Method to scale

Xavier Laborde, fondateur de Silex après dix ans chez Exane, a construit une gestion de fortune hybride mêlant structuration et tech propriétaire. Il évoque la création de la plateforme Spark. Il revient sur le pivot produit, l’équilibre entre tech et expérience utilisateur, l’usage de l’IA pour augmenter les analystes et le modèle de croissance rentable et organique.

David Zitoun, CEO et cofondateur de Submagic, a créé en 2023 une SaaS IA‑native qui transforme automatiquement les vidéos en contenus courts. Discussion sur les fonctionnalités clés (sous‑titres dynamiques, hooks, découpage automatique), l’organisation 100% remote et les rituels asynchrones, l’automatisation du support et l’usage intensif de l’IA pour produire plus avec peu. Vision de passer d’éditeur à plateforme marketing.

Nicolas Burger, co-CEO d'Alltricks et expert du commerce omnicanal, a transformé son entreprise d'un acteur e-commerce non rentable en leader européen rentable. Il partage comment Alltricks a élargi son offre, intégrant des expériences émotionnelles plutôt que de simples produits. En développant des magasins physiques et en unifiant les stocks, il a bâti un modèle omnicanal. Avec plus de 125 événements par an, il mise sur la communauté pour fidéliser les clients et souligne l'importance d'une gestion frugale et d'une culture agile.

Noël Forgeard, ancien président exécutif d'Airbus, partage son expérience au cœur de l'aviation européenne. Il explique comment Airbus a rivalisé avec Boeing grâce à des paris technologiques audacieux. Forgeard détaille la création d'Airbus intégré et les compromis politiques nécessaires pour cette coopération. Il revient également sur le lancement de l'A380, ses ambitions, et le semi-échec commercial qui a suivi. Avec des leçons sur la vision industrielle et l'importance de l'innovation, il offre une perspective fascinante sur l'avenir des géants industriels européens.

Nazim Chibane, cofondateur et CEO de Klara, partage son parcours audacieux avec sa solution SaaS dédiée aux compétences techniques des collaborateurs terrain. Il explique comment Klara se distingue des géants du secteur, en proposant une approche modulaire adaptée aux besoins des opérationnels. Il aborde l'importance d'aller à la rencontre du marché pour tester des idées, et comment il a réussi à attirer de grands clients comme Safran et Carrefour en intégrant directement les opérationnels dans le processus de vente. Une discussion enrichissante sur l'innovation et la stratégie commerciale.

Augustin Prot, co-fondateur et CEO de Weglot, est un expert en internationalisation de sites web. Dans cet échange captivant, il explique comment Weglot a réussi à s'imposer dans 150 pays sans présence physique. Il évoque l'importance des app stores et du modèle freemium pour l'acquisition d'utilisateurs. Augustin aborde également l'utilisation de l'IA pour améliorer les traductions contextuelles et partage son expérience sur l'adoption d'une semaine de 4 jours, alliant performance et bien-être des employés.

Aurélien de Meaux, cofondateur et CEO d’Electra (scale‑up française de bornes ultra‑rapides), raconte sa transition de Cheerz à l’électrification des routes. Il évoque levées de fonds massives, déploiement rapide de milliers de points, mix tech et infra dès le départ. Discussions sur stratégie pays, financement hybride, culture d’entreprise et industrialisation de l’expansion internationale.

Fabrice Legrand, vice-amiral et ancien commandant de sous-marins nucléaires, partage son expérience unique à 300 mètres sous la mer. Il évoque la prise de décisions critiques sans repères et l'importance du leadership en milieu extrême. Découvrez comment la préparation, les simulations et la connaissance de l'équipage sont essentielles. Fabrice aborde également les défis psychologiques d'une patrouille de 80 jours ainsi que l'évolution du commandement face aux nouvelles réalités. Une immersion fascinante dans un monde où chaque geste compte!

Adrien Nussenbaum, cofondateur et CEO de Mirakl, constructeur de plateformes SaaS de marketplace pour des groupes comme Carrefour et Macy’s. Il évoque la stratégie produit et internationale, les défis du lancement aux États‑Unis, la montée en puissance de Mirakl Nexus et l’intégration de l’IA dans l’orchestration des marketplaces.

Pour le premier épisode de cette nouvelle saison, on reçoit Thomas Effantin est le fondateur de Trusk, une startup française spécialisée dans la livraison du dernier kilomètre de colis volumineux (meubles, électroménager, matériaux, etc.) pour le compte de grandes enseignes (modèle B2B2C).Lancée il y a neuf ans, Trusk démarre avec un Renault Trafic, un hack du Bon Coin… et un besoin massif validé en quelques jours. Mais le vrai scale ? Il est arrivé quand Thomas, fondateur de Trusk, livre une cliente qui s’avère être la directrice innovation de Leroy Merlin. 5 jours plus tard : 100 % des volumes du magasin test sont captés. Le B2B2C est lancé.Aujourd’hui, l’entreprise réalise plus d’1 million de livraisons par an et compte environ 120 collaborateurs (hors livreurs partenaires), avec une croissance à deux chiffres ininterrompue depuis ses débuts.Thomas a mené la société en tant que CEO pendant la majeure partie de cette croissance, avant de décider en janvier 2025 de se concentrer sur son rôle de Président en confiant la direction générale à Sarah Gimenez-Fauvety, l’une des premières employées de Trusk (8 ans d’ancienneté).Dans cet épisode, Thomas revient sur les coulisses de Trusk :Comment il a validé un besoin sans produitPourquoi les fondateurs ont livré eux-mêmes pendant des moisCe qu’il faut déléguer (et à qui) pour vraiment scalerComment Trusk maintient un NPS >80 avec +1M de livraisons/anPourquoi il a laissé sa place de CEO… sans egoEt comment la culture d’entreprise reste le socle de tout, 9 ans aprèsBonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.