Philippe Benquet, Président du Groupe Acorus, a brillamment transformé cette PME du BTP en un leader de l’éco-rénovation. Il évoque la création de mini-entreprises autonomes, permettant une approche agile et décentralisée. La discussion aborde également l'importance des outils numériques pour optimiser les opérations et réduire les déchets. Benquet partage sa vision d'une rénovation énergétique durable, accompagnant les clients vers une gestion efficace de leur consommation. Un échange captivant sur innovation et autonomie au sein des équipes !
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Conseils pour une entreprise de services
Privilégiez le recrutement interne à la sous-traitance pour un meilleur contrôle de la qualité.
Concentrez-vous sur la rénovation plutôt que sur la construction neuve pour proposer un vrai service.
insights INSIGHT
Inspiration pour un nouveau modèle
S'inspirer du modèle des artisans, rentables et appréciés des clients, est une bonne stratégie.
Les entreprises libérées, organisées en petites unités autonomes, favorisent l'engagement des collaborateurs.
volunteer_activism ADVICE
Gestion des mini-entreprises
Mettez en place des règles du jeu claires et une culture d'entreprise forte.
Divisez les mini-entreprises lorsqu'elles deviennent trop grandes pour maintenir l'agilité.
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In 'Turn the Ship Around!', Captain L. David Marquet recounts his experience as the commander of the USS Santa Fe, a nuclear-powered submarine. Initially trained in the traditional 'know all–tell all' leadership model, Marquet faced significant challenges when he took command of the Santa Fe, which was then one of the worst-performing submarines in the fleet. He realized that the traditional leader-follower approach was ineffective and decided to implement a leader-leader model, where every crew member was empowered to take responsibility and make decisions. This approach led to a dramatic improvement in morale, performance, and retention, transforming the Santa Fe into one of the best submarines in the fleet. The book provides practical insights and strategies for implementing this leadership model in various organizational settings.
Dans le nouvel épisode de Method to Scale, nous accueillons Philippe Benquet, Président du Groupe Acorus, une entreprise spécialisée dans l’éco-rénovation en site occupé. Depuis qu’il a repris Acorus en 2010, Philippe a transformé cette PME en un acteur majeur de la rénovation durable.
Fondée en 1996, Acorus intervient auprès des bailleurs sociaux, des copropriétés, de l’hôtellerie, de la santé et du tertiaire. L’entreprise compte aujourd’hui près de 1 900 collaborateurs et a réalisé un chiffre d’affaires de 285 millions d’euros en 2024. Son organisation unique, basée sur des mini-entreprises autonomes, lui permet d’être agile et proche de ses clients.
En 10 ans, Acorus est passée d’une PME classique à un modèle unique dans le secteur :
Plus de 100 mini-entreprises autonomes, avec leur propre P&L
Une internalisation des compétences pour maîtriser qualité et délais
Un positionnement clair : la rénovation plutôt que le neuf
Une organisation en one-stop-shop spécialisé, pensée pour la performance client
Des outils digitaux maison pour orchestrer l’ensemble
Une culture d’autonomie inspirée du Lean, loin du command & control
Un échange passionnant avec un dirigeant qui repense tout : le métier, le modèle, et même le management.
Method to scale 