HR ungeschminkt – der ehrliche Personal-Podcast

mit Björn Kastl von MyTheresa Wie bindet man Mitarbeitende in einem Schichtsystem, das fest an einen Standort gebunden ist? In dieser Folge von HR ungeschminkt sprechen wir mit Björn Kastl, CHRO von MyTheresa, der nicht nur operativ exzellent arbeitet, sondern auch unser ersten "HR Ungeschminkt Resident" ist ✨. Er teilt mit uns, was in der Logistik wirklich einen Unterschied macht, wenn es um Retention geht, und warum viele vermeintlich triviale Dinge den größten Impact haben. Talking Points: ✔ Warum der Standortfaktor oft unterschätzt wird ✔ Was MyTheresa bei Schichtsystemen anders macht ✔ Welche Rolle eine gute Kantine bei der Bindung spielt ✔ Wieso Führungsspannen mehr als eine Zahl sind ✔ Warum Internationalität nicht bei Job-Ads aufhört ✔ Wie Sauberkeit ein Zeichen von Wertschätzung wird Key Takeaways: 🔹 Schichtplanung entlang des ÖPNV ist kein Luxus, sondern Retention-Faktor Nr. 1 🔹 Benefits wie das Deutschlandticket können echte Gamechanger sein 🔹 Eine gelebte Sprache(n)vielfalt fördert Zugehörigkeit 🔹 Retention beginnt mit Respekt – und zwar für alle Jobs 🔹 Gute HR-Arbeit endet nicht im Headquarter Jetzt reinhören und Logistik neu denken! https://lnkd.in/djtRAu7A 🌟 Mehr HR-Euphorie gefällig? Ich, Anjuli Mauer, bin Gründerin von People Pace 🚀 und helfe HRler*innen dabei, HR-Euphorie zu erleben – dank skalierbarer & professioneller HR-Basics, die euch mehr Zeit für die wertschöpfenden Themen lassen. 🤩

mit Fabian Kuhnt von EY In dieser Folge wird's richtig praktisch: Wir sprechen über ein Thema, das viele HR-Abteilungen umtreibt und oft Bauchschmerzen verursacht – die Anstellung von Mitarbeitenden im Ausland. Gemeinsam mit Steuerberater und EY-Partner Fabian Kuhn beleuchten wir die rechtlichen, kulturellen und prozessualen Fallstricke und diskutieren Lösungsansätze, die sich in der Praxis bewährt haben. Unsere Top 3 Learnings aus der Folge: Zwei Rechtskreise, ein Problem: Arbeitgeber haben rechtliche Verpflichtungen sowohl in dem Land, in dem sie sitzen, als auch dort, wo die Mitarbeitenden arbeiten. Das kann komplex und teuer werden. Risikoeinschätzung statt Neinsagerei: HR muss nicht alles verbieten, sondern Risiken benennen und Umsetzungsoptionen aufzeigen. Mit dem richtigen Setup ist vieles möglich. Workation ist nicht gleich Anstellung im Ausland: Klare Rahmenbedingungen und die Unterscheidung der Szenarien sind entscheidend. Wer hätte es gedacht? HR & internationale Arbeitsmodelle – it’s a match! 🎧 Jetzt reinhören, wenn aus Wunschdenken rechtssichere Strategien werden und HR nicht mehr nur als Verhinderer*in gilt: 👉 https://lnkd.in/djtRAu7A 🌟 Mehr HR-Euphorie gefällig? Ich, Anjuli Mauer, bin Gründerin von People Pace 🚀 und helfe HRler*innen dabei, HR-Euphorie zu erleben – dank skalierbarer & professioneller HR-Basics, die euch mehr Zeit für die wertschöpfenden Themen lassen. 🤩

mit Eva Ihlenfeld What? 50 Folgen HR Ungeschminkt?! Und What jetzt auch noch HR & Fussi? Gemeinsam mit der tollen Eva Ihlenfeld, Leiterin Human Relations bei Werder Bremen, werfen wir einen Blick hinter die Kulissen eines Bundesliga-Vereins und diskutieren die einzigartigen Herausforderungen und Chancen im HR-Bereich des Profisports. Unsere Highlights in dieser Folge: HR im Fußball: Eva gibt uns spannende Einblicke, wie Personalmanagement in einem Traditionsverein wie Werder Bremen funktioniert und welche Besonderheiten es im Vergleich zu anderen Branchen gibt. Kultur und Werte: Wir sprechen über die Bedeutung von Werten wie Nachhaltigkeit, Diversität und Inklusion im Fußball und wie diese aktiv im Vereinsalltag gelebt werden. Planungsunsicherheit meistern: Eva teilt ihre Erfahrungen, wie der Verein mit der hohen Planungsunsicherheit im Fußball umgeht und welche Strategien dabei helfen, flexibel und resilient zu bleiben. Einblick in verschiedene Jobrollen: Vom Greenkeeping bis zum Marketing – wir beleuchten die vielfältigen Berufsfelder innerhalb eines Fußballvereins und welche Rolle sie für den Gesamterfolg spielen. Internationalisierung und Mehrsprachigkeit: Wir diskutieren die Herausforderungen und Chancen, die sich durch die Internationalisierung und den Einsatz mehrsprachiger Teams ergeben. Key Takeaways: Flexibilität ist entscheidend: Die dynamische Natur des Fußballs erfordert ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit und schnellem Reaktionsvermögen im HR-Bereich. Werteorientierte Unternehmenskultur: Ein starkes Fundament aus gelebten Werten wie Nachhaltigkeit und Diversität stärkt nicht nur die interne Kultur, sondern auch die Außenwahrnehmung des Vereins. Vielfalt der Berufsfelder: Ein Fußballverein bietet eine breite Palette an Karrierewegen, die über das Spielfeld hinausgehen und unterschiedlichste Talente erfordern. Wer hätte es gedacht? HR & Fußball – it’s a match! 🎧 Jetzt reinhören, wenn HR auf Bundesliga trifft, wenn Teamspirit nicht nur am Spielfeldrand entsteht und wenn sogar Greenkeeping zum strategischen Erfolgsfaktor wird: 👉 https://lnkd.in/djtRAu7A 🌟 Mehr HR-Euphorie gefällig? Ich, Anjuli Mauer, bin Gründerin von People Pace 🚀 und helfe HRler*innen dabei, HR-Euphorie zu erleben – dank skalierbarer & professioneller HR-Basics, die euch mehr Zeit für die wertschöpfenden Themen lassen. 🤩

mit Jule Frein In der aktuellen Folge von HR ungeschminkt sprechen wir über Frauen am Arbeitsmarkt und was HR damit zu tun hat. Zusammen mit Jule F., Researcherin bei Statista, die maßgeblich am Report "Frauen am Arbeitsmarkt" mitgewirkt hat, sprechen wir über verschiedenen Aspekte – vom Pay Gap bis zur Notwendigkeit von Gehaltsbändern. Gemeinsam mit Annika und Anjuli beleuchtet Jule, warum Frauen häufiger in Teilzeit arbeiten, wie groß der Gender Care Gap wirklich ist und warum einheitliches Performance Management kein "Nice-to-have" mehr ist, sondern ein Muss, um Gleichberechtigung zu fördern. Diese und viele weitere Fragen klären wir mit fundierten Daten und konkreten Handlungsempfehlungen für HR. Außerdem geht es um: Die langfristigen Auswirkungen des Gender Pay Gap (Stichwort: Rentenlücke!) Warum nur 40,6 % der Frauen eigenes Geld verdienen – und was das bedeutet Die Rolle von HR bei gerechteren Beförderungsprozessen Wechseljahre am Arbeitsplatz – ein Tabu, das uns alle betrifft (Danke Tina für den O-Ton!) Wir versprechen: Diese Folge liefert dir nicht nur Zahlen, sondern echte Aha-Momente und Inspiration, wie du als HR-Expert*in wirklich etwas verändern kannst. 🌟🌟🌟 🌟 Mehr HR-Euphorie gefällig? Ich, Anjuli Mauer, bin Gründerin von People Pace 🚀 und helfe HRler*innen dabei, HR-Euphorie zu erleben – dank skalierbarer & professioneller HR-Basics, die euch mehr Zeit für die wertschöpfenden Themen lassen. 🤩

Nachdem wir uns in den letzten Folgen intensiv mit den Bausteinen von Retention beschäftigt haben, freuen wir uns jetzt riesig auf einen Deep Dive aus der Praxis mit Christina Böhme, VP People and Culture bei Deichmann SE. Gemeinsam mit Christina sprechen wir darüber, wie Europas größter Schuheinzelhändler Retention nicht nur denkt, sondern auch umsetzt – und das in einer Organisation mit Headquarter, Lager und Filialgeschäft. Diese Themen erwarten euch: Deichmann im Überblick: Wie sieht die Mitarbeitendenstruktur bei Deichmann aus? Wir sprechen über die Größenordnung, den Split zwischen Headquarter, Lager und Filialen sowie die Expansion eines so großen Unternehmens. Retention-Strategie bei Deichmann: Wie denkt Deichmann Retention? Gibt es eine einheitliche Strategie oder spezifische Ansätze für die unterschiedlichen Mitarbeitendengruppen? Unternehmenskultur operationalisieren: Wie wird die Unternehmenskultur in Headquarter, Lager und Filialen gelebt? Christina gibt spannende Einblicke. Benefits Deep Dive: Welche Benefits gibt es für die verschiedenen Mitarbeitendengruppen, und was sind hier die wichtigsten Unterschiede? Weiterentwicklung und Entwicklungschancen: Wie sorgt Deichmann für die persönliche und fachliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden in den unterschiedlichen Bereichen? Warum diese Folge hören? Retention ist kein Buzzword, sondern ein echter Erfolgsfaktor – vor allem in einem so breit aufgestellten Unternehmen wie Deichmann. Christina zeigt uns, wie HR hier wirkt und welche Strategien und Maßnahmen das Fundament einer starken Mitarbeitendenbindung bilden. 🌟 Mehr HR Input nötig? Ich, Anjuli Mauer, bin Gründerin von People Pace 🚀 Ich helfe HR bei der Transformation zu People and Culture durch skalierbare & professionelle Prozesse, Digitalisierung und eine strategische Ausrichtung am Business und am Team. Für das, was am Ende zählt: wertschöpfende Personalarbeit. HR #Retention #Deichmann #PeopleAndCulture

Kim Eggers, Head of People Operations bei Statista und ausgebildete Mental Health First Aiderin Mental Health ist kein „Nice-to-have“, sondern ein entscheidender Faktor für eine gesunde Unternehmenskultur und nachhaltige Performance. Doch wer trägt die Verantwortung – und wo liegen die Grenzen der Fürsorgepflicht von Unternehmen? Unsere Gästin Kim Eggers, Head of People Operations bei Statista und ausgebildete Mental Health First Aiderin, spricht mit uns darüber, warum Mental Health nicht nur eine HR-Aufgabe ist, sondern ein strategisches Business-Thema. ❌ Mental Health heißt nicht nur „Kümmern“ und Wohlfühlmaßnahmen. ✅ Es geht um psychologische Sicherheit, Performance und ein gesundes Arbeitsumfeld. 🔥 In der Folge klären wir: 🔹 Warum Unternehmen Mental Health First Aider brauchen 🔹 Wieso psychologische Sicherheit kein Kuschelkurs, sondern ein Erfolgsfaktor ist 🔹 Wo die Grenzen der Verantwortung liegen – und warum HR nicht alles lösen kann 🔹 Wie Unternehmen mit kleinen Maßnahmen eine mental-health-freundlichere Kultur schaffen 🎯 3 Key Takeaways aus der Folge: 1️⃣ Mental Health ist mehr als Therapiekosten übernehmen. Unternehmen sollten Strukturen schaffen, die Belastungen frühzeitig abfangen – wie Mental Health First Aider oder Employee Assistance Programme. 2️⃣ Psychologische Sicherheit = bessere Performance. Wer sich sicher fühlt, spricht Probleme an – und bringt echte Lösungen ein. Ohne sie gibt es keine ehrliche Feedback-Kultur. 3️⃣ HR kann den Rahmen setzen, aber nicht alles lösen. Klar definierte Werte, Führungskräftetrainings und Awareness sind der erste Schritt – aber es braucht das ganze Unternehmen, um Mental Health zu verankern. 📢 Unser Tipp für HR: Baut ein Netzwerk auf! Mental Health First Aider sollten nicht alleine agieren. Eine Gruppe aus verschiedenen Abteilungen kann den Zugang erleichtern – und sorgt dafür, dass nicht nur HR Anlaufstelle ist. 🎧 Jetzt reinhören & Mental Health neu denken! 🌟 Mehr HR-Euphorie gefällig? Ich, Anjuli Mauer, bin Gründerin von People Pace 🚀 und helfe HRler*innen dabei, HR-Euphorie zu erleben – dank skalierbarer & professioneller HR-Basics, die euch mehr Zeit für die wertschöpfenden Themen lassen. 🤩

Bei Frauke von Polier, Chief People Officer und CHRO of the Year 2022 bei Viessmann, erfahren wir, dass HR nicht zwischen strategisch und operativ unterschieden werden sollte. Sie präsentiert HR als drei gleichwertige Dimensionen: transaktional, beratend und transformativ. Die Bedeutung von Selbstbewusstsein als Führungskompetenz wird hervorgehoben. Zudem diskutiert sie, wie klare Routinen und datengestützte Entscheidungen die Effizienz und Sichtbarkeit von HR verbessern. Emotionale Intelligenz und Analysen sind die Schlüssel zur erfolgreichen Personalarbeit.

Julia Kahle, Gründerin von Hey Nanny, einer Benefits-App für Work-Life-Balance, enthüllt, wie Unternehmen echte Vereinbarkeit für alle Mitarbeitenden schaffen können. Sie diskutiert, dass Vereinbarkeit mehr als nur Kinderbetreuung betrifft und auch Pflege, Haustiere und mentale Gesundheit einschließt. Zudem betont sie, dass die richtigen Benefits nicht nur schön aussehen, sondern direkt den wirtschaftlichen Erfolg beeinflussen. Kleine Anpassungen können große Veränderungen bewirken, darunter die Flexibilisierung von Meetingzeiten.

von Gesicht Zeigen! Für ein weltoffenes Deutschland e.V Der Tag nach der Wahl – und jetzt? Die Wahlergebnisse haben viele von uns erschüttert. Aber was können wir jetzt konkret tun – in unseren Unternehmen, in unserer Arbeitswelt? Dafür haben wir kurzfristig eine Sonderfolge aufgenommen. Denn eins ist klar: Wegducken ist keine Option. Unsere Gästin Sophia Fresen arbeitet bei der NGO Gesicht Zeigen! Für ein weltoffenes Deutschland e.V. und gibt uns ganz konkrete Handlungsempfehlungen, wie wir in unseren Unternehmen Demokratie stärken und menschenfeindlichen Tendenzen entgegenwirken können. Denn Unternehmen sind keine politikfreien Zonen – sie sind Teil der Gesellschaft und haben Verantwortung. Was ihr in dieser Folge erfahrt: ✅ Warum Unternehmen nicht unpolitisch sein können – und warum es sie betrifft. ✅ Was HR, Führungskräfte und Mitarbeitende heute schon tun können, um sich klar für Demokratie zu positionieren. ✅ Wie ihr in eurem Unternehmen Dialogräume schafft, Argumentationstrainings anbietet und Werte aktiv kommuniziert. 📌 Praktische Tipps für euch: 🔹 Heute noch umsetzbar: Schafft Dialogräume und signalisiert euren Teams: Wir sehen euch. 🔹 Langfristige Maßnahmen: Argumentationstrainings, klare Haltung in den Unternehmenswerten und Ansprechpersonen für solche Themen. 🔹 Unterstützung holen: Gesicht Zeigen! bietet Workshops und Beratung für Unternehmen - präventiv und weitsichtig, für einen professionellen Umgang im Kontext von Demokratie- und Menschenfeindlichkeit. 💡 Links & Ressourcen aus der Folge: 🔗 Gesicht Zeigen! auf LinkedIn: Hier klicken 🔗 Infos zum Projekt United! - Gemeinsam gegen Rechtsextremismus: Hier klicken 📊 Studie „Unternehmen in Verantwortung!“: Download 🗯 Hashtags: #GesichtZeigen #UnternehmenZeigenGesicht 🎧 Hört rein, teilt die Folge und vor allem: Werdet aktiv! Unternehmen haben eine Rolle in unserer Demokratie – und wir alle können etwas tun. https://www.linkedin.com/posts/hr-ungeschminkt-der-podcast_neue-folge-hr-ungeschminkt-immer-montags-activity-7257109709676052480-bkru?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAZyJHYBxqvaVFzr-Zb4eJTzXZsTyKMS5Rg 🌟 Mehr HR-Euphorie gefällig? Ich, Anjuli Mauer, bin Gründerin von People Pace 🚀 und helfe HRler*innen dabei, HR-Euphorie zu erleben – dank skalierbarer & professioneller HR-Basics, die euch mehr Zeit für die wertschöpfenden Themen lassen. 🤩

In dieser Folge wird die entscheidende Rolle von modernen Führungskräften für die Mitarbeiterbindung thematisiert. Schlechte Führung wird als Hauptursache für hohe Fluktuation identifiziert. Es wird diskutiert, wie Führungskräfte sich selbst reflektieren müssen und warum Entwicklung als Investition betrachtet werden sollte. Zudem wird die Wichtigkeit von HR als strategischer Partner hervorgehoben. Die sechs Rollen einer Führungskraft werden vorgestellt, um Konflikte zu entschärfen und eine positive Unternehmenskultur zu fördern.