Wegen guter Führung - Der ehrliche Führungspodcast

Gast ist Dietmar Palan, Diplom-Kaufmann und Reporter beim Manager Magazin, der tief in die Transformation von Bayer unter CEO Bill Anderson eintaucht. Hauptthema ist die radikale Machtverlagerung zu Teamentscheidungen. Palan beleuchtet, wie Vertrauen und Transparenz als Grundlagen für diesen Wandel fungieren. Zudem wird diskutiert, wie Ressourcenkonflikte gelöst werden und Peer-Disziplin wirkt. Schließlich analysiert Palan Andersons Vision, Manager als Coaches zu positionieren, und welche Faktoren über den Erfolg dieser Transformation entscheiden.

Katrin Anselm, General Manager Central and Eastern Europe bei Airbnb, bringt eine Fülle an Erfahrungen aus der Medien- und Tech-Welt mit. Sie spricht offen über ihre Scheidung und die Pflege ihres Vaters und betont die Bedeutung von Empathie in der Führung. Katrin teilt, wie Transparenz im Team Vertrauen schafft und Mut zur Offenheit fördert. Zudem erklärt sie, wie wichtig es ist, klare Erwartungen zu kommunizieren, während man gleichzeitig die Selbstfürsorge nicht aus den Augen verlieren sollte. Ihr Ratschlag an junge Führungskräfte? Frühzeitig Hilfe suchen!

Christoph Magnussen, Gründer und CEO von Blackboat, ist ein Technik- und Produktivitätsenthusiast. Er spricht über seine täglichen Routinen, die Meditation und Sport umfassen. Christoph erklärt, wie KI-Tools wie Notebook LM und ChatGPT seine Arbeit revolutionieren. Er thematisiert den Einsatz von KI zur effizienten Meeting-Vorbereitung und Konfliktklärung im Team. Außerdem betont er die Wichtigkeit analoger Werkzeuge wie Papiernotizbücher in der digitalen Welt. Lernen durch Ausprobieren, auch bei Kindern, spielt dabei eine große Rolle.

Nora Dietrich, Psychotherapeutin und Expertin für mentale Gesundheit, thematisiert Selbstführung und Grenzen im Berufsleben. Sie erklärt, wie man Überlastung erkennt und den Unterschied zwischen Leidenschaft und Angst erkennt. Frühwarnzeichen für mentale Erschöpfung und Glaubenssätze von Leistungsträgern werden beleuchtet. Nora gibt praktische Tipps, um Hilfe zu bitten und mentale Gesundheit im Team zu fördern. Außerdem spricht sie über persönliche Rituale für das eigene Wohlbefinden und teilt ihre Sicht auf Selbstführung als Vorbildfunktion.

Ila Miers, Gründerin des Atelier de Courage und Coach für mutige Führung, teilt ihre Erfahrungen, wie Mut in Organisationen gefördert werden kann. Sie erklärt, dass Mut Mitarbeitenden Stimme und Wirksamkeit zurückgibt. Ila beschreibt fünf Ebenen einer mutigen Kultur und betont die Wichtigkeit von Offenheit und Verletzlichkeit für den Dialog. Für Selbstwahrnehmung empfiehlt sie spezifische Methoden und betont, dass ehrliches Feedback wichtiger ist als bequeme Harmonien. Ihre persönlichen Mutmomente zeigen, wie transformative Angst sein kann.

In dieser Diskussion spricht Vera Strauch, Bildungsgründerin von Dear Monday, über Vertrauen als Schlüssel zur Führung. Sie erörtert, wie Verletzlichkeit und Offenheit Vertrauen aufbauen können, und gibt Einblicke in ihre Erfahrungen aus der Bauindustrie. Vera betont die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und erklärt, wie klare Grenzen und Vorschussvertrauen Vertrauen fördern. Zudem teilt sie Tipps für Nachwuchsführungskräfte und beleuchtet die Herausforderungen und Wünsche heutiger Führungskräfte.

Katja Herzog, Vertriebsdirektorin bei Hewlett Packard Enterprise, teilt spannende Einblicke aus ihrer ungewöhnlichen Kindheit im Nachtclub und den Einfluss auf ihre Karriere. Sie spricht über die Wichtigkeit von Ehrlichkeit und Resilienz im Führungsstil. Katja betont, wie Lebensfreude und Werte ihr helfen, Vielfalt zu fördern und mit Rückschlägen umzugehen. Zudem gibt sie praktische Tipps für schwierige Personalgespräche und zeigt, wie Lebenserfahrung und Selbstfürsorge Schlüssel zu einer erfolgreichen Führungskarriere sind.

Markus Albers, Autor des Buches "Die Optimierungslüge", spricht über die Tücken der modernen Arbeitswelt. Er zeigt auf, wie überflüssige Meetings die Produktivität beeinträchtigen und warum Wissensarbeiter trotz zahlreicher Tools unzufrieden sind. Albers beleuchtet die "Additionskrankheit", bei der neue Lösungen gesucht werden, anstatt bestehende zu optimieren. Zudem diskutiert er, wie Selbstorganisation und offene Kommunikation den Stress am Arbeitsplatz reduzieren können, um mehr Zufriedenheit zu erreichen.

Bettina Volkens, Topmanagerin und Gründerin von Great2Know, spricht über ihre beeindruckende Karriere bei der Deutschen Bahn und Lufthansa. Sie betont die Bedeutung von Jobwechseln und offenem Fragenstellen. Volkens erörtert die Unterschiede zwischen Konzernstrukturen und Start-ups, sowie die Notwendigkeit emotionaler Intelligenz in der Führung. Sie liefert Einblicke in die Kunst des Zuhörens und die Vorteile kleinerer Firmenstrukturen. Zudem teilt sie persönliche Empfehlungen für Bücher und Reisen, um Inspiration und persönliche Entwicklung zu fördern.

Alexandra Kohlmann, Geschäftsführerin der ROWE-Gruppe und Co-Inhaberin des ROove Racing Teams, spricht über die faszinierenden Parallelen zwischen Autorennteams und Hochleistungsteams in Unternehmen. Sie erläutert, wie Entscheidungen in Sekundenschnelle getroffen werden müssen und betont die Rolle von Vertrauen und Wertschätzung. Zudem reflektiert sie über die Verbindung von Teamarbeit und persönlicher Leidenschaft im Motorsport, sowie die Herausforderungen des Generationswechsels in Familienunternehmen und die Bedeutung von Diversität in Teams.