Method to scale

Marie Sermadiras, diplômée d’HEC et cofondatrice de Treatwell, a accéléré la croissance de Cosfibel avant de reprendre Terre & Ciel Studio. Elle raconte ses débuts, la cession d’une startup encore déficitaire et la transformation d’une PME familiale. Management, culture, unit economics, données, acquisitions et IA appliquée aux uniformes sont au cœur de l’échange.

Verena Butt d’Espous, fondatrice de Perception et ex-membre du Comex de BlaBlaCar, accompagne depuis plus de vingt ans les organisations en hypercroissance. Elle distingue valeurs affichées et principes réellement actionnables. Amazon, Netflix, acquisitions, internationalisation : comment la culture devient un système de décision ? Elle raconte aussi le « Fail, Learn, Succeed » de BlaBlaCar et l’évolution d’une culture à grande échelle.

Grégor Ozbolt, entrepreneur, coach de dirigeants et nageur d’endurance, raconte sa traversée de la Manche : 43 km en 14 heures, après 1 300 km de préparation. Il relie cette aventure au passage à l’échelle, à la discipline et à la gestion des émotions. Au programme : objectifs, délégation, répétition et méthode NEREUS™ pour aider les dirigeants à dépasser leurs plafonds de verre.

François et Nicolas Bergerault, frères entrepreneurs et cofondateurs de L’Atelier des Chefs, racontent leur incroyable pivot : des ateliers culinaires à la formation professionnelle en ligne. Ils reviennent sur la crise de 2015, le passage à l’échelle, l’industrialisation de la pédagogie par la tech, l’IA au service des métiers manuels et les défis de l’international. Une plongée dans la résilience, la complémentarité et la transformation numérique.

Dans cet épisode, on reçoit Johann Kalchman, cofondateur et CEO de Lifeaz, une medtech française qui s'est donné une mission ambitieuse : rendre le défibrillateur aussi accessible et évident qu'un extincteur ou un détecteur de fumée.Fondée en 2015, Lifeaz conçoit des défibrillateurs connectés destinés aussi bien aux entreprises et collectivités qu'aux particuliers. L'objectif : permettre à chacun d'agir face à un arrêt cardiaque et contribuer à sauver davantage de vies.Et les chiffres parlent d'eux-mêmes : plus de 25 000 familles et entreprises équipées, 55 000 personnes formées aux gestes qui sauvent et plus de 100 vies sauvées grâce à leurs dispositifs. En 2026, l'entreprise a levé 13 millions d'euros pour accélérer son développement et préparer son expansion en Europe.Dans cet épisode, on parle de medtech, de distribution d'un dispositif médical grand public, de passage à l'échelle, mais aussi de la manière dont on transforme une innovation vitale en un réflexe du quotidien.Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nicolas Louvet, dirigeant issu de la finance et CEO de Coinhouse, raconte la transformation de la Maison du Bitcoin en plateforme crypto régulée. Il revient sur le passage du product-market-fit au scale, la dette organisationnelle, les cycles du marché et les choix de conformité. Au programme aussi : familles de cryptoactifs, tokenisation, convergence entre IA et paiements, et leçons d’entrepreneuriat.

Olivier Novasque, fondateur et CEO de Sidetrade, spécialiste de l’order-to-cash et de l’IA appliquée au recouvrement. Il évoque la vision du cash comme enjeu d’exécution. Il raconte la naissance en 2000, le passage au SaaS, l’internationalisation et les choix stratégiques. Il détaille aussi l’investissement dans la data, la construction d’une plateforme AI native et les enjeux techniques et économiques liés aux modèles et au compute.

Yves-Thibault de Silguy, ancien commissaire européen et dirigeant, raconte son rôle direct dans la création de l'euro. Il revient sur les négociations politiques, la méthode pratique pour lancer la monnaie et la stratégie de communication derrière le sigle €. Il évoque aussi la mobilisation publique, les manquements après le lancement et les priorités pour renforcer l'Europe monétaire et économique.

Yves‑Thibault de Silguy, ancien commissaire européen et dirigeant industriel, partage ses expériences entre institutions et grands groupes. Il évoque la construction de l’euro, la transition public‑privé, la gouvernance décentralisée et la montée en capacité industrielle. Plusieurs anecdotes illustrent la stratégie et les choix d’actifs stratégiques.

Guillaume Roehrig, directeur général du groupe Coutot-Roehrig, spécialiste européen en généalogie successorale ayant modernisé une entreprise centenaire via la data. Il raconte la recherche d'héritiers, le modèle rémunéré au succès, l'expansion internationale et un LBO audacieux. On parle aussi des investissements massifs en bases de données, de l'usage de l'IA et des enjeux RGPD.