Method to scale

Nicolas Burger, co-CEO d'Alltricks et expert du commerce omnicanal, a transformé son entreprise d'un acteur e-commerce non rentable en leader européen rentable. Il partage comment Alltricks a élargi son offre, intégrant des expériences émotionnelles plutôt que de simples produits. En développant des magasins physiques et en unifiant les stocks, il a bâti un modèle omnicanal. Avec plus de 125 événements par an, il mise sur la communauté pour fidéliser les clients et souligne l'importance d'une gestion frugale et d'une culture agile.

Noël Forgeard, ancien président exécutif d'Airbus, partage son expérience au cœur de l'aviation européenne. Il explique comment Airbus a rivalisé avec Boeing grâce à des paris technologiques audacieux. Forgeard détaille la création d'Airbus intégré et les compromis politiques nécessaires pour cette coopération. Il revient également sur le lancement de l'A380, ses ambitions, et le semi-échec commercial qui a suivi. Avec des leçons sur la vision industrielle et l'importance de l'innovation, il offre une perspective fascinante sur l'avenir des géants industriels européens.

Nazim Chibane, cofondateur et CEO de Klara, partage son parcours audacieux avec sa solution SaaS dédiée aux compétences techniques des collaborateurs terrain. Il explique comment Klara se distingue des géants du secteur, en proposant une approche modulaire adaptée aux besoins des opérationnels. Il aborde l'importance d'aller à la rencontre du marché pour tester des idées, et comment il a réussi à attirer de grands clients comme Safran et Carrefour en intégrant directement les opérationnels dans le processus de vente. Une discussion enrichissante sur l'innovation et la stratégie commerciale.

Augustin Prot, co-fondateur et CEO de Weglot, est un expert en internationalisation de sites web. Dans cet échange captivant, il explique comment Weglot a réussi à s'imposer dans 150 pays sans présence physique. Il évoque l'importance des app stores et du modèle freemium pour l'acquisition d'utilisateurs. Augustin aborde également l'utilisation de l'IA pour améliorer les traductions contextuelles et partage son expérience sur l'adoption d'une semaine de 4 jours, alliant performance et bien-être des employés.

Dans cet épisode de Method to Scale, nous avons eu le plaisir de recevoir Aurélien de Meaux, cofondateur et CEO d’Electra. Après avoir cofondé Cheerz, la startup spécialisée dans l’impression photo, qui a atteint un chiffre d’affaires de 50 millions d’euros avant d’être rachetée, il s’est attaqué à un défi d’une tout autre ampleur : électrifier nos routes.Fin 2020, il cofonde Electra, avec une promesse claire : rendre la recharge ultra‑rapide accessible, simple et fluide, partout en ville comme sur la route. En moins de 4 ans, la boîte a levé plus de 650 millions d’euros d’equity, déployé plus de 500 de stations (pour 3500 points de charge) en France et en Europe, et s’impose comme l’un des leaders du secteur. Au delà des chiffres, Electra met l’expérience utilisateur au coeur de ses priorités : clarté tarifaire, options de paiement simples, réservation à l’avance, supervision technique performante, rien n'est laissé au hasard.Ce qu'il explique : Comment construire la confiance pour signer avec des grands groupes, sans track recordComment mettre tech et infra au même niveau dès le jour 1Comment industrialiser l’expansion internationale sans diluer la cultureComment aligner des talents aux profils très différents autour d’un rythme et d’une missionComment structurer un financement hybride (VC + infra + dette) pour tenir la courseComment donner les clés à des CEO locaux tout en gardant un cap communSi vous scalez, si vous ouvrez des pays, si vous jonglez entre produit, ops, levées… cet épisode est une masterclass.#MethodToScale #Electra #Startup #ScaleUp #Leadership #Mobilité #EntrepreneuriatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Fabrice Legrand, vice-amiral et ancien commandant de sous-marins nucléaires, partage son expérience unique à 300 mètres sous la mer. Il évoque la prise de décisions critiques sans repères et l'importance du leadership en milieu extrême. Découvrez comment la préparation, les simulations et la connaissance de l'équipage sont essentielles. Fabrice aborde également les défis psychologiques d'une patrouille de 80 jours ainsi que l'évolution du commandement face aux nouvelles réalités. Une immersion fascinante dans un monde où chaque geste compte!

On commence fort dans cette 6ᵉ saison de Method to Scale avec l’interview d’Adrien Nussenbaum, le CEO de Mirakl, l’une des scale-ups françaises les plus emblématiques.Fondée en 2012, Mirakl permet aux grandes entreprises de lancer et piloter leur propre marketplace, en s’appuyant sur une plateforme SaaS complète et modulaire. La promesse : offrir à ses clients – de Carrefour à Macy’s, en passant par Leroy Merlin ou Decathlon – la capacité de scaler leur catalogue, leur offre et leur chiffre d’affaires, sans les contraintes de gestion de stock.En chiffres, Mirakl c’est :Plus de 400 clients dans 400 paysPlus de 11 milliards de volumes d’affaires générés sur les marketplaces opérés via Mirakl170 millions d’ARR (revenus, annuels récurrents)Mais au-delà des chiffres, c'est une stratégie produit ambitieuse avec quatre produits (Platform, Connect, Ads et Nexus) qui adressent les besoins aussi bien des opérateurs que des vendeurs sur les marketplaces.Dans cet échange passionnant, on parle de : Ce qu’il faut pour réussir un lancement aux US quand on est une boîte B2B Pourquoi il faut penser global dès le jour 1 Comment il a su anticiper les grandes transformations du e-commercePourquoi exécuter vite vaut mieux qu’attendre d’avoir tout parfaitUn épisode riche, sans bullshit, avec un entrepreneur qui allie lucidité, ambition et recul.Ne manquez pas cet épisode enregistré à Londres !#MethodToScale #SaaS #B2B #Marketplace #Entrepreneuriat #MiraklHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour le premier épisode de cette nouvelle saison, on reçoit Thomas Effantin est le fondateur de Trusk, une startup française spécialisée dans la livraison du dernier kilomètre de colis volumineux (meubles, électroménager, matériaux, etc.) pour le compte de grandes enseignes (modèle B2B2C).Lancée il y a neuf ans, Trusk démarre avec un Renault Trafic, un hack du Bon Coin… et un besoin massif validé en quelques jours. Mais le vrai scale ? Il est arrivé quand Thomas, fondateur de Trusk, livre une cliente qui s’avère être la directrice innovation de Leroy Merlin. 5 jours plus tard : 100 % des volumes du magasin test sont captés. Le B2B2C est lancé.Aujourd’hui, l’entreprise réalise plus d’1 million de livraisons par an et compte environ 120 collaborateurs (hors livreurs partenaires), avec une croissance à deux chiffres ininterrompue depuis ses débuts.Thomas a mené la société en tant que CEO pendant la majeure partie de cette croissance, avant de décider en janvier 2025 de se concentrer sur son rôle de Président en confiant la direction générale à Sarah Gimenez-Fauvety, l’une des premières employées de Trusk (8 ans d’ancienneté).Dans cet épisode, Thomas revient sur les coulisses de Trusk :Comment il a validé un besoin sans produitPourquoi les fondateurs ont livré eux-mêmes pendant des moisCe qu’il faut déléguer (et à qui) pour vraiment scalerComment Trusk maintient un NPS >80 avec +1M de livraisons/anPourquoi il a laissé sa place de CEO… sans egoEt comment la culture d’entreprise reste le socle de tout, 9 ans aprèsBonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pendant l’été, on vous propose une sélection des épisodes les plus marquants de de la saison 2024-2025 de Method to Scale.Dans cet épisode spécial de Method to Scale, découvrez la fascinante saga des Rockefeller, une famille qui a marqué l'histoire économique et industrielle mondiale. Découvrez comment John D. Rockefeller est devenu le roi du pétrole et l'homme le plus riche du monde. En plongeant dans son enfance modeste, sa détermination méthodique et ses stratégies visionnaires, vous comprendrez comment il a surmonté les crises, dominé un marché désorganisé et établi une dynastie influente sur cinq générations. Nous analysons également les parallèles avec les défis d'aujourd'hui, de la révolution des données aux bouleversements géopolitiques, et partageons des leçons intemporelles pour entrepreneurs et leaders. Une masterclass en storytelling, stratégie et leadership à ne pas manquer ! En bonus Aymeric Marraud des Grottes vous livre ses dernières lectures pour commencer l’année avec de bonnes recommandations.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pendant l’été, on vous propose une sélection des épisodes les plus marquants de de la saison 2024-2025 de Method to Scale.Dans cet épisode, nous avons le plaisir d’accueillir Jérôme Hoarau, un athlète de haut niveau… du cerveau ! Jérôme est champion du monde de Mind Mapping. Il a développé des capacités pour lire des documents de manière extrêmement rapide et est très connu des dirigeants de grandes entreprises qui souhaitent se doter de ce genre de compétences.Bonne écoute attentive !On se retrouve à la rentrée Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.