Murakamy Podcast

Was, wenn nicht die Entscheidung unmöglich ist, sondern die erhoffte Lösung ohne Preis? Gunther Schmidt, Arzt, Volkswirt, Psychotherapeut und Begründer des hypnosystemischen Ansatzes, spricht mit Marco Alberti über Zielkonflikte, Selbstführung und den Umgang mit unwillkürlichen Reaktionen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie wir auch unter schwierigen Bedingungen wieder Wahlmöglichkeiten erkennen.Schmidt beschreibt Beratung als Angebot unterschiedlicher Perspektiven, nicht als Durchsetzung der richtigen Antwort. In der Führungsrolle kommt jedoch Verantwortung für verbindliches Handeln hinzu: Unterschiedliche Überzeugungen dürfen bleiben, während gemeinsame Aufgaben Entscheidungen verlangen. Dabei geht es auch um die Grenzen persönlicher Anstrengung angesichts struktureller Widersprüche.🎙️ Themen dieser Folge:Bewusste Absichten und unwillkürliche Reaktionen unterscheidenAufmerksamkeit auf Bedürfnisse und verfügbare Kompetenzen richtenMit Ärger umgehen, ohne jedem Impuls zu folgenZusammenarbeit trotz unterschiedlicher Überzeugungen ermöglichenZielkonflikte und die jeweiligen Kosten einer Entscheidung anerkennenSelbstoptimierung, Sinnorientierung und Achtung vor Unterschiedlichkeit hinterfragen🔗 Weiterführende Links:Gunther Schmidt – Person und hypnosystemischer AnsatzHypnosystemisches Cognintuitions-Coaching – Curriculum OrgaGunther Schmidt auf LinkedInViktor E. Frankl – „… trotzdem Ja zum Leben sagen. Ein Psychologe erlebt das Konzentrationslager“Gregory Bateson – „Ökologie des Geistes“Milton H. Erickson – „Gesammelte Schriften“Helm Stierlin – „Das erste Familiengespräch“🙌 Kontakt & Feedback:Mehr über MurakamyMarco Alberti auf LinkedIn

Prof. Dr. Ortwin Renn, renommierter Risikoforscher und Sozialwissenschaftler, spricht über gefühlte und statistische Gefahren, schwarze Schwäne und die Grenzen von Prognosen. Im Mittelpunkt stehen systemische Risiken, Polykrisen und die Frage, wie Unternehmen resilient bleiben. Außerdem geht es um KI, gesellschaftliche Konflikte, Mediation und den Übergang von Analyse zu Entscheidung.

Dr. Alice Rickert, Psychologin und Forschungsprojektleiterin an der Universität St. Gallen, spricht über KI in Führung und Entscheidungsprozessen. Es geht um bestätigende Systeme, simulierte Empathie und Automation Bias. Außerdem um People Analytics zwischen Entwicklung und Überwachung, KI-vermittelte Kommunikation sowie die Frage, wie menschliche Verantwortung und echte Kontrolle in einer Agentenwelt erhalten bleiben.

Prof. Dr. Guido Möllering, Direktor des Reinhard-Mohn-Instituts und Vertrauensforscher. Er spricht über Vertrauen versus Zutrauen, wie Kontrolle und Freiräume Kooperation prägen. Es geht um Purpose im Unternehmen, Macht bei Entscheidungen und welche Rollen KI künftig in Entscheidungsprozessen einnehmen kann.

Künstliche Intelligenz macht Arbeit schneller – aber wem gehört eigentlich die gewonnene Zeit? Marco spricht mit Gregor Schmalzried, Tech-Journalist und Host des KI-Podcasts der ARD, über Jobs, die sich verändern, über neue soziale Unterschiede und über die Frage, wann KI wirklich einen Fortschritt bringt. Gregor erklärt, warum er trotz realer Risiken optimistisch bleibt und weshalb Warnungen aus dem Silicon Valley eingeordnet werden müssen. Es geht um Europas Chancen in der industriellen Anwendung, den Wert spezialisierten Wissens und die Grenzen heutiger Modelle. Außerdem diskutieren die beiden, warum KI-Skills Aufgaben statt ganzer Berufe ersetzen, wie Tokenkosten den Nutzen schmälern und weshalb menschliches Urteilsvermögen gerade bei strategischen Entscheidungen wichtig bleibt. 🎙️ Themen dieser Folge: Welche Berufe durch KI verschwinden – und welche sich neu erfinden können Warum KI-Kompetenz neue soziale Unterschiede und „Zombieabteilungen“ schaffen kann Wie ernst die Warnungen großer KI-Labore zu nehmen sind Wo Europas Chancen jenseits eigener Basismodelle liegen Wem die Effizienzgewinne aus KI im Arbeitsalltag gehören Warum Tokenkosten, Memory und fehlendes Urteilsvermögen praktische Grenzen setzen 🔗 Weiterführende Links: ARD: Der KI-Podcast Gregor Schmalzrieds Substack 🙌 Kontakt & Feedback: Mehr über Murakamy Marco Alberti auf LinkedIn

Dirk Baecker, Soziologe und Autor zu Digitalisierung und Komplexität, erklärt, wie digitale Medien und KI Wahrnehmung, Kommunikation und Entscheidungswege verändern. Er diskutiert Grenzen rationaler Steuerung, die Halbwertszeit von Zielen, Automatisierungsdruck und wie Organisationen trotz Unsicherheit handlungsfähig bleiben.

Fredrik Harkort, Unternehmer und langjähriger Freund von Marco, moderiert und spricht mit Marco Alberti über den Evident Flow. Kurze Sätze zu Priorisierung knapper Ressourcen. Fluss statt Quartalsstress und weniger Meetings. Wertschöpfung statt reiner Gewinnmaximierung. Rolle von AI‑Agents, Open Source und erste Praxiserfahrungen mit entspannteren Workshops.

Wolf Lotter, Wirtschaftsjournalist und Mitgründer von brand eins, spricht über Wandel, Transformation und die Folgen der Wissensökonomie. Kurze, prägnante Gesprächspassagen zu: warum Veränderung nicht planbar ist. Effizienz versus echte Effektivität. Die Rolle von KI als Denkunterstützung, nicht als Ersatz. Warum Echtheit und Aufmerksamkeit künftig wertvoller werden.

Prof. Dr. Jürgen Weigand, Professor für Wettbewerbsökonomie und Unternehmensstrategie an der WHU, erklärt knallig, was Strategie wirklich bedeutet. Kurze Sätze zu Zielkonflikten, Wettbewerb und warum Ziele keine Strategie sind. Diskussion über KI als Recherche- und Monitoring-Tool, Grenzen datengetriebener Entscheidungen und die Bedeutung von Simulationen und Praxis für strategische Robustheit.

Dr. Judith Muster, Organisationssoziologin, Beraterin und Dozentin, erklärt kurz ihre Rollen. Sie spricht über wie Arbeitsteilung Komplexität und lokale Rationalitäten schafft. Sie unterscheidet Führung, Management und Hierarchie. Sie beleuchtet informale Kultur, brauchbare Illegalität und die Chancen und Grenzen von KI in Kommunikation und Entscheidungsprozessen.