Ruta a la Excelencia

¿Tu empresa cuenta con un sistema consciente e integral de reconocimiento hacia las personas?   Las prácticas tradicionales de reconocimiento, desafortunadamente, están lejos de cumplir los objetivos esperados. Repartir tickets a las personas que muestran algo sobresaliente para cambiarlos en la tienda por un refresco es tan sólo uno de tantos ejemplos, que si bien intencionados, no van alineados a la estrategia integral del desarrollo personal.   En este Episodio de La Ruta a la Excelencia te vamos a compartir los errores más comunes alrededor de los esfuerzos de reconocimiento que hemos observado durante varios años y cientos de empresas que no necesariamente son valorados por las personas.    Y de la misma forma te vamos a decir cuáles son las mejores prácticas para construir un sistema integral de reconocimiento que provoque que las personas se enamoren cada vez más de la cultura de sus organizaciones.

¿Has analizado cuáles son las características más comunes en los/las gerentes de área o de planta que los convierten en grandes líderes humanos? Las personas te van a ver como líder y vas a provocar inspiración teniendo en mente ciertos puntos específicos en tu día a día.    Hemos tenido la oportunidad y la fortuna de trabajar con cientos de gerentes en los últimos años, lo que nos ha servido para formar una lista importante de las mejores características que vemos en personas que inspiran y obtienen resultados insospechados.   Acompáñanos en este Episodio de La Ruta a la Excelencia para platicar sobre este grandioso tema esperando poder compartir contigo contenido de valor que te ayude a mejorar cada día.

Uno de los indicadores, relacionados con productividad, más comunes en las plantas es el famoso y siempre-citado OEE (Overall Equipment Efficiency) mostrado siempre en su unidad de medida correcta como porcentaje.    Desafortunadamente son pocas las organizaciones que miden, interpretan y utilizan de forma adecuada el concepto del OEE.   Acompáñanos en este Episodio de La Ruta a la Excelencia para recorrer los errores más comunes alrededor del OEE así como recomendaciones prácticas para medir lo necesario en sus operaciones que los lleven a tomar decisiones adecuadas que al final sin duda van a construir sobre la productividad general.

Se explora cómo implementar un sistema de administración diaria que sea crucial para el monitoreo y la mejora de las operaciones. Se discuten los elementos necesarios y errores comunes que pueden frenar el progreso. La importancia del bienestar del personal es destacada, junto con la efectividad de las reuniones diarias y el papel del liderazgo. Se enfatiza la comunicación clara y sencilla de indicadores, así como el mantenimiento del éxito organizacional mediante el seguimiento constante y la adaptación a los cambios.

Explora los retos y errores comunes en la evaluación de desempeño dentro de las organizaciones. Se enfatiza la necesidad de objetivos claros y una cultura de retroalimentación continua. También se discuten prácticas innovadoras para alinear las evaluaciones con la estrategia organizacional. Aprenderás cómo mejorar las reuniones individuales y la importancia de un enfoque colaborativo basado en datos. ¡Transforma la manera en que evalúas el talento y promueve una comunicación abierta en tu equipo!

¿Ya iniciaste con tus objetivos/propósitos para este 2022?   La relación que debe existir entre propósitos-objetivos personales y la organización es un concepto fundamental en la construcción de La Ruta a la Excelencia para alcanzar resultados insospechados.  Las organizaciones que le dan un peso importante en sus estrategias a los objetivos personales mantienen niveles muy interesantes de Excelencia en sus operaciones.  Como líder te has preguntado... ¿Cuáles son los objetivos de cada una de las personas que trabajan conmigo? Es notable la diferencia en las personas que entienden de manera consciente la respuesta a esta pregunta. Acompáñanos en el inicio de esta nueva temporada compartiendo mejores prácticas y hablando sobre este grandioso tema dentro de las organizaciones.   Te vamos a compartir los errores más comunes así como ejemplos extraordinarios para que puedas promover este tipo de prácticas en tu equipo de trabajo.

Se explora la metodología SMED para reducir tiempos de intercambio en producción y minimizar el tiempo muerto en las plantas. Se discuten errores comunes y mejores prácticas en su implementación, destacando la flexibilidad organizacional. La importancia del trabajo en equipo y la motivación del personal se subrayan como claves para un cambio exitoso. Además, se abordan enfoques de administración visual y la necesidad de un cambio cultural para optimizar procesos y mejorar la sostenibilidad en operaciones.

La creación de un mapa estratégico es clave para alcanzar metas organizacionales. Se discuten errores comunes en planeación y se comparten mejores prácticas. La alineación de metas financieras y la importancia de comprender al cliente ideal son esenciales para el éxito. También se abordaron estrategias para mejorar la comunicación interna y fomentar la innovación. Finalmente, se destaca la necesidad de un enfoque equilibrado al implementar la estrategia para guiar proyectos futuros.

Ariel Armenta, Director General de MC Group Logistics, con más de 25 años en logística y transporte, comparte su visión sobre liderazgo y desarrollo humano. Habla sobre cómo un liderazgo efectivo puede inspirar a los equipos a alcanzar su máximo potencial. Explora la excelencia operacional en servicios logísticos, la importancia de un sistema de administración diaria y cómo este mejora la calidad de vida laboral. También enfatiza la necesidad de fomentar hábitos positivos en el entorno laboral y celebrar los logros del equipo para un futuro sostenible.

Exploran la diferencia crucial entre valores y principios en las organizaciones. Se destacan los principios como guías para el comportamiento y la cultura de excelencia. Reflexionan sobre cómo las historias de éxito pueden validar estos principios. También se discuten las estrategias para que los líderes promuevan un entorno alineado con estos principios. Al final, se enfatiza la importancia de conectar a los empleados con un propósito más grande, disfrutando así cada paso hacia la excelencia operativa.