Ruta a la Excelencia

¿Tu empresa cuenta con un sistema consciente e integral de reconocimiento hacia las personas?   Las prácticas tradicionales de reconocimiento, desafortunadamente, están lejos de cumplir los objetivos esperados. Repartir tickets a las personas que muestran algo sobresaliente para cambiarlos en la tienda por un refresco es tan sólo uno de tantos ejemplos, que si bien intencionados, no van alineados a la estrategia integral del desarrollo personal.   En este Episodio de La Ruta a la Excelencia te vamos a compartir los errores más comunes alrededor de los esfuerzos de reconocimiento que hemos observado durante varios años y cientos de empresas que no necesariamente son valorados por las personas.    Y de la misma forma te vamos a decir cuáles son las mejores prácticas para construir un sistema integral de reconocimiento que provoque que las personas se enamoren cada vez más de la cultura de sus organizaciones.

¿Has analizado cuáles son las características más comunes en los/las gerentes de área o de planta que los convierten en grandes líderes humanos? Las personas te van a ver como líder y vas a provocar inspiración teniendo en mente ciertos puntos específicos en tu día a día.    Hemos tenido la oportunidad y la fortuna de trabajar con cientos de gerentes en los últimos años, lo que nos ha servido para formar una lista importante de las mejores características que vemos en personas que inspiran y obtienen resultados insospechados.   Acompáñanos en este Episodio de La Ruta a la Excelencia para platicar sobre este grandioso tema esperando poder compartir contigo contenido de valor que te ayude a mejorar cada día.

Uno de los indicadores, relacionados con productividad, más comunes en las plantas es el famoso y siempre-citado OEE (Overall Equipment Efficiency) mostrado siempre en su unidad de medida correcta como porcentaje.    Desafortunadamente son pocas las organizaciones que miden, interpretan y utilizan de forma adecuada el concepto del OEE.   Acompáñanos en este Episodio de La Ruta a la Excelencia para recorrer los errores más comunes alrededor del OEE así como recomendaciones prácticas para medir lo necesario en sus operaciones que los lleven a tomar decisiones adecuadas que al final sin duda van a construir sobre la productividad general.

El sistema de administración diaria (Daily Management o Shop Floor Management) debe ser la columna vertebral para el monitoreo, control y mejora de tus operaciones. El objetivo, que hemos definido del sistema, es darle vida a la estrategia todos los días, por todos y en todos los lugares de la organización para detectar gaps en tiempo real y así poder tomar acciones como un equipo sólido hacia mejore resultados. Recordando que este sistema es el que mayo número de comportamientos va a generar dentro de tus operaciones con las personas, te invitamos a este Episodio de La Ruta a la Excelencia para platicarte cuáles son los elementos necesarios para diseñar e implementar un sistema de administración diaria eficiente así como los errores más comunes que podemos ver en las plantas que provocan avances muy lentos.   Si tienes ya un sistema de administración diaria, vas a escuchar tips importantes para mejorar lo que ya existe y si no tienes un sistema instalado te vas a llevar los elementos básicos para pensar en su diseño.

Explora los retos y errores comunes en la evaluación de desempeño dentro de las organizaciones. Se enfatiza la necesidad de objetivos claros y una cultura de retroalimentación continua. También se discuten prácticas innovadoras para alinear las evaluaciones con la estrategia organizacional. Aprenderás cómo mejorar las reuniones individuales y la importancia de un enfoque colaborativo basado en datos. ¡Transforma la manera en que evalúas el talento y promueve una comunicación abierta en tu equipo!

¿Ya iniciaste con tus objetivos/propósitos para este 2022?   La relación que debe existir entre propósitos-objetivos personales y la organización es un concepto fundamental en la construcción de La Ruta a la Excelencia para alcanzar resultados insospechados.  Las organizaciones que le dan un peso importante en sus estrategias a los objetivos personales mantienen niveles muy interesantes de Excelencia en sus operaciones.  Como líder te has preguntado... ¿Cuáles son los objetivos de cada una de las personas que trabajan conmigo? Es notable la diferencia en las personas que entienden de manera consciente la respuesta a esta pregunta. Acompáñanos en el inicio de esta nueva temporada compartiendo mejores prácticas y hablando sobre este grandioso tema dentro de las organizaciones.   Te vamos a compartir los errores más comunes así como ejemplos extraordinarios para que puedas promover este tipo de prácticas en tu equipo de trabajo.

Se explora la metodología SMED para reducir tiempos de intercambio en producción y minimizar el tiempo muerto en las plantas. Se discuten errores comunes y mejores prácticas en su implementación, destacando la flexibilidad organizacional. La importancia del trabajo en equipo y la motivación del personal se subrayan como claves para un cambio exitoso. Además, se abordan enfoques de administración visual y la necesidad de un cambio cultural para optimizar procesos y mejorar la sostenibilidad en operaciones.

La creación de un mapa estratégico es clave para alcanzar metas organizacionales. Se discuten errores comunes en planeación y se comparten mejores prácticas. La alineación de metas financieras y la importancia de comprender al cliente ideal son esenciales para el éxito. También se abordaron estrategias para mejorar la comunicación interna y fomentar la innovación. Finalmente, se destaca la necesidad de un enfoque equilibrado al implementar la estrategia para guiar proyectos futuros.

En este nuevo episodio de La Ruta a la Excelencia conversamos con un líder ejemplar que toma decisiones siempre teniendo en mente el desarrollo de las personas y que ha logrado implementar el Sistema de Administración Diaria en una empresa de servicios:   - Ariel Armenta   Cuenta con más de 25 años de experiencia en operaciones de logística, almacenes, distribución, X-docking, CTPAT, importación/exportación y servicios de transporte. Actualmente es Director General de MC Group Logistics, una de las empresas de servicios de transporte más grande del pacífico mexicano con presencia en Estados Unidos y Canadá.   Ariel , junto con todo el equipo ha logrado diseñar, instalar y vivir un sistema de administración diaria que promueve comportamientos ejemplares en las personas llevándolos a resultados nunca antes vistos.

Existen una serie de elementos fundamentales y necesarios en aquellas empresas que buscan un camino hacia la Excelencia, acompáñanos en este nuevo Episodio de La Ruta a la Excelencia para platicar sobre los PRINCIPIOS organizacionales que actúan como guía para nuestros comportamientos.   Vamos a recorrer las diferencias principales entre los valores y los principios que toman un rol muy importante para moldear una cultura de Excelencia. ¿Cuál es la definición de los principios? ¿Cómo se construyen? ¿Cómo se relacionan con los comportamientos? ¿En qué me ayudan dentro de mi organización?   Una empresa que declara, de forma consciente, principios y sus comportamientos se empieza a despegar del promedio en términos de su cultura, liderazgo y resultados operacionales. La gente se puede conectar a un propósito más grande alineado a su filosofía disfrutando cada paso hacia la Excelencia.