Method to scale

Dans cet épisode, on accueille Yves Benchimol, cofondateur et CEO de WeWard, une application mobile qui transforme chacun de vos pas en récompense. Yves a cofondé WeWard en 2019 avec une ambition claire : remettre la marche au cœur de notre quotidien, en mêlant santé, impact écologique et technologie incitative.Aujourd’hui, WeWard c’est une équipe répartie entre Paris et New York, une application rentable, et une croissance spectaculaire. Leur modèle freemium, associé à un savant dosage de gamification et de récompenses digitales (les fameux "Wards"), pousse des millions d’utilisateurs à marcher plus, pour leur santé mais aussi pour soutenir des causes ou faire des économies. WeWard ne se contente pas d’améliorer le bien-être : elle contribue aussi à revitaliser les centres-villes en incitant les utilisateurs à découvrir des commerces locaux, bouger davantage, et adopter des habitudes durables. Un bel exemple de tech for good, à l’impact mesurable.Dans cet épisode, Yves partage avec une transparence rare :Comment il a utilisé les sciences cognitives, le gaming et le social pour changer durablement le comportement de 20 millions de personnes (et augmenter leur temps de marche de 25 %)Pourquoi les téléchargements ne suffisent pas à prouver un Product Market Fit – seule la rétention le valideCe que le Covid (et l’absence de cash) lui a appris : on prend les meilleures décisions quand on n’a pas le choix. Résultat : pivot du business model, lancement de nouvelles sources de revenus et de fonctionnalités clés Et surtout : ce que ça change, vraiment, de partir aux US.Yves partage aussi ses conseils très concrets pour réussir l’aventure américaine (décalage horaire, cash runway, networking, etc.)Un épisode incontournable si tu veux créer un produit à impact, qui scale, et qui change d’échelle à l’international.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui, on reçoit Renaud Guillerm, entrepreneur passé investisseur, et cofondateur de Side Capital, une société d’investissement qui réinvente l’approche du seed grâce à un modèle plus agile et ciblé.Créée en 2022, Side Angels est une société d'investissement spécialisée dans le modèle de club deal. Elle vise à offrir des opportunités d'investissement agiles et spécialisées. L’idée ? Permettre à chaque membre de co-investir aux côtés de professionnels aguerris, dans des startups à fort potentiel, tout en bénéficiant d’un cadre clair, sélectif, et collaboratif.En deux ans, Side Angels a réuni plusieurs centaines de membres actifs, participé à des levées stratégiques et s’est imposé comme un relais de confiance entre startups ambitieuses et investisseurs entrepreneurs.Ce qu’on a retenu de l’épisode : Oser disrupter le modèle du VC dès le départMiser sur des fondateurs compatibles, en parlant KPI plus que storytellingDonner aux investisseurs un vrai rôle dans l’aventurePartager ses méthodes pour permettre à d’autres angels d’accompagner des startups à leur tourNe manquez pas cet épisode ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Claire Bretton, cofondatrice et CEO d'Underdog, se consacre au reconditionnement d'appareils électroménagers pour réduire les déchets. Elle aborde les défis du secteur, le besoin d'un modèle économique circulaire et l'importance de la technologie comme le machine learning. Claire raconte également comment elle a levé des fonds pour accélérer le développement d'Underdog et la création d'une académie interne pour former des techniciens. Un échange captivant sur l'entrepreneuriat engagé et innovant, alliant performance et impact environnemental.

Philippe Benquet, Président du Groupe Acorus, a brillamment transformé cette PME du BTP en un leader de l’éco-rénovation. Il évoque la création de mini-entreprises autonomes, permettant une approche agile et décentralisée. La discussion aborde également l'importance des outils numériques pour optimiser les opérations et réduire les déchets. Benquet partage sa vision d'une rénovation énergétique durable, accompagnant les clients vers une gestion efficace de leur consommation. Un échange captivant sur innovation et autonomie au sein des équipes !

Aujourd'hui, nous avons le plaisir d'accueillir Pierre-Étienne Bidon, cofondateur et CEO de moka.care, une entreprise innovante dédiée à la santé mentale en entreprise.Fondée en 2019 par Pierre-Étienne Bidon et Guillaume d'Ayguesvives, moka.care propose une solution complète de prévention en santé mentale pour les entreprises. Leur approche vise à anticiper les risques psychosociaux, cultiver la résilience des équipes face au stress et réagir de manière adaptée aux situations d'urgence.Depuis sa création, moka.care a connu une croissance significative, accompagnant plus de 230 entreprises, dont L'Oréal, Engie, Doctolib et Allianz, pour prendre soin de la santé mentale de leurs employés.Pierre-Etienne partage les stratégies qui ont permis à l’entreprise de devenir un acteur clé de la santé mentale en entreprise.Tester vite, apprendre vite : un premier produit en no-code lancé en 3 semaines pour valider le marché et générer les premiers revenus.Modèle B2B2C gagnant : séduire les RH tout en apportant une vraie valeur aux employés.L’impact en chiffres : mesurer l’usage et prouver la valeur économique auprès des décideurs.Construire une marque forte : experts, partenariats stratégiques et crédibilité comme accélérateurs de croissance.Agilité et pivots : du COVID à l’évolution du marché, comment adapter son offre pour scaler efficacement.Culture interne et alignement : des rituels clés pour maintenir une collaboration saine et efficace.Ne manquez pas cet épisode si vous tenez à votre santé mentale !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Eliott Jabès, PDG et cofondateur de Stockly, une entreprise française innovante dans le e-commerce, partage ses stratégies pour une croissance exponentielle. Il aborde l'importance des pivots dans son parcours et les défis logistiques de la mutualisation des stocks. Jabès discute également des méthodes d'organisation, comme Inbox Zero, pour optimiser la productivité, et souligne la nécessité d'une bonne culture d'entreprise pour réussir. Enfin, il évoque le choix des technologies fiables pour garantir une scalabilité efficace.

Avant de construire une startup qui cartonne, il faut d'abord trouver un vrai besoin.C’est l’un des enseignements clés de notre dernier épisode de Method to Scale avec Sacha Lazimi, co-fondateur et CEO de Yubo.Avant Yubo, l’équipe avait testé plusieurs applications, sans succès. La leçon ? Ne plus partir d’une idée préconçue, mais identifier un problème réel et un besoin utilisateur clair.C’est ainsi qu’est née Yubo, une plateforme de social discovery, différente des réseaux sociaux classiques et des apps de dating. Ici, pas de likes ni de contenu viral : tout repose sur les interactions humaines.Dans cet épisode, Sacha partage les coulisses de cette success story : ✔ Lancer vite et tester avant d’investir massivement : ils ont d’abord observé les comportements des utilisateurs sur Snapchat avant même de développer l’app. ✔ Construire un modèle économique basé sur l’expérience utilisateur plutôt que la publicité, en s’inspirant du gaming. ✔ Apprendre à scaler, à recruter et à s’entourer des bonnes personnes en tant que CEO. ✔ Adapter constamment l’entreprise face aux crises et aux évolutions du marché.Aujourd’hui, Yubo ne compte pas s’arrêter là : l’objectif est d’élargir son audience et d’innover pour rester leader du social discovery.Un épisode riche en apprentissages pour tous les entrepreneurs et passionnés de tech !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet échange captivant, Armelle de Madre, expatriée aux États-Unis et experte en ressources humaines, partage son vécu et ses conseils. Elle évoque l'importance de choisir la bonne ville pour s'implanter, en tenant compte du coût de la vie et des différences culturelles. Les invités discutent également des défis liés au recrutement et à l'adaptation des pratiques RH. Ils mettent en lumière la nécessité d'un branding personnel fort pour naviguer sur le marché du travail américain et les stratégies cruciales pour réussir son entreprise dans ce nouvel environnement.

Dans cet épisode spécial de Method to Scale, découvrez la fascinante saga des Rockefeller, une famille qui a marqué l'histoire économique et industrielle mondiale. Découvrez comment John D. Rockefeller est devenu le roi du pétrole et l'homme le plus riche du monde. En plongeant dans son enfance modeste, sa détermination méthodique et ses stratégies visionnaires, vous comprendrez comment il a surmonté les crises, dominé un marché désorganisé et établi une dynastie influente sur cinq générations. Nous analysons également les parallèles avec les défis d'aujourd'hui, de la révolution des données aux bouleversements géopolitiques, et partageons des leçons intemporelles pour entrepreneurs et leaders. Une masterclass en storytelling, stratégie et leadership à ne pas manquer ! En bonus Aymeric Marraud des Grottes vous livre ses dernières lectures pour commencer l’année avec de bonnes recommandations.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Xavier Fontanet, ancien PDG d'Essilor, partage ses insights sur les transformations stratégiques qui ont propulsé l'entreprise au sommet de l'optique mondiale. Il aborde des décisions clés telles que la vente de divisions non rentables et des acquisitions audacieuses, notamment aux États-Unis. Xavier explique comment il a réussi à allier innovation et culture d'entreprise, tout en s'étendant vers des marchés émergents comme la Chine. Ses réflexions sur l'importance de la confiance et des relations humaines dans le leadership offrent une perspective enrichissante.