Method to scale

Pendant l’été, on vous propose une sélection des épisodes les plus marquants de la saison 2024-2025 de Method to Scale.Dans ce nouvel épisode Method to Scale, on a le plaisir de recevoir Benoit Charles Lavauzelle, cofondateur du Groupe Theodo, une entreprise de conseil en technologie qui accompagne les entreprises dans la conception, le développement et le déploiement de produits digitaux et qui les aide à devenir plus agiles. En 15 ans, avec Fabrice Bernhard, son cofondateur et également CTO de Theodo, Benoît a transformé cette start-up parisienne en un acteur de référence dans le conseil en technologie. Aujourd’hui, Theodo, c’est plus de 700 personnes au Royaume-Uni, en France, au Maroc et en Afrique du Sud, un chiffre d’affaires de 90M€ et des clients prestigieux tels que BNP Paribas, ContentSquare, Dior, ManoMano, Safran et Qonto.Bonne écoute et à la rentrée !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pendant l’été, on vous propose une sélection des épisodes les plus marquants de la saison 2024-2025 de Method to Scale.Dans cet épisode, on avait accueilli Yves Benchimol, cofondateur et CEO de WeWard, une application mobile qui transforme chacun de vos pas en récompense. Yves a cofondé WeWard en 2019 avec une ambition claire : remettre la marche au cœur de notre quotidien, en mêlant santé, impact écologique et technologie incitative.Yves partage aussi ses conseils très concrets pour réussir l’aventure américaine (décalage horaire, cash runway, networking, etc.)Un épisode incontournable si tu veux créer un produit à impact, qui scale, et qui change d’échelle à l’international.On se retrouve en septembre !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pendant l’été, on vous propose une sélection des épisodes les plus marquants de la saison 2024-2025 de Method to Scale.Dans cet épisode, nous avions le plaisir d'accueillir Nicolas Chartier, cofondateur d’Aramisauto. Fondée en 2001, cette entreprise a révolutionné le secteur de la vente de véhicules d'occasion en devenant le premier prestataire entièrement digital. Sa promesse : offrir des voitures d'occasion immédiatement disponibles à des prix accessibles.Bonne écoute, on se retrouve à la rentrée ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pendant l’été, on vous propose une sélection des épisodes les plus marquants de la saison 2024-2025 de Method to Scale.Pour ce 60ème épisode, nous avions eu l’immense plaisir de recevoir Xavier Fontanet, l’ancien président directeur général d’Essilor International !Essilor pour ceux qui ne connaissent pas c’est une multinationale française spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation de verres correcteurs et d'équipements d'optique ophtalmique. En 2023 le groupe Essilor rebaptisé EssilorLuxottica c’est plus de 190 000 salariés, et un chiffre d'affaires consolidé de 25,4 milliards d'euros.Ne manquez pas cette plongée inspirante dans le parcours d'un leader visionnaire, riche en enseignements pour tous les passionnés de stratégie et de management.On se retrouve à la rentrée ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce podcast, Stephen Leguillon, entrepreneur en série et CEO de Seyna, partage son parcours fascinant. Il évoque l'importance d'innover sans structurer trop tôt, en créant des "PME dans la PME". Stephen souligne comment Seyna utilise des données pour ajuster rapidement ses produits d'assurance. Il aborde également les défis d'une expansion internationale, notamment en temps de crise, et l'importance d'une équipe d'experts dans un marché saturé. Ses conseils sur la complémentarité des compétences éclairent la transition complexe de start-up à scale-up.

Sébastien d'Ornano, Président et cofondateur de Yomoni, a transformé l'épargne en ligne avec une approche à la fois digitale et humaine. Il évoque l'importance de découvrir son bon persona et d'apprendre par itérations pour cerner ses clients. Sébastien souligne que pour croître, il faut scaler non seulement la technologie, mais aussi l'humain, tout en restant fidèle à son ADN. Il partage également ses réflexions sur l'équilibre entre entrepreneuriat et bien-être, rappelant que la déconnexion est essentielle pour stimuler la créativité.

Dans cette discussion captivante, Guillaume Bouillot, cofondateur d'Eudonet et actuellement PDG d'Arche MC2, explore les défis de la vente de logiciels B2B. Il dévoile ses trois piliers de succès : construire des solutions spécialisées sur une base technologique commune, transformer le service client en un atout stratégique, et intégrer l'IA pour valoriser l'humain. Guillaume souligne l'importance de l'adaptation continue face aux besoins spécifiques des professionnels du médico-social, tout en préservant une approche centrée sur l'humain.

Nous avons le plaisir d'accueillir Jean Mariotte, cofondateur et CEO d'EVA (Esports Virtual Arenas), une startup française pionnière dans le domaine de l'esport en réalité virtuelle. Passionné de jeux vidéo et entrepreneur innovant, Jean a su transformer sa vision en une entreprise révolutionnant le divertissement immersif.Fondée en 2018, EVA propose des arènes de jeu en réalité virtuelle de 500 m², permettant aux joueurs de se déplacer librement équipés de casques VR et de fusils connectés. Cette technologie, présentée pour la première fois à la Paris Games Week 2019, offre une expérience unique mêlant jeu vidéo et activité physique.Quand Jean Mariotte a imaginé EVA (Esports Virtual Arenas), il ne voulait pas "juste" faire de la réalité virtuelle. Il voulait créer un nouveau sport. Le résultat ?Une expérience e-sport ultra physique en VR57 salles dans le monde (France, US, Middle East…)Un modèle de franchise redoutablement efficaceEt l’ambition d’arriver jusqu’aux JO e-sport 2027Dans cet épisode, Jean partage comment il est passé d’un hangar avec des pigeons dans le 77 à une licorne potentielle du sport de demain. Ce qu’on a retenu :Créer un produit d’exception avant de le marketer et rester obsédé par l’expérience utilisateurFormaliser tout pour scaler en franchise (tech, déco, accueil client…)Cultiver une culture du franchisé est aussi important que celle des collaborateursUn épisode inspirant pour toutes celles et ceux qui veulent scaler un produit physique, tech & immersif.#methodtoscale #vr #franchise #esport #startup #productHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on accueille Yves Benchimol, cofondateur et CEO de WeWard, une application mobile qui transforme chacun de vos pas en récompense. Yves a cofondé WeWard en 2019 avec une ambition claire : remettre la marche au cœur de notre quotidien, en mêlant santé, impact écologique et technologie incitative.Aujourd’hui, WeWard c’est une équipe répartie entre Paris et New York, une application rentable, et une croissance spectaculaire. Leur modèle freemium, associé à un savant dosage de gamification et de récompenses digitales (les fameux "Wards"), pousse des millions d’utilisateurs à marcher plus, pour leur santé mais aussi pour soutenir des causes ou faire des économies. WeWard ne se contente pas d’améliorer le bien-être : elle contribue aussi à revitaliser les centres-villes en incitant les utilisateurs à découvrir des commerces locaux, bouger davantage, et adopter des habitudes durables. Un bel exemple de tech for good, à l’impact mesurable.Dans cet épisode, Yves partage avec une transparence rare :Comment il a utilisé les sciences cognitives, le gaming et le social pour changer durablement le comportement de 20 millions de personnes (et augmenter leur temps de marche de 25 %)Pourquoi les téléchargements ne suffisent pas à prouver un Product Market Fit – seule la rétention le valideCe que le Covid (et l’absence de cash) lui a appris : on prend les meilleures décisions quand on n’a pas le choix. Résultat : pivot du business model, lancement de nouvelles sources de revenus et de fonctionnalités clés Et surtout : ce que ça change, vraiment, de partir aux US.Yves partage aussi ses conseils très concrets pour réussir l’aventure américaine (décalage horaire, cash runway, networking, etc.)Un épisode incontournable si tu veux créer un produit à impact, qui scale, et qui change d’échelle à l’international.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui, on reçoit Renaud Guillerm, entrepreneur passé investisseur, et cofondateur de Side Capital, une société d’investissement qui réinvente l’approche du seed grâce à un modèle plus agile et ciblé.Créée en 2022, Side Angels est une société d'investissement spécialisée dans le modèle de club deal. Elle vise à offrir des opportunités d'investissement agiles et spécialisées. L’idée ? Permettre à chaque membre de co-investir aux côtés de professionnels aguerris, dans des startups à fort potentiel, tout en bénéficiant d’un cadre clair, sélectif, et collaboratif.En deux ans, Side Angels a réuni plusieurs centaines de membres actifs, participé à des levées stratégiques et s’est imposé comme un relais de confiance entre startups ambitieuses et investisseurs entrepreneurs.Ce qu’on a retenu de l’épisode : Oser disrupter le modèle du VC dès le départMiser sur des fondateurs compatibles, en parlant KPI plus que storytellingDonner aux investisseurs un vrai rôle dans l’aventurePartager ses méthodes pour permettre à d’autres angels d’accompagner des startups à leur tourNe manquez pas cet épisode ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.