Mark Hübner, CEO von knuspr und gurkerl, spricht über die Erfolge und Strategien seiner E-Grocery-Marken. Er erklärt, wie Profitabilität in den ersten Standorten erreicht wurde und welche Rolle Eigenmarken für die Margen spielen. Die Bedeutung von lokalem Sourcing und ausgezeichnetem Kundenservice wird hervorgehoben. Hübner diskutiert auch die Herausforderungen, urbane Zielgruppen anzusprechen, und erklärt die Notwendigkeit dynamischer Kapazitätsplanung sowie die Rolle von Automatisierung und KI im Fulfillment-Prozess.
Knuspa hebt sich durch schnelle Lieferung von frischen Lebensmitteln innerhalb von drei Stunden und ein umfassendes Sortiment ab.
Die kundenorientierte Strategie und hohe Servicequalität führen zu über 50 Prozent Umwandlung von Neukunden in treue Stammkunden.
Deep dives
Marktpotenzial und Geschäftsmodell von Knuspa
Knuspa positioniert sich im E-Commerce-Bereich für Lebensmittel, der trotz des allgemeinen Wachstums des Online-Handels noch starkes Potenzial bietet. Das Geschäftsmodell vereint die Vorteile eines Supermarktes sowie die Verfügbarkeit von lokalen, biologischen und speziellen Produkten, die den 消费者 sofort liefern können. Die Strategie, frische Lebensmittel innerhalb kürzester Zeit zu liefern, hebt Knuspa von anderen Anbietern ab, indem sie ein vollwertiges Sortiment von bis zu 15.000 Artikeln in einem kurzen Lieferzeitfenster von maximal drei Stunden anbieten. Dies ermöglicht es den Kunden, ihren Alltag neu zu gestalten, da sie ihre Einkäufe nicht lange im Voraus planen müssen.
Kundenfeedback und Servicequalität
Das Kundenfeedback zu Knuspa ist durchweg positiv, was auf eine hohe Zufriedenheit mit dem Service und den Produkten hinweist. Knuspa bietet eine Geld-zurück-Garantie, wenn die Kunden mit der Qualität der gelieferten frischen Produkte unzufrieden sind, was das Vertrauen weiter stärkt. Die Möglichkeit, Kundenwünsche in Form von Produktanpassungen schnell umzusetzen, unterstützt ebenfalls die Kundenbindung. Diese kundenorientierte Philosophie trägt dazu bei, dass Knuspa über 50 Prozent der Neukunden in treue Stammkunden umwandelt.
Wachstum und Marktstrategie
Knuspa verzeichnet ein starkes Wachstum und plant die Expansion in weitere prominente Städte, wobei der Fokus zunächst auf dem deutschsprachigen Raum liegt. Das Unternehmen strebt an, innerhalb der nächsten Jahre die Anzahl der Standorte signifikant zu erhöhen, um schließlich bis zum Ende des Jahrzehnts etwa 18 Standorte in Deutschland zu erreichen. Die erfolgreiche Integration von Bringmeister in München hat einen stabilen Kundenstamm geschaffen und dazu beigetragen, das Wachstum voranzutreiben. Das Unternehmen setzt außerdem auf effiziente digitale Marketingstrategien, um gezielt Familien und gesundheitsbewusste Verbraucher anzusprechen.
Technologischer Fortschritt und Automatisierung
Die effiziente Automatisierung der Fulfillment-Center von Knuspa stellt sicher, dass die Kunden schnell und zuverlässig beliefert werden, gleichzeitig hilft sie, die Betriebskosten zu optimieren. Die Entwicklung von automatisierten Prozessen ermöglicht eine bessere Handhabung von Spitzenbedarfen und trägt zur Genauigkeit und Qualität der Lieferung bei. Dank der gesammelten Erfahrungen aus den bestehenden Märkten in Osteuropa wird die Automatisierung zunehmend systematisch in neue Standorte integriert. Diese strategischen Maßnahmen unterstützen das langfristige Ziel der Profitabilität und nachhaltigen Wachstums von Knuspa.
In Folge K#541 ist Mark Hübner zu Gast. Er ist CEO von knuspr und gurkerl - den deutschen und österreichischen E-Grocery-Brands der tschechischen Rohlik Gruppe. Anders als andere Lieferkonzepte, darf sich das Unternehmen in seinen ersten Standorten bereits über Profitabilität freuen. Karo möchte natürlich wissen, wie knuspr das gelungen ist und welche Hebel hierbei den Unterschied gemacht haben. Mark gibt transparente Einblicke in das Eigenmarkengeschäft, die Bedeutung von Produkt Sortimenten oder die Angebots- und Marketing-Strategie des Unternehmens. Außerdem erklärt er, warum die Hofladen-Positionierung das Skalieren der einzelnen Standorte zwar deutlich schwieriger macht, aber letztendlich trotzdem der Erfolgsgarant für das Unternehmen ist. Wer das Konzept genauer verstehen möchte und Interesse an den konkreten Erfolgs-Zahlen wie Conversion, Warenkörbe oder Angebots Anteile hat, sollte unbedingt reinhören.