In dieser Ausgabe wird der Unterschied zwischen Ideen und echter Wertschöpfung beleuchtet. Die Rolle von Denkwerkzeugen wie Scrum steht im Mittelpunkt, und die Herausforderungen bei der Umsetzung werden diskutiert. Flexibilität und Talent sind entscheidend für den Innovationsprozess, während Fehler als Teil des Lernens akzeptiert werden müssen. Zudem wird die Bedeutung einer offenen Feedback-Kultur hervorgehoben, um optimale Teamdynamiken zu fördern. Das Gespräch bietet wertvolle Einblicke in die Dynamik von kreativen Lösungsansätzen und deren Anwendung in Unternehmen.

Schickt uns euer Feedback zur EpisodeIn der Episode diskutieren wir die Demokratisierung von Unternehmen und die Bedeutung von Selbstbestimmung im Arbeitsumfeld. Wir beleuchten, wie demokratische Strukturen dazu beitragen können, Arbeitsplätze menschlicher und gerechter zu gestalten, und welche Herausforderungen sowie Chancen damit verbunden sind. Existenzangst im Arbeitsleben Notwendigkeit der Demokratisierung im Unternehmenskontext Vergleich zwischen klassischen und demokratischen Strukturen Verschiedene Organisationsmodelle: Genossenschaften, Kollektivbetriebe etc.Bedeutung der Mitarbeiteridentifikation und -motivation Vertrauen und Transparenz als zentrale ElementeBeispiele erfolgreicher demokratischer Unternehmen Die Rolle von Bildung und Kulturwandel für die DemokratisierungStrategien für den Einstieg in selbstbestimmte Arbeitsformen Shownotes:Rupay Dahm: Selbstbestimmt arbeiten, Betriebe demokratisieren

Schickt uns euer Feedback zur EpisodeIn Episode 124 betrachten wir unsere eigenen Werkzeuge. Nina Mönich philosophiert mit uns zur quasi-religiösen Followerschaft von Frameworks und zur Nützlichkeit von Methoden bei der Gestaltung von Organisationen. Wann leiten uns Prinzipien und wann sind wir durch Dogmen eingeschränkt? Wei gut erkennt man die Normativität in vermeintlich neutralen Tools? Entsprechend bleibt die Folge nicht auf der Ebene der Werkzeuge, sondern untersucht auch Ideologien, die darin mitschwingen.Shownotes:Corporate Therapy Folge 51 mit Wolfgang M. Schmitt, Metaverse, Crypto und IdeologieCorporate Therapy Folge 111 mit Dr. Marc Mölders, Transformation in und vor allem durch Organisationen

Schickt uns euer Feedback zur EpisodeIm Gespräch mit Prof. Dr. Klaus Dörre diskutieren wir gravierende Managementfehler und externe Einflüsse, die zur Krise bei VW geführt haben. Die verpasste Chance in der E-Mobilität und politische Fehlentscheidungen sind zentrale Themen, die uns in die aktuellen Herausforderungen der deutschen Autoindustrie führen. • Managementversagen bei VW als zentrales Thema• Rückgang der Verkaufszahlen und die Rolle der E-Mobilität• Politische Entscheidungen und deren Einfluss auf den Automobilsektor• Lohnstruktur und Arbeitsbedingungen im Kontext des Wettbewerbs• Chinesische Hersteller als Beispiel für Herausforderungen im Markt• Erforderliche Veränderungen in der Industriepolitik für die Zukunft

Stefan und die Gesprächspartner diskutieren die Notwendigkeit eines neuen Wirtschaftsansatzes. Sie hinterfragen patriarchale Führungsstile und deren Auswirkungen auf Organisationen. Die Rolle von Sanftheit wird als Schlüssel für respektvolle Interaktionen hervorgehoben. Zudem wird die Bedeutung von Schlüsselpersonen und deren Einfluss auf Vertrauen und Hierarchie beleuchtet. Politische Dynamiken und die daraus resultierenden Herausforderungen werden analysiert, während persönliche Vorsorge und positive Veränderung einen Ausblick auf das neue Jahr bieten.

Schickt uns euer Feedback zur EpisodeIn Episode 121 lassen wir das Jahr 2024 ausklingen. Ein Jahr voller Aufs und Abs, wirtschaftlicher Herausforderungen, politischer Herausforderungen. Wir reflektieren welche großen Themen dabei wichtig waren und schließen mit einem Ausblick in 2025.

Vera Strauch, Geschäftsführerin in der Baubranche und Host des Female Leadership Podcasts, spricht über feministische Führungsansätze. Sie thematisiert, wie Gender-Perspektiven in der männerdominierten Baubranche gefördert werden können. Strauch beleuchtet die Unterschiede zwischen traditioneller und feministischer Führung, die auf Respekt und Vertrauen basieren. Zudem diskutiert sie die Verantwortung von Führungskräften für Gerechtigkeit und die Notwendigkeit struktureller Veränderungen in Organisationen.

Schickt uns euer Feedback zur EpisodeIn Episode 119 nehmen wir uns eine aktuelle Studie zur Viertagewoche zum Anlass über verschiedene Modelle der Arbeitszeitverkürzung nachzudenken. Wir überlegen, wie umsetzbar das ganze ist, aber diskutieren auch ethische Implikationen: Ist es ok, einfach weniger zu arbeiten? Von wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Sphäre zu privaten Entscheidungen - gehen vier Tage als Vollzeit?Shownotes:Studie der Uni Münster und Intraprenör: https://www.uni-muenster.de/news/view.php?cmdid=14337

Schickt uns euer Feedback zur EpisodeIn Episode 118 widmen sich Patrick und Human einem großen Stapel an Hörer*innenfragen, die sich über die Zeit angesammelt haben. Es kann sein, dass die beiden hier und da etwas abschweifen. Have fun. 

In dieser Folge wird der neueste Trend aus dem Silicon Valley, der 'Founder Mode', kritisch hinterfragt. Die Moderatoren diskutieren die Herausforderungen, die Gründer gegenüberstehen, und beleuchten den Unterschied zwischen Gründer- und Manager-Modus. Narzissmus in der Führung und seine Auswirkungen auf Entscheidungen werden ebenfalls thematisiert. Zudem wird die Dynamik zwischen individueller Selbstwirksamkeit und kreativem Management analysiert. Schließlich werfen sie einen Blick auf die negativen Seiten autokratischer Führung und deren Einfluss auf Teamkultur.