Method to scale

Dans cet épiside, nous recevons un entrepreneur en série : Stephen Leguillon.Actuel CEO de Seyna, il a précédemment cofondé La Belle Assiette, un service de chefs à domicile présent dans cinq pays, et GoCater, une plateforme de traiteur B2B acquise en 2018 par la licorne américaine ezCater. Fort de ces expériences, il a ensuite dirigé les filiales internationales d'ezCater avant de rejoindre Seyna en 2021.Seyna, fondée en 2018, est une assurtech française basée à Paris qui se distingue en tant que premier assureur indépendant à avoir obtenu un agrément pour des activités d'assurance dommages par l'ACPR depuis 1983. La société propose une plateforme technologique permettant aux courtiers de concevoir, gérer et distribuer des produits d'assurance sur mesure en marque blanche.Avec plus de 100 courtiers partenaires et plus de 2 millions de clients assurés, c’est une très belle réussite !Les apprentissages clés de l’épisode :Structurer une entreprise, oui — mais jamais avant l’heure sous peine de la ralentir.Pour innover durablement, ils ont créé des “PME dans la PME”, avec une vraie autonomie.Grâce à la data, ils ajustent leurs produits tous les mois (quand les autres mettent 9 mois).Un épisode dense, plein de recul et de conseils actionnables.#MethodToScale #Assurtech #Scale #Innovation #EntrepreneuriatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sébastien d'Ornano, Président et cofondateur de Yomoni, a transformé l'épargne en ligne avec une approche à la fois digitale et humaine. Il évoque l'importance de découvrir son bon persona et d'apprendre par itérations pour cerner ses clients. Sébastien souligne que pour croître, il faut scaler non seulement la technologie, mais aussi l'humain, tout en restant fidèle à son ADN. Il partage également ses réflexions sur l'équilibre entre entrepreneuriat et bien-être, rappelant que la déconnexion est essentielle pour stimuler la créativité.

Dans cette discussion captivante, Guillaume Bouillot, cofondateur d'Eudonet et actuellement PDG d'Arche MC2, explore les défis de la vente de logiciels B2B. Il dévoile ses trois piliers de succès : construire des solutions spécialisées sur une base technologique commune, transformer le service client en un atout stratégique, et intégrer l'IA pour valoriser l'humain. Guillaume souligne l'importance de l'adaptation continue face aux besoins spécifiques des professionnels du médico-social, tout en préservant une approche centrée sur l'humain.

Nous avons le plaisir d'accueillir Jean Mariotte, cofondateur et CEO d'EVA (Esports Virtual Arenas), une startup française pionnière dans le domaine de l'esport en réalité virtuelle. Passionné de jeux vidéo et entrepreneur innovant, Jean a su transformer sa vision en une entreprise révolutionnant le divertissement immersif.Fondée en 2018, EVA propose des arènes de jeu en réalité virtuelle de 500 m², permettant aux joueurs de se déplacer librement équipés de casques VR et de fusils connectés. Cette technologie, présentée pour la première fois à la Paris Games Week 2019, offre une expérience unique mêlant jeu vidéo et activité physique.Quand Jean Mariotte a imaginé EVA (Esports Virtual Arenas), il ne voulait pas "juste" faire de la réalité virtuelle. Il voulait créer un nouveau sport. Le résultat ?Une expérience e-sport ultra physique en VR57 salles dans le monde (France, US, Middle East…)Un modèle de franchise redoutablement efficaceEt l’ambition d’arriver jusqu’aux JO e-sport 2027Dans cet épisode, Jean partage comment il est passé d’un hangar avec des pigeons dans le 77 à une licorne potentielle du sport de demain. Ce qu’on a retenu :Créer un produit d’exception avant de le marketer et rester obsédé par l’expérience utilisateurFormaliser tout pour scaler en franchise (tech, déco, accueil client…)Cultiver une culture du franchisé est aussi important que celle des collaborateursUn épisode inspirant pour toutes celles et ceux qui veulent scaler un produit physique, tech & immersif.#methodtoscale #vr #franchise #esport #startup #productHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on accueille Yves Benchimol, cofondateur et CEO de WeWard, une application mobile qui transforme chacun de vos pas en récompense. Yves a cofondé WeWard en 2019 avec une ambition claire : remettre la marche au cœur de notre quotidien, en mêlant santé, impact écologique et technologie incitative.Aujourd’hui, WeWard c’est une équipe répartie entre Paris et New York, une application rentable, et une croissance spectaculaire. Leur modèle freemium, associé à un savant dosage de gamification et de récompenses digitales (les fameux "Wards"), pousse des millions d’utilisateurs à marcher plus, pour leur santé mais aussi pour soutenir des causes ou faire des économies. WeWard ne se contente pas d’améliorer le bien-être : elle contribue aussi à revitaliser les centres-villes en incitant les utilisateurs à découvrir des commerces locaux, bouger davantage, et adopter des habitudes durables. Un bel exemple de tech for good, à l’impact mesurable.Dans cet épisode, Yves partage avec une transparence rare :Comment il a utilisé les sciences cognitives, le gaming et le social pour changer durablement le comportement de 20 millions de personnes (et augmenter leur temps de marche de 25 %)Pourquoi les téléchargements ne suffisent pas à prouver un Product Market Fit – seule la rétention le valideCe que le Covid (et l’absence de cash) lui a appris : on prend les meilleures décisions quand on n’a pas le choix. Résultat : pivot du business model, lancement de nouvelles sources de revenus et de fonctionnalités clés Et surtout : ce que ça change, vraiment, de partir aux US.Yves partage aussi ses conseils très concrets pour réussir l’aventure américaine (décalage horaire, cash runway, networking, etc.)Un épisode incontournable si tu veux créer un produit à impact, qui scale, et qui change d’échelle à l’international.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui, on reçoit Renaud Guillerm, entrepreneur passé investisseur, et cofondateur de Side Capital, une société d’investissement qui réinvente l’approche du seed grâce à un modèle plus agile et ciblé.Créée en 2022, Side Angels est une société d'investissement spécialisée dans le modèle de club deal. Elle vise à offrir des opportunités d'investissement agiles et spécialisées. L’idée ? Permettre à chaque membre de co-investir aux côtés de professionnels aguerris, dans des startups à fort potentiel, tout en bénéficiant d’un cadre clair, sélectif, et collaboratif.En deux ans, Side Angels a réuni plusieurs centaines de membres actifs, participé à des levées stratégiques et s’est imposé comme un relais de confiance entre startups ambitieuses et investisseurs entrepreneurs.Ce qu’on a retenu de l’épisode : Oser disrupter le modèle du VC dès le départMiser sur des fondateurs compatibles, en parlant KPI plus que storytellingDonner aux investisseurs un vrai rôle dans l’aventurePartager ses méthodes pour permettre à d’autres angels d’accompagner des startups à leur tourNe manquez pas cet épisode ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Claire Bretton, cofondatrice et CEO d'Underdog, se consacre au reconditionnement d'appareils électroménagers pour réduire les déchets. Elle aborde les défis du secteur, le besoin d'un modèle économique circulaire et l'importance de la technologie comme le machine learning. Claire raconte également comment elle a levé des fonds pour accélérer le développement d'Underdog et la création d'une académie interne pour former des techniciens. Un échange captivant sur l'entrepreneuriat engagé et innovant, alliant performance et impact environnemental.

Philippe Benquet, Président du Groupe Acorus, a brillamment transformé cette PME du BTP en un leader de l’éco-rénovation. Il évoque la création de mini-entreprises autonomes, permettant une approche agile et décentralisée. La discussion aborde également l'importance des outils numériques pour optimiser les opérations et réduire les déchets. Benquet partage sa vision d'une rénovation énergétique durable, accompagnant les clients vers une gestion efficace de leur consommation. Un échange captivant sur innovation et autonomie au sein des équipes !

Aujourd'hui, nous avons le plaisir d'accueillir Pierre-Étienne Bidon, cofondateur et CEO de moka.care, une entreprise innovante dédiée à la santé mentale en entreprise.Fondée en 2019 par Pierre-Étienne Bidon et Guillaume d'Ayguesvives, moka.care propose une solution complète de prévention en santé mentale pour les entreprises. Leur approche vise à anticiper les risques psychosociaux, cultiver la résilience des équipes face au stress et réagir de manière adaptée aux situations d'urgence.Depuis sa création, moka.care a connu une croissance significative, accompagnant plus de 230 entreprises, dont L'Oréal, Engie, Doctolib et Allianz, pour prendre soin de la santé mentale de leurs employés.Pierre-Etienne partage les stratégies qui ont permis à l’entreprise de devenir un acteur clé de la santé mentale en entreprise.Tester vite, apprendre vite : un premier produit en no-code lancé en 3 semaines pour valider le marché et générer les premiers revenus.Modèle B2B2C gagnant : séduire les RH tout en apportant une vraie valeur aux employés.L’impact en chiffres : mesurer l’usage et prouver la valeur économique auprès des décideurs.Construire une marque forte : experts, partenariats stratégiques et crédibilité comme accélérateurs de croissance.Agilité et pivots : du COVID à l’évolution du marché, comment adapter son offre pour scaler efficacement.Culture interne et alignement : des rituels clés pour maintenir une collaboration saine et efficace.Ne manquez pas cet épisode si vous tenez à votre santé mentale !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Eliott Jabès, PDG et cofondateur de Stockly, une entreprise française innovante dans le e-commerce, partage ses stratégies pour une croissance exponentielle. Il aborde l'importance des pivots dans son parcours et les défis logistiques de la mutualisation des stocks. Jabès discute également des méthodes d'organisation, comme Inbox Zero, pour optimiser la productivité, et souligne la nécessité d'une bonne culture d'entreprise pour réussir. Enfin, il évoque le choix des technologies fiables pour garantir une scalabilité efficace.