Transformation des PME dans le BTP

Dans le nouvel épisode de Method to Scale, nous accueillons Philippe Benquet, Président du Groupe Acorus, une entreprise spécialisée dans l’éco-rénovation en site occupé. Depuis qu’il a repris Acorus en 2010, Philippe a transformé cette PME en un acteur majeur de la rénovation durable.

Fondée en 1996, Acorus intervient auprès des bailleurs sociaux, des copropriétés, de l’hôtellerie, de la santé et du tertiaire. L’entreprise compte aujourd’hui près de 1 900 collaborateurs et a réalisé un chiffre d’affaires de 285 millions d’euros en 2024. Son organisation unique, basée sur des mini-entreprises autonomes, lui permet d’être agile et proche de ses clients.

En 10 ans, Acorus est passée d’une PME classique à un modèle unique dans le secteur :

• Plus de 100 mini-entreprises autonomes, avec leur propre P&L

• Une internalisation des compétences pour maîtriser qualité et délais

• Un positionnement clair : la rénovation plutôt que le neuf

• Une organisation en one-stop-shop spécialisé, pensée pour la performance client

• Des outils digitaux maison pour orchestrer l’ensemble

• Une culture d’autonomie inspirée du Lean, loin du command & control

Un échange passionnant avec un dirigeant qui repense tout : le métier, le modèle, et même le management.

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