Ruta a la Excelencia Episodio 33 SMED, básicos de excelencia en operaciones.
Jan 13, 2022
Se explora la metodología SMED para reducir tiempos de intercambio en producción y minimizar el tiempo muerto en las plantas. Se discuten errores comunes y mejores prácticas en su implementación, destacando la flexibilidad organizacional. La importancia del trabajo en equipo y la motivación del personal se subrayan como claves para un cambio exitoso. Además, se abordan enfoques de administración visual y la necesidad de un cambio cultural para optimizar procesos y mejorar la sostenibilidad en operaciones.
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SMED Es Más Que Técnica
- SMED técnicamente busca reducir cambios a menos de 10 minutos pero la teoría está ampliamente disponible en línea.
- El mayor riesgo es aplicar solo la técnica sin integrar el contexto humano y organizacional.
Define El Porqué Estratégico
- Pregunta siempre ¿por qué vamos a invertir en SMED y qué ganancia buscamos lograr en la organización?
- Evita hacer SMED por moda, por solicitud corporativa o solo para cumplir un diagnóstico.
Involucra A Quienes Operan
- Incluye a operarios y gente de planta en la implementación para que aprendan y adopten el método.
- Evita delegarlo solo a ingenieros o practicantes que no conocen la operación real.
