das Conway's Law und zeigt, wie Teamstrukturen den Softwareentwicklungsprozess beeinflussen. Außerdem diskutiert er die Herausforderungen agiler Methoden, den Einfluss von Künstlicher Intelligenz und die Rolle von Citizen Developers in modernen Unternehmen.

In dieser Ausgabe wird der Unterschied zwischen Ideen und echter Wertschöpfung beleuchtet. Die Rolle von Denkwerkzeugen wie Scrum steht im Mittelpunkt, und die Herausforderungen bei der Umsetzung werden diskutiert. Flexibilität und Talent sind entscheidend für den Innovationsprozess, während Fehler als Teil des Lernens akzeptiert werden müssen. Zudem wird die Bedeutung einer offenen Feedback-Kultur hervorgehoben, um optimale Teamdynamiken zu fördern. Das Gespräch bietet wertvolle Einblicke in die Dynamik von kreativen Lösungsansätzen und deren Anwendung in Unternehmen.

Schickt uns euer Feedback zur EpisodeIn der Episode diskutieren wir die Demokratisierung von Unternehmen und die Bedeutung von Selbstbestimmung im Arbeitsumfeld. Wir beleuchten, wie demokratische Strukturen dazu beitragen können, Arbeitsplätze menschlicher und gerechter zu gestalten, und welche Herausforderungen sowie Chancen damit verbunden sind. Existenzangst im Arbeitsleben Notwendigkeit der Demokratisierung im Unternehmenskontext Vergleich zwischen klassischen und demokratischen Strukturen Verschiedene Organisationsmodelle: Genossenschaften, Kollektivbetriebe etc.Bedeutung der Mitarbeiteridentifikation und -motivation Vertrauen und Transparenz als zentrale ElementeBeispiele erfolgreicher demokratischer Unternehmen Die Rolle von Bildung und Kulturwandel für die DemokratisierungStrategien für den Einstieg in selbstbestimmte Arbeitsformen Shownotes:Rupay Dahm: Selbstbestimmt arbeiten, Betriebe demokratisieren

Schickt uns euer Feedback zur EpisodeIn Episode 124 betrachten wir unsere eigenen Werkzeuge. Nina Mönich philosophiert mit uns zur quasi-religiösen Followerschaft von Frameworks und zur Nützlichkeit von Methoden bei der Gestaltung von Organisationen. Wann leiten uns Prinzipien und wann sind wir durch Dogmen eingeschränkt? Wei gut erkennt man die Normativität in vermeintlich neutralen Tools? Entsprechend bleibt die Folge nicht auf der Ebene der Werkzeuge, sondern untersucht auch Ideologien, die darin mitschwingen.Shownotes:Corporate Therapy Folge 51 mit Wolfgang M. Schmitt, Metaverse, Crypto und IdeologieCorporate Therapy Folge 111 mit Dr. Marc Mölders, Transformation in und vor allem durch Organisationen